Työntekijöiden aineellinen ja ei-aineellinen motivaatio: tasapainon löytäminen organisaatiossa. Jatkokoulutus - kurssi 19 900 RUB. Moscow Business Schoolista, koulutus 18 ac. aukioloajat, päivämäärä: 6.12.2023.

Kokopäiväinen muoto

Henkilöstön aineellinen ja ei-aineellinen motivaatio

• Yhtiön strategisten tavoitteiden yhteensopivuus henkilöstön motivointijärjestelmän kanssa
• Ottaen huomioon työntekijöiden edut ja tarpeet
instagram viewer
• Demotivaattorien poistaminen
• Henkilöstön motivaatiojärjestelmän saatavuus, yksinkertaisuus ja selkeys
• Oikeudenmukaisuuden periaate
• Ryhmä- ja yksilötulosten laskeminen
• Työntekijöiden oikea-aikainen motivaatio
• Henkilöstön aineellisen ja ei-aineellisen motivaation tasapaino. Työntekijöiden ali- ja ylimaksun riskit

Henkilöstön aineellinen motivaatio

• Palkkatulon rakenne, aineellisten kannustimien vakaat ja muuttuvat komponentit
• Arvostelu. Kirjasto tekijöitä yrityksen tehtävien arvon arvioimiseksi, arvosanat
• Hallinta tavoitteiden mukaan. Vaihtuva palkkakehitys ja johtaminen
• Tavoitteiden asettaminen SMART-muodossa
• Tavoitematriisit. Bonusten riippuvuus tavoitteiden saavuttamisesta
• KPI-järjestelmä valmistus- ja kauppayrityksille. Myöntämiskriteerit

Työpaja - tapaus “Arvojen, KPI: iden kehittäminen”

Henkilöstön aineeton motivaatio

• Henkilöstön ei-aineelliset motivaatiotekijät. Otetaan huomioon työntekijöiden psykotyyppi ja motivaatioprofiili
• Sosiaalinen paketti
• Kahvilan periaate
• Henkilöstön kehittäminen ja urakartan rakentaminen yrityksessä

Workshop - case "Luovia ratkaisuja henkilöstön ei-aineellisen motivaation kehittämiseen"

Etämuoto

Etäopiskelutuotteen kokoonpano: videokurssit, sähköinen oppikirja, työkirja (käytännön tehtävät materiaalin vahvistamiseksi), koe.

Opettajat: Mironov Mihail Vladimirovich, Osipenko Aleksei Sergeevich, Zhubreva Tatyana Vasilievna

Ohjelmoida

Liikeviestintätaidot: neuvottelut, esitykset, liikekirjeenvaihto

Ohjelmoida

• Säännöt onnistuneen kaupallisen esityksen valmisteluun ja toteuttamiseen
• Lähestymistavat neuvottelujen käymiseen ja tehokkuuden lisäämiseen
• Tuottavan kokouksen järjestäminen
• Yrityskirjeenvaihdon perusteet

Harjoittelun tuloksena:

• hankkia taidot kaupallisen esityksen valmisteluun ja pitämiseen
• osaat käyttää työssäsi yleisesti hyväksyttyjä liikekirjeenvaihtostandardeja
• hankkia taitoja kokousten suunnittelussa ja tehokkuuden arvioinnissa
• hallitsee tehokkaiden neuvottelujen suunnittelun ja johtamisen taidot

Tekee rationaalisia ja luovia päätöksiä

Ohjelmoida

• Johtamistutkimuksen tulos esimiehen päätöksenteon perustana
• Päätöksenteko epävarmuuden olosuhteissa, kriteerit näissä olosuhteissa tehdyn päätöksen tehokkuudelle
• Epävarmuuden poistaminen - ennusteskenaarioiden menetelmä
• Vastaava vaihtomenetelmä
• Päätöspuu
• Syy-seuraus-analyysi
• Rajoitukset päätöksenteossa
• Luovuuden tekniikat
• Tyypillisiä johtajien tekemiä virheitä tehdessään johtamispäätöksiä

Harjoittelun tuloksena:

• hallita tekniikoita rationaalisten ja luovien päätösten kehittämiseen ja tekemiseen
• tutustua päätöksentekoprosessin piirteisiin epävarmuuden olosuhteissa
• oppia välttämään esimiesten tyypillisiä virheitä tehdessään johtamispäätöksiä

Julkisen puheen taidot

Ohjelmoida

• Mitä on onnistunut verbaalinen viestintä? Miten sen menestystä voidaan mitata? Puhetoiminnan tavoitteet
• Oratorio ja voima
• Onnistuneen vuorovaikutuksen salaisuudet kuuntelijoiden kanssa
• Kuinka saada yhteys yleisöösi
• Puhekuvien käytön periaatteet
• Tapoja herättää ja ylläpitää huomiota
• Pitäisikö minun improvisoida esityksen aikana?
• Taivuttelun periaatteet ja argumentoinnin säännöt
• Kasvojen ilmeiden ja eleiden kieli
• Tunnelmatekniikat

Harjoittelun tuloksena:

• Opi tekniikoita yleisön huomion herättämiseksi ja ylläpitämiseksi
• osaat rakentaa argumentointijärjestelmän julkista puhumista suunnitellessasi
• hallitsee emotionaalisen tunnelman tekniikat ja ensimmäisen kontaktin luominen yleisöön
• Opi käyttämään puhekuvituksia viisaasti ja minimoi ahdistuksesi

Osoite

Moskova, Leninski Prospekt, nro. 38A