Digitaalinen MBA - kurssi 149 500 RUB. ProductStarilta, koulutus 6 kuukautta, päivämäärä 27.11.2023.
Miscellanea / / December 04, 2023
Hallitse tiimiä, tuotetta ja projektia
Tutustu erilaisiin johtamismenetelmiin ja osaa valita yrityksesi tehtäviin sopiva. Opit rakentamaan asemointia ja tehokkaan strategian tuotteen tai brändin edistämiseksi sekä hallitset säännöllisen johtamisen ja strategisen suunnittelun.
Ajattele järjestelmällisesti ja avaa potentiaalisi
Hallitse erilaisia käytäntöjä kriittisen ajattelun ja tunneälyn kehittämiseen sekä ajanhallintatyökaluja henkilökohtaisen tehokkuuden lisäämiseen ja huomion hallintaan. Opit säilyttämään tasapainon työn ja elämän välillä ilman, että aiheutat itsesi loppuunpalamista.
Rakenna viestintää tehokkaasti
Pystyt puolustamaan ideasi sidosryhmille ja tiimille, valmistautumaan tärkeään kokoukseen tai puheenvuoroon, voittaa lavapelko ja käydä luottavaisesti liikeneuvotteluja työntekijöiden, kollegoiden, kumppaneiden ja osakkeenomistajat.
Ota käyttöön digitaalitekniikkaa ja hallitse muutosta
Opi sopeutumaan nopeasti muutoksiin ja tekemään oikea-aikaisia päätöksiä epävarmoissa olosuhteissa, optimoimaan prosesseja ja ottamaan huomioon riskit. Opi muuttumaan ja innovoimaan digitaalisesti yrityksesi uudelle tasolle teknologian avulla.
Tee johtamispäätökset tietojen perusteella
Hallitse budjetoinnin ja analytiikan perusteet, jotta voit työskennellä pätevästi liiketoiminnan mittareiden ja talousraporttien kanssa: tulkitse tietoja, tee johtopäätöksiä ja näe liiketoiminta numeroiden takana.
Kerää ympärillesi vahvoja tiimejä
Opit palkkaamaan ja irtisanomaan työntekijöitä, houkuttelemaan parhaat asiantuntijat tiimiin ja motivoimaan heitä saavuttamaan tuloksia sekä ratkaisemaan ristiriitoja tiimissä.
Kahden yrityksen kokemus ja asiantuntemus
RBC
Suurin mediayhtiö, jonka yleisö on 23 miljoonaa ihmistä, yli 30 vuoden kokemus ja syvä asiantuntemus liike-elämästä, taloudesta ja johtamisesta
Vuodesta 2019 lähtien hän on pitänyt yli 100 luentoa johtamisesta, johtamisesta, markkinoinnista ja liiketoiminnan digitalisoinnista MBA-professorien kanssa maailman johtavista kouluista.
Vuonna 2018 hän sijoittui Venäjän henkisten yritysten listan kärkeen.
Vuonna 2019 hän sai TEFI-Capital-palkinnon televisiotyöstään talous- ja liiketaloudessa.
PRODUCTSTAR
Verkkokoulu ja suurimpien johtajien ja kehittäjien konferenssien järjestäjä ProductCamp ja DevsCamp
Valtion koulutuslisenssi. Kouluttaa johtajia suurille yrityksille Venäjällä ja IVY-maissa
Vuodesta 2012 lähtien koulutettu yli 8500 johtajaa
Vuonna 2021 siitä tuli Edtechs.ru-listan nopeimmin kasvava koulutusyritys.
Ulkomaisia ja venäjänkielisiä
MBA-professoreita johtavista kauppakorkeakouluista
Oppimisalustalta löydät luentoja, tapauksia ja soveltavaa materiaalia opettajilta Harvardista, London Business Schoolista, INSEADista, Skolkovosta, Stockholm Business Schoolista, Higher School of Economicsista National Research University Higher School of Economicsilta ja muilta.
Suuryritysten huippujohtajia ja johtajia
Osallistu ryhmätyöpajoihin ja yritysseminaareihin verkossa, vaihda kokemuksia asiantuntijoiden ja muiden kurssin osallistujien kanssa.
Mentorit
Laajan kokemuksen omaavat asiantuntijat auttavat sinua analysoimaan monimutkaisia tapauksia ja antamaan objektiivisen arvion osaamisesta. Tällaisten asiantuntijoiden apua on saatavilla yritysseminaareissa ja henkilökohtaisissa konsultaatioissa Premium-tariffissa.
Ohjelmassa on kaikkiaan yli 70 puhujaa
Vaihe 1. Tehokkaan hallinnon varmistaminen
Moduuli 1: Hallinto
Hallintomenetelmät
Säännöllinen hallinta ja KPI
Viikon suunnittelu
Keskipitkän aikavälin suunnittelu ja OKR: t
Taktiikat ja strategit: miten he tekevät liiketoimintaa
Strateginen suunnittelu
Moduuli 2. Johtajuus
Tie huipulle: kuinka tulla menestyväksi johtajaksi
Johtajuus toimitusjohtajalle
Johtamisen pimeä puoli: kuinka selviytyä kriiseistä ilman tappioita
Johtajuus ilman sanoja: käytännöt tehokkaaseen johtamiseen
Moduuli 3. Budjetointi ja rahoitus
Miten ja miksi johtajan tulisi ymmärtää tilinpäätös?
Budjettien määrittäminen
Budjetin rakenne
Budjettikäytäntö
Kuinka hallita kassavirtaa yrityksessä
Miten ylin johtaja voi arvioida yrityksen arvoa ja sijoitetun pääoman tuottoa?
Yrityksen tuloshallinta: perusperiaatteet
Moduuli 4. Julkinen puhuminen ja oratorio
Julkinen puhuminen: kuinka valmistautua siihen nopeasti ja tehokkaasti
Ahdistus ennen julkista puhumista: kuinka käsitellä sitä
Online-puhe: kuinka valmistautua ja suorittaa
Johtamisen karisma: kuinka johtajaa voidaan kuulla
Moduuli 5. Analyysi ja datalähtöinen päätöksenteko
Datalähtöinen lähestymistapa: kuinka hallita yritystä datan perusteella
MVP-lähestymistapa analyyttisten ongelmien ja HADI-syklien ratkaisemiseen
Metrinen hajoaminen: Metrinen hierarkia ja metrinen pyramidi
Mukautetut mittarit: ei-ilmeisiä tapoja mitata tuotteen menestystä
Liiketoiminnan mittareiden päätyypit ja Lean Analytics -kehys
Kuinka käyttää dataa kaikilla yrityksen johdon tasoilla
Moduuli 6. Digitaalinen liiketoiminnan muutos
Digitaalinen muutos: kuinka rakentaa oikea strategia
Kuinka muuttaa liiketoimintaasi tekoälyn avulla
Innovaatiot: uusien periaatteiden ja liiketoimintamallien toteuttaminen
Tekoäly tehokkaaseen tiiminhallintaan
Tekoäly logistiikassa ja tuotannossa
Ensimmäisen vaiheen taitojen testaus
Tietojen testaus koulutuksen tulosten perusteella kurssin ensimmäisessä vaiheessa. Saat listan kasvupisteistä, realistisen kuvan siitä, miten voit kehittää omia taitojasi esimiehenä sekä suosituksia jatkokoulutukseen.
Vaihe 2. Liiketoiminnan johtaminen
Moduuli 7. Markkinoinnin ja myynnin hallinta
Markkinointi yritysjohtajille
Strateginen markkinointi ja sijoittelu
Kuinka ymmärtää asiakasta paremmin
Asiakaskeskeisyys: Asiakasuskollisuuden hallinta tietojen perusteella
Myynnin hallinta: kuinka lisätä asiakasvirtaa ja voittoa
Tehokkaat myyntityökalut yrityksille: CRM-järjestelmä ja myyntisuppilo
Moduuli 8. Tuote- ja projektihallinta
Tuotelähestymistapa: miten ideoista tulee tuotteita
Suunnitteluajattelu: miksi jokainen yritys tarvitsee sitä
Palvelusuunnittelu: Kuinka luoda tuotteita käyttäjille
Monetisointi: kuinka yritys voi ansaita rahaa ja lisätä tuloja
Kuinka lanseerata uusia tuotteita
Projektinhallinnan kansalliset piirteet Venäjällä
Projektin käynnistäminen: mitkä asiat on ratkaistava alussa
Projektinhallinta: kuinka suojata projekti epäonnistumiselta
Moduuli 9. Neuvottelu
Onnistuneet neuvottelut: mistä aloittaa valmistautuminen
Liikeneuvottelut: mitkä kompetenssit auttavat sinua saavuttamaan tavoitteesi
Deal Master: Tehokkaat tekniikat onnistuneisiin neuvotteluihin
Monimutkaiset ja monenväliset neuvottelut: kuinka tehdä sopimuksia omilla ehdoillasi
Neuvottelujen taito: kuinka ymmärtää ja hallita keskustelukumppaniasi
Moduuli 10. Joukkueen hallinta
Dream team: kuinka luoda se ja kehittää sitä jatkuvasti
Kuinka vahvistaa tiimiäsi: suosituksia johtajille
Synergia: Kuinka saada kaikki irti monialaisesta tiimistä
Kuinka säilyttää tasapaino ankaruuden ja lempeyden välillä
Kuinka rakentaa palautejärjestelmä yritykseen
Konfliktinhallinta: vastakkainasettelusta yhteistyöhön
Ryhmän mielenterveys: kuinka tukea sitä johtajana
Moduuli 11. Henkilökohtainen tehokkuus ja ajanhallinta
Ajanhallinta ja huomionhallinta
Tehokas ajattelu: kuinka välttää kognitiivisia harhoja ja tehdä oikeita päätöksiä
Positiivinen ajattelu ja henkilökohtainen kehityskulku
Kuinka käsitellä tulosten puutetta ja voittaa rajoittavat asenteet
Stressinhallinta: Kuinka pysyä tehokkaana
Itsen kehittäminen ja itsejohtaminen: mitä on tärkeää tietää ja mistä aloittaa
Moduuli 12. Muutoshallinta ja riskienhallinta
Kuinka muuttaa itseäsi ja ihmisiä ympärilläsi: vinkkejä yritysjohtajalle
Kuinka hallita muutosta
Joukkue tulessa: kuinka hallita sitä?
Kuinka parantaa toiminnan tehokkuutta ja voittaa kriisi
Kuinka tehdä liiketoimintapäätöksiä myrskyisissä olosuhteissa
Riskienhallinta: mitkä toimenpiteet estävät liiketoiminnan romahtamisen
Viimeinen taitojen koe
Saat tietoa nykyisestä arvosanasta, vertailun asemastasi markkinoiden keskiarvoon, kuvauksen vahvuuksistasi, kasvupisteistäsi ja suosituksia niiden parantamiseksi.