MBA-asiantuntija: Rakentaminen ja kehittäminen - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus 250 tuntia, Päivämäärä: 3.12.2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
MBA Expert: Construction and Development on ainutlaatuinen ammatillinen uudelleenkoulutusohjelma, joka sisältää työkalut tehokkaaseen työhön rakentamisen ja kehittämisen alalla. Kehität henkilökohtaista, johtamis- ja ammatillista osaamista, joita tarvitaan yrityksen suorituskyvyn optimointiin ja rakennus- ja kehitysprojektien koko syklin hallintaan.
Ohjelmassa
— Rakentaminen ja kehitys (erikoistuminen).
— Johtajuus: yritysviestintä, työntekijä- ja itsejohtaminen.
— Hallinto: johtamisstrategia, kehittäminen, tuotteiden ja palvelujen luominen, liiketoiminta-analyysi.
— Markkinointi: tehtävät ja tavoitteet, digitaalinen markkinointi, liiketoiminnan muutos, työ kilpailuympäristössä.
— Rahoitus: taloushallinto, kehitystyökalut, riskienhallinta ja investointihankkeiden analysointi.
— Henkilöstö: inhimillisen pääoman hallinta, työntekijöiden elinkaari, motivaatiojärjestelmä.
— Projektit: käynnistäminen, suunnittelu, yrityksen projektinhallintajärjestelmä.
Ohjelma toteutetaan moduuleissa yli 11 kuukauden ajan:
6 moduulia - johtamiskompetenssit
3 moduulia - erikoistuminen
Intermodule-istunnot (verkkotyöpajat, 17:00-19:15)
MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Digitaalisten muutosohjelmien kehittäjä, monimutkaisten sosiaalisten järjestelmien suunnittelija. Organisaatiosuunnittelija, järjestelmäsuunnittelija.
Kehittäminen: organisaatiorakenne, liiketoiminnan suunnittelu, talous- ja rahoitusmallinnus, suorituskyvyn arviointi, riskienhallinta
• Kehitysprojektien johtaminen.
• Kehityshankkeen elinkaari.
• Organisaatiorakenne.
• Liiketoiminnan suunnittelu kehitystyössä.
• Markkinointi kehittäjille.
• Myynnin hallinta kehitteillä.
• Hankkeen budjetti: malli ja tehokkuus.
• Johdon kirjanpito.
• Projektiriskien hallinta.
• Kehityshankkeen auditointi.
Projektikonseptin kehittäminen
• Rakennushankkeen erityispiirteet. Projektiin sijoittamisen ydin.
• Hankkeen investointisuunnitelman laatiminen. Liikeideoiden lähteet.
• Investointihankkeen tehokkaimman arvioinnin periaatteet. Työpaja.
• Rakennushankkeen käsite kiinteistömarkkinoinnin työkaluna.
• Suunnitteluanalyysi. Ulkoisten ja sisäisten ympäristötekijöiden arviointi.
• Tontin kaupunkisuunnittelun perusominaisuudet. Sallitun käytön tyyppi. Työpaja.
• Hankkeen TEP: t. Liiketilojen tuotanto.
• Hankkeen toteutettavuustutkimus. Sijoitusmahdollisuuksien analyysi.
• Rakennushankkeen budjetin muodostaminen. Perusmenetelmät kustannusten laskemiseen.
• Kustannuslaskenta perustuu aggregoituihin tunnuslukuihin. Työpaja.
Hankkeen taloudellinen laskenta. Projektin kustannusten hallinta
• Investointi- ja rakennushankkeiden taloudelliset piirteet ja tavoitteet.
• Perusmalli investointi- ja rakennushankkeiden johtamiseen
• Hankkeen investointisuunnitelman laatiminen.
• Rakennushankkeen konseptin kehittäminen.
• Suunnitteluanalyysin tekeminen.
• Rakennushankkeen tehokkaimman arvioinnin periaatteet.
• Kaupunkisuunnitteludokumentaation kehittäminen.
• Maan tehokkaan käytön analyysi
• Rakennushankkeen toteutettavuustutkimus.
• Teknologia- ja hintatarkastus. Sijoitusmahdollisuuksien analyysi.
• Rakennushankkeen taloudellinen ja taloudellinen arviointi.
• Hankerahoitus.
• Projektiresurssien hallinta
Investointi- ja rakennusprojektien hallinta
• Kiinteistöhankkeiden toteuttamisen perusteet.
• Projektin elinkaari.
• Kiinteistöprojektien hallinta: strategia ja taktiikka.
• Kiinteistöhankerakenne.
• Projektipäällikön tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Tehokas tiimi on avain projektin laatuun ja tehokkuuteen.
• Standardit ja määräykset: periaatteet ja tekniikat ajan tasalla pitämiseksi ja kehittämiseksi.
• Henkilöstön motivointi projektiin.
• Työn hierarkkisen rakenteen kehittäminen.
• Määräaikojen hallinta.
Käytännön tekniikoita investointirakennusprojektien hallinnassa
• Järjestä kaikessa liiketoimintafilosofiana.
• Investoinnin houkuttelevuuden arviointi (käyttämällä esimerkkiä asuinkompleksista).
• Vuokrausstrategia (esimerkiksi yrityskeskuksesta).
• Aikataulutus.
• Tarjouskilpailu- ja sopimustyöt.
• Johdon kirjanpito.
• Budjetointi.
• Suorituskuriin lisääminen.
• Projektinhallinta.
• Ekorakennustekniikat (olkipaaliteknologian esimerkkinä).
Hankedokumentaation laatimisen lähtötiedot ja ehdot
• Rakennusalan piirteet ja rakennusprojektin ympäristö. Vaiheanalyysi.
• Kaupunkisuunnittelutoiminnan valtiollinen sääntely. Liittovaltion lakien tarkistus.
• Maanhoitoasiakirjat. Maankäyttö- ja kehityssäännöt.
• Kaupunkiskaavoitus. Vyöhykkeet erityisillä maankäyttöolosuhteilla.
• Kaupunkisuunnittelumääräykset. Tontin oikea muoto.
• Rajoita sallitun rakentamisen parametreja. Tontin taloudellinen arvo.
• Tonttien sallitut käyttötavat. VRI: n vaihtamismenettely.
• Parhaan maankäytön valitseminen.
• Aluesuunnittelun dokumentaatio. Aluesuunnittelu- ja maanmittausprojekti.
• Tontin kaupunkisuunnittelusuunnitelma.
Projektin dokumentaatio. Rakennuslupa
• Sääntelytuki suunnittelulle.
• Rakennusten ja rakenteiden turvallisuutta koskevat tekniset määräykset. Suunnitteludokumentaatiota koskevat vaatimukset.
• Rakennusten ja rakenteiden tunnistaminen vastuutason mukaan.
• Rakennusalan tekniset selvitykset. Kustannuslaskentatyypit ja -menetelmät.
• Sähköverkkoon liittymisen tekniset ehdot.
• Suunnittelutiedot Hyväksytty muoto ja täyttövaatimukset.
• Suunnittelu- ja arviodokumentaation kokoonpano. Venäjän federaation hallituksen asetus nro 87. Suunnittelun keston laskeminen.
• Suunnittelutöiden kustannusten laskentamenetelmät ja menetelmät. Tärkeimmät hinnoittelutekijät.
• Suunnitteludokumentaation tarkastus. Venäjän federaation hallituksen asetus nro 145.
• Rakennusluvan saaminen. Luvan myöntämismenettely ja ehdot. Kieltäytymis- ja valitusmenettelyt.
Rakennusalan työn organisointi
• Rakentamisen organisointia koskevat säännökset. Kehittäjän ja urakoitsijan perustoiminnot.
• Rakennushallinnon asiantuntijoita koskevat vaatimukset. Venäjän rakennusministeriön määräys 4.6.2017 nro 688/s.
• Rakentamisen organisatoriset ja tekniset suunnitelmat. Rakentamisen organisointimenetelmien valinta ja perustelut.
• Rakentamisen aikataulutus.
• Rakennustuotannon verkkomallinnus.
• Organisatorinen ja teknologinen dokumentaatio.
• Rakennustyömaan organisointi. Stroygenplan.
• Valmistelujakso. Rakennustyömaan tekninen valmistelu.
• Logistiikan organisointi.
• Rakentamisen tuotannonohjauksen perusteet. Rakennuskulttuuri.
Rakentamisen valvonta. Laadunhallinta rakentamisessa
• Rakentamisen valvonnan sääntelykehys. Valtion rakentamisen sääntely.
• Rakentamisen valvonnan päätehtävät. Toimintojen jako kehittäjän ja urakoitsijan välillä.
• Saapuvan tarkastuksen organisointi: suunnitteludokumentaation ja rakennusmateriaalien/rakenteiden saapuva tarkastus.
• Rakentamisen laboratoriovalvonta ja laboratoriotuki. Tuhoamattoman ja rikkomattoman testauksen menetelmät.
• Toiminnan valvonta toteutuksen aikana sekä rakennus- ja asennustöiden päätyttyä. Geodeettinen ohjaus.
• Luettelo valvonnan alaisista työtyypeistä. Suoritetun työn laadunvalvonta. Vikojen tyypit ja niiden poistaminen.
• Piilotyön tarkastus.
• Teollinen dokumentaatio: luettelo dokumentaatiosta ja huoltotilauksesta. Tyypillisiä virheitä.
• Rakennus- ja asennustöiden tekijänvalvonta.
• Asennettujen laitteiden testaus ja testaus. Pääomarakennushankkeen luovutus ja käyttöönotto.
Rakennusalan sopimukset
• Esisopimukset: aiesopimukset, esisopimukset, optiot, sopimus neuvottelumenettelystä. Sopimuksen tekeminen, sopimusta edeltävät riidat ja erimielisyydet.
• Viisi hyödyllistä työkalua sopimusjuristille.
• Tyypillisiä virheitä sopimusehtojen sanamuodossa. Riita-asiat, jotka liittyvät sopimusten tunnustamiseen tekemättä.
• Rakentamisen itsesääntely: SRO-uudistuksen pääkohdat, kansallinen asiantuntijarekisteri.
• Sähköisten viestintäkanavien käyttö sopimusten tekemisessä ja toimeenpanossa, sähköisen kirjeenvaihdon monimutkaisuus. Liiketoiminnan kirjeenvaihto.
• Katsaus tärkeimpiin sopimustyyppeihin, jotka palvelevat rakennustoiminnan toimijoiden välisiä suhteita (sopimus, toimitus, palvelut, vuokra, seka).
• Urakkatyyppiset sopimukset rakentamisessa: urakan muotoa koskevat lakivaatimukset, sopimuksen keskeiset ehdot, osapuolten oikeudet ja velvollisuudet.
• Menetelmät asiakkaan oikeuksien turvaamiseksi. Menetelmät urakoitsijan oikeuksien varmistamiseksi. Suosituksia sopimukseen sisältyvistä lisämääräyksistä riskien minimoimiseksi.
• Sopimus suunnittelutyön toteuttamisesta, tekijänoikeuskohteet suunnitteludokumentaatiossa. Tekijänvalvontasopimus: sopimuksen oikeudellinen luonne.
• Rakennusurakka. Tekniset asiakirjat ja arviot, suoritetun työn maksumenettely. Lisätyön laillistaminen.
Taloudellinen ja tekninen valvonta
• Investointi- ja rakennushankkeen päätavoite.
• Taloudellisen ja teknisen valvonnan päätehtävät.
• Varainhoidon valvonta: budjettivarojen käytön valvonta.
• Investointi- ja rakennushankkeen budjetti.
• Varainhoidon valvonta: varojen tehokkaan käytön valvonta.
• Tekninen (rakennus)valvonta.
• Saapuvan tarkastuksen organisointi: suunnitteludokumentaation ja rakennusmateriaalien/rakenteiden saapuva tarkastus.
• Toiminnan ja hyväksynnän valvonta.
• Arvioidut rakennuskustannukset. Materiaalien ja teknisten resurssien suunnittelu.
• Vuorovaikutusmatriisi taloudellisen ja teknisen valvonnan puitteissa.
Yhteisrakentaminen: uusi lainsäädäntö
• Lain 214-FZ sääntelyn aihe, laissa käytetyt käsitteet
• Lain 214-FZ alaiset sopimussuhteet
• Ei-hyväksyttäviä tapoja houkutella varoja osakkeenomistajilta
• Vastuu lain 214-FZ rikkomisesta
• Kehittäjille asetetut vaatimukset
• Vaatimukset kehittäjille sellaisena kuin se on muutettuna liittovaltion lailla nro 218-FZ
• Kehittäjän virkamiehiä ja muita henkilöitä koskevat vaatimukset
• Hankeilmoitus
• Kehittäjän valvonta ja valvonta: sääntelyviranomainen, valtuutettu pankki, rahasto, Rosreestr
• Yhteisrakentamisen korvausrahasto
• Sopimus yhteisrakentamiseen osallistumisesta: sopimusehdot ja -menettely, tyypilliset virheet sopimusehtojen sanamuodossa
• DDU: n hinta, sulkutilille suoritettavat selvitykset, osakkeenomistajien varojen käyttötarkoitus, vastuu osakkeenomistajien varojen väärinkäytöstä
• Yhteisen rakennuskohteen luovutus osakkeenomistajille
• Lainsäädännön kehittämisnäkymät osakerakentamisen alalla
Rakennusprojektikonseptin kehittäminen
• Rakentamisen taloudelliset piirteet sekä investointi- ja rakennushankkeiden tavoitteet.
• Perusmalli investointi- ja rakennushankkeiden johtamiseen.
• Investointisuunnitelman laatiminen. Rakennusprojektin tehokkaimman arvioinnin periaatteet.
• Rakennushankkeen konseptin kehittäminen. Suunnitteluanalyysin tekeminen.
• Kaupunkisuunnitteludokumentaation kehittäminen.
• Maan tehokkaan käytön analyysi
• Rakennushankkeen toteutettavuustutkimus. Teknologia- ja hintatarkastus.
• Sijoitusmahdollisuuksien analysointi. Rakennushankkeen taloudellinen ja taloudellinen arviointi.
• Hankerahoitus. Projektiresurssien hallinta.
Talous- ja rakennustarkastus työkaluna valvoa varojen kohdennettua, laillista ja tehokasta käyttöä
• Tehtäväselostus: Hankkeen talous- ja rakennustarkastuksen suorittaminen.
• Alkulupa- ja suunnitteluasiakirjojen tarkastus.
• Investointibudjetin tarkastus.
• Rakennusmäärien tarkastus.
• Todellisten kustannusten tarkastus suunniteltujen budjetin kustannuserien kanssa.
• Varojen käyttötarkoituksen tarkastus.
• Alkulupa- ja suunnitteluasiakirjojen tarkastus.
• Kaupunkisuunnittelutoimien (esisuunnittelun, teknisten selvitysten, suunnittelun, rakentamisen) luvan saamiseksi vaadittavien asiakirjojen tarkistaminen.
• Kaupunkisuunnittelutoiminnan perusrikkomukset ja rikkomuksista vastuussa olevat normit.
• Työpaja: Valtion varainhoidon valvonnan aikana havaittujen kaupunkisuunnittelutoiminnan loukkausten luokittelun artikkeleiden analyysi.
• Investointibudjetin tarkastus.
• Rakentamisen hinnoittelun erityispiirteet: rakennustuotteiden yksilöllinen luonne - kohteen yksilöllinen hinta.
• Rakennuskustannusrakenne: välittömät ja välilliset kustannukset, materiaalikustannukset, työntekijöiden palkat, yleiskustannukset ja arvioitu voitto.
• Asiakkaan materiaalitoimitukset (toimitetut raaka-aineet). Tilaajan ja urakoitsijan välisen suhteen menettely.
• Vakiohinnat ja työn markkina-arvo: kompromissin löytäminen Tilaajan ja Urakoitsijan välillä.
• Hankkeen kustannusarvion auditointi ottaen huomioon tietyt rakennustekniikat ja vastaavan alueen rakennusmarkkinoilla vallitsevat hinnat.
• Rakennushankkeen budjetin tarkastus: rakennuskustannusmäärityksen oikeellisuuden ja luotettavuuden tarkistaminen budjettikohtien mukaan.
• Mitä valtiovarainministeriö voi tarkistaa toteuttaessaan valtion sopimuksia?
• Pätevyyskriteerit (taloudellinen toteutettavuus) ja asiakirjatodisteet sisällyttämiseksi rakennuskustannuksiin.
• Työpaja: Kustannuslaskelmien laatiminen rakennustuotteiden valmistukseen resurssimenetelmällä.
• Valmiiden rakennusmäärien tarkastus.
• Tehtyjen töiden laajuuden tarkistaminen työdokumentaation mukaan.
• Valmistetun dokumentaation saatavuuden ja täytön oikeellisuuden tarkistaminen.
• Tehtyjen työmäärien tarkastaminen kirjanpitoasiakirjojen (lakit KS-2) mukaan todellisten työmäärien mukaisiksi.
• Ansioarvon menetelmän soveltaminen keskeneräisen rakentamisen arvioinnissa.
• Todellisten kustannusten tarkastus suunniteltujen budjetin kustannuserien kanssa.
• Hankebudjetin saatavuuden ja kehitysasteen tarkistaminen.
• Todellisten kustannusten tarkistaminen kirjanpitoasiakirjojen perusteella budjettikohtien noudattamisesta. Kirjanpito ja johdon kirjanpito.
• Perusteeton etu. Hyvitykset valtiosopimusten mukaisille asiakkaille valtion taloustarkastuksen perusteella. .
• Työpaja: Rakennushankkeen budjettiluokittelu.
• Varojen käyttötarkoituksen tarkastus.
• Nykyisen budjetti- ja verolainsäädännön noudattamisen tarkistaminen: toteutuneiden liiketoimien noudattaminen lakisääteisten vaatimusten kanssa.
• Raportointikirjanpitoasiakirjojen (laki KS-2) mukaisen varojen käytön tarkistaminen budjetin määräysten mukaisten kustannuserien noudattamisen osalta.
• Merkittävät varojen käyttötarkoituksen ja rikkomusvastuuta koskevien sääntöjen rikkomiset.
• Työpaja: Valtion varainhoidon valvonnan aikana havaittujen varojen käyttötarkoituksen rikkomusten luokituksen artikkeleiden analyysi.
Rakennusprojekti: konsepti, toteutettavuustutkimus, budjetti, kustannusten ja tehokkuuden hallinta
• Investointi- ja rakennusprojekti.
• Investointihankkeen käsitteen ydin.
• Rakennushankkeen erityispiirteet.
• Investointi- ja rakennusprojektin elinkaari.
• Investointi- ja rakennusprojektin toteutettavuustutkimuksen laatiminen ja hyväksyminen.
• Investointia edeltävän tutkimuksen kolme tasoa.
• Hankeanalyysi, hankkeen elinkelpoisuuden arviointi.
• Tekijät projektin ulkoisessa ja välittömässä ympäristössä.
• Alkuperäisen lupadokumentaation hankkiminen suunnittelua varten.
• Kaupunkisuunnitteludokumentaation kehittäminen, maan tehokkaan käytön analysointi.
• Suunnittelun teknisten eritelmien kehittäminen ja hyväksyminen.
• Sijoitusten tehokkuuden arviointi riskitekijät huomioiden.
• Hankkeen budjetin muodostaminen. Hankkeen taloudellinen laskenta.
• Budjettityypit, joiden tarkkuus kasvaa.
• Kustannusarvioinnin tyypit ja menetelmät.
• Investointikustannusten laskeminen hankkeen budjetin muodostamiseksi.
• Investointikustannusten rakenne.
• Tonttien hankintakustannukset.
• Suunnittelu- ja kartoitustyön kustannukset.
• Infrastruktuurin kustannukset.
• Sosiaalisen infrastruktuurin kustannukset.
• Projektinhallintakustannukset.
• Myyntikustannukset.
• Taloudelliset kulut.
• Taloudelliset suhteet rakentamisessa.
• Rakennustalouden päätehtävät.
• Rakentamisen taloudelliset piirteet verrattuna teollisuuden talouteen.
• Investointi- ja rakennustoiminnan keskeiset toimijat.
• Rakennuskustannusarvio.
• Rakennushankkeen investointivaiheen päävaiheet.
Johtaja ja tiimi
• Mitä johtajuus tarkoittaa?
• Johtajan polku.
• Miten kehittää johtajuusominaisuuksia.
• Johtajan voima ja vaikutusvalta.
• Johtajan henkilökohtainen tehokkuus.
• Kuinka pysyä raiteilla.
• Johtaja ja tiimi.
• Systemaattinen näkemys tiimistä.
• Joukkueen johtamistyylit.
• Tiimien tehokkuuden parantaminen.
• Työntekijöiden ja tiimien motivointi.
Johtaja ja työntekijät
• Mitä Leader tarvitsee tehokkaaseen johtamiseen?
• Määrätietoisuus ja tuloshakuisuus.
• Ennustaminen ja suunnittelu.
• Hallinta ja itsehillintä.
• Tehdä päätöksiä.
• Ongelmanratkaisu.
• Valtuuskunta.
• Viestintä työntekijöiden kanssa.
• Työntekijäpotentiaalin kehittäminen.
Liiketoimintajärjestelmä
• Huomiohallinta.
• Henkinen pääoman hallinta.
• Resurssien tasapaino.
• Strategia.
• Moderni yrityssuunnittelu.
• VUCA-maailma ja vaatimukset yrityksille.
• Järjestelmät ja rakenteet.
• Resurssikohdemallinnus.
• Hallinto.
• Älykäs hallinta digitaalisessa maailmassa.
• Epävarmuus ja sen vaikutukset johtamiseen.
Järjestelmäsuunnittelu
• Monimutkaisuuden hallintatyökalut.
• 3 hyödyllistä analyysityökalua.
• Menetelmä tieteellisten ratkaisujen etsimiseen ongelmiin.
• Ohjausjärjestelmien suunnittelun työkalumatriisi.
• Arvoehdotuksen kehittäminen.
• Liiketoiminnan digitaalinen muutos.
• Digitaalinen transformaatiotiimi.
• Digitaalinen kypsyysasteikko.
• Ylimmän johdon osaaminen.
• Digitaalinen muunnosteknologia.
Markkinointijärjestelmä ja mahdollisuuksien haku
• Markkinointitoiminnot. Markkinointiajattelun kehitys. Arvon muodostuminen.
• Moderni markkinointi: strategia, taktiikka, trendit.
• Markkinoinnin hallinta.
• Markkinointitiedon parissa työskenteleminen. Markkinakapasiteetin laskeminen.
• Keskittymisindeksi. Asiantuntevat menetelmät. Pienen budjetin tapoja analysoida markkinoita.
• Markkinointitutkimus. Tehtävän tavoitteet. Toteutuksen yksityiskohdat.
• WEB-analytiikka. Päästä päähän -analytiikka.
• Markkinointitutkimuksen skenaario. CJM: n rakentaminen.
• Algoritmi uuden tuotteen kehittämiseksi. Ideoiden generointi. Suunnitteluajattelu.
• Sinisen valtameren strategia. Arvosta innovaatioita. Innovatiiviset liiketoimintamallit.
Arvon luominen ja edistäminen
• Paikannus. Erilaistumispisteet. Sijoituspaikat.
• Paikannus: algoritmi kartan luomiseen ja rakentamiseen.
• Brändäys: kehitysalgoritmi ja identiteetti.
• Nimeäminen. Nimen kehitys. Tavaramerkkien rekisteröinti Venäjän federaatiossa.
• Tuotemerkkisuunnittelu. Pakkaus on brändin erottamisstrategia. Brändin KPI: t.
• Brändistrategia. Omien merkkien (private label) arvon kasvu. Brändiportfolion optimointi.
• Hintojen asettamismenetelmät. Hinnan psykologia. Dynaaminen hinnoittelu.
• Viestinnän strategia ja taktiikka. Algoritmi luovan ja mediastrategian kehittämiseen.
• Integroitu Internet-markkinointi. Internet-markkinoinnin työkalut.
Henkilöstöhallinnon strategia
• Yrityksen inhimillinen pääoma. HR-toimintojen auditointi.
• HR-strategia.
• HR-analytiikka.
• Henkilöstökustannusten hallinta: budjetin muodostus.
• Henkilöstökustannusten hallinta: kustannusten optimointimenetelmät.
• Yrityksen yrityskulttuuri.
• Organisaatiomuutosten hallinta: kehittäminen / käyttöönottoon valmistautuminen.
• Organisaation muutoksen hallinta: vastustuksen käsittely/muutoksen ylläpitäminen.
• Henkilöstömarkkinointi. Työnantajan arvolupaus.
• HR-brändin edistäminen työskennellessä eri sukupolvien kanssa.
Keskeiset teknologiat henkilöstöhallinnon alalla
• Kompetenssimalli.
• Henkilöarviointi.
• Rekrytointi.
• Henkilöstön sopeuttaminen. Mentorointi.
• Henkilöstön koulutus ja kehittäminen.
• Motivaatioteoriat.
• Aineellisen motivaation järjestelmä.
• Kiinteä osa palkasta. Arvostelu.
• Palkkojen muuttuva osa. Hallinta tavoitteiden mukaan.
• Henkilöresurssien tilan sisäinen tutkimus.
Rahoitusvälineet tehokkuuden lisäämiseksi
• Budjetointi tehokkaana teknologiana yrityksen johtamiseen.
• Yksikkötaloustiede rahoitusmallinnuksen perustana.
• Voittoalueen määrittäminen liiketoimintaa skaalattaessa.
• Liiketoiminnan kehittämismallin infrastruktuurirajoitusten tunnistaminen.
• Liiketoiminnan suorituskyvyn ennustaminen tulo- ja kulubudjetin perusteella.
• Tasapainoisen liiketoiminnan kehittämissuunnitelman laatiminen kassavirtabudjetin perusteella.
• CFS-indikaattoreihin perustuvan sijoituspolitiikan muotoilu.
• Resurssien tarpeen ja mahdollisten liiketoiminnan rahoituslähteiden ennustaminen ennustetun saldon perusteella.
• Liiketoiminnan sisäinen arviointi perustuu kolmeen avainmenetelmään. Päätearvon soveltaminen liiketoiminnan arvon kasvattamiseen.
• Liiketoiminnan arvostus perustuu taloudelliseen lisäarvoon.
Taloushallintojärjestelmän rakentaminen. Sijoitusprojektien analysointi ja riskienhallinta
• Olemassa olevien raportointijärjestelmien käytännön soveltaminen yrityksen johtamistehtäviin.
• Yrityksen perusanalyysi. Yrityksen toiminnallisen analyysin kojetaulu.
• Keskeiset menetelmät yrityksen taloudellisen tilanteen diagnosointiin: historiallinen, vertikaalinen, suunnitelma-fakta.
• Tehokkuuden lisääminen immobilisoitujen omaisuuserien tunnistamisen avulla. Omaisuuden kiertokulku.
• Metodologia johdon päätösten tekemiseksi kassasyklimallin indikaattoreiden analyysiin perustuen.
• Tulosanalyysi perustuu tuloslaskelmaan.
• Metodologia toiminnan tehokkuuteen vaikuttavien tekijöiden kattavaan analysointiin.
• Keskeiset menestystekijät sisäisten ja ulkoisten investointihankkeiden analysoinnissa.
• Riskienhallinta liikkeenjohtamisjärjestelmän perustana. Riskimatriisin luominen. Riskienhallintamenetelmät.
• Riskienhallintaan perustuvien investointiprojektien herkkyyden analysointi ja projektin toteutusskenaarioiden kehittäminen.
Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.
Klassinen tai "suunniteltu" lähestymistapa projekteihin
• 5-vaiheinen projektin elinkaari. Osallistujat ja heidän roolinsa PMBoK: n mukaan.
• Tehokas hankkeen käynnistäminen. Sidosryhmien vaatimukset ja peruskirja.
• Projektin sisältö. Hierarkkinen työrakenne (WBS).
• Tehtävien kestojen ja projektien aikataulujen laskeminen.
• Työkustannusten ja projektin budjetin laskeminen.
• Riskien tunnistaminen ja vähentäminen.
• Projektin toteutuksen hallinta.
• Projektin määräaikojen, budjetin ja sisällön valvonta.
• Muutoksenhallintajärjestelmä.
• Projektiraportointi. Projektin päättäminen ja opit.