"Järjestelmäanalyysi. Liiketoimintajärjestelmät" - kurssi 22 000 ruplaa. MSU: sta, koulutus 6 viikkoa. (1,5 kuukautta), Päivämäärä: 30.11.2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Ohjelma on suunnattu opiskelijoille, jotka keräävät, analysoivat ja kuvailevat ohjelmistovaatimuksia ohjelmistot sekä arkkitehdit ja kehittäjät, jotka käyttävät näitä vaatimuksia tiedon luomiseen järjestelmät
Liiketoimintajärjestelmien analysointiin liittyvät aiheet on tarkoitettu niille, jotka ovat "ohjelmistokehityksen liiketoiminta-analyysi" -projektin vaiheessa: jotka kommunikoivat jatkuvasti asiakkaan edustajat, tunnistaa heidän tarpeensa ja tarjoaa ratkaisuja työn tehostamiseen automatisoimalla työntekijöitä (liiketoimintaa) prosessit.
Ohjelman aikana hankitut tiedot ja taidot riittävät itsenäiseen työskentelyyn järjestelmä- ja liiketoimintaanalyytikkona sekä suuryrityksissä että startupeissa; eli ne ovat hyödyllisiä kaikille niille, jotka osallistuvat vaatimusten keräämiseen, analysointiin, hallintaan ja laadunvalvontaan ohjelmistokehityksen aikana.
Tämä antaa vankan pohjan syventää järjestelmä- ja liiketoiminta-analyysitaitojasi ja jatkaa uraa analyytikkona.
Pääsyvaatimukset
Ohjelma on tarkoitettu korkeakoulututkinnon suorittaneille tai korkeakoulututkintoa suorittaville opiskelijoille (toiseksi viimeisellä ja viimeisellä opintovuonna)
Alkaa 29.3. 2023
(29.03.23 - 14.04.23)
29.03,5,7,11,12,14.04)
1 kerta viikossa
17.00 - 20.30
Luento 1 Liiketoimintajärjestelmä
Liiketoimintajärjestelmä: Työprosessin (liiketoiminnan) käsite
Prosessityypit – perus-, tuki-, valvonta-, laadunvarmistus
Prosessilähestymistapa johtamiseen, periaatteet ja Demingin sykli
Prosessin omistaja ja johtaja
Muutospyynnöt
Jatkuva prosessin parantaminen
Luento 2 Liiketoimintajärjestelmän arkkitehtuuri
Monimutkaisuus. Liiketoimintajärjestelmäarkkitehtuurin käsite ja sen arkkitehtoniset esitykset
Osiointi - kaksi lähestymistapaa - liiketoimintajärjestelmää mallinnettaessa
IDEF0-metodologia ja merkintä
Funktionaalinen hajoaminen
Malliesimerkki
Luento 3 Oliopohjainen lähestymistapa liiketoimintamallinnukseen
Oliolähtöisen lähestymistavan käsitteet. Visuaalinen UML-merkintä
Mallintamisen tavoitteet. Liiketoimintaobjektit ja abstraktio
Oliopohjainen lähestymistapa liiketoimintamallinnukseen UML: ssä. Objektien tyypit
Liiketoimintaprosessimallin rakentamisprosessi
UML- ja BPMN-merkinnät
Visuaalisen mallinnuksen perusperiaatteet
Luento 4 Liiketoiminnan käyttötapaukset ja liiketoimintaprosessit
Liiketoiminnalliset käyttötapaukset, yksityiskohtainen valinta
Luokka - attribuutit, operaatiot, suhdetyypit - niiden visuaalinen esitys
Esimerkkejä liikeobjekteista: "tapahtumaobjektit", "hakemistoobjektit"
Staattiset ja dynaamiset mallit.
Luokkakaavio
CASE-työkalu liiketoiminnan mallintamiseen. UML- ja BPMN-merkinnät
CASE-työkalumallin arkisto ja sen kanssa työskentelyn periaatteet
Mallien siirto projektista projektiin
Luento 5 Yrityskäyttötapaus
Työnkulut ja yrityskäyttötapaukset
Yrityskäyttötapaukset. Prosessin vaatimukset
Pää- ja aputapahtumavirta. Liiketoimintasäännöt
Käyttötapaukset -kaavio. UML-stereotypiat ja niiden käyttö liiketoiminnan mallintamisessa
Liiketoimija, yrityskäyttötapauksia
Luento 6 Liiketoiminnan sanakirja
Aihealue ja sen esitys UML-mallissa. Liiketoiminnan sanakirja
Menetelmät yrityskäyttötapausten tunnistamiseen
Kuvion käsite visuaalista mallintamista suoritettaessa
Liiketoimintamallista siirtyminen käyttötapausmalliin
Esimerkki
Luento 7 Liiketoimintajärjestelmän objektikäyttäytyminen
Prosessin suunnitteluvaihe. Liiketoimintajärjestelmän objektikäyttäytyminen
Yritysjohtaja, yritysyksikkö
Liiketoiminnan harjoittajien ja liiketoimintakokonaisuuksien tunnistaminen ja mallintaminen
Liiketoimintaprosessien automatisoinnin vaatimusten määrittäminen
Liiketoimintamallin muutoksen hallinta
Luento 8 Liiketoiminnan mallinnusstandardi BPMN 2.x
Johdatus BPMN 2.x -liiketoimintamallinnusstandardiin.
UML ja BPMN
Tehtävät, niiden tyypit. Osaprosessit, tapahtumat, sykliset tehtävät
Prosessien haaroittamisen järjestäminen (yhdyskäytäviä käyttämällä)
Esimerkki työnkulun päätapahtumasta BPMN: ssä
Luento 9 Orkesterointi, prosessien välinen viestintä, koreografia
Tapahtumat, niiden tyypit ja käsittelytavat BPMN: ssä
BPMN-altaat ja -kaistat. Avoimet ja suljetut prosessit
Orkesterointi, prosessien välinen viestintä, koreografia
Erot analyyttisten ja suoritettavien liiketoimintaprosessimallien välillä
Luento 10 Askel askeleelta mallin rakentaminen
Esimerkkianalyysi. Askel askeleelta mallin rakentaminen
Vaatimusten arviointivaihe
Prosessivuorovaikutuksen suunnitteluvaihe
CASE-työkalun käyttäminen. Arkisto ja kaaviot
loppukoe