19/12/2019
0
näkymät
Strateginen johtaminen - kurssi 23 990 RUB. Specialistilta, koulutus 24 akateemista tuntia, päivämäärä 15.5.2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Strateginen johtaminen on sarja yrityksen toimia pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi, jotka mahdollistavat yrityksen selviytymisen kilpailussa ja menestymisen kaikissa ulkoisissa ympäristöolosuhteissa. Ja mitä epävakaammat tämän ympäristön olosuhteet ovat, sitä suurempi on yrityksen tarve selkeälle strategialle. Kriisi on siis paras aika kehittää strategia!
Johtajat, jotka osaavat laatia pitkän aikavälin kehityssuunnitelmia yritysten kehittämiseksi, ovat työnantajien keskuudessa erittäin arvostettuja. Verkkosivustolla hh.ru on avoinna noin 8 000 avointa työpaikkaa esimiehille, joiden palkat ovat vähintään 100 000 ruplaa. Strategista johtamista, suunnittelua ja johtamista vaaditaan kompetensseina joka 3. työpaikalla.
Koulutuskeskuksen "Specialist" -kurssi antaa sinulle tiedot ja taidot, joita tarvitaan strategisen johtamisen periaatteiden ymmärtämiseen. Harkitset kaikkia puolia ja prosesseja - yritysstrategian muodostamisesta toteuttamiseen. Erittäin tärkeä osa kurssia on työpaja: tämä on liiketoimintatapausten ratkaisukierros ja viimeinen käytännön tehtävä yrityksen strategian kehittämisessä ja puolustamisessa. Tässä tapauksessa strategisen suunnitelman laatiminen tapahtuu "koulutusyrityksen" esimerkillä - ei riskiä yrityksellesi. Kurssin painopiste on kriisintorjunta, joten hankittu tieto auttaa yritystäsi selviytymään vaikeista ajoista!
Kurssiohjelma sisältää itsenäisen työn (kotitehtävät) ja tiedon seurannan (testauksen).
Kurssin onnistuneen suorittamisen jälkeen saat arvostettuja asiakirjoja koulutuskeskuksesta "Specialist", jotka vahvistavat ammattitaitosi ja johtajalle välttämättömät taitosi.
- yrityksen omistajat;
- yritysten ylin johto;
- johtajat suunnittelevat uran kasvua.
Ilmoittaudu uudelle kurssille koulutuskeskuksessamme! Tule strategisen johtamisen asiantuntijaksi ainutlaatuisella kurssillamme!
Sinä tulet oppimaan:
- analysoida organisaation liiketoimintaympäristöä
- korostaa tärkeimpiä sidosryhmiä ja niiden vaikutusta organisaatioon
- tutkia ja tehdä yhteenveto yrityksen strategisen analyysin tuloksista
- löytää, tiivistää ja analysoida monipuolista tietoa, jota tarvitaan strategisten päätösten kehittämiseen ja perustelemiseen
- määrittää yrityksen kilpailukyvyn tärkeimmät lähteet
- Ymmärtää organisaation strategisten tavoitteiden muodostumisprosessin ottaen huomioon niiden prioriteetin
- osaa käyttää strategisen analyysin, perustelun ja strategioiden valinnan tekniikoita ja työkaluja
- ymmärtää organisaatiomuutosjohtamisen piirteet
Lahjakas käytännön opettaja, yritysvalmentaja, fasilitaattori, psykologi ja sertifioitu valmentaja huippujohtajille ja keskijohtajille.
. Kansallisen mentorien ja valmentajien liiton jäsen. MBA-tutkinnon haltija. Elena Aleksandrovna on erikoistunut johtajien koulutukseen eri tasoilla 15 vuoden ajan hyödyntäen runsaasti kokemustaan tehokkaaseen opetukseen.
Yli 20 vuoden johtamiskokemus. Hän työskenteli kehitys- ja myyntijohtajana suurissa kansainvälisissä yrityksissä. Nykyinen liikkeenjohdon konsulttiyrityksen omistaja. Sovitti useita henkilöstöjohtamisen työkaluja ja tekniikoita eurooppalaisesta ja amerikkalaisesta johtamisesta venäläiselle arvoasteikolle. Hän on kirjoittanut käsikirjoituksia, koulutuksia, seminaareja operatiivisesta ja strategisesta johtamisesta, johtaa aktiivista työskentelyä konfliktienhallinnan, henkilöstön motivoinnin ja johtamisvalmennuksen parissa myynti.
Tämän asiantuntevan opettajan ohjauksessa saat tarvittavat tiedot, taidot ja käytännön kokemukset menestyäksesi ja rakentaaksesi loistavan uran. Elena Aleksandrovna osaa selittää helposti ja selkeästi monimutkaisimman oppimateriaalin käyttämällä onnistuneita visuaalisia esimerkkejä todellisesta työkäytännöstä. Opettaja johtaa oppitunteja ottamalla jokaisen opiskelijan mukaan opetusprosessiin, järjestämällä keskusteluja ja liikepelejä. Elena Aleksandrovnan opettajan lahjakkuuden ja korkean ammatillisen osaamisen ansiosta saat ajantasaista tietoa ja opit soveltamaan sitä työympäristössä.
Moduuli 1. Strateginen ajattelu tehokkaan yritysjohtamisen perustana (4 ak. h.)
- Mikä on strategia?
- "Spiraalidynamiikan" arvojen kehitys, kannattaako olla "turkoosi organisaatio?"
- Strategisen vision rakentaminen yhteiskunnan arvojen kehityksen puitteissa
- Visio ja missio ovat esimiehen päätehtävät ja epäonnistumisten syyt
- Kuuluisten yritysten tehtävien analyysi
- Työpaja: ”Minkä värinen yritykseni on”, luodaan visio uusien ”horisonttien” saavuttamiseksi
Moduuli 2. Strategian tyypit, työkalut voiton varmistamiseksi markkinoilla (4 ak. h.)
- Yritysstrategia
- Liiketoimintayksikön strategia
- Globaali strategia
- Pienyritysstrategia
- Digitaalisen maailman strategia
- Poliittinen strategia
- McKinsey Matrix
- DPM Matrix
- Ansoff Matrix
- Harjoittelu: yritystapausten ratkaiseminen
Moduuli 3. Alustavat strategiset osat (4 ak. h.)
- ulkoinen analyysi, kilpailija-analyysi, kuluttaja-analyysi, markkina-analyysi, ympäristöanalyysi
- yrityksen ulkoisen ympäristön tekijät, PEST-analyysi, lähiympäristön analyysi, Porter-Matthewsin malli, alalle pääsyn esteet
markkinatietojen lähteistä.
- keskeisten menestystekijöiden analyysi
- arvoketjuanalyysi, tuoteanalyysi
- BCG-menetelmä, tuotantokapasiteettianalyysi
- laatuanalyysi, varastoanalyysi, työvoima-analyysi
- organisaatiorakenteen ja yrityskulttuurin analyysi, riskianalyysi.
Moduuli 4. Strategian kehittäminen: strategisten vaihtoehtojen tunnistaminen ja arviointi (4 ak. h.)
- minne olemme menossa? Punaisen tai sinisen "valtameren" strategia
- rakentaa yrityksen tavoitteet, visio, missio
- tehtävätyypit, strategiset tavoitteet, tavoitteiden asettamisen edut, SMART-kriteerit tavoitteiden asettamisessa, tavoitteiden puu.
- Collins-Porrasin malli
- mekanismi strategisten vaihtoehtojen muodostamiseksi
- Saaty-menetelmä, yleisstrategian valinta, skenaarioiden suunnittelu
- strategian virallistaminen, yrityksen strategisen suunnitelman kehittämisen vaiheet
- strategiset kartat, strategiset tavoitteet ja keskeiset suoritusindikaattorit
Moduuli 5. Toteutuksen hallinta ja strategian toteutus (4 ak. h.)
- Strategian onnistuneen toimeenpanon edellytykset, strategian toteuttamisen epäonnistumisen syyt
- Organisaation muutosprosessin vaiheet
- Organisaation muutoksen hallinta, menetelmät organisaatiomuutosten toteuttamiseksi
- Organisaatiomuutoksen vastustuksen hallinta, muutosvastustuksen syyt
- Menetelmät muutosvastuksen voittamiseen, organisaatiomuutoksen strategia.
- Strategisen organisaatiomuutoksen tukeminen
- Strategian kehitystiimi, tiimin tehokkuuden sisäiset elementit, tiimiroolit, strategisen johtamisprosessin tiiminvetäjä, käyttäytymistyypit.
- Johdon päätöksenteko ja koalitioiden muodostaminen, Carnegie-malli
Moduuli 6. Lopputyö "Yritysstrategian kehittäminen" (4 ak. h.)
- Lopputyö "Yritysstrategian kehittäminen"
Tilaa
YOU MIGHT ALSO LIKE
-
-
19/12/2019 -
