MBA Expert: Leadership - ilmainen kurssi Russian School of Management, koulutus 250 ac. aukioloajat, päivämäärä: 30.11.2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Haluatko johtajaksi, mutta et ymmärrä, mitä ominaisuuksia, kykyjä ja osaamista sinulta puuttuu? Yrittävätkö työntekijäsi manipuloida sinua ja hyödyntää luottamustasi omiin tarkoituksiinsa? Häviätkö neuvottelutaistelut? Puuttuuko sinulta työkaluja itsesi ja ajan tehokkaaseen hallintaan? Onko sinulla vaikeuksia saavuttaa tasapaino johtajan ja johtajan roolien välillä? RSHU tarjoaa ainutlaatuisen ja ainoan erikoistuneen ohjelman markkinoilla "MBA Expert: Leadership".
Ohjelmassa:
— Johtajuus (erikoistuminen).
— Johtajuus: yritysviestintä, työntekijä- ja itsejohtaminen.
— Hallinto: johtamisstrategia, kehittäminen, tuotteiden ja palvelujen luominen, liiketoiminta-analyysi.
— Markkinointi: tehtävät ja tavoitteet, digitaalinen markkinointi, liiketoiminnan muutos, työ kilpailuympäristössä.
— Rahoitus: taloushallinto, kehitystyökalut, riskienhallinta ja investointihankkeiden analysointi.
— Henkilöstö: inhimillisen pääoman hallinta, työntekijöiden elinkaari, motivaatiojärjestelmä.
— Projektit: käynnistäminen, suunnittelu, yrityksen projektinhallintajärjestelmä.
Ohjelma kestää 11 kuukautta tauoilla moduulien välillä:
6 moduulia 2 päivää (9.00-17.00)
3 moduulia Erikoistuminen 5 päivään (9.00-14.30)
Intermodule-istunnot (verkkotyöpajat, 15:15-17:00)
MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Digitaalisten muutosohjelmien kehittäjä, monimutkaisten sosiaalisten järjestelmien suunnittelija. Organisaatiosuunnittelija, järjestelmäsuunnittelija.
• Sosiaaliset vaistot inspiroivan johtajuuden harjoittamisessa ja tapoja aktivoida niitä johtajana.
• Itsevaisto. Taisteluvaisto. Aluevaisto. Heimovaisto. Oikeudenmukaisuuden vaisto.
• Viisi virhettä, jotka tappavat motivaation. Oppitunteja johtajalle. Johtamistyylit ja vaikuttaminen johtamisjohtamisen käytännössä.
• Työntekijöiden kehitystasot "aloittelijasta" "ammattimaiseen". Kuinka johtaja voi valita ihmisten johtamistyylin.
• "Apua" ja "tukea" henkilöstöjohtamisen johtajuuden toteuttamisessa.
• Asiantuntijan roolin ja inspiroivan johtajan välillä.
• Viisi tapaa varmistaa työntekijöiden sitoutuminen.
• Metaforiset työntekijätyypit: ihmisten valinnan ja johtamisen psykologia.
• Keskeiset johtotehtävät.
• Leader-Boss: vastuullisuus, tehokkuus, sitoutuminen tavoitteisiin.
• Johtaja esimerkillään: rehellisyys, omistautuminen, innostus.
• Integraattorijohtaja: ehdoton kumppanuus, joustavuus ja kollegiaalinen tavoitteiden asettaminen.
• Kolme kaavaa johtotehtäville: Pomo, Esimerkki, Integraattori.
Henkilökohtainen tehokkuus
• Hallittavuus tärkeimpänä henkilökohtaisen tehokkuuden indikaattorina.
• Henkilökohtaisen tehokkuuden resurssit: taidot, asenteet, uskomukset, asenteet.
• Henkilökohtainen tehokkuus ja tavoitteiden asettamisen vaiheet.
• Keskeiset vaatimukset henkilökohtaisen tehokkuuden tavoitteiden asettamiselle.
• Pienten vaiheiden menetelmä tai "askel askeleelta sopimus".
• Suunnittelu henkilökohtaisen tehokkuuden välineenä: määritetään luettelo tehtävistä tavoitteen saavuttamiseksi. FiSEQ-menetelmä.
• Arvio välitehtävien kestosta.
• Aikavaraus.
• "Päivän suunnitelma-raportti" ja sen visualisointi.
• Tehtävien kiireellisyyden ja tärkeyden arviointi.
• Tehtävien priorisointi.
• Eisenhower Matrix suunnittelussa. Sammuttaa paloa. Palontorjunta. Roskien poistaminen. Polttava elämä.
• "Pareton sääntö" henkilökohtaisessa tehokkuudessa.
• "ABC-analyysi" henkilökohtaisesta tehokkuudesta ja priorisoinnista.
• ”Paras haluttu tulos” henkilökohtaisen kunnianhimoisen tavoitteen indikaattorina.
• Kuinka asettaa johtajuuden tavoitteita. "Kehittyneiden valtioiden teoria".
• Henkilökohtaisen tehokkuuden sudenkuopat: sisäiset ja ulkoiset valvontapaikat.
Julkisen puheen taidot
• Kurssin esittely. Miksi oppia puhumaan julkisesti?
• Puheen valmistautuminen: yleisön analysointi ja oikeiden tavoitteiden asettaminen.
• Julkisen puhumisen rakenne.
• Puhujan ja julkisen puheen paikan valmistaminen.
• Tekniikat, joilla varmistetaan kontakti yleisöön.
• Kontaktin kehittäminen yleisön kanssa ja huomion ylläpitäminen.
• Puhevaihtoehdot: miten aloitat puheesi?
• Yleisön problematisointi ja argumentointi julkisessa puhumisessa.
• Vastaukset monimutkaisiin ja provosoiviin kysymyksiin.
• Motivaatio toimintaan ja puheen loppuun saattaminen.
Tavoitteiden asettaminen
• Kolme ihmisryhmää tavoitteiden asettamisessa.
• Tavoite henkilökohtaisen tehokkuuden resurssina.
• Tieto henkilökohtaisen tehokkuuden resurssina.
• Miksi ihmiset eivät aseta tavoitteita?
• Tavoitteen saavuttamisen ensimmäinen laki.
• Kuinka tavoitteemme toimivat. Denis Nezhdanovin ruumiillistuneiden tilojen teoria.
• Onnen ja tavoitteiden suhde, kirjoittajan asema ja uhrin asema.
• Testaa kysymyksiä asettaessasi tavoitteita. Tarkoituksen ja tarkoituksen välillä. SMART tavoiteanalyysi.
• Tavoitteen saavuttamisen kohteen määrittäminen.
• Halutun tuloksen (DDR) määrittely.
• Tavoitteen mitattavuus.
• Tavoitteen kunnianhimoisuus.
• Tavoitteen saavutettavuus.
• Tavoitteen kiireellisyyden määrittäminen.
• Tavoitteen asettamisen sääntöjen soveltamisen harjoittelu (liiketoimintaesimerkki).
• Tavoitteiden asettamisen harjoittelu (henkilökohtainen esimerkki).
• Mikä on lopputulos? Tarkkailemme itseämme ja ympäristöämme. Tavoitteiden asettamisen toinen laki.
• Yrityksen käskyt tavoitteiden asettamisesta ja tavoitteiden saavuttamisesta.
• Tavoitteiden tasapainottaminen.
• Salainen tekniikka henkilökohtaisen "uupumisen" estämiseksi tavoitteiden saavuttamisessa.
• Tavoitteen saavuttamisstrategian neljä keskeistä kysymystä.
• Kuinka määritellä missionne kohdistettujen prioriteettien asettamiseksi.
• Arvojen ja tavoitteiden tasot. Gravesin teoria persoonallisuuden kehityksen spiraalidynamiikasta.
• Denis Nezhdanovin FiSEQ-menetelmä strategisessa tavoitteiden asettamisessa.
• Keskeiset virheet tavoitteiden asettamisessa (10 havainnollistavaa esimerkkiä).
Uusi ajanhallinta
• Miksi emme onnistu tekemään kaikkea mitä haluamme?
• Kätevä suunnitelma – mikä se on ja miten se laaditaan.
• Realistiset suunnittelutekniikat.
• Suurten tehtävien ja projektien suunnittelu.
• Priorisointi.
• Tasainen edistyminen ja tehtävät, joihin ei päästä.
• Suunnitelman suojaaminen ja hätätilanteiden käsitteleminen.
• Joukkueen ajanhallinta.
• Viivyttely ja sellaisten tehtävien tekeminen, joita et halua tehdä.
• Ajanhallintajärjestelmän luominen sähköisillä suunnittelijoilla.
Emotionaalinen äly
• Mitä tunneäly on ja miksi sitä tarvitaan?
• Miten tunteet toimivat?
• Kuinka havaita ja ymmärtää tunteesi?
• Tunnetilan vakauttaminen.
• Kuinka ilmaista tunteita rakentavasti?
• Tunteet motivaation lähteenä.
• Tunteet ja itsetunto.
• Kuinka ymmärtää muiden tunteita?
• Kuinka vaikuttaa muiden tunteisiin?
• Miten pidät huolta emotionaalisesta vakaudestasi?
Itsemotivointi. Resurssien mobilisointi. Suunnitelmien toteuttaminen ilman viivytystä
• Itsemotivointi.
• Tavoitteet, unelmat, elämäntapa.
• Resurssien keskittäminen ja mobilisointi.
• Toteutamme suunnitelmamme viivyttelemättä.
• Oma tilanteeni.
Neuvottelun hallinta: säännöt ja tekniikat
• Ero neuvottelujen ja muun tyyppisen viestinnän välillä.
• Neuvottelijan pätevyys.
• Algoritmi neuvotteluihin valmistautumiseen.
• Kumppanuusneuvottelut.
• Liiketapaaminen.
• Yleismaailmallinen suostuttelumalli.
• Vaikutustyypit.
• Argumentointi ja psykotyypit.
• Kovat neuvottelut.
• Omien ja vastustajasi tunteiden hallinta.
• Kuinka suojautua manipulaatiolta.
Valheiden tunnistaminen. Neuvotteluvoimaa
• Mikä on valhe. Miksi ihmiset valehtelevat? Valheiden muodot ja tyypit. Likimääräinen jäätymispiste on piste, josta huijaus alkaa.
• Hengityksen tiheys ja syvyys, nieleminen, hikoilun voimakkuus ja muut autonomisen hermoston ilmenemismuodot, jotka on otettava huomioon totuuden määrittämiseksi.
• Kasvojen merkkejä petoksesta. Mikrolausekkeet.
• Tunteiden väärentämisen merkkejä. Harjoitusohjelman käyttäminen tunteiden tunnistamiseen.
• Kehon kieli (asennot, eleet, sijainti avaruudessa) ja sen tulkinta.
• Verbaaliset (verbaaliset) petoksen merkit, puhemallit.
• Yksilölliset erot, jotka on otettava huomioon valheita tunnistaessa.
• Ihmisen käyttäytymisen perustila ja poikkeamat siitä.
• Erot valheen havaitsemistekniikoissa sen mukaan, milloin keskustelukumppani tietää/ei tiedä olevansa epäilty.
• Kohdennettujen kysymysten laatiminen hypoteesien testaamiseksi.
• Valheiden havaitseminen puhelinkeskustelussa. Valheentunnistus kirjoitetusta tekstistä. Virheet ja varotoimet valheiden havaitsemisessa.
• Tunnettujen henkilöiden (poliitikkojen ja televisiotoimittajien, taiteilijoiden) puheiden video- ja valokuvamateriaalin analysointi.
• Keskustelun, kyselyn suorittamisen säännöt. Kysymysjärjestys, kiinnostuksen kohteiden yhteyspisteet ja muut menetelmät sopeutua keskustelukumppaniin.
• Algoritmi valheiden diagnosointitaidon parantamiseksi.
Kovia neuvotteluja
• Neuvottelujen käsite ja mallit.
• Kovien neuvottelujen periaatteet ja säännöt.
• Neuvottelutekniikat.
• Strategia neuvotteluissa.
• Puristava jakkara.
• Neuvottelut ristiriidassa.
• Hahmojen typologia.
• Neuvotteluihin valmistautuminen.
• Skenaariosuunnittelu.
• Neuvottelukäytäntö.
Business kirjeet. Kyky kirjoittaa hyvin
• Liikekirjeen tavoitteet ja tavoitteet.
• Liiketoiminnan kirjoittamisen kieli ja tyyli.
• Liikekirjeen rakenne ja rakentaminen.
• Liikekirjeiden muotoilustandardit.
• Liikekirjetyypit: informatiiviset kirjeet.
• Liikekirjetyypit: vakuuttavat ja tunteita herättävät kirjeet.
• Tyypillisiä virheitä liikekirjoituksen kielessä ja tyylissä.
• Psykologiset tekniikat ja eettiset standardit liikekirjeenvaihdossa.
• Yrityksen sisäinen ja sähköinen kirjeenvaihto.
• Standardit ulkomaisille kumppaneille osoitettujen kirjeiden muotoilulle.
• Tarkista kirje ennen lähettämistä.
Systeemiajattelu
• Systeemiajattelu: järjestelmät ja niiden ominaisuudet.
• Lineaarinen ajattelu ja järjestelmäajattelu: esimerkkejä ja ominaisuuksia.
• Ongelmatilanteen analysointi, kokonaiskuvan luominen, kyseenalaistaminen, visualisointi.
• Syy-seuraus-suhteiden etsiminen järjestelmistä. Ishikawa Fishin visualisointityökalu.
• Sherwoodin pyöreä kausaalisuuskaavio.
• Palaute järjestelmässä: tasapainotus ja vahvistaminen.
• Organisaatio järjestelmänä.
• Ajatusloukut. Mikä estää sinua tekemästä tietoisia päätöksiä.
• Keskeiset määräykset. Järjestelmän rajoitusten teoriat, järjestelmän pullonkaulojen etsiminen.
• Järjestelmäajattelu osaamisena.
Suunnittelu, ohjaus ja palaute esimiehen työssä
• Keskijohtajan työ.
• Tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen alaisille.
• Suunnitelmien tekeminen tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Suunnitelmien toteutumisen seuranta.
• Palaute valvontapisteissä
• Kokousten johtaminen.
• Päätöksenteko johtamisprosessissa.
• Ongelmanratkaisu.
• Tehtävien ja valtuuksien delegointi.
• Esimiehen ajanhallinnan perusteet.
Työntekijöiden elinkaaren hallinta
• Adizesin elinkaari. Työntekijä organisaationa.
• Työntekijän valinta organisaatioon.
• Normaalit ja epänormaalit työntekijän ongelmat elinkaaren aikana.
• Työntekijöiden arvot elinkaaren eri vaiheissa kypsyystason indikaattorina.
• Tilannejohtajuus. Työntekijöiden tyypit. Tehtävien asettamisen tasot.
• Tilannejohtajuus. Johtamistyylit. Esimiehen roolit vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa.
• Työntekijöiden demotivaatio. Konsepti ja vaiheet.
• IPR pääasiallisena työkaluna työntekijän tukemiseen hänen elinkaaren eri vaiheissa.
• Kasvumalli tapana työskennellä työntekijöiden kanssa elinkaaren jokaisessa vaiheessa.
• Työntekijän irtisanominen. Kuinka erota työntekijästä säilyttäen samalla hänen uskollisuutensa yritykselle.
Kokousten valmistelun ja pitämisen järjestäminen
• Kokouksen käsite. Kolme perusasiaa liiketapaamisista.
• Tärkeimmät säännöt kokousten tehostamiseksi: Aika.
• Keskeiset säännöt tapaamisten tehostamiseksi: Keskustelun valmistelu ja kulku.
• Tärkeimmät säännöt kokousten tehostamiseksi: Suunnittelu ja paikan valinta.
• Kokousten viestintäkomponentit.
• Yritysviestintä kokouksissa.
• Tyypillisiä virheitä kokousten johtamisessa.
• Menetelmät rakentavien kokousten järjestämiseen.
• Rakentavan kokouksen vaiheet.
Esimiesten ammatillinen kehittäminen ja burnoutin ehkäisy
• Henkilökohtaisen kehityksen seuranta. Strategia älyllisen, emotionaalisen, tahdonvoimaisen ja kommunikatiivisen "acmen" optimaalisen kehitystason saavuttamiseksi, terveyden ja elinvoiman itsensä säilyttämiseksi.
• "Uraloukut": ammatillisen loppuunpalamisen tekijät, olosuhteet ja riskit, tyypilliset ammatilliset muodonmuutokset, "huonon" ja "hyvän" johtamisen psykologiset ominaisuudet.
• "Ekoeste": ennaltaehkäisevät toimenpiteet ammatillisen muodonmuutoksen, älyllisen, emotionaalisen ja psykologisen loppuunpalamisen estämiseksi.
• ”Henkilökohtainen strategia”: oman strategian kehittäminen ammatilliseen pitkäikäisyyteen, motivoivan perustan luominen itsensä kehittämiseen.
• "Control point": sisäisten resurssien itsediagnostiikka, keinot kehittää stressinsietokykyä, itsesäätely- ja itseohjelmointimenetelmät.
• "Energiapotentiaali": tapoja menettää elintärkeää energiaa, tehokas algoritmi itsensä säästämiseen, elinvoiman, energian ja terveyden optimaalisen sävyn ylläpitämiseen.
• "Resurssitila": "rohkeus", korkea sävy jokapäiväisessä toiminnassa, sen luominen ja ylläpitäminen.
Johtaja ja työntekijät
• Mitä Leader tarvitsee tehokkaaseen johtamiseen?
• Määrätietoisuus ja tuloshakuisuus.
• Ennustaminen ja suunnittelu.
• Hallinta ja itsehillintä.
• Tehdä päätöksiä.
• Ongelmanratkaisu.
• Valtuuskunta.
• Viestintä työntekijöiden kanssa.
• Työntekijäpotentiaalin kehittäminen.
Johtaja ja tiimi
• Mitä johtajuus tarkoittaa?
• Johtajan polku.
• Miten kehittää johtajuuden ominaisuuksia.
• Johtajan voima ja vaikutusvalta.
• Johtajan henkilökohtainen tehokkuus.
• Kuinka pysyä raiteilla.
• Johtaja ja tiimi.
• Systemaattinen näkemys tiimistä.
• Joukkueen johtamistyylit.
• Tiimien tehokkuuden parantaminen.
• Työntekijöiden ja tiimien motivointi.
Liiketoimintajärjestelmä
• Huomionhallinta.
• Henkinen pääoman hallinta.
• Resurssien tasapaino.
• Strategia.
• Moderni yrityssuunnittelu.
• VUCA-maailma ja vaatimukset yrityksille.
• Järjestelmät ja rakenteet.
• Resurssikohdemallinnus.
• Hallinto.
• Älykäs hallinta digitaalisessa maailmassa.
• Epävarmuus ja sen vaikutukset johtamiseen.
Järjestelmäsuunnittelu
• Monimutkaisuuden hallintatyökalut.
• 3 hyödyllistä analyysityökalua.
• Menetelmä tieteellisten ratkaisujen etsimiseen ongelmiin.
• Ohjausjärjestelmien suunnittelun työkalumatriisi.
• Arvoehdotuksen kehittäminen.
• Liiketoiminnan digitaalinen muutos.
• Digitaalinen transformaatiotiimi.
• Digitaalinen kypsyysasteikko.
• Ylimmän johdon osaaminen.
• Digitaalinen muunnosteknologia.
Markkinointijärjestelmä ja mahdollisuuksien haku
• Markkinointitoiminnot. Markkinointiajattelun kehitys. Arvon muodostuminen.
• Moderni markkinointi: strategia, taktiikka, trendit.
• Markkinoinnin hallinta.
• Markkinointitiedon parissa työskenteleminen. Markkinakapasiteetin laskeminen.
• Keskittymisindeksi. Asiantuntevat menetelmät. Pienen budjetin tapoja analysoida markkinoita.
• Markkinointitutkimus. Tehtävän tavoitteet. Toteutuksen yksityiskohdat.
• WEB-analytiikka. Päästä päähän -analytiikka.
• Markkinointitutkimuksen skenaario. CJM: n rakentaminen.
• Sinisen valtameren strategia. Arvosta innovaatioita. Innovatiiviset liiketoimintamallit.
Arvon luominen ja edistäminen
• Paikannus. Erilaistumispisteet. Sijoituspaikat.
• Paikannus: algoritmi kartan luomiseen ja rakentamiseen.
• Brändäys: kehitysalgoritmi ja identiteetti.
• Nimeäminen. Nimen kehitys. Tavaramerkkien rekisteröinti Venäjän federaatiossa.
• Tuotemerkkisuunnittelu. Pakkaus on brändin erottamisstrategia. Brändin KPI: t.
• Brändistrategia. Omien merkkien (private label) arvon kasvu. Brändiportfolion optimointi.
• Hintojen asettamismenetelmät. Hinnan psykologia. Dynaaminen hinnoittelu.
• Viestinnän strategia ja taktiikka. Algoritmi luovan ja mediastrategian kehittämiseen.
• Integroitu Internet-markkinointi. Internet-markkinoinnin työkalut.
Internet markkinointi
• Internet-markkinoinnin työkalujärjestelmä.
• Internetin edistämisstrategian kehittämisen vaiheet.
• Kohdeyleisön segmentointi.
• Tavaroiden/palvelujen kysynnän analysointi Internetissä.
• Kilpailija-analyysi.
• Promootiostrategian muodostaminen.
• Sivuston kehittäminen.
• Työkaluja liiketoiminnan edistämiseen Internetissä.
• Hakukoneoptimointi (SEO). Perusasiat.
• Johdatus kontekstuaaliseen mainontaan.
• Internet-mainonta.
• Lyhyesti bannerimainonnasta.
• Johdatus sosiaalisen median mainontaan.
• Mainostaminen sosiaalisissa verkostoissa.
• Johdatus verkkoanalytiikkaan.
Keskeiset teknologiat henkilöstöhallinnon alalla
• Kompetenssimalli.
• Henkilöarviointi.
• Rekrytointi.
• Henkilöstön sopeuttaminen. Mentorointi.
• Henkilöstön koulutus ja kehittäminen.
• Motivaatioteoriat.
• Aineellisen motivaation järjestelmä.
• Kiinteä osa palkasta. Arvostelu.
• Palkkojen muuttuva osa. Hallinta tavoitteiden mukaan.
• Henkilöresurssien tilan sisäinen tutkimus.
Henkilöstöhallinnon strategia
• Yrityksen inhimillinen pääoma. HR-toimintojen auditointi.
• HR-strategia.
• HR-analytiikka.
• Henkilöstökustannusten hallinta: budjetin muodostus.
• Henkilöstökustannusten hallinta: kustannusten optimointimenetelmät.
• Yrityksen yrityskulttuuri.
• Organisaatiomuutosten hallinta: kehittäminen / käyttöönottoon valmistautuminen.
• Organisaation muutoksen hallinta: vastustuksen käsittely/muutoksen ylläpitäminen.
• Henkilöstömarkkinointi. Työnantajan arvolupaus.
• HR-brändin edistäminen työskennellessä eri sukupolvien kanssa.
Tehokkaan työvoiman muodostuminen
• Henkilöstön koulutus ja kehittäminen. Tietämyksen hallinta.
• Tehokkaan työryhmän muodostaminen.
• Vastustuksen poistaminen organisaatiomuutoksia toteutettaessa.
• Motivoivan ympäristön luominen organisaatioon.
Taloushallintajärjestelmän rakentaminen. Sijoitusprojektien analysointi ja riskienhallinta
• Olemassa olevien raportointijärjestelmien käytännön soveltaminen yrityksen johtamistehtäviin.
• Yrityksen perusanalyysi. Yrityksen toiminnallisen analyysin kojetaulu.
• Keskeiset menetelmät yrityksen taloudellisen tilanteen diagnosointiin: historiallinen, vertikaalinen, suunnitelma-fakta.
• Tehokkuuden lisääminen immobilisoitujen omaisuuserien tunnistamisen avulla. Omaisuuden kiertokulku.
• Metodologia johdon päätösten tekemiseksi kassasyklimallin indikaattoreiden analyysiin perustuen.
• Tulosanalyysi perustuu tuloslaskelmaan.
• Metodologia toiminnan tehokkuuteen vaikuttavien tekijöiden kattavaan analysointiin.
• Keskeiset menestystekijät sisäisten ja ulkoisten investointihankkeiden analysoinnissa.
• Riskienhallinta liikkeenjohtamisjärjestelmän perustana. Riskimatriisin luominen. Riskienhallintamenetelmät.
• Riskienhallintaan perustuvien investointiprojektien herkkyyden analysointi ja projektin toteutusskenaarioiden kehittäminen.
Rahoitusvälineet tehokkuuden lisäämiseksi
• Budjetointi tehokkaana teknologiana yrityksen johtamiseen.
• Yksikkötaloustiede rahoitusmallinnuksen perustana.
• Voittoalueen määrittäminen liiketoimintaa skaalattaessa.
• Liiketoiminnan kehittämismallin infrastruktuurirajoitusten tunnistaminen.
• Liiketoiminnan suorituskyvyn ennustaminen tulo- ja kulubudjetin perusteella.
• Tasapainoisen liiketoiminnan kehittämissuunnitelman laatiminen kassavirtabudjetin perusteella.
• CFS-indikaattoreihin perustuvan sijoituspolitiikan muotoilu.
• Resurssien tarpeen ja mahdollisten liiketoiminnan rahoituslähteiden ennustaminen ennustetun saldon perusteella.
• Liiketoiminnan sisäinen arviointi perustuu kolmeen avainmenetelmään. Päätearvon soveltaminen liiketoiminnan arvon kasvattamiseen.
• Liiketoiminnan arvostus perustuu taloudelliseen lisäarvoon.
Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.
Klassinen tai "suunniteltu" lähestymistapa projekteihin
• 5-vaiheinen projektin elinkaari. Osallistujat ja heidän roolinsa PMBoK: n mukaan.
• Tehokas hankkeen käynnistäminen. Sidosryhmien vaatimukset ja peruskirja.
• Projektin sisältö. Hierarkkinen työrakenne (WBS).
• Tehtävien kestojen ja projektien aikataulujen laskeminen.
• Työkustannusten ja projektin budjetin laskeminen.
• Riskien tunnistaminen ja vähentäminen.
• Projektin toteutuksen hallinta.
• Projektin määräaikojen, budjetin ja sisällön valvonta.
• Muutoksenhallintajärjestelmä.
• Projektiraportointi. Projektin päättäminen ja opit.