Varastojohtaja - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 3.12.2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Kuinka käyttää järkevästi varastotilaa ja organisoida työntekijöiden työ? Kuinka hallita varastoa? Kuinka neuvotella toimittajien kanssa ja päästä molemmille osapuolille sopivaan sopimukseen?
Varastonjohtaja -kurssilla opit saamaan tavarat järjestykseen varastossa. Laajan käytännön kokemuksen omaavat opettajat jakavat tietoa ja työkaluja varastotoiminnan organisointiin ja varastotilojen optimointiin. Seminaareissa opit valmistautumaan ja käymään neuvotteluja, muotoilemaan johtamistavan, luokittelemaan varastoja ja alentamaan varastointikustannuksia.
Ph.D, yrityskonsultti strategisen johtamisen alalla, tuotannon ja logistiikan asiantuntija. Koulutusohjelmien kirjoittaja. Hänellä on useita tieteellisiä teoksia.
Kansainvälisen teollisuusyrityksen logistiikkajohtaja, yrityskonsultti, käytännön opettaja.
Logistiikka ja toimitusten hallinta yritysten toimitusketjuissa
• Kokemusta vastaavien projektien toteuttamisesta erikokoisissa yrityksissä.
• Logistiikan johtamisrakenteen osat yritysten toimitusketjuissa.
• Tavoitteena olevan SCM-hallintajärjestelmän muodostaminen, joka perustuu johdon ohjauspisteisiin ja tasapainoiseen tuloskorttiin (KPI).
• Termit ja määritelmät toimitusketjussa. Logistiikan ulkoistaminen.
• Tietojärjestelmiin perustuvan toimitusketjun organisoinnin tekniikka ja käytäntö.
• Prosessinhallintajärjestelmä toimitusketjun hallinnan perustana.
• Korjaavat toimenpiteet toiminnanohjausjärjestelmään perustuvan kohde-SCM-hallintajärjestelmän ohjauspisteissä.
• Lisäesimerkkejä logistiikan hallintaprosessin säätämisestä yritysten toimitusketjuissa SCM-pohjaisen johtamisen tulosten perusteella.
• Tekniikat optimointiin ja ongelmanratkaisuun SCM-järjestelmässä. Kolme kustannussektoria.
• Projektinhallintajärjestelmä SCM: n toteuttajana, mukaan lukien korjaavat toimenpiteet.
Neuvottelut toimittajien kanssa
• Mitä hankintaneuvottelut ovat? Yritetään muotoilla se.
• Neuvottelutyylit: pakottaminen, suostuttelu, havainto ja tunne. Mikä toimii tehokkaammin nykyaikaisissa ihmissuhteissa.
• Mahdollisten neuvottelujen tärkeimmät tekijät ja osatekijät.
• Neuvottelutulos, jossa toimittaja palvelee sinua hyvin.
• Neuvotteluihin valmistautuminen on 80 % itse neuvottelujen onnistumisesta. Algoritmi hankintaneuvotteluihin valmistautumiseen.
• Toimittajan ja ostoyrityksen vahvuudet ja heikkoudet. Mitä tehdä asialle?
• Strategiat, joilla voit aina voittaa – vain kirjoissa. Kaikki riippuu tilanteesta!
• Harvardin lähestyminen tai "katutaistelu". Mikä on parempi ja miten edetä?
• Puhelinkeskustelujen erityispiirteet. Puhelinneuvottelujen edut ja vaikeudet. Kuinka tehdä puhelinkeskustelusta tehokkain.
• Ryhmäneuvottelut. Suunnittelu, tyypilliset virheet, roolijako.
• Kuinka neuvotella onnistuneesti toimittajatiimin kanssa yksin.
• 10 sanatonta periaatetta ostajan käyttäytymisestä neuvoteltaessa toimittajan kanssa.
• 3 kultaista sääntöä toimittajan kanssa käytävistä neuvotteluista, joita toimittaja itse soveltaa.
• Vaikeiden toimittajaneuvottelijoiden psykotyypit. Ominaisuudet. Havaitsemismenetelmät.
• Yhteyden muodostaminen. Luo ja hyödynnä etuja alusta alkaen.
• Viestintätekniikat ja -taktiikat.
• Meneillään olevien neuvottelujen tekniikat ja menetelmät toimittajan kanssa.
• Voimatasapaino neuvotteluissa: vastaus kysymykseen "Kuka tarvitsee ketä enemmän?"
• Myyjän toiminnan päätaktiikat: mihin myynti on "kohdistettu"?
• Manipuloinnin tyypit, menetelmät ja mekanismit.
• Manipuloinnin esto: vain muutama vaihe.
• Kuinka määrittää, milloin on aika lopettaa neuvottelut.
• Velvoitteiden vastaanottaminen toimittajalta, saavutettujen sopimusten kirjaaminen.
Varastonhallinta yrityksen logistiikkajärjestelmässä
• Varastonhallintajärjestelmä - kokemusta useista eri profiilien yrityksistä.
• Terminologia ja perusmääritelmät.
• Varastonhallintajärjestelmään vaikuttavat tekijät. Varannon muodostaminen massamarkkinoita ja dynaamisia markkinoita varten. Markkinat suunnittelemattomille tilauksille.
• Varastonhallintajärjestelmään vaikuttavat tekijät. Varastojen ja epälikvidejen tuotteiden tason vähentäminen lajitelmatriisin muodostamisen perusteella.
• Varastonhallintajärjestelmään vaikuttavat tekijät. Toimitusketjun vaihtelun vaikutus turvavarastotasoon.
• Varastonhallintajärjestelmään vaikuttavat tekijät. Prosessinhallintajärjestelmä varastonhallintajärjestelmän perustana.
• Varastonhallintajärjestelmään vaikuttavat tekijät. Valvontapisteiden ja varastonhallintajärjestelmän valvontapisteiden tunnistaminen.
• Varastonhallintajärjestelmään vaikuttavat tekijät. MTC-varastojärjestelmä varastonhallintajärjestelmään vaikuttavana tekijänä.
• Varastonhallintajärjestelmään vaikuttavat tekijät. Materiaalin toimittajan (MRP) valinnan vaikutus varastonhallintajärjestelmään.
• Varastonhallintajärjestelmään vaikuttavat tekijät. Varastot laitteiden huoltoon ja korjaukseen. 5C-järjestelmä yrityksen varastotasoon vaikuttavana tekijänä.
Yrityksen varastonhallinta: optimointi, teknologiset prosessit ja automaatio
• Varastologistiikka - kokemusta useista eriprofiilisista yrityksistä.
• Kurssin toimitussykli. Perusterminologia.
• Varastokompleksin hallintajärjestelmä, joka perustuu indikaattorijärjestelmään.
• Prosessinhallintajärjestelmä korjaavien toimenpiteiden toteuttajana.
• Projektinhallintajärjestelmä tavoitemittareiden toteuttajana.
• Epätasaisuuslakeja käyttämällä tehokkaan ja tehokkaan varastokompleksin ABC XYZ -analyysin järjestäminen.
• Varastoprosessien tehokkuuden ja vaikuttavuuden parantaminen.
• Käytännössä hyväksyttyjen varastologistiikan teknologioiden tarkastelu.
• Huollon ja korjauksen tehostaminen OEE (Overall Equipment Effectiveness) ja TRM-järjestelmän periaatteiden pohjalta. Järjestelmä 5C.
• Pienemmät apuprosessien kustannukset. Käyttökustannusten normalisointi.
Varastonhallinta yrityksen logistiikkajärjestelmässä
• Varastologistiikka - kurssiteknologioihin perustuva työn tehokkuus, mukaan lukien useita eriprofiilisia yrityksiä.
• Kurssin suoritussykli ja perusterminologia.
• Indikaattorijärjestelmä varastokompleksin hallinnan perustaksi.
• Korjaavat toimenpiteet lähtökohtana siirtymiselle tavoitetason varastoon. Arvovirtakaavioiden muodostamiseen perustuva järjestelmä korjaavien toimenpiteiden toteuttamiseksi.
• Varastonhallintajärjestelmät (WMS).
• Muutosten suunnittelu projektinhallintajärjestelmään perustuen.
• ABC XYZ -analyysi siirtyäksesi optimaaliseen varastokokoonpanoon.
• Varaston suorituskyvyn ja tehokkuuden lisääminen modernisoimalla prosessihallinnan periaatteita hyödyntäen.
• Varaston logistiikkateknologiat riippuen tarvittavan erän tilavuudesta.
• Käyttökustannusten normalisointi. Apuprosessien kustannusten vähentäminen.