Mini MBA: Talousjohtaminen - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus 250 tuntia, Päivämäärä: 9.9.2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Kattava ohjelma sisältää nykyaikaiset taloushallinnon työkalut ja kehittää henkilökohtaisia ja johtamisosaamisen, joita tarvitaan lisäämään yrityksen rahoitusvirtaa, lisäämään liiketoiminnan arvoa, kannattavuutta, kannattavuutta ja kestävyys. Kurssi muodostaa ammattimaista talous- ja johtamisajattelua ja auttaa muuttamaan rahoitussuunnitelmat likvidiksi pääomaksi.
Ohjelmassa:
— Johtajuus: johtamisen käsite ja perusteet, itsejohtaminen, henkilökohtainen tehokkuus, yritysviestinnän ydin.
— Johtaminen: systemaattinen näkemys johtamisesta, tuotekehityksestä, strategisesta analyysistä ja liiketoiminnan kasvun ideoista.
— Markkinointi: toiminnot ja tehtävät, digitaalinen markkinointi, digitaalinen talous ja liiketoiminnan muutos, kilpailuympäristö.
— Rahoitus: taloushallinto ja kehitysvälineet, investointihankkeiden analysointi, riskienhallinta.
— Henkilöstö: inhimillinen pääoma liiketoiminnan perustana, työntekijöiden elinkaari, tiimin rakentaminen ja motivointijärjestelmät.
— Projektit: projektitoiminnan ominaisuudet, käynnistäminen, hallinta, yrityksen projektinhallintajärjestelmä.
— Varainhoito (erikoistuminen).
Asiantuntija, konsultti. Sertifioitu sisäinen tarkastaja. International Compliance Associationin kunniajäsen. Vähittäiskaupan ja FMCF: n kokemus sisäisen tarkastuksen johtajana ja talousjohtajana - yli 18 vuotta.
Asiantuntija, konsultti. Sertifioitu sisäinen tarkastaja. International Compliance Associationin kunniajäsen. Vähittäiskaupan ja FMCF: n kokemus sisäisen tarkastuksen johtajana ja talousjohtajana - yli 18 vuotta.
Opettaja, konsultti. Sisäisten tarkastajien instituutin jäsen. Kirjoittanut ohjelmia ja kursseja riskienhallintaan, korruption vastaiseen politiikkaan ja taloudelliseen turvallisuuteen liittyvistä aiheista.
Opettaja, konsultti. Sisäisten tarkastajien instituutin jäsen. Kirjoittanut ohjelmia ja kursseja riskienhallintaan, korruption vastaiseen politiikkaan ja taloudelliseen turvallisuuteen liittyvistä aiheista.
Välittäjä, konsultti, pienten ja keskisuurten yritysten osto- ja myyntitapahtumien asiantuntija. Onnistuneesti saatettu päätökseen yli 48 yritysmyyntitapahtumaa.
Välittäjä, konsultti, pienten ja keskisuurten yritysten osto- ja myyntitapahtumien asiantuntija. Onnistuneesti saatettu päätökseen yli 48 yritysmyyntitapahtumaa.
Rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalvelujen järjestäminen
• Rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalvelu: rakenne, rooli ja paikka yrityksessä. Tehottomuuden merkit ja syyt.
• Workshop: Yrityksen rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalvelujen tehottomuuden syiden analysointi. Hallintopäätösten tekeminen. Kuinka monta kirjanpitäjää, rahoittajaa ja ekonomistia yritys tarvitsee?
• Rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalveluiden toiminnot ja tuotteet. Mitä ja kenelle luomme? Menetelmät rahoitus- ja kirjanpitopalvelutuotteiden laadun ja "hyödyllisyyden" arvioimiseksi. Johdon raporttien laadun arviointi.
• 10 pääasiallista optimointialuetta. "Yksinkertaisten" menetelmien monimutkainen soveltaminen. Asiakirjavirtasäännösten kehittäminen ja käyttöönotto: miksi dokumentti ei aina toimi?
• Määrän optimointi ja henkilöstön valinta. Palvelun tehokkuuden arviointi ja tehokkuuden varmistaminen. Menetelmät toimintojen suorittamiseen kuluvan ajan arvioimiseksi.
• Rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalvelujen liiketoimintaprosessien optimointi. Optimoitujen funktionaalisten matriisien toteutus: perusehdot. Projektin toteutus: tavoitteet, määräajat, esimiesten välinen vuorovaikutus.
Tehokas budjetointijärjestelmä
• Budjettijärjestelmän ydin organisaation johtamismenetelmänä
• Rakentamisen periaatteet ja käytännön menetelmät organisaation talousrakenteen muodostamiseksi
• Budjettijärjestelmän rakentamisen ja automatisoinnin vaiheet
• Motivaatiojärjestelmän rakentaminen organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi, KPI-käsite
Riskien hallinta
• Riskit modernissa liiketoiminnassa. Riskien laadullinen ja määrällinen ymmärtäminen. Ennusteiden positiiviset ja negatiiviset puolet. Joustavuuden hallinta (reaktiivinen ja ennakoiva).
• Liiketoimintaprosessiriskit ja omaisuusriskit. Omaisuuden luokitus riskitarkoituksiin.
• Riskienhallintakulttuuri. Riskienhallintajärjestelmän kehitys. Riskienhallintajärjestelmien riittämättömyydestä johtuvia suuria liiketoiminnan epäonnistumisia.
Uusien lähestymistapojen kehittäminen riskienhallinnan sääntelyyn.
• Riskikartta riskianalyysin ja hallinnan työkaluna. Esimerkkejä eri toimialojen kartoituksista. Valmistusyrityksen riskirekisteri. Tietokannan laatiminen tapahtuneista riskitapahtumista.
• Riskienhallintastrategian kehittäminen.
• Riskintorjuntatoimenpiteet: passiiviset ja aktiiviset.
• Sisäinen kontrolli. Coso malli.
• Taloudelliset riskit. Valuuttakurssien volatiliteetti. Riskit globaaleissa rahoitusjärjestelmissä. Amerikkalaisten ja eurooppalaisten asenteet riskinhallintatoimenpiteitä kohtaan. Tiukempi sääntely.
• Riskin arviointi. Kvantitatiivinen riskianalyysi. Riskianalyysi, niiden priorisointi. Riskien hajautus.
• Riski ja tuotto. Riskitilastot. Beta-kerroin. Riskitön palautus. CAPM malli.
• Prosessiriskien hallinta seurausten ja syiden analysoinnilla.
Käyttöpääoman hallinnan organisointi
• Yrityksen käyttöpääoman arviointi ja analysointi organisaation tasemittareiden perusteella. Käyttöpääoman ja nettokäyttöpääoman määrän hallinnan päätavoitteet.
• Käyttöpääomatarpeen laskenta liiketoiminnan rahoittamiseksi.
• Yrityksen strategia ja taktiikka käyttöpääoman alalla. Suojauspolitiikka: "turvallisten" rahoituslähteiden valinta operatiivisten varojen (varastot ja saamiset), pitkäaikaiset varat. Tietyt osat yrityksen varastonhallintapolitiikasta. Tekijät, jotka määrittävät myyntisaamisten hyväksyttävän tason.
• Teoria ja käytäntö yrityksen kassakierron hallinnasta. Kassakierron ja nettokäyttöpääoman tason välinen suhde. Kassavirran analysointimenetelmät, yrityksen kyky tuottaa liiketoiminnan kassavirtaa rahavirtalaskelman analyysin perusteella.
• Liiketoiminnan analyysi tuloslaskelman tunnuslukujen mukaan: ”bruttokate – EBITDA – EBIT – nettotulos”; indikaattoreiden suhde käyttöpääoman määrään ja organisaation kassavirtoihin.
• Yhtiön taloudellisen tuloksen hallinta CVP-analyysiin perustuen. Käytännölliset rahoitusratkaisut.
• Kustannukset – tuotot – voitto -suhteen analysoinnin käytännön merkitys: kiinteiden ja muuttuvien kustannusten allokoinnista suoriin kustannuksiin ja kannattavuusrajaan.
• ”CVP-analyysin” pääindikaattoreiden laskeminen: marginaalitulo, kannattavuusraja, taloudellinen vahvuusmarginaali, toiminnallinen vipuvaikutus.
Liikearvon hallinta ja pienten ja keskisuurten yritysten arvostus Venäjällä
• Liikearvon käsite. Määritelmä. Kustannusjohtamisen käsite. Peruskonseptit.
• Kahdeksantoista tekijää liiketoiminnan arvon luomiseksi ja kasvattamiseksi venäläisille pk-yrityksille.
• Liiketoiminnan arvostus. Tuotot, kustannukset ja vertailevat lähestymistavat liiketoiminnan arvostukseen. Arviointimenetelmät kunkin lähestymistavan sisällä.
• Yrityksen arvonmäärityksen erityispiirteet Venäjällä
• Tyypillisiä syitä yrityksen myymiseen. Yritysmyyjän psykologia tärkeänä tekijänä neuvotteluissa.
• Yrityksen myynti yhtenä yrityksen strategian vaiheista.
• Yrityksen myyntimenettely. Liiketoiminnan asiantuntemus myynnin kohteena. Valmistelu ennen myyntiä. Etsi ostaja. Kuinka etsiä ja löytää yritysostaja? Ostajien tyypit. Viestintäkanavat asiakkaiden kanssa - mainonta, suoramyynti jne. Valmistautuminen kauppaan. Sopimus.
• Pienten ja keskisuurten yritysten osto- ja myyntitapahtumien laillinen rekisteröinti. Rahoitusselvitykset pienten ja keskisuurten yritysten osto- ja myyntitransaktioiden puitteissa.
Johtaja ja tiimi
• Mitä johtajuus tarkoittaa?
• Johtajan polku.
• Miten kehittää johtajuusominaisuuksia.
• Johtajan voima ja vaikutusvalta.
• Johtajan henkilökohtainen tehokkuus.
• Kuinka pysyä raiteilla.
• Johtaja ja tiimi.
• Systemaattinen näkemys tiimistä.
• Joukkueen johtamistyylit.
• Tiimien tehokkuuden parantaminen.
• Työntekijöiden ja tiimien motivointi.
Johtaja ja työntekijät
• Mitä Leader tarvitsee tehokkaaseen johtamiseen?
• Määrätietoisuus ja tuloshakuisuus.
• Ennustaminen ja suunnittelu.
• Hallinta ja itsehillintä.
• Tehdä päätöksiä.
• Ongelmanratkaisu.
• Valtuuskunta.
• Viestintä työntekijöiden kanssa.
• Työntekijäpotentiaalin kehittäminen.
Liiketoimintajärjestelmä
• Huomiohallinta.
• Henkinen pääoman hallinta.
• Resurssien tasapaino.
• Strategia.
• Moderni yrityssuunnittelu.
• VUCA-maailma ja vaatimukset yrityksille.
• Järjestelmät ja rakenteet.
• Resurssikohdemallinnus.
• Hallinto.
• Älykäs hallinta digitaalisessa maailmassa.
• Epävarmuus ja sen vaikutukset johtamiseen.
Järjestelmäsuunnittelu
• Monimutkaisuuden hallintatyökalut.
• 3 hyödyllistä analyysityökalua.
• Menetelmä tieteellisten ratkaisujen etsimiseen ongelmiin.
• Ohjausjärjestelmien suunnittelun työkalumatriisi.
• Arvoehdotuksen kehittäminen.
• Liiketoiminnan digitaalinen muutos.
• Digitaalinen transformaatiotiimi.
• Digitaalinen kypsyysasteikko.
• Ylimmän johdon osaaminen.
• Digitaalinen muunnosteknologia.
Markkinointijärjestelmä ja mahdollisuuksien haku
• Markkinointitoiminnot. Markkinointiajattelun kehitys. Arvon muodostuminen.
• Moderni markkinointi: strategia, taktiikka, trendit.
• Markkinoinnin hallinta.
• Markkinointitiedon parissa työskenteleminen. Markkinakapasiteetin laskeminen.
• Keskittymisindeksi. Asiantuntevat menetelmät. Pienen budjetin tapoja analysoida markkinoita.
• Markkinointitutkimus. Tehtävän tavoitteet. Toteutuksen yksityiskohdat.
• WEB-analytiikka. Päästä päähän -analytiikka.
• Markkinointitutkimuksen skenaario. CJM: n rakentaminen.
• Algoritmi uuden tuotteen kehittämiseksi. Ideoiden generointi. Suunnitteluajattelu.
• Sinisen valtameren strategia. Arvosta innovaatioita. Innovatiiviset liiketoimintamallit.
Arvon luominen ja edistäminen
• Paikannus. Erilaistumispisteet. Sijoituspaikat.
• Paikannus: algoritmi kartan luomiseen ja rakentamiseen.
• Brändäys: kehitysalgoritmi ja identiteetti.
• Nimeäminen. Nimen kehitys. Tavaramerkkien rekisteröinti Venäjän federaatiossa.
• Tuotemerkkisuunnittelu. Pakkaus on brändin erottamisstrategia. Brändin KPI: t.
• Brändistrategia. Omien merkkien (private label) arvon kasvu. Brändiportfolion optimointi.
• Hintojen asettamismenetelmät. Hinnan psykologia. Dynaaminen hinnoittelu.
• Viestinnän strategia ja taktiikka. Algoritmi luovan ja mediastrategian kehittämiseen.
• Integroitu Internet-markkinointi. Internet-markkinoinnin työkalut.
Henkilöstöhallinnon strategia
• Yrityksen inhimillinen pääoma. HR-toimintojen auditointi.
• HR-strategia.
• HR-analytiikka.
• Henkilöstökustannusten hallinta: budjetin muodostus.
• Henkilöstökustannusten hallinta: kustannusten optimointimenetelmät.
• Yrityksen yrityskulttuuri.
• Organisaatiomuutosten hallinta: kehittäminen / käyttöönottoon valmistautuminen.
• Organisaation muutoksen hallinta: vastustuksen käsittely/muutoksen ylläpitäminen.
• Henkilöstömarkkinointi. Työnantajan arvolupaus.
• HR-brändin edistäminen työskennellessä eri sukupolvien kanssa.
Keskeiset teknologiat henkilöstöhallinnon alalla
• Kompetenssimalli.
• Henkilöarviointi.
• Rekrytointi.
• Henkilöstön sopeuttaminen. Mentorointi.
• Henkilöstön koulutus ja kehittäminen.
• Motivaatioteoriat.
• Aineellisen motivaation järjestelmä.
• Kiinteä osa palkasta. Arvostelu.
• Palkkojen muuttuva osa. Hallinta tavoitteiden mukaan.
• Henkilöresurssien tilan sisäinen tutkimus.
Rahoitusvälineet tehokkuuden lisäämiseksi
• Budjetointi tehokkaana teknologiana yrityksen johtamiseen.
• Yksikkötaloustiede rahoitusmallinnuksen perustana.
• Voittoalueen määrittäminen liiketoimintaa skaalattaessa.
• Liiketoiminnan kehittämismallin infrastruktuurirajoitusten tunnistaminen.
• Liiketoiminnan suorituskyvyn ennustaminen tulo- ja kulubudjetin perusteella.
• Tasapainoisen liiketoiminnan kehittämissuunnitelman laatiminen kassavirtabudjetin perusteella.
• CFS-indikaattoreihin perustuvan sijoituspolitiikan muotoilu.
• Resurssien tarpeen ja mahdollisten liiketoiminnan rahoituslähteiden ennustaminen ennustetun saldon perusteella.
• Liiketoiminnan sisäinen arviointi perustuu kolmeen avainmenetelmään. Päätearvon soveltaminen liiketoiminnan arvon kasvattamiseen.
• Liiketoiminnan arvostus perustuu taloudelliseen lisäarvoon.
Taloushallintojärjestelmän rakentaminen. Sijoitusprojektien analysointi ja riskienhallinta
• Olemassa olevien raportointijärjestelmien käytännön soveltaminen yrityksen johtamistehtäviin.
• Yrityksen perusanalyysi. Yrityksen toiminnallisen analyysin kojetaulu.
• Keskeiset menetelmät yrityksen taloudellisen tilanteen diagnosointiin: historiallinen, vertikaalinen, suunnitelma-fakta.
• Tehokkuuden lisääminen immobilisoitujen omaisuuserien tunnistamisen avulla. Omaisuuden kiertokulku.
• Metodologia johdon päätösten tekemiseksi kassasyklimallin indikaattoreiden analyysiin perustuen.
• Tulosanalyysi perustuu tuloslaskelmaan.
• Metodologia toiminnan tehokkuuteen vaikuttavien tekijöiden kattavaan analysointiin.
• Keskeiset menestystekijät sisäisten ja ulkoisten investointihankkeiden analysoinnissa.
• Riskienhallinta liikkeenjohtamisjärjestelmän perustana. Riskimatriisin luominen. Riskienhallintamenetelmät.
• Riskienhallintaan perustuvien investointiprojektien herkkyyden analysointi ja projektin toteutusskenaarioiden kehittäminen.
Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.
Klassinen tai "suunniteltu" lähestymistapa projekteihin
• 5-vaiheinen projektin elinkaari. Osallistujat ja heidän roolinsa PMBoK: n mukaan.
• Tehokas hankkeen käynnistäminen. Sidosryhmien vaatimukset ja peruskirja.
• Projektin sisältö. Hierarkkinen työrakenne (WBS).
• Tehtävien kestojen ja projektien aikataulujen laskeminen.
• Työkustannusten ja projektin budjetin laskeminen.
• Riskien tunnistaminen ja vähentäminen.
• Projektin toteutuksen hallinta.
• Projektin määräaikojen, budjetin ja sisällön valvonta.
• Muutoksenhallintajärjestelmä.
• Projektiraportointi. Projektin päättäminen ja opit.