Johdon kirjanpito ja valvonta: sovelluskäytäntö - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, Päivämäärä: 2.12.2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Johdon raportointi on objektiivisen tiedon lähde yrityksestä. Sen avulla voit analysoida markkinointistrategiasi tehokkuutta, oppia taloudellisesta tilanteestasi ja seurata liiketoimintaprosesseja. Kaikki organisaation osastot ovat tavalla tai toisella mukana johdon raportoinnin valmistelussa.
Kuinka tehdä päätöksiä objektiivisten tietojen, raportoinnin ja KPI: iden perusteella? Kuinka hallita kustannuksia ja resurssitehokkuutta? Kuinka hallita taloudellisia riskejä? Ota selvää tästä kurssistamme ”Johdon kirjanpito: sovelluskäytäntö”.
ACCA, MBBA, harjoittava tilintarkastaja, verotuksen, taloushallinnon, liikkeenjohdon konsultoinnin asiantuntija, yritysvalmentaja
Käytännön tilintarkastaja, liike-elämän valmentaja, Moskovan tilintarkastuskamarin, Sisäisten tarkastajien instituutin, Venäjän verokonsulttien kamarin jäsen.
Opettaja, konsultti. Sisäisten tarkastajien instituutin jäsen. Kirjoittanut ohjelmia ja kursseja riskienhallintaan, korruption vastaiseen politiikkaan ja taloudelliseen turvallisuuteen liittyvistä aiheista.
Opettaja, konsultti. Sisäisten tarkastajien instituutin jäsen. Kirjoittanut ohjelmia ja kursseja riskienhallintaan, korruption vastaiseen politiikkaan ja taloudelliseen turvallisuuteen liittyvistä aiheista.
Ph.D, apulaisprofessori, johtamisen ja taloussuunnittelun kouluttaja-konsultti. Hänellä on pitkä kokemus esimiestyöstä. Opetusvälineiden kirjoittaja.
Ph.D, apulaisprofessori, johtamisen ja taloussuunnittelun kouluttaja-konsultti. Hänellä on pitkä kokemus esimiestyöstä. Opetusvälineiden kirjoittaja.
Kulujen hallinta
• Kustannusten hallinta ja liiketoiminnan tehokkuus
• Kustannushallinnan tasot
• Kustannusluokitus
• Tuotteen kustannuslaskenta
• Kustannusten hallinta ja operatiivisen johtamisen päätökset
• Kustannusoptimointimenetelmät
Riskien hallinta
• Riskienhallintajärjestelmän perusvaatimukset.
• Kolmen puolustuslinjan käsite.
• Riskienhallintajärjestelmän osat ja periaatteet.
• Riskienhallintajärjestelmän osallistujat ja pääelementit.
• Riskien tunnistaminen ja muotoilu.
• Asiantuntevat menetelmät riskien tunnistamiseen.
• Riskianalyysi ja -arviointi.
• Riskienhallintatoimenpiteiden kehittäminen ja toteuttaminen.
• Sisäiset asiakirjat riskienhallinnan alalla.
• Riskien raportointilomakkeet.
Hallitseminen
• Controller yrityksen navigaattorina ja talouden omatunto.
• "Toinen" mielipide, organisaatiotasapainojärjestelmä ja "4 silmän" periaate. Ohjain on kuin yrityksen navigaattori, perämies ja taloudellinen omatunto.
• Vaihtoehdot kontrolloinnin organisaatiosuunnitteluun. Rekisterinpitäjän ja talousjohtajan toiminnan erottaminen. Rekisterinpitäjän "kuolemansynnit". Nykyaikaiset vaatimukset valvojan pätevyydelle.
• Controllingin piirteet erilaisissa yrityskulttuureissa. Komento- ja ohjausjärjestelmä vai itseorganisoituva järjestelmä? Organisatoriset "korvikkeet" ohjaustoiminnolle.
• Hallinta tavoitteiden ja vertailuarvojen mukaan.
• Liiketoimintastrategian visualisointi ja "digitointi": rahoitus - asiakkaat - prosessit - henkilöstö. "Ohjauspaneelit" omistajille, pääjohtajalle, keskeisille (toiminnallisille) johtajille.
• Valvontaindikaattoreiden järjestelmä (KPI) – strategiset ja toiminnalliset tasot. Tavoitteiden ja indikaattoreiden jakautuminen: yritys – divisioona – asema.
• Johdon kirjanpito ja raportointi.
• Suhde (luvut) ja Emotio (visualisointi) johdon raportoinnissa.
• Taloudelliset vastuukeskukset (kustannuskeskukset – tuloskeskukset – palvelukeskukset) ja sisäiset hinnat.
• Tuotteiden ja asiakkaiden kannattavuuden arviointi (tuote-asiakas-matriisi).
• Joustava budjetointi.
• Beyond Budgeting on vaihtoehto perinteiselle budjetoinnille.
• Liikkuva ja joustava budjetti. Yritysten normien ja rajoitusten järjestelmä.
• Ohjaajan pehmeät taidot.
• Ohjaajan kommunikointi eri psykotyyppien esimiesten ja kollegoiden kanssa.
Johdon kirjanpito: soveltamiskäytäntö
• Käsite, tyypit ja paikka yrityksen talousjärjestelmässä.
• Johdon kirjanpidon tavoitteet.
• Johdon kirjanpitojärjestelmän peruskomponentit.
• Johdon kirjanpitojärjestelmien liitäntä kirjanpitojärjestelmään. Johdon kirjanpitotekniikka.
• Johdon kirjanpidon dokumentointi.
• Riittävän raportointijärjestelmän luominen.
• Johdon laskentaa koskevien sisäisten määräysten luominen.
• Johdon kirjanpidon valvonta.
• Keinot tehostaa johdon kirjanpitojärjestelmää.
• Miksi johdon kirjanpito on talousjohtajan ongelma? Automaatio.