Ohjelmien ja projektisalkkujen hallinta - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, Päivämäärä: 3.12.2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Kuinka käyttää projekti- ja ohjelmaportfoliota strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi? Kuinka hallita innovatiivisten projektien portfoliota? Kuinka priorisoida tehtäviä? Kuinka luoda budjetti strategisten hankkeiden kehittämisohjelmalle? Koulutuksen aikana saat vastaukset näihin kysymyksiin.
Sinä tulet oppimaan:
— Hankkeen johtamismuodon piirteet.
— Kettereiden menetelmien täytäntöönpanon periaatteet.
— Asiakaskehityksen ominaisuudet.
— Scrumin perusteet ja sen toteutuksen ongelmat.
— Työhierarkkisen rakenteen ja verkkokalenteriaikataulun kehittämisen hienouksia.
— Hankkeen peruskirjan laatimista ja prioriteettien asettamista koskevat säännöt.
Johti ja osallistui yli 50 projektiin, mukaan lukien:
- Tuotannonhallinnan automatisointi.
- Prosessien säätely ja optimointi.
- Projektinhallinnan esittely.
- Yrityksen kehitysstrategioiden kehittäminen.
- Koulutusprojektien kehittäminen.
Sijoittaja (kumppani) verkostoprojekteihin: catering, koulutus, lääketiede. Startup-projektien sijoittaja: foodtech, agrotech.
Julkaisut
- Kuinka saada tuloksia yritysten koulutusohjelmista (Vedomosti)
- Organisaatiorakenteiden tyypit (RSHU-portaali)
- Miksi verkkokurssit eivät aina ole tehokkaita (RSU-portaali)
- Tietokirjavaikutus: Yrityskirjallisuuden rooli liiketoiminnassa (RBC-lähetys)
- Koulutus projektina: miten Scrum-menetelmää käytetään työntekijöiden koulutuksessa
- Kuinka johtaja voi kehittää järjestelmäajattelun taitoja
Sertifioitu projektijohtamisen asiantuntija (C/IPMA). Projektitoimiston, strategisten ohjelmien ja projektisalkkujen asiantuntija.
Sertifioitu projektijohtamisen asiantuntija (C/IPMA). Projektitoimiston, strategisten ohjelmien ja projektisalkkujen asiantuntija.
Innovatiivisten projektien johtaja. Kehitysjohtaja, jolla on kokemusta 10 startupin käynnistämisestä. Innovaatioiden hallinta ja kehitystyön kaupallistaminen.
Projektinhallinta - peruskirjasta raportteihin
• Johdatus projektinhallintaan.
• Projektin käynnistäminen. Valmistautuminen tehokkaaseen alkuun.
• Organisaatiorakenteen rakentaminen.
• Projektin laajuuden hallinta.
• Määräaikojen hallinta.
• Projektinhallintajärjestelmän luominen organisaatioon.
• Riskien hallinta.
• Projektin ohjaus ja seuranta/muutoshallinta.
Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.
Strategisten ohjelmien ja projektisalkkujen hallinta
• Strategiaan perustuvan ohjelma-/projektisalkun käynnistäminen ja suunnittelu. Projektien typologia organisaation sisällä.
• Ohjelman projektien ja toiminnallisten portfolioiden priorisointi.
• Projektitoimisto (rakenne, toimivaltuudet, kokoonpano, vastuu). Kehitysosasto. Toiminnallisten alueiden projektiryhmät.
• Portfolion projektien yksityiskohtainen suunnittelu projektipalvelimen avulla. Työskentely yrityksen resurssipoolin kanssa. Kriittinen polku ja ketjumenetelmät.
• Strategisten hankkeiden ohjelman budjetin muodostaminen.
• Muutosten hallinta projektin toteutuksen aikana. Strategian ja projektisalkkujen mukautukset. Muutokset projektisuunnitelmiin/budjetteihin. Työskentely riskien kanssa.
• Raportointi ohjelma-/projektisalkusta. Raporttien tyypit ja tiheys. Esimerkkejä raporteista.
• Projektien loppuun saattaminen ja niiden tulosten siirtäminen organisaation liiketoimintaympäristöön. Viivästyneiden vaikutusten arviointi. Laadullinen ja määrällinen analyysi.
Yrityksen intensiivinen kehittäminen. Innovaatiot ja start-up
• Innovatiivisen kehittämisen alueet. Innovaatiostrategia, uudet tuotteet ja palvelut, läpimurtoliiketoimintamallit, teknologiset innovaatiot.
• Innovaatiotehdas. Intensiivisen prosessin luominen uusien ideoiden luomiseen ja toteuttamiseen. Kuinka siirtyä kertaluonteisista ideoista täysimittaiseen järjestelmään.
• Innovatiivisten projektien salkunhallinta. Kuinka olla luisumatta byrokratiaan, vaan varmistaa innovatiivisten hankkeiden luotettavuus ja läpinäkyvyys.
• Aloittaa. Kuinka käynnistää todellinen startup olemassa olevassa yrityksessä, koska tämä ei ole vain projekti tai yrityksen perustaminen.
• Riskit. Riskinhalu on todellisten läpimurtojen perusta. Riskeihin liittyy tappioiden uhka, mutta ne avaavat vakavia kasvu- ja kehitysmahdollisuuksia.