Projektinhallinta ei-projektiyritykselle - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 3.12.2023.

Miscellanea / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Ohjelman tavoitteena on kehittää ammatillista osaamista projektijohtamisen alalla.

Osana koulutusta opit:
— Kuinka luoda projektiperuskirja.
— Mitkä menetelmät auttavat kehittämään hierarkkista työrakennetta ja kalenteriaikataulua?
– Mitä sinun tulee ottaa huomioon uutta tuotetta kehitettäessä.
– Mikä on ketterä.
— Mitä ongelmia voi syntyä Scrumin käyttöönotossa?
— Mikä on perustavanlaatuinen ero vesiputouksen ja hankkeen elinkaaren iteratiivisen mallin välillä?
– Kuinka muodostaa projektiryhmä.
— Mitä osaamista jokaisella osallistujalla tulee olla?
— Mitkä ovat Kanban-menetelmän työskentelyn roolit ja periaatteet?

Johti ja osallistui yli 50 projektiin, mukaan lukien:

Tuotannonhallinnan automatisointi.
Prosessien säätely ja optimointi.
Projektinhallinnan esittely.
Yrityksen kehitysstrategioiden kehittäminen.
Koulutusprojektien kehittäminen.

Sijoittaja (kumppani) verkostoprojekteihin: catering, koulutus, lääketiede. Startup-projektien sijoittaja: foodtech, agrotech.

Julkaisut

Kuinka saada tuloksia yritysten koulutusohjelmista (Vedomosti)

instagram viewer

Organisaatiorakenteiden tyypit (RSHU-portaali)
Miksi verkkokurssit eivät aina ole tehokkaita (RSU-portaali)
Tietokirjavaikutus: Yrityskirjallisuuden rooli liiketoiminnassa (RBC-lähetys)
Koulutus projektina: miten Scrum-menetelmää käytetään työntekijöiden koulutuksessa
Kuinka johtaja voi kehittää järjestelmäajattelun taitoja

Innovatiivisten projektien johtaja. Kehitysjohtaja, jolla on kokemusta 10 startupin käynnistämisestä. Innovaatioiden hallinta ja kehitystyön kaupallistaminen.

Projektinhallinta - peruskirjasta raportteihin
• Johdatus projektinhallintaan.
• Projektin käynnistäminen. Valmistautuminen tehokkaaseen alkuun.
• Organisaatiorakenteen rakentaminen.
• Projektin laajuuden hallinta.
• Määräaikojen hallinta.
• Projektinhallintajärjestelmän luominen organisaatioon.
• Riskien hallinta.
• Projektin ohjaus ja seuranta/muutoshallinta.

Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.

Projektiryhmän hallinta
• Projektiryhmä: kokoonpano, rakenne, ominaisuudet.
• Projektiryhmän jäsenten roolien määritteleminen (M. Belbin).
• Projektiryhmän muodostamisen tehtävät.
• Projektipäällikön kompetenssimalli käyttäen "PMI-kykykolmiota" (avaintaitoryhmät).
• Projektiryhmän jäsenten motivaatiotyyppien määrittäminen.
• Projektiryhmän johtamisen työkalut ja menetelmät.
• Ihmissuhteiden kehittäminen tiimissä, tehokas päätöksenteko.
• Etätyöryhmän ominaisuudet.
• Työntekijöitä etäohjaavan esimiehen roolin erityispiirteet.
• Etähallinnan päätehtävät ja vaikeudet.
• Etäviestinnän pääkanavat.
• Tietojen vääristymien voittaminen etäviestinnässä.
• Kuinka luoda rakentavaa viestintää etänä.

Yrityksen intensiivinen kehitys: innovatiiviset projektit ja startupit
• Innovatiivisen kehittämisen alueet. Innovaatiostrategia, uudet tuotteet ja palvelut, läpimurtoliiketoimintamallit, teknologiset innovaatiot.
• Innovaatiotehdas. Intensiivisen prosessin luominen uusien ideoiden luomiseen ja toteuttamiseen. Kuinka siirtyä kertaluonteisista ideoista täysimittaiseen järjestelmään.
• Innovatiivisten projektien salkunhallinta. Kuinka olla luisumatta byrokratiaan, vaan varmistaa innovatiivisten hankkeiden luotettavuus ja läpinäkyvyys.
• Aloittaa. Kuinka käynnistää todellinen startup olemassa olevassa yrityksessä, koska tämä ei ole vain projekti tai yrityksen perustaminen.
• Riskit. Riskinhalu on todellisten läpimurtojen perusta. Riskeihin liittyy tappioiden uhka, mutta ne avaavat vakavia kasvu- ja kehitysmahdollisuuksia.

Tunnisteet pilvi

Miscellanea

luokitus

näkymät

Kommentit