Tehokas johtamisjärjestelmä: ihmiset, toiminnot, voitto - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, Päivämäärä: 3.12.2023.

MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Digitaalisten muutosohjelmien kehittäjä, monimutkaisten sosiaalisten järjestelmien suunnittelija. Organisaatiosuunnittelija, järjestelmäsuunnittelija.

Organisaation kehittämisen, strategisen ja operatiivisen johtamisen konsultti, henkilöstön koulutus. Asiantuntija liiketoimintaprosessien perustamisessa.

ACCA, MBBA, harjoittava tilintarkastaja, verotuksen, taloushallinnon, liikkeenjohdon konsultoinnin asiantuntija, yritysvalmentaja

Käytännön tilintarkastaja, liike-elämän valmentaja, Moskovan tilintarkastuskamarin, Sisäisten tarkastajien instituutin, Venäjän verokonsulttien kamarin jäsen.

Yrityksen toiminnan tehostaminen
• Toiminnallinen tehokkuus.
• Liiketoiminnan muutoksen hallinta.
• Liiketoimintaprosessien optimoinnin pääsuuntaukset.
• Tasapainoisen tavoitejärjestelmän rakentaminen opiskelijayrityksille BSC-teknologiaa hyödyntäen.
• Kustannussäästösuunnitelman kehittäminen, suunnitelma henkilöstön motivoimiseksi vähentämään kustannuksia.
• Kehitetään parannuskohteita, aloitteita ja tavoitepuu, jotka on saavutettava lean-tuotantoprojektien toteutuksen tuloksena.
• Tekniikka motivaatio- ja kannustinjärjestelmän kehittämiseen.
• KPI-järjestelmän rakentaminen tuotanto- ja myyntiyhtiön tai kauppatalon eri osastoille. Pohditaan erilaisia ​​tapoja kehittää ja mitata KPI: itä.

Työntekijöiden elinkaaren hallinta
• Adizesin elinkaari. Työntekijä organisaationa.
• Työntekijän valinta organisaatioon.
• Normaalit ja epänormaalit työntekijän ongelmat elinkaaren aikana.
• Työntekijöiden arvot elinkaaren eri vaiheissa kypsyystason indikaattorina.
• Tilannejohtajuus. Työntekijöiden tyypit. Tehtävien asettamisen tasot.
• Tilannejohtajuus. Johtamistyylit. Esimiehen roolit vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa.
• Työntekijöiden demotivaatio. Konsepti ja vaiheet.
• IPR pääasiallisena työkaluna työntekijän tukemiseen hänen elinkaaren eri vaiheissa.
• Kasvumalli tapana työskennellä työntekijöiden kanssa elinkaaren jokaisessa vaiheessa.
• Työntekijän irtisanominen. Kuinka erota työntekijästä säilyttäen samalla hänen uskollisuutensa yritykselle.

Johtamisen laadun parantaminen
• Johdanto johtamiseen. Ylimmän esimiehen roolit ja työkalut.
• Osaamisen kehittäminen tutkijana ja yrityssuunnittelijana.
• Liiketoiminta (standardi, mittakaavaedut, replikointi).

Taloushallinto esimiehille
• Yrityksen markkina-arvon kasvua, niiden tarkoitusta ja suhdetta kuvaavat indikaattorit.
• Yhtiön tilinpäätös.
• Samankaltaisuudet ja erot erityyppisten raportointien välillä.
• Tase on asiakirja, joka sisältää tiedot yhtiön varoista ja rahoituslähteistä.
• Taloudellinen tulosraportti – tietolähde yrityksen tuloista ja kuluista.
• Kassavirtaraportti - analyysi tulon lähteistä ja varojen käyttösuunnista.
• Yrityksen kassavirtojen rakenteen ja dynamiikan analyysi.
• Omaisuuden tuotto (ROA) ja sen kasvuun vaikuttavat tekijät.
• Yhtiön taloussyklin hallinta.
• Yhtiön oman pääoman tuotto (ROE) ja sen kasvuun vaikuttavat tekijät.
• Kustannusten hallinta – periaatteet ja sisältö.
• Kustannusluokitus.
• Tuotteiden/palvelujen kustannukset.
• Kustannusten hallinta ja johtamispäätöksenteko.