Tuotannon tekninen johtaja - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä 30.11.2023.
Miscellanea / / December 04, 2023
Onko tuotantojärjestelmien ja prosessien hallinnassa vaikeuksia? Häviöiden tunnistaminen ja eliminointi, modernisointi, suunnittelu ja korjaustyöt tuotannossa?
Tekninen johtaja -ohjelma tutkii tuotannonohjausjärjestelmää - nykyisistä tuotekehitystekniikoista koko prosessin virheenkorjaukseen. Opit tekniikoita kustannusten vähentämiseksi ja toiminnan jätteiden poistamiseksi. Ymmärrät tiimityön organisoinnin aloittaessasi uuden projektin käynnistämisen Opit laskemaan tarpeen ja suunnittelemaan laitteiden lastaus, kuinka siirtyä tehokkaampiin huoltotapoihin, hallita tekniset standardit poliitikot.
Käytännön tekniikoita uuden tuotteen kehittämiseksi varojen, henkilöstön ja varmuuden puutteen olosuhteissa
• Elinkelpoinen tuote.
• Suunnittelumenetelmät uusien tuotteiden kehittämiseen.
• Startup ja sen pääkomponentit uusien tuotteiden kehittämisessä.
• Arvolupaus: tärkeimmät sen kehittämiseen käytetyt työkalut.
• Asiakastarpeiden analyysityyppien tarkastelu.
• Projektin ja tuotteen elinkaari. Projektin vaiheet.
• Ongelmanratkaisutekniikat. Niiden käyttö uusien tuotteiden julkaisussa.
• Lean-kehityksen 13 periaatetta.
• Keksinnöllisten ongelmien ratkaisuteoria. Sen soveltaminen uusien tuotteiden kehittämiseen.
• Vähän synektiikasta. Sen soveltaminen uusien tuotteiden kehittämiseen.
Menetelmät kustannusten ja kustannusten vähentämiseksi. Tuotantohäviöiden vähentäminen
• Kustannus ja sen osatekijät. Perusmääritelmät.
• tapoja vähentää kustannuksia.
• Toiminnallinen ja kustannusanalyysi.
• 7 erilaista tappiota matkalla kustannusten vähentämiseen.
• Raaka-aineiden ja tarvikkeiden kustannusten alentaminen.
• Työkaluja ongelmien ratkaisemiseen matkalla kustannusten vähentämiseen.
• Tehokas osto- ja varastonhallinta.
• Huollon ja korjauksen (MRO) tehokas hallinta.
• Henkilöstön määrän ja työvoimakustannusten optimointi.
• 7 laillista tapaa vähentää henkilöstökuluja.
Klassinen tai "suunniteltu" lähestymistapa projekteihin – peruskirjasta raportteihin
• 5-vaiheinen projektin elinkaari. Osallistujat ja heidän roolinsa PMBoK: n mukaan.
• Tehokas hankkeen käynnistäminen. Sidosryhmien vaatimukset ja peruskirja.
• Projektin sisältö. Hierarkkinen työrakenne (WBS).
• Tehtävien kestojen ja projektien aikataulujen laskeminen.
• Työkustannusten ja projektin budjetin laskeminen.
• Riskien tunnistaminen ja vähentäminen.
• Projektin toteutuksen hallinta.
• Projektin määräaikojen, budjetin ja sisällön valvonta.
• Muutoksenhallintajärjestelmä.
• Projektiraportointi. Projektin päättäminen ja opit.
Tuotantokapasiteetin hallinta
• Tuotantokapasiteetti. Perusmääritelmät.
• Tuotantokapasiteetin laskentamenetelmät.
• Laitevaatimusten laskentamenetelmät.
• Johtamismenetelmät tuotantokapasiteettia muutettaessa.
• Häviöt ja niiden vaikutukset tuotantokapasiteettiin.
• Suorituskyky rajoitteiden teorian (TOS) näkökulmasta.
• Tuotantotilojen tarkastus. Laitteiden vaikutus tuotantokapasiteettiin.
• Suunniteltu ennaltaehkäisevä huolto, vikaan perustuva korjaus ja diagnostiikka.
• TPM-periaatteella huollettujen laitteiden tehokkuuden lisääminen.
• Uusien tehokkaiden laitteiden valinta ja suunnittelu.
Kevyt valmistusperiaatteet ja -tekniikat
• Johdatus kevyeen valmistukseen.
• Pyramidi: 14 Toyotan periaatetta.
• Voiton ja tappion vähentäminen.
• 7 erilaista tappiota.
• Arvovirran kartoitus.
• 5S tehokkaan työpaikan organisoinnin työkaluna.
• Toiminnan standardointi (työpaikat).
• Total Maintenance (TPM).
• Pikavaihto (SMED).
• Ongelmanratkaisutyökalut.