School of Financial Training - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, Päivämäärä: 9.9.2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Kattava koulutusohjelma on hyödyllinen kaikille, jotka haluavat ymmärtää taloussuunnittelua, investointeja, budjetointijärjestelmä, käyttöpääoman organisointi ja kustannusten hallinta sekä oppia hallitsemaan riskejä. RSHU: n asiantuntijat käyvät läpi rahoitus- ja taloustoiminnan ominaispiirteet, kertovat rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalveluiden rakenteesta, roolista ja paikasta yrityksessä. He selittävät budjetoinnin automatisoinnin ja opettavat luomaan yrityksen talousmallin.
Koulutukseen osallistujat perehtyvät yritystietojärjestelmän johdon laskentatoimen periaatteisiin. Opiskelija oppii systematisoimaan nykyaikaisia yritysten arvostusmenetelmiä, ymmärtämään, mistä yrityksen arvo koostuu ja mistä arvioinnissaan käytettyjä menetelmiä ja lähestymistapoja, analysoi arviointimenetelmien soveltuvuutta käytännön avulla esimerkkejä.
Asiantuntija, konsultti. Sertifioitu sisäinen tarkastaja. International Compliance Associationin kunniajäsen. Vähittäiskaupan ja FMCF: n kokemus sisäisen tarkastuksen johtajana ja talousjohtajana - yli 18 vuotta.
Asiantuntija, konsultti. Sertifioitu sisäinen tarkastaja. International Compliance Associationin kunniajäsen. Vähittäiskaupan ja FMCF: n kokemus sisäisen tarkastuksen johtajana ja talousjohtajana - yli 18 vuotta.
Opettaja, konsultti. Sisäisten tarkastajien instituutin jäsen. Kirjoittanut ohjelmia ja kursseja riskienhallintaan, korruption vastaiseen politiikkaan ja taloudelliseen turvallisuuteen liittyvistä aiheista.
Opettaja, konsultti. Sisäisten tarkastajien instituutin jäsen. Kirjoittanut ohjelmia ja kursseja riskienhallintaan, korruption vastaiseen politiikkaan ja taloudelliseen turvallisuuteen liittyvistä aiheista.
Ph.D, apulaisprofessori, johtamisen ja taloussuunnittelun kouluttaja-konsultti. Hänellä on pitkä kokemus esimiestyöstä. Opetusvälineiden kirjoittaja.
Ph.D, apulaisprofessori, johtamisen ja taloussuunnittelun kouluttaja-konsultti. Hänellä on pitkä kokemus esimiestyöstä. Opetusvälineiden kirjoittaja.
Rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalvelujen järjestäminen
• Rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalvelu: rakenne, rooli ja paikka yrityksessä. Tehottomuuden merkit ja syyt.
• Workshop: Yrityksen rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalvelujen tehottomuuden syiden analysointi. Hallintopäätösten tekeminen. Kuinka monta kirjanpitäjää, rahoittajaa ja ekonomistia yritys tarvitsee?
• Rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalveluiden toiminnot ja tuotteet. Mitä ja kenelle luomme? Menetelmät rahoitus- ja kirjanpitopalvelutuotteiden laadun ja "hyödyllisyyden" arvioimiseksi. Johdon raporttien laadun arviointi.
• 10 pääasiallista optimointialuetta. "Yksinkertaisten" menetelmien monimutkainen soveltaminen. Asiakirjavirtasäännösten kehittäminen ja käyttöönotto: miksi dokumentti ei aina toimi?
• Määrän optimointi ja henkilöstön valinta. Palvelun tehokkuuden arviointi ja tehokkuuden varmistaminen. Menetelmät toimintojen suorittamiseen kuluvan ajan arvioimiseksi.
• Rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalvelujen liiketoimintaprosessien optimointi. Optimoitujen funktionaalisten matriisien toteutus: perusehdot. Projektin toteutus: tavoitteet, määräajat, esimiesten välinen vuorovaikutus.
Tehokas budjetointijärjestelmä
• Budjetointijärjestelmän tehokkuuden arviointi. Mitä tehdä, kun budjetointi on tehotonta.
• Lähestymistapoja rahoitusrakenteen muodostamiseen eri toimialojen yritysten esimerkkien avulla.
• Yrityksen budjetointijärjestelmän rakentamisen ydin ja vaiheet.
• Tehokkaat käytännön budjetointitekniikat.
• Erityiset budjetointityökalut. Budjettielimet.
• Ohjelmiston valinta.
• Budjettijärjestelmän säätely ja automatisointi.
• Tärkeimmät vaihtoehdot budjetointiin: tasapainoinen tuloskortti, varhainen indikaattorijärjestelmä, riskienhallinta.
• Aineelliset kannustimet osana yrityksen motivaatiopolitiikkaa. Taloudelliset kannustinjärjestelmät.
Riskien hallinta
• Riskit modernissa liiketoiminnassa. Riskien laadullinen ja määrällinen ymmärtäminen. Ennusteiden positiiviset ja negatiiviset puolet. Joustavuuden hallinta (reaktiivinen ja ennakoiva).
• Liiketoimintaprosessiriskit ja omaisuusriskit. Omaisuuden luokitus riskitarkoituksiin.
• Riskienhallintakulttuuri. Riskienhallintajärjestelmän kehitys. Riskienhallintajärjestelmien riittämättömyydestä johtuvia suuria liiketoiminnan epäonnistumisia.
Uusien lähestymistapojen kehittäminen riskienhallinnan sääntelyyn.
• Riskikartta riskianalyysin ja hallinnan työkaluna. Esimerkkejä eri toimialojen kartoituksista. Valmistusyrityksen riskirekisteri.
Tietokannan laatiminen tapahtuneista riskitapahtumista.
• Riskienhallintastrategian kehittäminen.
• Riskintorjuntatoimenpiteet: passiiviset ja aktiiviset.
• Sisäinen kontrolli. Coso malli.
• Taloudelliset riskit. Valuuttakurssien volatiliteetti. Riskit globaaleissa rahoitusjärjestelmissä. Amerikkalaisten ja eurooppalaisten asenteet riskinhallintatoimenpiteitä kohtaan. Tiukempi sääntely.
• Riskin arviointi. Kvantitatiivinen riskianalyysi. Riskianalyysi, niiden priorisointi. Riskien hajautus.
• Riski ja tuotto. Riskitilastot. Beta-kerroin. Riskitön palautus. CAPM malli.
• Prosessiriskien hallinta seurausten ja syiden analysoinnilla.
Likviditeetin hallinta. Käyttöpääoma
• Käyttöpääoman hallinta.
• Käyttöpääoman puute ja ylivarasto. Varaston kierron hallinta.
• Kassavirran hallinta.
• Pankkien luotonanto ja rahoitusriskien hallinta.
Johdon kirjanpito: soveltamiskäytäntö
• Käsite, tyypit ja paikka yrityksen talousjärjestelmässä.
• Johdon kirjanpidon tavoitteet.
• Johdon kirjanpitojärjestelmän peruskomponentit.
• Johdon kirjanpitojärjestelmien liitäntä kirjanpitojärjestelmään. Johdon kirjanpitotekniikka.
• Johdon kirjanpidon dokumentointi.
• Riittävän raportointijärjestelmän luominen.
• Johdon laskentaa koskevien sisäisten määräysten luominen.
• Johdon kirjanpidon valvonta.
• Keinot tehostaa johdon kirjanpitojärjestelmää.
• Miksi johdon kirjanpito on talousjohtajan ongelma? Automaatio.
Treasury-järjestelmä: organisaatio, automaatio ja toiminnot
• Yhtiön rahoitusjärjestelmän organisaatio ja toiminnot.
• Treasury on työkalu yrityksen varojen tehokkaaseen hallintaan.
• Kuka on rahastonhoitaja? Rahastonhoitajan ja kassanhoitajan sekä talousjohtajan välinen suhde. Esimerkki työnkuvauslomakkeesta.
• Treasurin keskeiset toiminnot.
• Onko rahoitusosasto tulosyksikkö vai kustannuspaikka?
• Kassanhallintajärjestelmien käyttöönottoongelmia ja niiden liikkumisen hallinnan edut.
• Treasuryn järjestäminen holdingyhtiöissä.
• Sisäinen kassa: menetelmät resurssien uudelleenjakamiseksi holding-yksiköiden välillä.
• Ulkoinen treasury: menetelmät työn organisoimiseksi rahoituslaitoksissa.
• Kenellä on järkeä ottaa treasury käyttöön?
• Mistä aloittaa treasuryn käyttöönotto?
• Työvaiheet yrityksen sisäisen budjetoinnin luomiseksi.
• Kassabudjetin paikka yrityksen sisäisen budjetoinnin järjestelmässä.
• Rahavirtalaskelman laatimismenetelmät.
• Rahavirtalaskelman rahapohja. Tarvitseeko rahastonhoitaja kassavirtalaskelman?
• ODDS: n taseen ja tuloslaskelman pääkohdat.
• Tekniikat rahavirtalaskelmien laatimiseksi suorilla ja välillisillä menetelmillä kansainvälisten standardien (IFRS-IFRS) mukaisesti.
Kulujen hallinta
• Kustannusten hallinta ja liiketoiminnan tehokkuus
• Kustannushallinnan tasot
• Kustannusluokitus
• Tuotteen kustannuslaskenta
• Kustannusten hallinta ja operatiivisen johtamisen päätökset
• Kustannusoptimointimenetelmät
Talousmalli
• Johdon kirjanpito.
• Yksikkötaloustiede.
• Talousmallin kolme päämuotoa.
• Tuloslaskelma (P&L).
• Tulot.
• Kustannukset (kiinteät ja muuttuvat, suorat ja epäsuorat).
• OPU: n tavoitteet.
• Käyttöohjeiden täyttäminen ja ylläpito.
• Kannattavuus.
• Voiton tyypit.
• Täyteesimerkit.
• Tase (BB).
• Tasapainota tavoitteet.
• Varat ja velat.
• Likviditeetti.
• Täyteesimerkit.
• Kassavirtalaskelma (CFS).
• ODDS-tavoitteet.
• Taloussuunnittelu.
• Maksuaikataulu.
• Yrityksen toiminta.
• Yhtiön sijoitustoiminta.
• Yhtiön taloudellinen toiminta.
• Täyteesimerkit.
• ROE on yrityksen omistajan pääindikaattori.
• Tyypilliset virheet.
• Mallit, esimerkit, kaavat ja niiden analysointi.
• Suosituksia ja elämänhackeja henkilökohtaisesta kokemuksesta.
Hallitseminen
• Controller yrityksen navigaattorina ja talouden omatunto.
• "Toinen" mielipide, organisaatiotasapainojärjestelmä ja "4 silmän" periaate. Ohjain on kuin yrityksen navigaattori, perämies ja taloudellinen omatunto.
• Vaihtoehdot kontrolloinnin organisaatiosuunnitteluun. Rekisterinpitäjän ja talousjohtajan toiminnan erottaminen. Rekisterinpitäjän "kuolemansynnit". Nykyaikaiset vaatimukset valvojan pätevyydelle.
• Controllingin piirteet erilaisissa yrityskulttuureissa. Komento- ja ohjausjärjestelmä vai itseorganisoituva järjestelmä? Organisatoriset "korvikkeet" ohjaustoiminnolle.
• Hallinta tavoitteiden ja vertailuarvojen mukaan.
• Liiketoimintastrategian visualisointi ja "digitointi": rahoitus - asiakkaat - prosessit - henkilöstö. "Ohjauspaneelit" omistajille, pääjohtajalle, keskeisille (toiminnallisille) johtajille.
• Valvontaindikaattoreiden järjestelmä (KPI) – strategiset ja toiminnalliset tasot. Tavoitteiden ja indikaattoreiden jakautuminen: yritys – divisioona – asema.
• Johdon kirjanpito ja raportointi.
• Suhde (luvut) ja Emotio (visualisointi) johdon raportoinnissa.
• Taloudelliset vastuukeskukset (kustannuskeskukset – tuloskeskukset – palvelukeskukset) ja sisäiset hinnat.
• Tuotteiden ja asiakkaiden kannattavuuden arviointi (tuote-asiakas-matriisi).
• Joustava budjetointi.
• Beyond Budgeting on vaihtoehto perinteiselle budjetoinnille.
• Liikkuva ja joustava budjetti. Yritysten normien ja rajoitusten järjestelmä.
• Ohjaajan pehmeät taidot.
• Ohjaajan kommunikointi eri psykotyyppien esimiesten ja kollegoiden kanssa.
Liikearvon hallinta ja pienten ja keskisuurten yritysten arvostus Venäjällä
• Liikearvon käsite. Määritelmä. Kustannusjohtamisen käsite. Peruskonseptit.
• Kahdeksantoista tekijää liiketoiminnan arvon luomiseksi ja kasvattamiseksi venäläisille pk-yrityksille.
• Liiketoiminnan arvostus. Tuotot, kustannukset ja vertailevat lähestymistavat liiketoiminnan arvostukseen. Arviointimenetelmät kunkin lähestymistavan sisällä.
• Yrityksen arvonmäärityksen erityispiirteet Venäjällä
• Tyypillisiä syitä yrityksen myymiseen. Yritysmyyjän psykologia tärkeänä tekijänä neuvotteluissa.
• Yrityksen myynti yhtenä yrityksen strategian vaiheista.
• Yrityksen myyntimenettely. Liiketoiminnan asiantuntemus myynnin kohteena. Valmistelu ennen myyntiä. Etsi ostaja. Kuinka etsiä ja löytää yritysostaja? Ostajien tyypit. Viestintäkanavat asiakkaiden kanssa - mainonta, suoramyynti jne. Valmistautuminen kauppaan. Sopimus.
• Pienten ja keskisuurten yritysten osto- ja myyntitapahtumien laillinen rekisteröinti. Rahoitusselvitykset pienten ja keskisuurten yritysten osto- ja myyntitransaktioiden puitteissa.