0
näkymät
Controlling: ajankohtaiset näkökohdat - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus 16 tuntia, päivämäärä: 3.12.2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Controlling-kursseilla opit yhdistämään ja suuntaamaan kaikkien tasojen ja johtamisrakenteiden pyrkimyksiä yhteisen tavoitteen saavuttaminen, niiden avulla hankitaan luotettavaa tietoa kehitysstrategian kehittämiseen yrityksille. Ohjelmamme tutustuttaa sinut nykyaikaisiin johdon kirjanpidon ja raportoinnin muotoihin.
Ph.D, apulaisprofessori, johtamisen ja taloussuunnittelun kouluttaja-konsultti. Hänellä on pitkä kokemus esimiestyöstä. Opetusvälineiden kirjoittaja.
Ph.D, apulaisprofessori, johtamisen ja taloussuunnittelun kouluttaja-konsultti. Hänellä on pitkä kokemus esimiestyöstä. Opetusvälineiden kirjoittaja.
Hallitseminen
• Controller yrityksen navigaattorina ja talouden omatunto.
• "Toinen" mielipide, organisaatiotasapainojärjestelmä ja "4 silmän" periaate. Ohjain on kuin yrityksen navigaattori, perämies ja taloudellinen omatunto.
• Vaihtoehdot kontrolloinnin organisaatiosuunnitteluun. Rekisterinpitäjän ja talousjohtajan toiminnan erottaminen. Rekisterinpitäjän "kuolemansynnit". Nykyaikaiset vaatimukset valvojan pätevyydelle.
• Controllingin piirteet erilaisissa yrityskulttuureissa. Komento- ja ohjausjärjestelmä vai itseorganisoituva järjestelmä? Organisatoriset "korvikkeet" ohjaustoiminnolle.
• Hallinta tavoitteiden ja vertailuarvojen mukaan.
• Liiketoimintastrategian visualisointi ja "digitointi": rahoitus - asiakkaat - prosessit - henkilöstö. "Ohjauspaneelit" omistajille, pääjohtajalle, keskeisille (toiminnallisille) johtajille.
• Valvontaindikaattoreiden järjestelmä (KPI) – strategiset ja toiminnalliset tasot. Tavoitteiden ja indikaattoreiden jakautuminen: yritys – divisioona – asema.
• Johdon kirjanpito ja raportointi.
• Suhde (luvut) ja Emotio (visualisointi) johdon raportoinnissa.
• Taloudelliset vastuukeskukset (kustannuskeskukset – tuloskeskukset – palvelukeskukset) ja sisäiset hinnat.
• Tuotteiden ja asiakkaiden kannattavuuden arviointi (tuote-asiakas-matriisi).
• Joustava budjetointi.
• Beyond Budgeting on vaihtoehto perinteiselle budjetoinnille.
• Liikkuva ja joustava budjetti. Yritysten normien ja rajoitusten järjestelmä.
• Ohjaajan pehmeät taidot.
• Ohjaajan kommunikointi eri psykotyyppien esimiesten ja kollegoiden kanssa.
Johdon kirjanpito: soveltamiskäytäntö
• Käsite, tyypit ja paikka yrityksen talousjärjestelmässä.
• Johdon kirjanpidon tavoitteet.
• Johdon kirjanpitojärjestelmän peruskomponentit.
• Johdon kirjanpitojärjestelmien liitäntä kirjanpitojärjestelmään. Johdon kirjanpitotekniikka.
• Johdon kirjanpidon dokumentointi.
• Riittävän raportointijärjestelmän luominen.
• Johdon laskentaa koskevien sisäisten määräysten luominen.
• Johdon kirjanpidon valvonta.
• Keinot tehostaa johdon kirjanpitojärjestelmää.
• Miksi johdon kirjanpito on talousjohtajan ongelma? Automaatio.
Tilaa