Projektinhallintatoimiston (PMO) rakentaminen ja kehittäminen - kurssi 27 490 RUB. erikoislääkäriltä, koulutus 16 ak. h., Päivämäärä: 15.5.2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Keskuksen johtava opettaja, "Innovatiiviset opetusteknologiat" -suunnan johtaja. Teknisten tieteiden tohtori pääaineenaan "Järjestelmäanalyysi tietojärjestelmissä". Arvostetun aseman haltija PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Johtava ammattilainen, strateginen johtaja, DASA-sertifioitu tuotteen omistaja, akkreditoitu kouluttaja PMP® Ja ITIL®, sertifioitu verkkokoulutuksen ohjaaja PMP®,ITIL 4.0 Ja DASA.
Hän on opettanut yli 15 vuotta, on kirjoittanut keskuksen kursseja ja seminaareja, yli 80 tieteellistä ja 20 metodologista työtä. Kokemusta IT-alalta - yli 25 vuotta, joista yli 15 vuotta - projektinhallinnan, projektisalkkujen, tuotteiden, startup-yritysten alalla; hänellä on kokemusta projektinhallinnan ja organisaatiomuutosten (digitaalisen muutoksen) konsultoinnista useissa suurissa yrityksissä.
Toteuttanut yli 20 projektia seuraavilla toimialoilla: IT (mukaan lukien verkkoratkaisut, IT-palveluiden hallinta), koulutus, metallurgia, vakuutus, tietoliikenne. Tunnetuimmat asiakkaat, joiden kanssa Danil Yuryevich työskenteli: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Jurjevitšillä on valtava
kokemusta kumppanuuksien rakentamisesta suurten yritysten kanssa, mukaan lukien Microsoft, Citrix jne.Vuodesta 2015 lähtien Danil Jurievich työskentelee aktiivisesti startup-yrityksissä kumppanina (sarja tuotteita kuulovammaisille; verkkokoulutuksen sertifiointijärjestelmä) ja mentorina (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich osallistuu säännöllisesti kansainvälisiin konferensseihin, mukaan lukien PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference ja muut. Kaksi vuotta peräkkäin hän toimi puhujana DevOps Pro Moscowissa 2019-2020. Parantaa jatkuvasti taitojaan myyjäkoulutuksissa (DASA, Peoplecert). Onnistuneesti suoritettu koulutus ja arviointi (arviointi) uuden version mukaiseksi PMP-kouluttajaksi.
Hän käyttää laajaa kokemustaan ja upeaa opetuslahjaansa ja esittelee materiaalia lukuisina esimerkkein. Aiheuttaa taitavasti hedelmällisiä keskusteluja ryhmissä ja vastaa kaikkiin kysymyksiin yksityiskohtaisesti. Danil Jurievich esittelee sinulle ei abstrakteja menetelmiä, vaan miten ne toimi käytännössä ottaen huomioon lainsäädännön ja liiketoiminnan erityispiirteet.
Upea opettaja, jolla on laaja käytännön kokemus. Vuodesta 2001 lähtien hän on ollut mukana projektinhallinnassa organisaation kehittämisen ja projektinhallinnan alalla Microsoft Projectissa. Hän hallitsee loistavasti projektinhallinnan teorian ja käytännön ja välittää tietonsa kuulijoille ymmärrettävässä muodossa. Ei jätä yhtäkään kysymystä ilman kattavaa vastausta.
Elena Arkadjevnalla on 12 kansainvälistä sertifikaattia, mukaan lukien PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional ja Microsoft Certified Professional. Hänellä on Microsoft Certified Trainer - ja ISAR Certified Risk Management Trainer -kouluttajan asema. Osallistuu säännöllisesti kaikkiin Microsoftin ja PMI®:n järjestämiin kansainvälisiin konferensseihin. Hän osallistuu muun muassa Project Management Institute (PMI)®:n ammattiseminaareihin Yhdysvalloissa ja Venäjällä. Suorittaa erikoistumiskoulutuksensa vähintään kaksi kertaa vuodessa. GPM Awards Russia 2020:n ja GPM Awards Russia 2021:n kansallinen arvioija.
Tällä hetkellä mukana Project Serverin toteuttamisessa rakennus-, valmistus-, öljy- ja kaasuyhtiöissä, joilla on liittovaltion merkitys, sekä suurissa IT-omistuksissa. Sen toimintoihin kuuluu täysi projektituki, konsultointipalvelut ja projektitoimistojen ulkoistaminen. Yhdistää käytännön toiminnan opetukseen ja on toiminut ammattivalmentajana vuodesta 2001. ”Spesialisti” on työskennellyt keskuksessa yli 5 vuotta, jonka aikana hän on kouluttanut useita tuhansia ammattilaisia. Elena Pavlova opettaa PMI®-standardien mukaisia projektinhallinnan kursseja, Microsoft Project -kursseja. Keskuskurssien uusien versioiden kirjoittaja: "Projektitoimiston toteutus ja hallinta", "Projektinhallinta Microsoft Projectissa".
Hän on aina valmis neuvomaan opiskelijoille ammattimaisesti ja jakamaan taitonsa salaisuuksia ja antaa palautetta myös kurssin suoritettuaan. Hän pitää parempana nykyaikaista opetustyyliä, esittää aineiston selkeästi ja systemaattisesti keskittyen opitun tiedon käytännön soveltamiseen. Elena Arkadjevnan valmistuneet jättävät positiivisia arvosteluja ja suosittelevat tätä opettajaa kollegoilleen ja ystävilleen.
Moduuli 1. Projektitoimiston (PMO) tarve, tarkoitus ja tavoitteet. Arvon rengas. (2 ak. h.)
- Organisatoriset ehdot, jotka määrittävät PMO: n luomisen tarpeen ja mahdollisuuden
- RMO: n rooli PMI-standardeissa
- Venäjän projektitoimistojen sääntelyasiakirjat
- PMO Value Ring perustuu Global PMO Alliance -malliin
Moduuli 2. Projektitoimiston kehitys yrityksessä. Kypsyysaste, tavoitteet ja mittarit. Tasapainotettu malli TUNE (4 ac. h.)
- PMO on osa yrityksen organisaatiorakennetta
- PMO: n arvon määrittäminen
- PMO: n nykyisen ja tulevan arvon ja roolin arviointi yrityksen PMO-luokitteluissa Hajautettu PMO Outsourcing PMO PMO: n vuorovaikutus muiden osastojen kanssa PMO: n ominaisuudet ei-projektiorganisaatiossa PMO: n ominaisuudet ketterissä ja tuotteissa (DevOps) organisaatiot
- PMO-luokitukset
- Hajautettu PMO
- PMO-ulkoistus
- PMO vuorovaikutus muiden osastojen kanssa
- PMO: n ominaisuudet ei-projektiorganisaatiossa
- PMO: n ominaisuudet ketterissä ja tuoteorganisaatioissa (DevOps).
- 5 arvokkainta RMO-toimintoa lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteita varten
- Projektinhallinnan kypsyyden käsite
- Organisaation projektinhallinnan kypsyysmalli
- Gartner malli
- Harold Kerznerin kypsyysmalli
- Tasapainoinen TUNE-malli
Harjoitella: Arvioi projektijohtamisen prosessien kypsyysasteita ja kehityssuuntia
Harjoitella: RMO: n luokitus yrityksessäsi
Moduuli 3. Yritysten projektinhallintajärjestelmä (CPMS). PMO: n rooli projekti- ja tuoteportfolioiden hallinnassa. (3 ak. h.)
- Projektinhallintamenetelmien kehittäminen, auditointi ja parantaminen
- Joukko vakioasiakirjoja
- Projektien keskinäisten riippuvuuksien hallinta (portfoliot ja ohjelmat)
- Opittua
- Tietopohjan luominen hankkeille
Harjoitella: Laadi säännökset yhdelle RMO-prosessista
Moduuli 4. RMO/OUP-prosessimalli RMO/OUP. Suorituskykyindikaattorit (2 ac. h.)
- Prosessimalli RMO/PMO: n maturiteettitasojen mukaan
- PMO: n tehokkuuden arviointi
- Suorituskykyindikaattorit, jotka liittyvät maturiteettitasoon
Moduuli 5. Hanke PMO: n toteuttamisesta/kehityksestä (2 ac. h.)
- Nykytilan ja tavoitetilan arviointi
- RMO: n täytäntöönpanoa koskevan hankkeen malliperuskirja
Työpaja: Laadi peruskirja yrityksellesi RMO: n luomista/kehittämistä varten
Moduuli 6. Henkilöstövaatimukset. Pääroolien määritelmä (1 ak. h.)
- Roolit projektitoimistossa
- Ammattistandardit päärooleille
- Projektipäällikkö ja projektitoimisto
- Vakioohjeet RMO: n johtajalle
Moduuli 7. Projektinhallinnan tietojärjestelmän (PMIS) vaatimukset (1 ak. h.)
- Ohjelmiston valinta projektinhallinnan tietojärjestelmään
- PMIS-järjestelmän täytäntöönpanon vaiheet
- Projektinhallinnan ohjelmistotuotteiden arviointi
Harjoitella: Kehitä MOSK-matriisi PMIS: ää varten
Moduuli 8. Yhteenveto: Toteutuksen ongelmat ja vaikutukset (1 ak. h.)
Kurssi antaa ymmärryksen suunnittelun ja projektinhallinnan pääperiaatteista. Tiedonhallinnan käsite ja nykyaikaiset lähestymistavat liiketoiminnan suunnittelun organisointiin on kuvattu helppokäyttöisessä muodossa. Erityistä huomiota kiinnitetään kysymyksiin integroida projektit yhdeksi organisaation strategisen kehityksen kankaaksi.
3,2