Mini MBA: Law - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus 250 tuntia, Päivämäärä: 9.9.2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Ekaterina Shukalovan Internet-markkinointikeskuksen perustaja ja johtaja, järjestelmä Internet-markkinoija, tietojärjestelmien suunnittelun ja kehityksen asiantuntija yritys, verkkoanalyytikko. Ammattistandardin "Internet Marketing Specialist" kehittäjä
MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Organisaatiopsykologi, henkilöstökoulutuksen ja -kehityksen asiantuntija, kiinteistönjohtoryhmät.
MBA-ohjelman opettaja Russian School of Managementissa, yritysvalmentaja, konsultti johtamisen, henkilöstöhallinnon, myynnin, neuvottelujen ja henkilökohtaisen tehokkuuden alalla.
Konsulttiyrityksen pääjohtaja ja johtava kouluttaja. Ymmärtää myyntikoulutuksen lähestymistavan erityispiirteet Venäjän eri kaupungeissa. Hänellä on kokemusta henkilöstöjohtajan tehtävistä.
Brian Tracy Academyn ja virallisen koulutuksen tarjoajan FranklinCoveyn sertifioima toteuttamaan johtamis- ja myyntikoulutusohjelmia. Associate Trainer Center for Creative Leadershipissa (sijoittui viiden parhaan joukkoon maailmassa Financial Timesin mukaan).
Kokemus yritysvalmentajana yli 15 vuoden ajalta.
Julkaisut
Millä länsimaisella johtamiskokemuksella ei ole merkitystä Venäjällä (dp.ru).
Miksi olemme puhelias ja ylimielisiä haastatteluissa? (life.ru).
Kuinka valita henkilöstöä startupiin? (klerk.ru).
Robottikorvausuhka: sähköiset kassat, kuka on seuraava? (life.ru).
Kuinka pysyä, kun he haluavat irtisanoa sinut (life.ru).
Mistä ei kannata puhua kollegoiden kanssa. Elämäntarina (life.ru).
Toipuminen sydämestä. Kuinka antaa lahjoja pomollesi oikein (life.ru).
Oikeudellisen palvelun työn organisoinnin piirteet
• Oikeudellisen palvelun käsite, paikka ja rooli. Oikeudellisen palvelun tehtävät
• Asianajajan muotokuva. Tarkista ketä hallitset
• Lakipalveluiden tehostaminen
• Tiimisuhteet ja neuvoja asianajajan palkkaamiseen
• Sopimustyön parantaminen
Oppitunti. Jotkut oikeudellisten palveluiden hallinnan organisoinnin näkökohdat
• Ongelmia lakiasiainjohtajan toiminnan dokumentoinnissa
• Tavoitteet. Oikeudellisten asiakirjojen yhtenäistäminen
• Lakiasiakirjojen standardointi
• Päätöksenteon ongelma. Päätöksentekomenetelmät
• Paikka tietojen luotettavuuden määrittämiseksi
• Tekstin varmennusmenetelmät
• Lakipalvelujen talousarvion muodostaminen. Menot
• Palkat ja bonukset
• Valtion maksut. Oikeudenkäyntikulut. Notaarikulut
• Ulkopuolisten asiantuntijoiden houkuttelemisesta aiheutuvat kustannukset
Oppitunti. Lakipalveluiden ja asianajajien KPI: n tehostaminen
• Oppitunnilla kerrotaan, miten asianajajalle luodaan tunnuslukuja, arvioidaan hänen työnsä laatua ja rakennetaan järjestelmä asianajajien työn arviointiin yrityksessä.
Rikosoikeudelliset riskit: käsite, tunnistaminen, vähentäminen
• Valtion rikosoikeudellisen politiikan nykyaikaiset suuntaukset elinkeinoelämässä: alan rikosoikeudellisen sääntelyn parantaminen taloudellisia suhteita, takaiskujärjestelmien torjuntaa ja yhtäläisten verohallinnon edellytysten luomista kaikille veronmaksajia.
• Riskityypit. Niiden esiintymisen todennäköisyys, syyt ja seuraukset.
• Rikossyytteiden aloittamisen riskit.
• Riskien toteutumisen todennäköisyys.
• Palautusjärjestelmät. Salaliittoon viittaavia faktoja.
• Petos.
• Verorikokset ja rikokset.
• Syyt riskien toteutumiseen.
• Rikossyytteen aloittaminen ja poliisitutkinnan suorittaminen.
• Poliisitarkastuksen vaiheet. Tietojen kerääminen poliisin toimesta.
• Algoritmi poliisin pyyntöjen käsittelyyn.
• Tyypillisten operatiivisten hakutoimintojen analyysi.
• Rikossyytteeseenpanon seuraukset.
• Käytännön suosituksia riskien minimoimiseksi.
• Toimintasuunnitelma ennen poliisien saapumista ja sen jälkeen.
• Suojausmenetelmät laittomuuksia vastaan.
• Riskien ehkäisy. Ennaltaehkäisyn arvo.
Oppitunti. Oikeudellisen riskin käsite. Oikeudellisten riskien syyt ja lähteet. Mahdolliset seuraukset
• Oikeudellisen riskin käsite
• Oikeudellisten riskien hallinnan päämäärät ja tavoitteet
• Oikeudellisen riskin syyt
• Oikeudellisten riskien tyypit
• Mitä juridisia riskejä esimiehen tulee ottaa huomioon?
• Oikeudellisen riskinhallintajärjestelmän rakentamisen merkitys ja metodologia
• Muita tapoja hallita juridisia riskejä
• Riski yrityksen omistajien ja johdon vastuuseen saattamisesta
• Yrityksen rikosoikeudelliset ja juridiset riskit
• Mihin asioihin johtajat voivat osallistua?
• Miten oikeudellisia riskejä torjutaan
Oppitunti. Yritysjohdon sopimusriskit
• Riski, että vastapuoli soveltaa heikomman osapuolen puolustusoppia
• Oikeuksien väärinkäytön ja omaisuuden poistamisen riski
• Mitä on epärehellisyys?
• Oikeuksien väärinkäyttö
• Korvausmenettely ja riskit
• Velvoitteiden täyttämisen riski sopimattomalle velkojalle
• Sulkemisasiakirjojen puuttumisen riski
• Varsinaisten toimien prioriteetti
• Riski, että laillista tilintarkastusta ei suoriteta
Työkaluja tehokkaaseen sopimustyöhön
• Liikesopimus – peruskäsitteet
• Sopimusvelvoitteet
• Sopimustyötä koskevat määräykset
• Sopimus: riskit ja ominaisuudet
• Sopimuksen aihe, ehdot
• Sopimuksen irtisanominen
• Kumppanin valinta
• Tehokkaan sopimuksen rakentaminen
Oppitunti. Valtakirja, valtuudet ja riskit
• Yleiset määräykset valtakirjasta
• Peruuttamaton valtakirja
• Mistä tarkistaa notaarin vahvistama valtakirja
• Asian tekeminen valtuuttamattoman henkilön toimesta
• Mitä on tapahtuman hyväksyminen?
• Valtuutuksen irtisanominen
• Luottamuksen ongelma
• Tuomioistuimen kannat valtakirjasta
Oikeustyön organisointi
• Oikeudellisen vaateen työn määräykset (oikeudellisen asianajajan paikallinen asiakirja).
• Oikeustapaukset: "sopimuksen heikko puoli" ja "sähköinen todiste".
• Oikeustapaukset: "tietojen näkyvyys tuomarille"; "prosessien vallankumous".
• Oikeudelliset tapaukset "omaisuuden turvatakuista"; "oikeuslääketieteellinen tutkimus".
• "Oikeustyön hienovaraisuudet yrityksessä", "tehokas toipuminen", "oikeudenkäynnin asianajajan puhe ja motivaatio".
Oppitunti. Yhtiöoikeuden puutteet ja niiden poistamisen ongelmat välimiesmenettelyssä
• Normit Art. Osakkeiden myynti- ja ostosopimukseen sovelletaan Venäjän federaation siviililain 475:tä tavaroiden huonosta laadusta.
• Osakkeiden lahjoittaminen huijauksena
• Jotkut osakkeiden oikeuksien suojaamiseen liittyvät ongelmat
• Kultainen laskuvarjo isona juttuna
• Johtajan oikeudellisen aseman ongelma
• Johtoelinten vastuu yhteiskunnalle aiheutuneista vahingoista
Oikeudellinen tuki yrityshallinnolle
• Oikeudellinen tuki yhtiökokouksen tehokkaalle työlle.
• Ajankohtaiset kysymykset pätevyyden määrittämisestä, JSC: n yhtiökokouksen ja LLC: n osallistujien yhtiökokouksen koollekutsumisen ja pitämisen järjestämisestä Venäjän federaation siviililain uuden painoksen valossa. Yhtiökokouksen toimivalta. Yhtiökokouksen asialistan laatiminen. Ehdokasluettelon muodostaminen vaaleilla valittuihin toimielimiin. Laaditaan luettelo henkilöistä, joilla on oikeus osallistua yhtiökokoukseen. Menettely, jolla osakkeenomistajille ilmoitetaan yhtiökokouksen ajasta ja paikasta. Äänestyslippujen valmistelu. Tietojen antaminen osakkeenomistajille yhtiökokousta varten.
• Osallistujien ilmoittautuminen yhtiökokoukseen. Päätösvaltaisuuden toteamismenettely. Päätösvaltaisuuden puuttumisen oikeudelliset seuraukset. Yhtiökokouksen apuelimet (puheenjohtaja, kokouksen sihteeri, ääntenlaskulautakunta). Äänestäminen yhtiökokouksessa: olemus, menetelmät.
• Ääntenlaskentamenettely. Yhtiökokouksen tulosten vahvistaminen. Äänenlaskentatoimikunnan ja yhtiökokouksen pöytäkirjat: valmistelumenettely ja -ehdot, sisältö. Yhtiökokousta koskevien tietojen julkistaminen. Yhtiökokouksen asiakirjojen säilytys. Ylimääräisten ja poissaolevien yhtiökokousten järjestämisen ja pitämisen ominaisuudet. Yhtiökokouksen valmistelu- ja pitämismenettelyn rikkomisen oikeudelliset seuraukset.
• Yhtiökokouksen päätösten haastaminen erityisenä keinona suojata oikeuksia. Ongelmat yhtiökokouksen päätösten varmentamisessa viimeaikaisten lainsäädäntömuutosten valossa.
• Oikeudellinen tuki osakeyhtiön hallituksen tehokkaalle työlle.
• Osakeyhtiön hallituksen muodostamismenettely, asema ja valtuudet. Ongelmallisia kysymyksiä hallituksen toimivallan määrittämisessä uuden lainsäädännön valossa. Mahdollisuus laajentaa hallituksen toimivaltaa ei-julkisessa yhtiössä lailla yhtiökokouksen toimivaltaan kuuluvien asioiden vuoksi.
• Keskeiset tekijät hallituksen päätösten tehokkuuden ja laadun lisäämiseksi. Hallituksen puheenjohtaja: keskeiset roolit ja tehtävät. "Riippumattomien johtajien" instituutti: sääntelyn oikeudellinen kehys ja niiden täytäntöönpanon piirteet. Hallituksen valiokunnat työnsä tehostamiseen. Hallitustyön tehokkaan suunnittelun ja organisoinnin perusteet. Tietotuki hallituksen työhön
• Osakeyhtiön toimeenpanoelimet, johtajien vastuu.
• Osakeyhtiön toimeenpaneva elin ja sen oikeudellisen sääntelyn innovaatiot: käsite, tyypit, toiminnot ja toimivalta. Yhteiskunnan toimeenpanoelinten mallit: ratkaisuja niiden rakenteen ja kokoonpanon optimoimiseksi. Menettely yhtiön toimeenpanevien elinten muodostamiseksi, niiden toimivaltuuksien keskeyttämiseksi ja päättämiseksi.
• Toimeenpanevien elinten jäseniä koskevat vaatimukset. Työ- ja yhtiölainsäädännön suhde ainoan toimeenpanoelimen oikeudelliseen sääntelyyn. Toimivan ainoan toimeenpanevan elimen oikeudellisen aseman piirteet. Yrityksen johtajien moninaisuuden ongelma: valtuuksien jakomenetelmät, sopimusten tekomenettely, moniarvoisuuden heijastus yhtenäistetyssä valtion oikeushenkilöiden rekisterissä jne.
• Yhtiön johtajien vastuu (siviili-, rikos-, hallinto-). Hallituksen jäsenten vastuuseen liittyvät ongelmalliset kysymykset. Oikeuskäytäntö, jossa hallintoelimet ovat vastuussa yhteiskunnalle aiheutuneista vahingoista. Pääjohtajan huono usko ja kohtuuton toiminta. Perusteet johtoelinten jäsenten pitämiselle vastuussa tappioista. Todistustaakan jakautumisen piirteet tällaisissa riita-asioissa. Johtajien vastuuvakuutus
• Osakeyhtiön tietojen luovuttaminen ja optimaaliset ratkaisut sen tehokkaaseen toteuttamiseen.
• Keskeiset vaatimukset tiedon julkistamiselle neljännesvuosittaisen raportin muodossa ottaen huomioon uuden tiedonantoasetuksen vaatimukset. Neljännesvuosittaisen raportin julkistamisvelvollisuuden synty ja päättyminen. Neljännesvuosittaisen raportin "täysi" ja "lyhennetty" muoto. Analysoidaan merkittävimmät muutokset neljännesvuosittaisen raportin sisältövaatimuksissa ja suositukset niiden tehokkaaksi toteuttamiseksi. Innovaatioita liikkeeseenlaskijan hallintoelinten jäsenten palkitsemista ja rakennetta ja osaamista koskevien tietojen julkistamisessa valvontaelimiä sen taloudellista ja taloudellista toimintaa sekä riskienhallintajärjestelmän ja sisäisen järjestelmän organisoinnista ohjata
• Asiakirjojen ja tietojen toimittamisen osakkeenomistajien pyynnöstä ja lainvalvontakäytännön lainsäädäntö ja sääntely.
Oppitunti. Raider-valtausten torjunta
• Ulkomaisen oikeushenkilön käyttö
• Valvonta
• Peruskirja
• Liiketoiminnan pirstoutuminen
• Kielto suorittaa rekisteröintitoimia ilman henkilökohtaista läsnäoloa
• Talletus
• Kultainen laskuvarjo
• Raiderien vastainen laki
Johtaja ja tiimi
• Mitä johtajuus tarkoittaa?
• Johtajan polku.
• Miten kehittää johtajuusominaisuuksia.
• Johtajan voima ja vaikutusvalta.
• Johtajan henkilökohtainen tehokkuus.
• Kuinka pysyä raiteilla.
• Johtaja ja tiimi.
• Systemaattinen näkemys tiimistä.
• Joukkueen johtamistyylit.
• Tiimien tehokkuuden parantaminen.
• Työntekijöiden ja tiimien motivointi.
Johtaja ja työntekijät
• Mitä Leader tarvitsee tehokkaaseen johtamiseen?
• Määrätietoisuus ja tuloshakuisuus.
• Ennustaminen ja suunnittelu.
• Hallinta ja itsehillintä.
• Tehdä päätöksiä.
• Ongelmanratkaisu.
• Valtuuskunta.
• Viestintä työntekijöiden kanssa.
• Työntekijäpotentiaalin kehittäminen.
Liiketoimintajärjestelmä
• Huomiohallinta.
• Henkinen pääoman hallinta.
• Resurssien tasapaino.
• Strategia.
• Moderni yrityssuunnittelu.
• VUCA-maailma ja vaatimukset yrityksille.
• Järjestelmät ja rakenteet.
• Resurssikohdemallinnus.
• Hallinto.
• Älykäs hallinta digitaalisessa maailmassa.
• Epävarmuus ja sen vaikutukset johtamiseen.
Järjestelmäsuunnittelu
• Monimutkaisuuden hallintatyökalut.
• 3 hyödyllistä analyysityökalua.
• Menetelmä tieteellisten ratkaisujen etsimiseen ongelmiin.
• Ohjausjärjestelmien suunnittelun työkalumatriisi.
• Arvoehdotuksen kehittäminen.
• Liiketoiminnan digitaalinen muutos.
• Digitaalinen transformaatiotiimi.
• Digitaalinen kypsyysasteikko.
• Ylimmän johdon osaaminen.
• Digitaalinen muunnosteknologia.
Markkinointijärjestelmä ja mahdollisuuksien haku
• Markkinointitoiminnot. Markkinointiajattelun kehitys. Arvon muodostuminen.
• Moderni markkinointi: strategia, taktiikka, trendit.
• Markkinoinnin hallinta.
• Markkinointitiedon parissa työskenteleminen. Markkinakapasiteetin laskeminen.
• Keskittymisindeksi. Asiantuntevat menetelmät. Pienen budjetin tapoja analysoida markkinoita.
• Markkinointitutkimus. Tehtävän tavoitteet. Toteutuksen yksityiskohdat.
• WEB-analytiikka. Päästä päähän -analytiikka.
• Markkinointitutkimuksen skenaario. CJM: n rakentaminen.
• Algoritmi uuden tuotteen kehittämiseksi. Ideoiden generointi. Suunnitteluajattelu.
• Sinisen valtameren strategia. Arvosta innovaatioita. Innovatiiviset liiketoimintamallit.
Arvon luominen ja edistäminen
• Paikannus. Erilaistumispisteet. Sijoituspaikat.
• Paikannus: algoritmi kartan luomiseen ja rakentamiseen.
• Brändäys: kehitysalgoritmi ja identiteetti.
• Nimeäminen. Nimen kehitys. Tavaramerkkien rekisteröinti Venäjän federaatiossa.
• Tuotemerkkisuunnittelu. Pakkaus on brändin erottamisstrategia. Brändin KPI: t.
• Brändistrategia. Omien merkkien (private label) arvon kasvu. Brändiportfolion optimointi.
• Hintojen asettamismenetelmät. Hinnan psykologia. Dynaaminen hinnoittelu.
• Viestinnän strategia ja taktiikka. Algoritmi luovan ja mediastrategian kehittämiseen.
• Integroitu Internet-markkinointi. Internet-markkinoinnin työkalut.
Henkilöstöhallinnon strategia
• Yrityksen inhimillinen pääoma. HR-toimintojen auditointi.
• HR-strategia.
• HR-analytiikka.
• Henkilöstökustannusten hallinta: budjetin muodostus.
• Henkilöstökustannusten hallinta: kustannusten optimointimenetelmät.
• Yrityksen yrityskulttuuri.
• Organisaatiomuutosten hallinta: kehittäminen / käyttöönottoon valmistautuminen.
• Organisaation muutoksen hallinta: vastustuksen käsittely/muutoksen ylläpitäminen.
• Henkilöstömarkkinointi. Työnantajan arvolupaus.
• HR-brändin edistäminen työskennellessä eri sukupolvien kanssa.
Keskeiset teknologiat henkilöstöhallinnon alalla
• Kompetenssimalli.
• Henkilöarviointi.
• Rekrytointi.
• Henkilöstön sopeuttaminen. Mentorointi.
• Henkilöstön koulutus ja kehittäminen.
• Motivaatioteoriat.
• Aineellisen motivaation järjestelmä.
• Kiinteä osa palkasta. Arvostelu.
• Palkkojen muuttuva osa. Hallinta tavoitteiden mukaan.
• Henkilöresurssien tilan sisäinen tutkimus.
Rahoitusvälineet tehokkuuden lisäämiseksi
• Budjetointi tehokkaana teknologiana yrityksen johtamiseen.
• Yksikkötaloustiede rahoitusmallinnuksen perustana.
• Voittoalueen määrittäminen liiketoimintaa skaalattaessa.
• Liiketoiminnan kehittämismallin infrastruktuurirajoitusten tunnistaminen.
• Liiketoiminnan suorituskyvyn ennustaminen tulo- ja kulubudjetin perusteella.
• Tasapainoisen liiketoiminnan kehittämissuunnitelman laatiminen kassavirtabudjetin perusteella.
• CFS-indikaattoreihin perustuvan sijoituspolitiikan muotoilu.
• Resurssien tarpeen ja mahdollisten liiketoiminnan rahoituslähteiden ennustaminen ennustetun saldon perusteella.
• Liiketoiminnan sisäinen arviointi perustuu kolmeen avainmenetelmään. Päätearvon soveltaminen liiketoiminnan arvon kasvattamiseen.
• Liiketoiminnan arvostus perustuu taloudelliseen lisäarvoon.
Taloushallintojärjestelmän rakentaminen. Sijoitusprojektien analysointi ja riskienhallinta
• Olemassa olevien raportointijärjestelmien käytännön soveltaminen yrityksen johtamistehtäviin.
• Yrityksen perusanalyysi. Yrityksen toiminnallisen analyysin kojetaulu.
• Keskeiset menetelmät yrityksen taloudellisen tilanteen diagnosointiin: historiallinen, vertikaalinen, suunnitelma-fakta.
• Tehokkuuden lisääminen immobilisoitujen omaisuuserien tunnistamisen avulla. Omaisuuden kiertokulku.
• Metodologia johdon päätösten tekemiseksi kassasyklimallin indikaattoreiden analyysiin perustuen.
• Tulosanalyysi perustuu tuloslaskelmaan.
• Metodologia toiminnan tehokkuuteen vaikuttavien tekijöiden kattavaan analysointiin.
• Keskeiset menestystekijät sisäisten ja ulkoisten investointihankkeiden analysoinnissa.
• Riskienhallinta liikkeenjohtamisjärjestelmän perustana. Riskimatriisin luominen. Riskienhallintamenetelmät.
• Riskienhallintaan perustuvien investointiprojektien herkkyyden analysointi ja projektin toteutusskenaarioiden kehittäminen.
Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.
Klassinen tai "suunniteltu" lähestymistapa projekteihin
• 5-vaiheinen projektin elinkaari. Osallistujat ja heidän roolinsa PMBoK: n mukaan.
• Tehokas hankkeen käynnistäminen. Sidosryhmien vaatimukset ja peruskirja.
• Projektin sisältö. Hierarkkinen työrakenne (WBS).
• Tehtävien kestojen ja projektien aikataulujen laskeminen.
• Työkustannusten ja projektin budjetin laskeminen.
• Riskien tunnistaminen ja vähentäminen.
• Projektin toteutuksen hallinta.
• Projektin määräaikojen, budjetin ja sisällön valvonta.
• Muutoksenhallintajärjestelmä.
• Projektiraportointi. Projektin päättäminen ja opit.