Hallinnollisten ja taloudellisten tukiyksiköiden (ASU) tehostaminen kriisiaikoina. Jatkokoulutus - kurssi 47 900 hieroa. Moscow Business Schoolista, koulutus 24 ac. aukioloajat, päivämäärä: 13.12.2023.

Ammatillinen kokemus

Yli 20 vuoden johtamiskokemus yli 3000 työntekijän yrityksissä

2009 - nykyinen V. — Konsulttiyritys "Strategy-Center", projektipäällikkö
2002–2009 - Tuotanto- ja myyntiyhtiöiden ryhmä "Skhodnya Furniture", "Skhodnya Trade", "MEZ DSPiD", "Plitprom", kehitysjohtaja, pääomistajan neuvonantaja
2001–2002 – Konsulttiyritys BDO Unicon, konsultti
2000–2001 – MIR Company, osastopäällikkö
1999–2000 – Wing Mage Company, toiminnanjohtaja
1989–1998 – Puolustusinstituutti (sotilas-teollinen kompleksi), everstiluutnantti, osaston päällikkö

Ammattitaidot

Yli 25 vuotta hallituksessa, kaupallisissa rakenteissa, konsultoinnissa

Liiketoimintajärjestelmien optimointi, monimutkaiset järjestelmät

Strateginen johtaminen. Toiminnallisten strategioiden kehittäminen, kokonaisvaltaisten strategisten indikaattorien järjestelmä (balanced scorecard)
Projektinhallinta perustuu PMBOK 4 -standardiin
Liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu ja optimointi
Laadunvalvonta. ISO 9000 -sarjan standardien käyttöönotto
Riskienhallintajärjestelmän perustaminen
Vahvuuksien hallinta
Kunnossapidon ja korjauksen johtaminen, moottoriajoneuvoyrityksen toiminta
Organisaation suunnittelu. Organisaation rakenteen optimointi
Kriisinhallinta, muutoksenhallinta ja Six Sigma -tekniikat
Kustannusten rationalisointi ja optimointi
KPI-pohjaisen motivaatiojärjestelmän kehittäminen (key performance indikaattorit)
Liiketoimintateknologioiden käyttöönotto: Lean valmistus, tavoitteiden mukainen hallinta (MBO), asiakassuhteiden hallinta (CRM)
Tukku-, vähittäis- ja sähköisen myynnin perustaminen ja johtaminen
Parannusohjelmien toteuttaminen (kaizen): myynnin aktivointi, kustannusten vähentäminen, tappioiden vähentäminen, tehokas omaisuudenhallinta, liiketoimintaprosessien optimointi

Asiakkaat

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Venäläinen alkoholi, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat kosmetiikka, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash ja paljon muita

Opetustoiminta

Yli 25 vuoden opettajakokemus

Open European Academy of Economics and Politics (Praha), MBA-opettaja “Nykyaikaisia ​​käytäntöjä toiminnan tehostamiseen. Prosessin optimointi, kustannusten vähentäminen, häviöiden minimointi. Kriisinhallinta"
Venäjän kansantalouden ja julkishallinnon akatemia Venäjän federaation presidentin alaisuudessa, erikoisalojen opettaja
Uudelleenkoulutuksen ja jatkokoulutuksen instituutti (Moskovan valtionyliopistossa, joka on nimetty. M. SISÄÄN. Lomonosov), erikoisalojen opettaja
Institute for Advanced Studies (ICT), erikoisalojen opettaja

Julkaisut

Kymmeniä julkaisuja henkilöstöjohtamisen, strategisen ja taloushallinnon ajankohtaisista aiheista, joista osa:

Henkilöstöjohtamislehti, tammikuu 2015 № 4. Kuinka lisätä henkilöstön tehokkuutta KPI-järjestelmän avulla? Jokaisen työntekijän "vastuunhallinta" järjestelmä.
Strategic Management Magazine, maaliskuu 2015 № 1. Järjestelmä muutosten ja yrityksen suorituskyvyn hallintaan kriisiaikoina
Lehti "Talousjohtaminen", 2015 № 2. Kriisi: mitä tehdä yritykselle, mitä tehdä henkilökunnalle?
Lehti "Talousjohtaminen", 2015 № 3. Henkilöstön määrän optimointi kriisi-odotusten olosuhteissa

koulutus

2015 – BSI-sertifikaatti (British Standards Institute) BS ISO 55 001:2014 Omaisuudenhallinnan vaatimukset
2007 - Asiantuntijakeskus "Kraftsert", organisaation laatujärjestelmän sisäinen tarkastus
2006 — MIEMiP, laadunhallintajärjestelmän muodostaminen ISO 9000 -standardien mukaisesti
2003 — MAG CONSULTING, tasapainoinen tuloskortti
1998 — Moskovan kansainvälinen korkeakoulu MIRBIS, johto
1986 — Higher Engineering Radio Engineering Academy, tutkijakoulu, monimutkaiset järjestelmät
1977 - Radioelektroniikan sotatekniikan korkeakoulu