Yhtiön kokemus LEGO: Asiat tietää innovaatioista ja luova

Suunnittelutiimi on lukittu suljetussa huoneessa, aidattu yhtiöstä ja keksii idean, joka valittaa asiakkaalle tai projektipäällikkö. Luojat keksiä hyviä ideoita, mutta eivät tiedä tietää, mitä todella tarvitsee yritys. Sitten käy ilmi, että uusimmat innovaatiot, kaikille houkuttelevuus, aloitti yhtiön seuraavan kriisin. Onko mahdollista välttää tällaiset valitettava innovaatioiden ja luovuuden tehotonta? Voit, mutta se täytyy muuttaa luomassa uusia ideoita.

Monet yritykset eivät kiinnitä riittävästi huomiota innovaatioon ja luovia ideoita, vaikka se näyttäisi, yritykset miten BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo ja muut ovat osoittaneet, että innovaatioiden suunnittelu - se on avain menestykseen.

Viime vuosisadalla oli monia tapauksia, joissa johtuu innovaatioiden ja luovuuden yhtiön kriisin ratkaisemiseksi. Mutta luova lähestymistapa yrityksen pitäisi olla paljon laajempi kuin suljettu aivoriihi mainokset joukkue, joilla ei ole aavistustakaan siitä, että yhtiön ongelmat, sen tavoitteet ja sen tulevaisuuden kehittämissuunnitelmissa.

Innovaatio pitäisi olla maailmanlaajuista, vaikuttaa paitsi tuotteita, vaan myös yrityksen rakenne. Tuloksena on uusi tuotantoprosessi, jonka vuoksi uusien tuotteiden - ja luovia, ja tyydyttää liiketoiminnan.

Mielenkiintoinen esimerkki näistä muutoksista - yhtiö LEGO, maailmankuulu valmistaja leluja. Jos purkaa yrityksen kriisiin, joka kesti 1993-2004, on mahdollista vastata kahteen kysymykseen:

1. Can luovuutta ja innovointia auttaa yrityksiä kriisin aikana?
2. Sovellettavat onko uusi kehitysmalli, jossa painotetaan innovaatioiden ja luovuuden muille yrityksille?

Syntymän jättiläinen maailmassa lelujen

Tanskalaisen LEGO perustettiin vuonna 1932 Ole Kirk Christiansen, jonka pieni Puusepänliike epäonnistui, koska puun tarjontaa.

Christiansen siirtyi tuotantoon puisia leluja, sitten ostettu kone muovinen reunus ja alkoi tuottaa muovileluja, joka myi erittäin hyvin. Kuoleman jälkeen ensimmäinen omistaja yhtiö läpäisi pojalleen - Kjeld Kirk Christiansen.

muovi "tiiliä" LEGO valmistus, suunnittelija, johon olemme tottuneet, lanseerattiin 56 vuotta sitten, vuonna 1958.

Nyt yhtiö on noin 5000 asiantuntijaa maailmanlaajuisesti yli 12500 myymälää ja 11000 toimittajia. Sen lisäksi, että tärkein perusta Legoland tuotantolaitokset sijaitsevat Ruotsissa, Tšekissä, Yhdysvalloissa ja Etelä-Koreassa.

LEGO suunnittelutiimi koostuu 120 ihmistä Tanskassa ja 15 suunnittelijoita Slough Britanniassa. Kuitenkin se ei ollut aina. Vuodesta 1993 vuoteen 2004 LEGO kokenut kaksi vakavaa kriisiä, mutta oli edelleen pystyssä ja vielä enemmän.

Kovat ajat LEGO

Vuoteen 1993, LEGO yhteisiä haasteita alalla myynnin, mutta eivät ole kokeneet vakavia ongelmia, koska yleensä liikevaihdon ja tuloksen kasvu jatkui.

Mutta vaikean kauden jälkeen vuosina 1993 ja 2004 vuoden myynti nousi jälleen ja kiinnitetty £ 163 miljoonaa nettotulos vuonna 2008. Isossa-Britanniassa, myynti kasvoi 51% ja sen markkinaosuus kasvoi 2,2-3,3%.

Mikä teki myynti ja tulot ei ole vain laskevan ja romahdus kuiluun? Ja mitä teki LEGO yhtiö, ei vain päästä pois tästä kuilusta, ja lisäämään merkittävästi niiden myyntiä ja tuloja?

Vuosien 1993 ja 2004 yritys oli edessään kaksi suurta ongelmaa. Ensimmäinen löydettiin vuosien 1993 ja 1998, jolloin LEGO leluja on jo kaikissa myymälöissä, ja yhtiö alkoi kasvaa.

Säilyttääkseen tasaista kasvua, yhtiö tuotti enemmän tuotteita, mutta myynti ei kasvanut. Tämän vuoksi menojen kasvusta, ja voitto vastaavasti laski.

Yhtiö kärsi tappioita, jota seurasi aalto irtisanomisia: uuden työpaikan oli etsiä 1000 työntekijää. Kjeld Kirk Kristiansen vetäytyi sanoen, että "ehkä hän ei ole mies, joka voi johtaa yrityksen seuraavan sukupolven."

Uusi presidentti LEGO Plougmann Paavali ymmärsi, että yritys tarvitsee innovoida. Analyysin jälkeen markkinoiden ja kuluttajien hän havaitsi, että lapsista tulee älykkäämpiä, markkinat ovat täynnä vakavia kilpailijoita, kuten leluja "R" Us ja Walmart.

Lisäksi monet Lelukaupat ovat siirtäneet tuotantoaan Kiinaan vähentää kustannuksia, joten vain nostaa hintaa leluja, suunnittelijoiden ei toimi - ne eivät selviä kilpailussa.

Innovaatio on yrityksen - yhtiö lopettaa toimintansa

Koska yritys on rakennettu innovaatio, jonka tulee täyttää kuluttajien odotukset ja vaatimukset markkinoilla, LEGO vastaus finanssikriisin vapauttamaan uuden tuotteen, toivoen, että se avaa uusia mahdollisuuksia.

LEGO yhteistyötä muiden yritysten kanssa, jotka tuottavat lelut perustuu kuuluisan elokuvia kuten "Star Wars" ja "Harry Potter".

Yritys alkoi tuottaa uusia Circuits suunnittelijoita henkilöillä tunnetut kalvot, ja se on tunnettu elokuvista houkutellut lapsia eikä LEGO rakennuspalikoita sellaisenaan.

Osa tuotteista, kuten suunnittelija "Star Wars", täydellisesti tuli markkinoille ja auttoi yritys selviäisi, kun taas toiset olivat suuri vika, esimerkiksi Galidor.

Huolimatta siitä, että LEGO kääntyi innovatiivista ajattelua, uusia tuotteita eivät ratkaise yhtiön ongelmia, koska he pitivät kuluttajille hormonien kuuluisa elokuvien ja piirrettyjä, eikä sillä suunnittelija LEGO.

Teemalla tuotteet olivat lyhytaikaisia ​​menestys, kun kiinnostus elokuva katosi, lelut eivät enää ostaa. Jälkeen LEGO panostaa innovaatioihin, yritys oli konkurssiin.

Lisäksi uudet tuotteet vähentävät osuutta alkuperäisen detalek LEGO rakenteita joilla kummallakin on myös faneja.

Koska luovuuden ja innovaation on tullut syy toisen syksyllä yhtiön vuonna 2003. Saatuaan isännöi suosittua "Star Wars" ja "Harry Potter", kaksi pääteemaa uuden LEGO tuotteiden myynti romahti.

Tietenkin suurin ongelma LEGO ei ollut innovaatio mutta ne ovat erillään yrityksen liiketoiminnan tavoitteita. Tästä seuraa johtopäätös: kun innovaatiot ovat karkaamassa käsistä eikä enää vastaa yleistä strategiaa yrityksen, yritysten ja luovuus on halki, joka johtaa väistämättä tappioita.

Uusi lähestymistapa luovuuden ja liiketoiminnan

Kuvaile lyhyesti miten LEGO ratkaista omat ongelmansa kanssa myynti-, saat seuraavat: ne taas alkoi ajatella yrityksen sisällä.

He palasivat perinteisiä teemoja, kuten kilpa-autot, poliisiasemalle ja kouluissa. Näitä leluja anna lasten käyttää samaa Circuits uudestaan ​​ja uudestaan.

Kun ostat uusia LEGO, voit lisätä sen vanhan ja istuvuus Circuits. Tämä on tärkeä hetki LEGO markkinointiin ja mitä asiakkaat todella.

Joten, LEGO kriisin ratkaisemiseksi palaamalla perinteiseen Circuits suunnittelu. Mutta ennen kuin ne tekevät tämän päätöksen, uudistukset valmistusprosessissa.

Toisin kuin monet yritykset keksiä käsitteen suljetussa huoneessa, LEGO yhtiö tuli luovuutta, ei vain tuotteita vaan myös tuotantoprosessissa.

Business Design

LEGO - tämä on yksi harvoista yrityksistä selvästi ymmärtää luovuuden organisaatiossa. Yhtiö on ottanut käyttöön uuden mallin suunnittelun kehittäminen, joka tunnetaan nimellä "suunnittelu liiketoimintaa."

Tämä malli on suunniteltu yhdistämään innovaatioihin C liiketoimintasuunnitelma yhtiöstä, luovuus ja muotoilu - strategia organisaation ja sen yrityksen tavoitteisiin. Tällainen lähestymistapa on tiukasti yhdistää eri joukkuetta, mikä auttaa myös parantamaan innovaatioprosessia.

Joukko työkaluja ja tekniikoita käytetään 'Design for Business' voidaan jakaa niihin liittyvät innovaatiot ja niihin liittyvät suunnittelu. Design - on yhteys innovaation ja luovuuden.

Näin ollen, yksi ongelma on ratkaistu LEGO vuoksi uuden, tehokkaamman viestinnän suunnittelun innovaatio. Mutta edelleen toinen ongelma yrityksen - kuilu markkinointistrategiaa ja luova tiimi. Tämä puute on johtanut syksyllä seuraavan LEGO Company 1990.

Yhteinen Vision LEGO

"Design for Business" oli osa seitsenvuotisen strategia "Yhteiset Vision", käynnistettiin vuonna 2004. Uusi visio on pysäyttää sijoittaa brändiä tuotannon luova leluja, ja keksiä jotain uutta. markkinointiosasto ehdotti laajempaa näkemystä, innovaatioiden ja luovuuden tuotesuunnittelussa.

Tämä visio toimi takeet siitä, että molemmat osapuolet - yritysten ja luova - jatkaa samaan päämäärään, ja täysin ymmärtää yrityksen liiketoimintastrategiaa. Johtuen yhteys liiketoiminnan ja luovaa henkilökuntaa oppinut saavuttamaan strategiset tavoitteet ja käyttävät muita resursseja joukkue.

Vaikka LEGO kamppaili tämän ongelman, monet yritykset eivät ota huomioon suunnittelussa ja luovia ideoita niiden liiketoimintastrategiaan. Ehkä ongelma oli niin kiireellinen LEGO, koska yhtiö keskittyy omaperäisyys ja luovuus.

yhteinen näkemys strategiasta linkitetään yhteen liiketoiminnan ja luovuutta. Mainokset yhtiö julkaisi heidän suljettuun huoneeseen ja saatettava ajan tasalla liiketoiminnan tavoitteet.

Tulos: LEGO edelleen olemassa ja kukoistaa.

yhteinen näkemys strategiasta on suunniteltu 7 vuotta, mutta nyt hän oli positiivinen vaikutus liikevaihtoon ja tulokseen. Vuonna 2006 LEGO nimettiin kuudenneksi suurin maailmanlaajuinen valmistaja lelut voittoa £ 717 miljoonaa. Vuonna 2006 yhtiö ansaitsi £ 123500000 enemmän kuin 2005, kasvattivat tulosta 6,5%.

johtopäätös

LEGO historia voidaan päätellä minkä tahansa yrityksen liittyy luovuus, suunnittelu ja jatkuva tarve innovaatioille.

Et voi leikata suunnittelijoiden ja luovia ihmisiä liike, lukitus heidät pohtimaan ja antaa esityksen yrityksen strategiaa.

Selkeä käsitys siitä, missä Yhtiö on menossa ja mitä tavoitteita antaa luovaa osastosta yrityksessä oikeaan suuntaan työtä, ja yhtiö itse - sujuva kehitystä ja lisää voittoa.