Palkanlaskenta: arvosanat, BSC, sosiaalipaketti, suoritusjohtaminen - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, Päivämäärä: 3.12.2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Mikä määrittää työntekijöiden motivaation ja tuottavuuden sekä liiketoiminnan kokonaistehokkuuden? Kuinka konfiguroida palkkajärjestelmän hallinta liiketoiminnan tavoitteiden mukaisesti? Kuinka parantaa prosesseja ja optimoida työntekijöiden palkkoja? Kurssi vastaa näihin kysymyksiin ja auttaa sinua miettimään tehottomia järjestelmiä ja tuomaan uusia työkaluja työhösi.
Liiketoimintavalmentaja, työoikeuden asiantuntija, henkilöstöhallinnon ja henkilöstöjohtamisen työpajojen kirjoittaja ja juontaja.
Liiketoimintavalmentaja, työoikeuden asiantuntija, henkilöstöhallinnon ja henkilöstöjohtamisen työpajojen kirjoittaja ja juontaja.
Johtava vähittäiskaupan teknologioiden asiantuntija, business coach. Osallistunut suurten vähittäiskauppaprojektien käynnistämiseen. Kokemus alalta - yli 20 vuotta.
Työntekijöiden suoritusjohtaminen. Aineellinen ja ei-aineellinen motivaatio. KPI
• Motivaatiojärjestelmän käsite ja rooli henkilöstöjohtamisessa.
• Henkilöstön motivointijärjestelmän osat ja periaatteet.
• Työntekijöiden demotivaation syyt ja tekijät.
• Motivaatiojärjestelmän diagnostiikka, henkilöstön tyytyväisyyden seuranta.
• Jatkuva osa palkasta.
• Tariffi- ja ei-tariffipalkkajärjestelmät. Rakentamisen periaatteet ja käyttöehdot.
• Arviointitekijöiden kehittämismenetelmät.
• Optimaalinen hinta tehtävälle.
• Optimaalinen vakio- ja muuttuvien osien suhde.
• Palkan kasvun määrittäminen vaihteluvälin sisällä. Lisämaksujen, korvausten ja etuuksien järjestelmä. Rakentamisen periaatteet ja käyttöehdot.
• Palkkatarkistus.
• Palkkojen muuttuva osa.
• Bonusjärjestelmän peruselementit. Perinteisiä ja ei-perinteisiä bonustyyppejä. Bonusten menettely ja ehdot, bonusmittareiden vaatimukset.
• Bonusmaksujen rakenne positioittain.
• Indikaattorit, joilla arvioidaan henkilöstön tehokkuutta ja motivaatiota.
• Ei-aineellinen motivaatio.
• Henkilöstön ei-aineelliset motivaatiotekijät.
• Työntekijän motivaatioprofiili ja psykotyyppi. Määritelmätyökalut.
• Yrityskulttuuri.
• Johtoryhmien muodostaminen ja niiden tehokas johtaminen.
• Henkilöstöreservi. Koulutus ja mentorointi.
• Ei-aineellisen motivaation tehokkuuden arviointi.
• KPI-järjestelmään perustuvan palkitsemisen muuttuvan osan kehittäminen ja hallinta: KPI-järjestelmän tavoitteet ja tavoitteet.
• Työntekijöiden suorituskyvyn määrittäminen. Henkilökohtaisen KPI-kortin muodostaminen työntekijälle.
• Yksilöllisten ja kollektiivisten tulosten huomioiminen.
• Perusteettomat odotukset. Hallinta tavoitejärjestelmän ja Balanced Scorecard -järjestelmän avulla.
Palkkojen ja työnormien oikeudellinen sääntely
• Palkkojen sääntely.
• Palkkaus on keskeinen asia työsuhteissa.
• Palkkoja säätelevät säädökset. Paikalliset palkitsemissäännökset.
• Palkanmaksuehdot.
• Muut palkkasääntelyyn liittyvät asiat: pankin vaihto, indeksointi, palkkalaskelmien antaminen, lisät.
• Vastuu myöhästyneistä palkoista. Bonusten oikeudellinen sääntely.
• Työajat: normi ja poikkeamat normista. Työ kuvaukset.
• Epätyypilliset tapaukset työaikojen kirjaamisessa.
• Epäsäännölliset työajat ja ylityöt, paperityöt.
• Tehtäväkuvausten laatiminen ja muuttaminen.
• Työvoiman säännöstely. Muutoksia palkoissa.
• Työnormien tyypit, niiden käyttö organisaatioissa.
• Työaikavalokuvaus: konsepti. Työaikakuvauksen järjestäminen. Tulosten käyttäminen.
• Palkanmuutosmahdollisuudet.
Luodaan palkkausjärjestelmä
• Luokitusjärjestelmän rakentaminen yritykseen.
• Työn arviointimenetelmät.
• Työ kuvaukset.
• Tekijöihin perustuvan arvioinnin tekeminen.
• Vertailu markkinoihin.
• Palkkausuudistuksen lähestymistapa.
• Korvauspolitiikan valinta. Tapaukset.
• Palkkarajojen rakentaminen.
• Versio ja indeksointi.
• Luokitusjärjestelmän käyttöönotto.
Bonusjärjestelmän kehittäminen. Suorituskyvyn hallintajärjestelmä. BSC Balanced Scorecard
• Hallinta tavoitteiden, MBO: n, KPI: n ja BSC: n mukaan.
• Yleinen PM-lähestymistapa tavoitteiden ja keskeisten suoritusindikaattoreiden (KPI) määrittelyyn.
• Suorituskriteerien määrittäminen työntekijöille ja koko osastolle.
• Osastojen ja työntekijöiden arviointijärjestelmä suoritusindikaattoreiden perusteella.
• KPI-arviointiprosessin systematisointi ja tehokas käyttöönotto liiketoimintaprosesseissa.
• KPI-järjestelmän käytön ominaisuudet.
• Tehokkaat taloudelliset kannustimet tuloksiin.
• Bonus- ja bonuspolitiikka, integrointi KPI: n kanssa.
• Projekti tulospohjaisen johtamisjärjestelmän kehittämiseksi ja toteuttamiseksi.
• Työpaja ja valmiit ratkaisut.
Korvaukset ja edut. Sosiaalinen paketti. Ei-aineellinen motivaatiojärjestelmä
• Lähestymistavat sosiaalisen paketin muodostamiseen.
• Fyysinen hyvinvointi.
• Taloudellinen hyvinvointi.
• Sosiaalinen ja henkinen hyvinvointi.
• Valtion takaukset ja korvaukset.
• Verot ja yritysedut.
• Motivaatio- ja palkitsemisteoriat.
• Ei-aineellinen motivaatio.
• Yrityskulttuuri.
• Esimiehen rooli työntekijöiden motivoimisessa.