Strategisen johtamisen käytäntö: teknologia, innovaatio - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 5.12.2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Miten vahvistaa yrityksen asemaa markkinoilla? Kuinka suunnitella liiketoiminnan kehitystä ja kehittää tehokas strategia? Koulutuksen aikana saat vastaukset näihin kysymyksiin.
Osana kurssia:
— Opi tekniikoita nykyisen strategisen asemasi arvioimiseksi ja mahdollisten liiketoiminnan muutosvaihtoehtojen tunnistamiseksi.
— Analysoi hankkeen liiketoimintamallin osat.
— Opi tekemään liiketoimintasuunnitelma projektille.
— Hallitse rahoituksen saamisen periaatteet.
Opettajamme puhuvat yksityiskohtaisesti strategisten ohjelmien ja pätevän hallinnan näkökohdista projektisalkkuja, ja myös selittää, miten varmistetaan luotettavuus ja läpinäkyvyys innovatiivisia hankkeita.
Asiantuntija - lääkäri, liike - kouluttaja. Suuren tuotantoyrityksen toimintajohtaja.
Sertifioitu projektijohtamisen asiantuntija (C/IPMA). Projektitoimiston, strategisten ohjelmien ja projektisalkkujen asiantuntija.
Sertifioitu projektijohtamisen asiantuntija (C/IPMA). Projektitoimiston, strategisten ohjelmien ja projektisalkkujen asiantuntija.
strategia. Liiketoiminnan muutos. Tasapainoinen tuloskortti
• Arvioidaan nykyinen strateginen asema ja kartoitetaan mahdolliset vaihtoehdot liiketoiminnan muutoksille.
• Toimialan kehityssuuntien ja yrityksen toiminta-alueen analysointi.
• Nykyisen strategisen aseman ja keskeisten riskien arviointi.
• Strategisten ongelmien alueiden tunnistaminen.
• Keskeisten liiketoimintaprosessien organisoinnin tehokkuuden arviointi.
• Yrityksen strategisen kehittämisen vaihtoehtojen analysointi.
• Kehitysmahdollisuuksien arviointi käytettävissä olevien resurssien ja toimintateknologioiden osalta.
• Strategisten vaihtoehtojen kehittäminen liiketoiminnan muuttamiseen.
• Liiketoiminnan optimointi markkinatilanteen vakiintuessa.
• Liiketoiminnan supistuminen markkinatilanteen jyrkän heikkenemisen vuoksi.
• Aktiivinen kehitys lupaavilla segmenteillä.
• Liiketoiminnan uudelleensuunnittelu ja radikaali strategian muutos.
• Arvioidaan innovatiivisten ratkaisujen tarvetta ja mahdollisuuksia.
• Yrityksen strategisten tavoitteiden jäsentäminen ja formalisointi tasapainoisen tuloskortin logiikassa.
• Käytettävissä olevien resurssien ja keskeisten suoritusindikaattoreiden analyysi.
• Strategisten tavoitteiden muuttaminen prosessien ja projektien tasolle.
• Strategisten tavoitteiden tulkinta taloudellisten näkymien tasolla.
• Syy-seuraus-suhteiden tunnistaminen suoritusindikaattoreiden välillä.
Bisnesmalli. Liiketoimintaprosessien strateginen, taktinen ja operatiivinen hallinta
• Yrityksen liiketoimintamalli liiketoimintaprosessien joukon esittämisessä.
• Organisaation liiketoimintaprosessien kokonaisuuden määrittely ja niiden erittely komponenteiksi.
• Liiketoimintaprosessien epäoptimaalisuuden ja epäjohdonmukaisuuden tekijöiden tunnistaminen.
• Tavoitteen suoritusindikaattoreiden suunnittelu jokaiselle komponentille (prosessille).
• Tavoitteiden muuttaminen prosessitasolle.
• Toimivallan ja vastuunjakomatriisin soveltaminen liiketoimintaprosessien hallintajärjestelmässä.
• Tavoitteena olevien (innovatiivisten) liiketoimintamallien ja liiketoimintaprosessien synteesi ottaen huomioon kehitysstrategian, suoritustavoitteet, käytettävissä olevat resurssit ja toimintateknologiat.
• Kohdennettujen (innovatiivisten) liiketoimintamallien ja liiketoimintaprosessien toteuttaminen.
• Ennustaminen ja suunnittelu (taktinen, operatiivinen).
• Liiketoimintaprosessien synkronointi taktisen ja operatiivisen suunnittelun järjestelmän kehittämisen avulla.
• Yhteenkytketyn suunnittelujärjestelmän suunnittelu ja toteutus: volyymi (määrällinen), nimikkeistö, taloudelliset parametrit.
• Ongelma-alueiden tunnistaminen oman organisaation taktisen ja operatiivisen suunnittelun järjestelmässä.
• Organisaatiomallin suunnittelu "teknologisten vaiheiden" muodossa.
• Strategisen tason suunnitelmien muuntaminen taktiselle tasolle.
• Taktisen ja operatiivisen tason suunnitelmien synkronointi.
• Otetaan käyttöön toisiinsa yhteydessä oleva ennustamis- ja suunnittelujärjestelmä.
• Strateginen kehityspalvelu. Yrityksen kehitysalusta. Kehitysjohtajan tehtävät ja resurssit.
• Yrityksen strategian kehittäminen ja toteuttaminen.
• Yrityksen yhtenäinen strategisen johtamisen järjestelmä.
• Strateginen istunto. Strategisen istunnon vaiheet ja muoto. Strategisen istunnon suunnittelu (tapaustutkimukset). Valmistelu- ja organisointityöt. Tietotuki. Strategisen istunnon pitäminen. Strategisen istunnon materiaalit. Istunnon tulokset. Käsitellään istunnon tuloksia.
• Strategian muotoilu. Strategisten päätösten kehittäminen. Yrityksen strategioiden hierarkia.
Liiketoiminnan suunnittelu ja investointien houkutteleminen
• Liiketoimintasuunnitelma on investointisyklin avainasiakirja.
• Liiketoimintasuunnitelman osat, pakolliset ja valinnaiset osat.
• Investointihankkeen tehokkuuden indikaattorit. Investointipäätösten tekeminen.
• Ohjelmiston käyttö liiketoimintasuunnitelman laatimiseen.
• Taloudellisten riskien analysointi, reagointitoimenpiteiden kehittäminen.
• Liiketoimintasuunnitelman laadun arviointi, tyypilliset virheet.
• Asiakirjan esittely sijoittajille ja johdolle.
• Hankkeiden rahoituksen tyypit ja lähteet: lainasta osakesijoitukseen.
• Investointien tehokkuutta perustelevat keskeiset asiakirjat.
• Sijoitusmuistion laatiminen, erot liiketoimintasuunnitelmasta.
• Koostumus ja säännöt tehokkaaseen esitykseen. Roadshow'n järjestäminen.
• Vuorovaikutus ulkopuolisten konsulttien ja kumppaneiden kanssa rahoituksen saamiseksi.
Strategisten ohjelmien ja projektisalkkujen hallinta
• Strategiaan perustuvan ohjelma-/projektisalkun käynnistäminen ja suunnittelu. Projektien typologia organisaation sisällä.
• Ohjelman projektien ja toiminnallisten portfolioiden priorisointi.
• Projektitoimisto (rakenne, toimivaltuudet, kokoonpano, vastuu). Kehitysosasto. Toiminnallisten alueiden projektiryhmät.
• Portfolion projektien yksityiskohtainen suunnittelu projektipalvelimen avulla. Työskentely yrityksen resurssipoolin kanssa. Kriittinen polku ja ketjumenetelmät.
• Strategisten hankkeiden ohjelman budjetin muodostaminen.
• Muutosten hallinta projektin toteutuksen aikana. Strategian ja projektisalkkujen mukautukset. Muutokset projektisuunnitelmiin/budjetteihin. Työskentely riskien kanssa.
• Raportointi ohjelma-/projektisalkusta. Raporttien tyypit ja tiheys. Esimerkkejä raporteista.
• Projektien loppuun saattaminen ja niiden tulosten siirtäminen organisaation liiketoimintaympäristöön. Viivästyneiden vaikutusten arviointi. Laadullinen ja määrällinen analyysi.
Yrityksen intensiivinen kehitys: innovatiiviset projektit ja startupit
• Innovatiivisen kehittämisen alueet. Innovaatiostrategia, uudet tuotteet ja palvelut, läpimurtoliiketoimintamallit, teknologiset innovaatiot.
• Innovaatiotehdas. Intensiivisen prosessin luominen uusien ideoiden luomiseen ja toteuttamiseen. Kuinka siirtyä kertaluonteisista ideoista täysimittaiseen järjestelmään.
• Innovatiivisten projektien salkunhallinta. Kuinka olla luisumatta byrokratiaan, vaan varmistaa innovatiivisten hankkeiden luotettavuus ja läpinäkyvyys.
• Aloittaa. Kuinka käynnistää todellinen startup olemassa olevassa yrityksessä, koska tämä ei ole vain projekti tai yrityksen perustaminen.
• Riskit. Riskinhalu on todellisten läpimurtojen perusta. Riskeihin liittyy tappioiden uhka, mutta ne avaavat vakavia kasvu- ja kehitysmahdollisuuksia.