IT-johtaja - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, Päivämäärä: 6.12.2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Johti ja osallistui yli 50 projektiin, mukaan lukien:
- Tuotannonhallinnan automatisointi.
- Prosessien säätely ja optimointi.
- Projektinhallinnan esittely.
- Yrityksen kehitysstrategioiden kehittäminen.
- Koulutusprojektien kehittäminen.
Sijoittaja (kumppani) verkostoprojekteihin: catering, koulutus, lääketiede. Startup-projektien sijoittaja: foodtech, agrotech.
Julkaisut
- Kuinka saada tuloksia yritysten koulutusohjelmista (Vedomosti)
- Organisaatiorakenteiden tyypit (RSHU-portaali)
- Miksi verkkokurssit eivät aina ole tehokkaita (RSU-portaali)
- Tietokirjavaikutus: Yrityskirjallisuuden rooli liiketoiminnassa (RBC-lähetys)
- Koulutus projektina: miten Scrum-menetelmää käytetään työntekijöiden koulutuksessa
- Kuinka johtaja voi kehittää järjestelmäajattelun taitoja
IT-osasto palveluorganisaationa kriisissä. ServiceDeskin organisointi ja automatisointi
• IT-palvelua koskevat vaatimukset ja sen luokittelu.
• Järjestelmälliset ja integroidut, prosessi- ja toiminnalliset lähestymistavat.
• Nykyaikainen tietopalvelu. Perusprosessit.
• Omistajan, IT-osaston työntekijöiden, asiakkaiden, työtovereiden ja yhteistyökumppaneiden etujen tasapainottaminen.
• Tekninen tuki IT-palveluille.
• Tieto- ja henkilöstötuki IT-palveluille.
• Tekoälyn digitaalisen järjestelmän luomisen, toteutuksen ja toiminnan piirteet.
• Vilpitön tietopalvelu. IT-osaston yrityskulttuuri ja työntekijöiden motivaation piirteet.
• Digitaalisen palveluluettelon käytännön kehittäminen ja IT-palvelujen toteutus.
• IT-palvelujen toteutusprojektien hallinta ja tietopalvelunäkymät.
Yritystietojärjestelmien hallinta. Innovaatioita IT: ssä
• Tietojärjestelmien tyypit (IS) ja niiden ratkaisemat liiketoimintaongelmat. Liiketoimintaprosessien automatisointi.
• Hieman IT-strategiasta ja liiketoiminnan arvonluonnista. CoBIT.
• Tietojärjestelmien tyypit ja niiden käyttäjät. Modernin IC-arkkitehtuurin perusteet.
• Tietojärjestelmäluettelo: ERP, HRMS, CRM, PPM, BPM/CPM, PLM, BI.
• Tyypillisiä ongelmia IS: n toteutuksessa ja käytössä.
• Skenaariot onnistuneesta tietojärjestelmän käyttöönotosta. Milloin ulkopuolisia konsultteja kannattaa palkata?
• IS: ien integrointi keskenään. Tietojen johdonmukaisuusongelma.
• Yritysten varastointi (tietovarasto). Suurien tietomäärien käsittely.
Projektinhallinta – peruskirjasta raportteihin
• Johdatus projektinhallintaan.
• Projekti, ohjelma, portfolio.
• Projektin osallistujat.
• Projektinhallintaprosessit.
• Projektin käynnistäminen.
• Hankesuunnittelu.
• Projektiriskien hallinta.
• Projektin toteutuksen valvonta.
• Projektin loppuun saattaminen.
• Projektinhallintaprosessien suunnittelu.
Projektiryhmän hallinta
• Projektiryhmä: kokoonpano, rakenne, ominaisuudet.
• Projektiryhmän jäsenten roolien määritteleminen (M. Belbin).
• Projektiryhmän muodostamisen tehtävät.
• Projektipäällikön kompetenssimalli käyttäen "PMI-kykykolmiota" (avaintaitoryhmät).
• Projektiryhmän jäsenten motivaatiotyyppien määrittäminen.
• Projektiryhmän johtamisen työkalut ja menetelmät.
• Ihmissuhteiden kehittäminen tiimissä, tehokas päätöksenteko.
• Etätyöryhmän ominaisuudet.
• Työntekijöitä etäohjaavan esimiehen roolin erityispiirteet.
• Etähallinnan päätehtävät ja vaikeudet.
• Etäviestinnän pääkanavat.
• Tietojen vääristymien voittaminen etäviestinnässä.
• Kuinka luoda rakentavaa viestintää etänä.
Systeemiajattelu ja ideoiden luominen myrskyisissä olosuhteissa
• Järjestelmä ja järjestelmäajattelu. Käyttöalueet.
• Järjestelmätyypit, lait ja periaatteet järjestelmässä.
• Järjestelmän elementit ja suhteet. Järjestelmän ja sen osien ominaisuudet.
• Tieto järjestelmissä. Palaute.
• Palautteen vahvistaminen ja tasapainottaminen järjestelmissä.
• Syy ja seuraus: virhe ja totuus.
• Järjestelmämallien rakentaminen.
• Järjestelmän ajattelutyökalut.
• Luova ja looginen ajattelu.
• 5 luomisprosessin vaihetta. Lämmitellä. Ideoiden luominen (Brainstorming Tool). Ideoiden "kypsymistä". Ideoiden arviointi ja valinta. Lopullinen analyysi.
• Kuinka "pumpata" mielesi.
Koulutuksen kesto ja muoto: 16 akateemista tuntia henkilökohtaisesti tai verkossa. Kurssi on kokoelma monimutkaisempia kysymyksiä, jotka useimmiten nousevat esille kirjanpitoosastoilla toistuvien verolainsäädännön muutosten ja uudelleenlaskentatarpeen vuoksi. Käsitellään tärkeimmät arvonlisäveroon liittyvät aiheet, yksinkertaistettuun verojärjestelmään siirtyminen, palkanvähennykset sekä kirjanpidon ja verokirjanpidon yhteensovittaminen. Seminaari on tarkoitettu kaupallisten organisaatioiden pääkirjanpitäjille sekä asiantuntijoille, jotka haluavat saada täydellisen käsityksen kaikista kirjanpidon alan innovaatioista. Jokainen aihe sisältää testauksen opettajan yksityiskohtaisella analyysillä ja esimerkkejä nykyaikaisesta sovittelukäytännöstä.
4
36 900 ₽