"Henkilöstöjohtaminen" - kurssi 30 000 ruplaa. MSU: sta, koulutus 4 viikkoa. (1 kuukausi), päivämäärä: 3. kesäkuuta 2023.

Lehtori Higher of Management and Innovationissa.

ICF-sertifioitu valmentaja, executive coach, organisaatiokonsultti, yritysvalmentaja.

Aihe 1.
Nykyaikaiset henkilöstöjohtamisen mallit
HR-strategiat VUCA-maailmassa

Henkilöstöjohtamisen lähestymistavat: teknokraattinen ja humanistinen lähestymistapa Osaamisperusteinen ja luova lähestymistapa digitaalisen transformaation kontekstissa.
Nykyaikaiset henkilöstöjohtamisen mallit. Henkilöstöjohtamismallien luokitus: teknokraattinen, taloudellinen, moderni. Nykyaikaiset mallit: niiden luokitus ja ominaisuudet.
Strateginen johtaminen: strategisen johtamisen subjektin ja kohteen käsite. Henkilöstöjohtamisen strategia. Henkilöstöjohtamisstrategian käsite. Kaksi lähestymistapaa henkilöstöjohtamisstrategian kehittämiseen. Strategisen henkilöstöjohtamisen periaatteet ja tekijät. Henkilöstöstrategian erityispiirteet. Henkilöstöjohtamisstrategian muodostamisen vaiheet. Henkilöstöjohtamisen strategiat VUCA-maailmassa.

Aihe 2.
Osaaminen ja luovuus digitaalisen muutoksen kontekstissa

Kompetenssien käsite. Kompetenssityypit. Kovien taitojen ja pehmeiden taitojen merkitys nykyaikaiselle organisaatiolle. Pätevyysmalli. Osaamismallin kehittäminen eri työtehtäviin. Luovuuden rooli työntekijän osaamisessa. Työntekijän ja yrityksen osaamisen ja suorituksen välinen suhde. Arviointikriteerien vaatimukset. Ammattistandardien rooli arviointikriteerien kehittämisessä. Osaamisen taso ja yhteys henkilöstön palkitsemiseen ja motivaatioon. Muutosjohtaminen ja henkilöstön valmius muutokseen. Henkilökunnan käsitykset muutoksesta ja muutosvastarinta. Johdon rooli muutosprosessissa.

Aihe 3.
Innovatiiviset teknologiat henkilöstöjohtamisessa
Hybriditeknologiat, mukaan lukien tekoäly

Henkilöstömarkkinointiteknologioiden muodostumiseen vaikuttavat tekijät organisaatioissa. Kohdemarkkinointi ja sen muodot. Henkilöstön markkinoinnin tasot: strateginen ja operatiivinen. Henkilöstön valinta ja palkkaaminen. Valintamenettelyä koskevat vaatimukset. Nykyaikaiset tekniikat henkilöstön rekrytointiin ja valintaan.
Chatbottien ja tekoälyn käyttö rekrytointiprosessissa. Henkilöstön sopeutuminen. Nykyteknologian rooli henkilöstön sopeutumisprosessissa. Henkilöstön suorituskyvyn arviointi. Henkilöstön arviointiindikaattorit: henkilökohtaiset ominaisuudet, ammatillinen käyttäytyminen, työn tuottavuus. tärkeimmät nykyaikaiset arviointimenetelmät: MBO, RM, Arviointi, 360 astetta.
Motivoinnin käsite ja rakenne. Hybriditeknologiat henkilöstöjohtamisen prosessissa. Kattava henkilöstön motivointijärjestelmä ja sen rakenne. Työn, muodon ja toiminnan stimulointi. Palkkaus ja sen tyypit. Sisäiset ja ulkoiset palkinnot, niiden tyypit ja ominaisuudet.
Rangaistuksen käsite, niiden luokittelu ja rooli. Palkkausrakenne. Nykyaikaiset lähestymistavat palkkausrakenteeseen. Luokittelumenetelmät ja -tekniikat. Markkinapalkkojen tutkimus. Työjärjestyksen hybridimuodot.

Aihe 4.
Henkilöstöreservin muodostaminen
Talent management

Henkilöstöreservin käsite ja sen muodostamisen periaatteet. Käsite henkilöstöreservi esimiestyötä varten. Johdon reservin koulutusjärjestelmä ja sen tehtävät.
Menetelmät työntekijöiden valitsemiseksi reserviin. Valintamenetelmien luokitus: käytännöllinen, kasvatuksellinen, sosiopsykologinen.
Valintamenettely ja reserviin ilmoittautuminen. Varauksen valmistelun päävaiheet. Henkilöstöreserviryhmään valinta- ja ilmoittautumismenettely. Varakoulutusohjelmat, niiden tyypit ja sisältö: yleiset, erityiset ja yksilölliset. Harjoittelijan ja harjoitteluohjaajan vastuut.
 Talent management. Toteutusohjelmat. Kilpailut.

Aihe 5.
Ihmisen käyttäytyminen organisaatiossa ja yrityskulttuurissa
Innovatiivisen organisaation henkilöstön käyttäytymisen ominaisuudet

Käsite ihmisen käyttäytymisestä. Ihmisen käyttäytymisen erityispiirteet työyhteisössä. Käyttäytymistyyppien luokittelu. Työvoimakäyttäytymisen tyypit. Ihmisten käyttäytymiseen työyhteisössä vaikuttavat tekijät. Työelämän käyttäytymistyyppien luokittelu.
Innovaatiotoiminnan kanssa yhteensopivia käyttäytymismalleja. Mekanismi innovatiivisen työntekijäkäyttäytymisen muodostumiseen. Työntekijän itsensä kehittämisen organisatoriset tekijät. Malli henkilöstön innovatiivisen käyttäytymisen hallintaan
Yrityskulttuuri ja sen ominaisuudet. Yrityskulttuurin käsite ja ydin. Pääasialliset tunnusmerkit. Kulttuurin rooli ja merkitys organisaation strategian onnistuneessa toteuttamisessa. Kuva organisaatiosta. Yrityskulttuurin muodostumisen vaiheet. Kulttuurin muodostumisvaiheiden ominaisuudet: alkuperä, vakiintuminen, historia. Näkymät yrityksille, joilla on erilainen yrityskulttuuri.
Kulttuurin muodostumiseen vaikuttavat tekijät. Tekijöiden ominaisuudet. Ulkoisen sopeutumisen ja selviytymisen ongelmat. Sisäisen integroitumisen ongelmat organisaation kulttuuriin.
Yrityskulttuurin rakenne ja tasot E. Shane. Yrityskulttuurin tasojen ominaisuudet: pinnallinen, pinnanalainen, perus. E. Steinin yritysarvojen luokittelu. Titanic-oireyhtymä kulttuurinhallinnassa.

Aihe 6.
Ketterä lähestymistapa henkilöstöjohtamiseen

Keskeiset periaatteet ja lähestymistavat henkilöstöjohtamiseen muutosta aloittavassa yrityksessä. Agile in HR on manifesti henkilöstön kehittämiselle. Pätevyyskartta. Yhteistyön kehittämisen kontekstit. Asennetta läpinäkyvyyttä, joustavuutta kohtaan. Resursseja työntekijöiden inspiraatioon ja sitoutumiseen. Sisäisen motivaation lähteet. Erityisen innovatiivisen kulttuurin ansiosta työntekijöiden proaktiivisuus ja oma-aloitteisuus. Learning Agilityn periaatteet ja lähestymistavat henkilöstöjohtamisessa.

Aihe 7.
Valmennustapa henkilöstöjohtamisessa

Mitä on johtamisvalmennus? Valmennusmenetelmät resurssitilojen ylläpitämiseen henkilöstötyössä. Mistä aloittaa, jos haluat soveltaa valmentavaa lähestymistapaa henkilöstöjohtamiseen. Kuinka ohjata työntekijää kohti tavoite- ja tuloshakuisuutta tehokkaiden kysymysten avulla. Esimiehen siirtyminen asiantuntijakonsultin roolista kysymyksiin.
Valmennustekniikat. Tekniikat tehokkaiden kysymysten esittämiseen. Kuinka lisätä työntekijöiden motivaatiota tehokkailla kysymyksillä. Keskeiset näkökohdat tuloksen muotoilussa. Valmentajan asema ihmisten kanssa kommunikoinnissa. Kuinka johdon valmennus auttaa luomaan tehokasta johtamista.

Aihe 8.
Tunneäly henkilöstöjohtamisessa

Tunneälyä monenlaisten ammatillisten ongelmien ratkaisemisessa. Analyysi tunneälyn vaikutuksesta organisaation henkilöstön suorituskykyyn. EI: n rooli päätöksenteossa. Tunneälyn tasot.
Työkalujen kehittäminen yrityksen toiminnan arviointiin ja johtamiseen, huomioiden tunneälyn vaikutus.
Tunnetilojen hallinta: ahdistus, pelko, aggressio, laiskuus, masennus, syyllisyys. Impulssiohjaus – "6 sekunnin" tekniikka.
Stressi ja moniajo. Joustavuutta ja muutokseen sopeutumiskykyä.

Aihe 9.
Tiimipohjainen johtaminen: mahdollisuudet ja rajoitukset (Bisnespeli)

Joukkue organisaatiossa. Joukkueen konsepti. Ryhmäparametrit: joukkueen ominaisuudet ja tiimissä olevan henkilön ominaisuudet. Tekijät, jotka määräävät joukkueen tehokkuuden. Ryhmän kokoonpanon käsite. Joukkueen ulkoinen ympäristö.
Ryhmän prosessit. Ryhmässä tapahtuvat pääprosessit. Tiimin muodostumis- ja kehitysvaiheiden ominaisuudet. Tiimin jäsenten välisen etäisyyden (vyöhykkeen) käsite. Ryhmänormien kehittämis- ja toteutusprosessit. Kehitys- ja päätöksentekoprosessit.
Tiimin jäsenten roolit Belbinin mukaan (testaus).

Osoite

119991, Moskova, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. krs, huone 544 (Dekaanin toimisto)

Näytä kartalla