”2000-luvun johtajan globaalit kehityksen vektorit. Valmentaja, fasilitaattori, moderaattori, välittäjä” - kurssi 36 000 RUB. MSU: sta, koulutus 4 viikkoa. (1 kuukausi), päivämäärä: 2. joulukuuta 2023.

Lehtori Higher of Management and Innovationissa.
ICF-sertifioitu valmentaja, executive coach, organisaatiokonsultti, yritysvalmentaja.

Moduuli 1. Johdon valmennus uutena johtamistyylinä:

Miksi johtamisvalmennuksesta on tullut suosittua 2000-luvulla?
Liiketoimintavalmennuksen tavoitteet ja perusperiaatteet
globaaleja tuloksia yritysvalmennuksen tuomisesta yritysten työhön.
Kuinka määritellä valmennustyyli johtajuus?
Mitä hyötyä yritysvalmennuksesta on johtajuuden kehittämisen alueella?
Keskeinen ero henkilöstöjohtamisen liiketoiminnan valmennuksen ja muiden johtamismenetelmien välillä
neljä askelta johtajuuden kehittämisessä business coachingin tyyliin

Moduuli 2. Valmennustekniikat

Kuinka ohjata työntekijää kohti tavoite- ja tuloshakuisuutta tehokkaiden kysymysten avulla
johtajan siirtyminen konsultin - asiantuntijan roolista kysymyksiin
tekniikkaa tehokkaiden kysymysten esittämiseen
Mitä hyötyä avoimista kysymyksistä on?
Tulosten rakentamiseen tähtäävät kysymykset ovat tehokkaita muutoksen työkaluja
Kysymyksiä vision kehittämiseen – työkaluja energian luomiseen ja visioon sitoutumiseen
Kuinka lisätä työntekijöiden motivaatiota tehokkailla kysymyksillä.
Keskeiset näkökohdat tuloksen muotoilussa.

Moduuli 3. Valmennusistunnon rakenne:

3 tehokkaan yritysvalmennuksen elementtiä – keskustelut.
Tehokas sopimus, aikataulut, älykkäät tavoitteet.
Kuinka muotoilla tavoite kokoukselle oikein - tehokkaat muotoilutekniikat, salaisuudet ja mallit
Milloin työntekijä on palautettava sopimukseen?
Asteikon käyttäminen tavoitteiden selkiyttämiseen ja motivaation lisäämiseen.
Resurssien rakentamismenettelyt: työkalut tulevaisuuden saavutusten vision rakentamiseen

Moduuli 4. Valmentajan asema ihmisten johtamisessa:

Valmennusdialogin rakenne on alku, keskikohta, loppu.
Tehokas valmennus yksitellen, puhelimitse, lounaalla, 5 minuutin valmennus.
Ihania kysymyksiä ja "ikään kuin" muotoja.
Siirtyminen selkeistä tavoitteista tehokkaisiin tekoihin.
Käytä itsearviointimuotoa.
Menestyksen tarkistuslistan käyttäminen.
Keskustelun lopettaminen ja ensimmäisten askeleiden suunnittelu.
Yhteenveto, johtajien tekemä suunnitelma johtamistaitojen henkilökohtaisesta kehittämisestä valmennustyyliin.

MODUULI 5. Fasilitaattori ja ohjaaja:

Fasilitointi - moderni lähestymistapa liiketoiminnan ongelmien ratkaisemiseen
Milloin helpotus on tarkoituksenmukaista?
Fasilitoinnin ja fasilitaattorin käsite, tärkeimmät erot fasilitaattorin ja kouluttajan/valmentajan/konsultin/mentorin välillä.
Fasilitoinnin periaatteet ja säännöt;
Fasilitaattorin rooli ja vastuut
Fasilitaattorin kompetenssit

MODUULI 6. Fasilitaatioistunto

Facilitoiva tyyli. Fasilitaatioistunnon pyynnön poistaminen, istunnon tavoitteiden pyramidi ja istunnon lopputuloksen ymmärtäminen.
Fasilitaatioistunnon rakenne.
Kyky muotoilla kysymyksiä on fasilitaattorin pääkompetenssi.
Fokusoitu keskustelumenetelmä (FTC). Konsensuksen rakentamismenetelmä.
Tärkeimmät vaikeudet fasilitaatioistunnon suorittamisessa.

MODUULI 7. Fasilitointimenetelmät:

Harjoittele skenaarioiden suunnittelua ja fasilitaatioistunnon järjestämistä.
Aloitussarja työkaluja ja tekniikoita aloittelevalle ohjaajalle.
Keltaisten sivujen menetelmä;
Aivoriihi menetelmä
Graafinen fasilitointimenetelmä;
Käänteinen aivoriihimenetelmä;
Menetelmä "voimakenttäanalyysi";
Ryhmätutkimusmenetelmä;
Menetelmä "ideoiden virtaus";
Retrospektiivinen menetelmä;
Maailman kahvila menetelmä;
Eri menetelmien käyttöalueet, mahdollisuudet ja rajoitukset

MODUULI 8. Eri tehtävien helpotuksen ominaisuudet:

Strategisen suunnittelun istunto;
Istunto mission, arvojen, yrityskulttuurin kehittämisestä;
Ennakointiistunnot;
Ongelmapohjainen innovaatioseminaari innovatiivisten ratkaisujen kehittämiseksi;
Ryhmäanalyysi tilanteesta ja ratkaisujen kehittäminen ajankohtaisiin ongelmiin;
Ryhmätyön järjestäminen ja tukeminen konferensseissa, jälleenmyyjäkokouksissa, yrityskokouksissa ja istunnoissa;
Yrityskoulutuksen helpottaminen.

MODUULI 9. Moderaattori ja moderaattori:

Milloin maltillisuus on sopivaa?
Moderaattorin rooli ja vastuut
Moderaattorin työskentelyn periaatteet ja säännöt;
Moderaattorin kompetenssit
Maltillisuustavoitteet
Moderointitehtävät
Maltillinen tekniikka johtamisessa
Moderointitekniikka harjoituksissa

MODUULI 10. Moderointivaatimukset ja säännöt:

Moderoinnin vaiheet: asennusvaiheesta tulokseen
Moderointityökalut: kysymysten ja tehtävien erityinen muotoilu, ristikkäiset taulukot, arvioinnit jne.
Analyysi käynnissä
Moderaattorin rooli
Tarvittavat materiaalit ja tekniset laitteet: mitä käyttää milloin ja mistä ostaa

MODUULI 11. Moderoinnin ominaisuudet eri tehtäviin:

Maltillisuuden käyttäminen strategisissa istunnoissa
Maltillisuuden soveltaminen harjoituksissa
Maltillisuuden käyttäminen kokouksissa
Maltillisuuden käyttäminen keskusteluissa
Oman moderointisuunnitelman kehittäminen.
Keskustelua ja parannusvinkkejä
Arviointi kustannustehokkuuden näkökulmasta

MODUULI 12. Sovittelija ja moderaattori

Sovittelu on nykyaikaisen johtajan tärkeä osaaminen
Sovittelumenettely
Valmistautuminen sovittelumenettelyyn
Sovittelumenettelyn tulos
Sovittelijan toimintaa ammattimaisesti
Sovittelun soveltamisalueet: vaihtoehtoisena riidanratkaisumenettelynä ja yleispalveluna

MODUULI 13. Kognitiivis-käyttäytymisperusteinen lähestymistapa sovitteluun

Vastaustyypit konfliktiin: vetäytyminen, aggressio, optimaalinen ratkaisu ja niiden analysointi
kognitiivisten käyttäytymisteorioiden näkökulmasta.
Konfliktitilanteen "kognitiivisen seurannan" malli.
Työskentely motivaatio-kognitiivisten vääristymien kanssa neuvotteluissa.
Kognitiivis-käyttäytymisvälitysmalli.

MODUULI 14. Konfliktinhallinnan ja neuvottelujen perusteet johtajan toiminnassa

Konfliktin anatomia
Neuvottelu
Työskentely osapuolten etujen mukaisesti
Strategia BON-sovittelijan aseman säilyttämiseksi.

Osoite

119991, Moskova, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. krs, huone 544 (Dekaanin toimisto)

Näytä kartalla