Päätöksenteko - ilmainen kurssi 4brainilta, koulutus 30 päivää, päivämäärä 30.11.2023.

Valintakysymys on aina ajankohtainen ihmiselle iästä, sukupuolesta, kansallisuudesta, koulutuksesta jne. Elämänkokemus tietysti opettaa ja ajan myötä päätösten tekeminen helpottuu, mutta se ei takaa, että kaikki päätökset poikkeuksetta ovat oikeita ja tehokas. Päätöksenteko on taito, jonka hallitseminen vaatii paljon vaivaa ja tietoa.

Täällä voit edetä eri tavoin: joko oppia kaikki yrityksen ja erehdyksen avulla, kuluttamalla tähän paljon aikaa ja hermoja tai etsiä mahdollisuus saada tarvittavat tiedot jäsennellyssä ja kompaktissa muodossa, mikä säästää henkistä ja aikaa resursseja. Uskomme, että olet verkkosivuillamme syystä, ja esillä oleva "Päätöksenteko" -kurssi luotiin auttamaan sinua tekemään päätöksiä nopeasti ja oikein.

Kurssiltamme et vain opi, että suuri osa ympärilläsi tapahtuvasta on tiettyjen sääntöjen ja mallien alaista, vaan opit myös erilaisia ​​käytännön tekniikoita ja tekniikoita, vinkkejä ja suosituksia, jotka helpottavat merkittävästi ihmisen toimintaa jokapäiväisessä elämässä, oppimisessa ja tehdä työtä.

Mitä päätöksenteko on ja miksi se on tärkeää?

Meidän on valittava käyttäytymisemme strategia useimmissa elämäntilanteissa, ja valitsemme aina, vaikka meistä näyttäisikin, että emme tee sitä. Mutta päätöksentekokyky on kykyä tietoisesti valita useista vaihtoehdoista se, joka vaikuttaa tilanteeseen parhaiten. Yksinkertaisesti sanottuna on olemassa tietty tavoitefunktio, joka auttaa arvioimaan tietyn tilanteen "hyödyllisyyttä". Se ei voi koskea vain valinnan tekijää, vaan myös hänen rakkaitaan, ystäviään, työtovereitaan tai koko ihmiskuntaa yleensä. Ja kyky tehdä päätöksiä on taitoa valita skenaario, jolla on tavoitefunktion enimmäisarvo. On tärkeää huomata, että valinta ei aina ole objektiivisesti oikea - se on yksinkertaisesti paras tietyn henkilön mielestä.

On tilanteita, joissa valinnan tekeminen ja päätöksenteko on vaikeaa. Esimerkiksi yllä oleva tavoitefunktio voi tuottaa samat arvot, eri vaihtoehdot voivat olla vastaavia ja molemmat skenaariot voivat olla yhtä arvokkaita henkilölle. Ja jos hän ei voi tehdä päätöstä, häntä voidaan kuvata päättämättömäksi.

Toinen vaihtoehto päätöksenteon vaikeuksista ilmenee siinä, että kohdetoimintoa ei ole määritetty. Toisin sanoen ihminen ei yksinkertaisesti tiedä mitä haluaa. Tämä tapaus on paljon monimutkaisempi ja vaatii vakavampaa määritystä vaikeuksien syistä.

Edellä esitetyn perusteella kyky tehdä päätöksiä edustaa koko joukkoa taitoja:

• Taito nähdä mahdollisimman monta mahdollista ratkaisua
• Taito priorisoida (määrittää kohdefunktio) jokaisessa tilanteessa
• Taito valita yksi ratkaisu monien joukosta

Ei olisi tarpeetonta huomata, että aikuiset suorittavat alun perin kaikki nämä toiminnot henkilölle (kun hän on lapsuudessa). Mutta mitä vanhemmaksi hän tulee, sitä enemmän hänen on tehtävä valintoja. Ja on yleisesti hyväksyttyä, että saavuttaessaan aikuisuuden ihminen pystyy jo tekemään päätöksiä, jotka määräävät hänen tulevan elämänsä.

Ihminen kehittyy edelleen ja oppii jo tekemään päätöksiä, jotka eivät koske vain häntä, vaan myös muita ihmisiä. Nuo. hän oppii tekemään päätöksiä muiden puolesta, esimerkiksi korjaamaan lastensa käyttäytymistä kotona tai johtamaan työntekijöitä työssä. Tämä taito on myös erittäin tärkeä, mutta se on myös vaikeampi, koska... vaihtoehtojen määrä laajenee ja kohdetoiminto sisältää henkilökohtaiset ja muiden edut.

Jos ihminen ei osaa tehdä päätöksiä, hän repeytyy vaihtoehtojen välillä, mikä johtaa epäjohdonmukaisiin toimiin ja jopa tilanteen antamiseen mennä omalla painollaan. Ja tässä on tärkeää huomata, että hän ei päätä olla tekemättä mitään, valitsemalla tämän strategian optimaaliseksi, mutta ei yksinkertaisesti tee mitään päätöstä, pysyen passiivisena tarkkailijana.

Mutta tällainen passiivisuus on hyväksyttävää vain harvoissa tapauksissa - kun tilanne on positiivinen eikä vaadi väliintuloa. Kun asiat pahenevat, oli kyse sitten tietystä henkilöstä tai ihmisryhmästä, sen muuttaminen vaatii aina tekoja. Teot ovat järkevä teko, ja jokaisen takana on päätös sen toteuttamisesta. Henkilö, joka ei pysty tekemään päätöstä, osoittautuu kyvyttömäksi ryhtymään toimiin kielteisten tilanteiden ratkaisemiseksi.

Kaikki tämä viittaa siihen, että kyky tehdä päätöksiä on ennen kaikkea kykyä toimia, ratkaista tilanteita, ratkaista ongelmia ja parantaa omaa elämäänsä. Ja kuinka paljon ihminen hallitsee tämän taidon, voi määrittää sekä oman elämänsä ja ammatilliset tulokset että muiden ihmisten tulokset. Ja nyt on aika puhua ammattimaisista ratkaisuista.

Johdon päätösten tärkeys ja merkitys

Nykyaikaiset markkinaolosuhteet ovat erittäin kovat ja kilpailu erittäin kovaa. Tällaisessa ympäristössä, jossa kaikilla yrityksillä ja organisaatioilla on samanlaiset teknologiat, valtava rooli menestyksessä, kilpailukykyinen erittäin tehokkailla, oikeilla ja rationaalisilla päätöksillä on rooli vastakkainasettelussa ja asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa ja kaikilla tasoilla Käyttöohjeet.

Johdon päätökset määritellään menetelmiksi kohdennettuun vaikuttamiseen johtamisobjekteihin, jotka perustuvat luotettavien analyysiin Tiettyä johtamistilannetta kuvaavat tiedot sekä vaikuttamisen tavoitteen ja tavat sen saavuttamiseksi tavoitteet.

Päätöksenteko tästä asemasta on yksi tärkeimmistä ja joskus jopa tärkeimmistä organisaatioiden ja yritysten johtajien tai osastojen suorittamista tehtävistä. Tarve tehdä jatkuvasti johtamispäätöksiä läpäisee kirjaimellisesti kaikki johtajien ja johtajien toiminta-alueet. Tästä syystä jokaisen johtamiseen millään tavalla osallistuvan tulee ymmärtää päätöksentekoprosessin ydin. Organisaation tehokkuus kokonaisuutena riippuu siitä, kuinka riittäviä ja oikea-aikaisia ​​johtamispäätökset ovat.

Jos puhumme nimenomaan Venäjästä, niin maassamme ei pitkään aikaan yritetty kouluttaa johtohenkilöstöä ammattimaisesti tekemään päätöksiä. Tähän vaikutti suuresti hallinnollisen komentolaitteiston läsnäolo, jossa kaikki vakavat päätökset tehtiin eri osastojen ja ministeriöiden korkeimmalla tasolla. Alemmat tasot olivat huolissaan vain täytäntöönpanosta.

Mutta markkinatalouteen siirtymisen myötä vastuu johtamispäätösten tekemisestä on lisääntynyt vakavasti kaikilla tasoilla. Jokainen tehty päätös alkoi vaikuttaa järjestöjen asemaan, eikä sitä ole enää valvomassa korkeampia viranomaisia.

Nykyään, kun talous kehittyy erittäin intensiivisesti, johtajat kohtaavat yhä enemmän tarvetta etsiä uusia tapoja ratkaista ongelmia, mikä liittyy suuriin riskeihin. Moniin prosesseihin liittyville johtamispäätöksille on nykyään ominaista niiden kehittämisen monimutkaisuus ja korkea vastuullisuus.

Tämä määrittelee eritasoisten johtajien erityisen tärkeän taidon kehittää, tehdä ja toteuttaa erittäin tehokkaita johtamispäätöksiä ottaen huomioon kaikki näkymät ja riskit. Itse asiassa tämä osoittaa jälleen kerran sinulle tarjotun kurssin merkityksen.

Päätöksenteon perusteet

Tässä lyhyessä johdannon osassa, teoreettisesta ja johdannosta huolimatta, haluamme silti tarjota useita hyödyllisiä suosituksia, joiden perusteella voit nyt miettiä asioita uudelleen ja lisätä tehokkuutta tehtyjä päätöksiä. Esitetty tieto opettaa sinua tekemään parempia valintoja koulutuksessa, työssä, liiketoiminnassa, perheessä ja ystävyyssuhteissa sekä kaikilla muilla elämänalueilla.

1. Luovu viitekehyksestä
   Kun ajattelusi antaa sinulle vain kaksi vaihtoehtoa: "Kyllä" tai "Ei", huomaat olevasi loukussa laatikossa. Kun valitset niiden välillä, juuttuu vain yhden vaihtoehdon rajoihin ja jättää muut huomiotta. Sen sijaan sinun on etsittävä ratkaisua toiselta tasolta huolimatta halusta ja vaistomaisesta halusta tehdä kaikesta yksinkertaisempaa ja välttää monimuotoisuutta.

   Lisäksi ihmiset yrittävät usein löytää vaihtoehdon kahden ääripään välillä huolimatta mahdollisuudesta löytää kompromissi tai pyrkiä molempiin vaihtoehtoihin samanaikaisesti ilman, että tarvitsee tehdä valintaa. Tilanteita, joissa useita toimintavaihtoehtoja on samanaikaisesti käytettävissä, vaikkakaan harvoin, esiintyy.

2. Katso laajemmalle
   Koskaan ei pidä kiirehtiä päätöksentekoon. On paljon oikeampaa yrittää nähdä mahdollisimman monta vaihtoehtoa. Tämän avulla voit navigoida paremmin ja suojautua tunteiden vaikutuksilta, mikä ei aina ole hyödyllistä.

   Ei tarvitse kiintyä liiaksi tavoitteeseen, jonka ajattelu alun perin asettaa itselleen. Tämän seurauksena kyky tehdä päätöksiä muuttuu inerttiksi, ja näemme vain sen, mikä vahvistaa päätöksen ja mikä sen ristiriitaista jää huomaamatta.

   Ilmeinen valinta ei ole aina paras, ja sen takana voi olla parempia päätöksiä. On vaarallista kiintyä yhteen päätökseen ja valinnan laajentamiseksi kannattaa tehdä vertaileva analyysi muista poluista.

3. Kerätä tietoa
   Ennen kuin teet mitään päätöstä, sinun on kerättävä mahdollisimman paljon tietoa nykyisestä ongelmasta. Se voidaan saada muilta ihmisiltä, ​​Internetistä tai kirjoista, joistakin muista kolmansien osapuolien lähteistä.

   Suuri määrä tietoa laajentaa näkemystäsi ongelmasta, valaisee aluksi näkymättömiä yksityiskohtia ja ongelman hienouksia ja tekee ymmärrystäsi tilanteesta objektiivisemmaksi. Toimimalla riittävällä tietomäärällä on mahdollista arvioida kaikki käytettävissä olevien vaihtoehtojen edut ja haitat ja tehdä siten valinta sopivimman vaihtoehdon puolesta.

4. Älä mene tunteisiin
   Kuten sanoimme, tunteet, etenkin hetkelliset, muodostavat usein vakavia esteitä päätöksenteossa.

   Tunteista eroon pääsemiseksi voit käyttää erilaisia ​​menetelmiä: voit vain hengittää muutaman minuutin rauhallisesti, hajaantua, katsoa tilanne ulkopuolelta, odota hetki, kunnes intohimot laantuu jne. Muuten, suosittelemme myös lukemaan negatiivisten hallintaa käsittelevän artikkelimme tunteita.

5. Aseta prioriteetit
   Jotta päätökset olisivat oikeita, sinun on aina tiedettävä todelliset tavoitteesi ja toiveesi. Monet vaikeudet johtuvat siitä, että ihminen tekee (tai yrittää tehdä) päätöksiä arvojen perusteella, jotka eivät vastaa perusprioriteettia.

   Ajattele sitä: miksi teet valinnan? Kuinka hyvin saatavilla olevat vaihtoehdot vastaavat tarpeitasi? Tunnetko olosi mukavaksi, kun päätös on tehty? Vain ymmärtämällä, mitä todella tarvitset, voit tehdä oikean päätöksen.

   Muun muassa prioriteettien vastaisista päätöksistä syntyy usein sisäisiä ristiriitoja ja ristiriitoja itsensä kanssa, ja mielenterveys riippuu pitkälti tästä. Muista, että tekemällä oikeita päätöksiä huolehdit kaiken muun lisäksi myös terveydestäsi. Prioriteetit ovat aina korkeammat niille päätöksille, jotka edistävät päätavoitteidesi saavuttamista.

6. Harkitse yksinkertaisia ​​ratkaisuja
   Sanoimme aiemmin, että yhden vaihtoehdon sijasta sinun on etsittävä useita, mutta tässä on joitain rajoituksia. Esimerkiksi laaja valikoima samankaltaisia ​​vaihtoehtoja ei yksinkertaista päätöksentekoa. Jos tällaisten vaihtoehtojen määrä kasvaa, myös valinnan perustana olevien muuttujien määrä kasvaa. Ja mitä enemmän muuttujia, sitä vaikeampi valinta.

   Tässä tapauksessa voit käyttää pokerikirjallisuuden neuvoja, joita tarvitset luodaksesi tilaa yksinkertaisille päätöksille. Sinun on yritettävä välttää vaikeiden päätösten tekemistä. Tätä varten on tarpeen määrittää perusprioriteetit jo varhaisessa vaiheessa, jotta ymmärtää, mikä on todella tärkeää ja mistä voit sulkea silmänsä.

   Tekemällä tämän ensinnäkin säästät leijonan osan aikaa miettimiseen ja kaikkien vaihtoehtojen analysointiin, ja toiseksi yksinkertaistaa valintatehtävää, koska Vain optimaaliset ovat käytettävissäsi vaihtoehtoja.

7. Kokeile
   Voit ajatella kaikkia etuja ja haittoja loputtomiin. Mutta on paljon tuottavampaa vain ryhtyä toimiin. Tietenkin tämä vaihtoehto sopii paremmin tapauksiin, joissa on mahdollista suorittaa "testi" ratkaisusta. Tämä auttaa sinua selvittämään, mitkä näkymät odottavat sinua päätöksenteon jälkeen.

   Muista, että työntekijätkin palkataan koeajaksi, jotta he ymmärtävät, miten he toimivat, ja vasta sitten tehdään päätös palkkaamisesta. Tämä on sama testiversio. Jos testiin ei ole mahdollisuutta, kerää mahdollisimman paljon tietoa saadaksesi tarkimmat ennusteet.

8. Aseta ehdot
   Tehokkaiden päätösten tekemiseksi voit käyttää temppua - asettaa tietyt ehdot (mieluiten epäsuotuisat), joissa tietyt toimet suoritetaan.

   Päätöstä tehdessäsi voit pudota yliluottamuksen ansaan uskoen, että kaikki on hyvin. Mutta kun kohtaat ongelmia, et voi enää ottaa askelta taaksepäin, koska olet vahvasti kiintynyt päätökseesi.

   Olosuhteet, joista puhumme, mahdollistavat tämän välttämisen. Tämä tarkoittaa, että sinun on asetettava useita muuttujia, joiden perusteella päätöksesi voidaan kumota. Päätit esimerkiksi sijoittaa rahaa investointiprojektiin, mutta samalla lupasit itsellesi, että jos vuoden kuluttua sijoitukset eivät ala tuottamaan voittoa, jätät projektin - tämä on ehtosi.

   Tämä menetelmä auttaa välttämään vaikeita tilanteita, mahdollistaa piilevien riskien näkemisen ja niihin varautumisen, tunnistaa pakoreitit ja katsoa asioita realistisemmin. Lisäksi olet vähemmän kiintynyt päätökseesi ja pääset eroon liiallisesta yliluottamuksesta.

9. Ota kritiikki vastaan
   Joskus ulkopuolinen kritiikki auttaa sinua tekemään oikean päätöksen. Mutta on tärkeää ymmärtää, että kritiikistä on osattava tehdä oikeat johtopäätökset, koska se ei aina ole rakentavaa, varsinkin kun se on muiden ihmisten pelkojen ja odotusten heijastus kohteensa. Psykologinen tausta on erittäin tärkeä kritiikissä.

   Mutta silti kritisoiva henkilö tulee nähdä liittolaisena, joka auttaa sinua pääsemään eroon itseluottamuksesta ja osoittamaan tekemäsi päätöksen heikkoudet. Kritiikki auttaa sinua katsomaan tilannetta eri näkökulmasta ja sisällyttämään tämän näkemyksen omaan näkökulmaan, jotta saat objektiivisemman kuvan siitä, mitä tapahtuu.

10. Älä tee mitään yllä olevista
    Huolimatta siitä, kuinka oudolta se saattaa kuulostaa, on tilanteita, joissa sinun ei tarvitse noudattaa mitään yllä olevista vinkeistä. Ne auttavat tekemään päätöksiä, kun vaihtoehtoja ohjaavat edut ja haitat. Mutta puutteita ei välttämättä ole, eihän.

    Jos ymmärrät, että valitsemalla yhden vaihtoehdoista et menetä mitään, jätä kaikki edellä sanottu sivuun, tee päätös ja katso mitä tapahtuu. Tässä pätee yksi yksinkertainen sääntö: jos valinta ei maksa mitään, sinun ei tarvitse miettiä pitkään - toimi vain.

Kuten näette, oikeiden päätösten tekemisen oppiminen ei ole niin vaikeaa kuin miltä se saattaa näyttää. Tietenkin annetut neuvot ovat äärimmäisen rajallisia tämän taidon hallitsemiseksi, mutta siksi syntyi "Päätöksenteko" -koulutus, jossa käsitellään muita yhtä tärkeitä asioita.

Kuinka ottaa kursseja

”Päätöksenteko” -koulutuksen tavoitteena on perehdyttää sinut päätöksenteon teoreettisiin ja käytännön perusteisiin. Siksi sinun tehtäväsi on lähestyä teorian opiskelua mahdollisimman huolellisesti ja projisoida tietoa käytännön soveltamisen tasolle mahdollisimman nopeasti.

Jokaisen oppitunnin opiskeluun riittää sinulle 1-2 päivää, jonka jälkeen voit omistaa 1-2 päivää toimiin todellisissa olosuhteissa ja apumateriaalien opiskeluun. Itse asiassa harjoituksen tulisi olla läsnä elämässäsi jatkuvasti, koska se määrittää, kuinka nopeasti hallitset uuden taidon ja mitä tuloksia voit saavuttaa.