"Innovatiivisten projektien hallinta" - kurssi 45 000 ruplaa. MSU: sta, koulutus 8 viikkoa. (2 kuukautta), päivämäärä: 1. joulukuuta 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Projektinhallinnan historia. Standardijärjestelmä projektinhallinnan alalla.
Projektin konsepti. Hankkeiden luokittelu. Projektin tavoitteet ja strategiat.
Projektin elinkaari ja vaiheet.
Projektinhallinnan osallistujat ja organisaatiorakenne. Vuorovaikutus projektin osallistujien välillä. Organisaatiorakenteiden tyypit.
Projektin onnistumisen ja epäonnistumisen kriteerit. Esimerkkejä onnistuneista ja epäonnistuneista projekteista.
Projektinhallinnan prosessit ja toiminnot. Projektinhallinnan perus- ja apuprosessit.
Käsite projektin käynnistämisestä, suunnittelusta, toteuttamisesta, ohjaamisesta ja päättämisestä.
Projektinhallintatoiminnot.
Yritysten projektinhallintajärjestelmä. Projektinhallintajärjestelmän tavoitteet, rakenne, kehitysvaiheet yrityksessä. Esimerkkejä.
Tavoitteiden asettaminen. Tavoitteiden muotoilu.
Projektinohjausjärjestelmän aikataulutus ja organisointi. Työn rakenteellinen hajoaminen.
Projektin virstanpylväät. Verkon malli. Kriittisen polun menetelmä.
Projektin riskienhallinta. Riskien seuranta ja valvonta.
Henkilöstöjohtaminen projektissa. Hankkeen osallistujien motivaatio. Roolien jakautuminen tiimissä.
Projektiviestinnän hallinta. Projektitietojen jakelu, raportointi. Projektin viestinnän hallintasuunnitelman kehittäminen.
Tietotuki projektinhallinnassa: koostumus, rakenne, ominaisuudet.
Ohjelmistotyökalut projektinhallintaan. Projektinhallinnan ohjelmistotuotteiden markkinatilanteen ominaisuudet.
119991, Moskova, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. krs, huone 544 (Dekaanin toimisto)
Muutoksenhallinta on tärkeä osa jokaista projektia. Muutokset voivat vaikuttaa lähes mihin tahansa yrityksen liiketoiminnan ja IT-arkkitehtuurin elementtiin: yrityksen tavoitteisiin ja indikaattoreihin, työntekijöiden motivaatioon, liiketoimintaprosesseihin, säädöksiin, IT-ympäristöön. Jokaisen muutoksen ytimessä on jokin tarpeet, jotka on tyydytettävä, kuten kustannusten vähentäminen tai tulojen lisääminen. Tämä tarve täsmennetään edelleen useiden vaatimusten muodossa: liiketoiminnan vaatimukset, toiminnalliset ja ei-toiminnalliset. Mikä tahansa muutos tarpeissa tai vaatimuksissa (esimerkiksi niiden muutos tai uusien ilmaantuminen) aiheuttaa useita peräkkäisiä muutokset, jotka voivat vaikuttaa merkittävästi hankkeen suorituskykyyn: toteutusaika tai budjetti voi kasvaa merkittävästi hanke. Kurssin tarkoituksena on perehtyä yksityiskohtaisesti vaatimusten muutoksen hallintaprosessiin organisaatiossa ja kouluttaa opiskelijoita vaatimusten muutoksen hallinnan parhaisiin käytäntöihin.
3,5