Mikro MBA. Projektit - kurssi 39 900 hieroa. Russian School of Management, koulutus, Päivämäärä: 2.12.2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Mitkä tekijät vaikuttavat projektin onnistumiseen? Miten ennakoida riskit etukäteen ja kehittää vastatoimia? Miten rakentaa viestintäprosesseja ja jakaa vastuut ja roolit projektissa? Erityisesti niille, jotka haluavat varmistaa kehitystiimin tai projektiryhmän, asiantuntijoiden maksimaalisen tehokkuuden Russian School of Management on luonut kurssin, jossa tarkastellaan yksityiskohtaisesti suosittujen johtamisjärjestelmien etuja ja haittoja hankkeita.
Ohjelmassa:
— Hankkeiden onnistumisen arviointimenetelmät.
— Nykyaikaiset menetelmät hanketoiminnan järjestämiseksi. Ketterä ja Scrum.
— Projektiryhmän hallinnan piirteet. Hierarkia ja roolien jakautuminen tiimissä.
— Hankkeen resurssipohjan määrittäminen. Vaiheiden suorittamisen määräaikojen laskeminen, suunnitelmien laatiminen.
— Kuinka käynnistää hanke oikein. Sen toteuttamiseen vaikuttavat tekijät. Sidosryhmät.
— Raportointijärjestelmän järjestäminen ja suunnitelmien täytäntöönpanon valvonta.
— Työn analyysi hankkeen päätyttyä.
— Hankesalkun hallinta. Projektitoimisto.
Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.
Klassinen tai "suunniteltu" lähestymistapa projekteihin
• 5-vaiheinen projektin elinkaari. Osallistujat ja heidän roolinsa PMBoK: n mukaan.
• Tehokas hankkeen käynnistäminen. Sidosryhmien vaatimukset ja peruskirja.
• Projektin sisältö. Hierarkkinen työrakenne (WBS).
• Tehtävien kestojen ja projektien aikataulujen laskeminen.
• Työkustannusten ja projektin budjetin laskeminen.
• Riskien tunnistaminen ja vähentäminen.
• Projektin toteutuksen hallinta.
• Projektin määräaikojen, budjetin ja sisällön valvonta.
• Muutoksenhallintajärjestelmä.
• Projektiraportointi. Projektin päättäminen ja opit.