Työvoima- ja palkkaekonomisti - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 29.11.2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Palkanlaskenta, työsuhde-etuuksien hallinta, palkanlaskenta ovat olleet vyöhykkeellä jo pitkään taloussuunnitteluosastojen, talousanalyysi- ja budjetointiosastojen sekä kirjanpitopalvelujen asiantuntijoiden vastuulla. Joissakin yrityksissä tämä käytäntö on säilynyt, mutta toisissa laskelmien ja toimialakohtaisten erityispiirteiden vuoksi on ilmaantunut erilliset työ- ja palkkaekonomistien paikat. Russian School of Management -ohjelma on suunniteltu kouluttamaan tällaisia asiantuntijoita.
Käytännön opettaja, henkilöstöjohtamisen kurssien ja mestarikurssien kirjoittaja. Hänellä on monen vuoden kokemus henkilöstöjohtajana.
Käytännön opettaja, henkilöstöjohtamisen kurssien ja mestarikurssien kirjoittaja. Hänellä on monen vuoden kokemus henkilöstöjohtajana.
Liiketoimintavalmentaja, työoikeuden asiantuntija, henkilöstöhallinnon ja henkilöstöjohtamisen työpajojen kirjoittaja ja juontaja.
Liiketoimintavalmentaja, työoikeuden asiantuntija, henkilöstöhallinnon ja henkilöstöjohtamisen työpajojen kirjoittaja ja juontaja.
Ajankohtaista henkilöstöasiakirjojen hallintaa
• Organisaation asiakirjat. Pakollinen ja valinnainen.
• Perustamisasiakirjat. Peruskirja
• Määräys työkirjojen kirjaamisesta, ylläpidosta ja säilytyksestä vastaavien nimittämisestä.
• Sisäiset työmääräykset. Maksusäännöt. Henkilötietojen suojaa koskevat määräykset.
• Henkilöstö.
• Loma-aikataulu.
• Työkirjat ja liitteet niille. Kirjat työvoiman liikkeiden tallentamiseen.
• Kuitti ja kulukirja työkirjalomakkeiden kirjanpitoon.
• Työsuhteita koskevat määräykset. Säilyvyys.
• Pakolliset paikalliset säädökset.
• Sisäiset työmääräykset.
• Maksusäännöt. Henkilöstöaikataulu.
• Henkilötietojen suojaa koskevat määräykset.
• Työsuhteiden rekisteröinti.
• Työsuhteiden rekisteröintimenettely.
• Osa-aikainen ja yhdistelmä.
• GPC-sopimukset.
• Muutokset työsopimuksen ehdoissa. Työntekijän aloitteesta. Lääketieteellisistä syistä.
• Lomat. Loman aikataulu. Vuosilomat ilman palkkaa.
• Lomat raskauden, synnytyksen ja lastenhoidon ajaksi.
• Kurinpidollinen toimi. Erilaisia. Myöntämismenettely.
• Työsopimuksen irtisanominen osapuolten sopimuksella. Hakemusmenettely. Edut työnantajalle. Poikkeukset.
• Työsopimuksen sisältö. Määräaikainen työsopimus.
Palkkojen ja työnormien oikeudellinen sääntely
• Palkkojen sääntely.
• Palkkaus on keskeinen asia työsuhteissa.
• Palkkoja säätelevät säädökset. Paikalliset palkkasäännökset.
• Palkanmaksuehdot.
• Muut palkkasääntelyyn liittyvät asiat: pankin vaihto, indeksointi, palkkalaskelmien antaminen, lisät.
• Vastuu myöhästyneistä palkoista. Bonusten oikeudellinen sääntely.
• Työajat: normi ja poikkeamat normista. Työ kuvaukset.
• Epätyypilliset tapaukset työaikojen kirjaamisessa.
• Epäsäännölliset työajat ja ylityöt, paperityöt.
• Tehtäväkuvausten laatiminen ja muuttaminen.
• Työvoiman säännöstely. Muutoksia palkoissa.
• Työnormien tyypit, niiden käyttö organisaatioissa.
• Työaikavalokuvaus: konsepti. Työaikakuvauksen järjestäminen. Tulosten käyttäminen.
• Palkanmuutosmahdollisuudet.
Luodaan palkkausjärjestelmä
• Perusteelliset lähestymistavat luokitusjärjestelmän kehittämiseen. Yrityksen asema työmarkkinoilla.
• Työn arviointi: perustehtävien määrittely ja työn arviointimenettely.
• Töiden arviointimenetelmien valinta: yksinkertainen ranking, integraalimenetelmä, pistemenetelmä ja avaintekijöiden analyysi. Jokaisen menetelmän edut ja haitat. Keskustelu, yritykselle sopivimman menetelmän valinta.
• Palkkarakenteen kehittäminen. Työmarkkinatutkimusten käyttö.
• Tehtävän optimaalisen hinnan määrittäminen. Palkkojen kiinteän ja muuttuvan osan optimaalinen suhde.
• Palkka-asteikon kontrolliarvon valinta kullekin toimelle, palkkaluokituksen leveyden, hakasulkeiden päällekkäisyyden ja optimaalisen palkkaluokkien lukumäärän määrittäminen.
• Palkan kasvun määrittäminen vaihteluvälin (palkka) sisällä.
• Palkkakartoitussuunnitelman laatiminen. Esimerkkejä työn tasojärjestelmän (arvosanat) kehittämisestä kauppa- ja valmistusyritykselle.
Bonusjärjestelmän kehittäminen. Suorituskyvyn hallintajärjestelmä. BSC Balanced Scorecard
• Tavoitteiden ja KPI: iden kehittäminen BSC-metodologialla.
• Algoritmi tehokkaan palkitsemisjärjestelmän kehittämiseksi. Yrityksen tavoitteiden ja BSC-kartan kehittäminen - tasapainoinen tuloskortti, jossa otetaan huomioon syy-seuraussuhteet.
• Mitä taloudellisia indikaattoreita haluat saavuttaa? Komponentin tavoitteiden ja indikaattoreiden kehittäminen.
• Asiakaskomponentin tavoitteet ja indikaattorit.
• Mitä sisäisiä liiketoimintaprosesseja on parannettava?
• BSC-taulukon kehittäminen - tasapainoinen tuloskortti.
• Tasapainoisten tavoite- ja KPI-taulukoiden kehittäminen huippujohtajille suoritusarvioinnin ja palkitsemisen perustaksi.
• Esimerkkejä tasapainoisista tavoite- ja KPI-taulukoista esimiehille.
• PM – suoritusjohtamisen käyttöönotto. Tehokkaan, KPI: ihin perustuvan tulospalkkiojärjestelmän kehittäminen pääosastoille (tuotanto, myynti).
• Suorituskyvyn johtamisjärjestelmän perusperiaatteet – suoritusjohtaminen.
• Työntekijöiden suorituskyvyn määrittäminen. Suorituksen ja palkan välinen suhde.
• Tavoite- ja KPI-taulukot kaupallisille osastoille. Suoritus- ja palkkiolaskenta myyntiosaston johtajan esimerkillä.
• Tavoite- ja KPI-taulukot tuotantoosastoille. Suoritus- ja palkkiolaskenta työpajapäällikön esimerkillä.
• 2 lähestymistapaa tavoitetaulukoiden luomiseen. Kumpi valita. Hyödyt ja haitat.
• Suoritukseen perustuvat palkitsemistaulukot.
• Tehokkaan KPI-pohjaisen palkitsemisjärjestelmän kehittäminen tukiosastoille
• Algoritmi tavoitteiden kehittämiseen ja KPI: t tukiosastoille.
• Kaavat saavutettujen tavoitteiden ja KPI: iden laskentaan. Esimerkki sisäisen asiakastyytyväisyyden CSI-indeksin laskemisesta.
• Esimerkki henkilöstöjohtajan, henkilöstöpäällikön, rekrytointipäällikön jne. suorituksen ja palkkioiden laskemisesta.
• Esimerkkejä tavoitetaulukoista ja KPI: istä tukiosastoille: ostoosaston päällikkö, pääkirjanpitäjä, markkinointiosaston johtaja, IT jne.
• Esimerkki palkitsemisen laskemisesta tulosten (KPI) ja osaamisen perusteella.
Henkilöstökustannusten hallinta (budjetointi)
• Budjetoinnin käsite, HR-budjetti.
• Budjettityypit, budjetoinnin perustekniikat ja -menetelmät.
• Yrityksen kustannustyypit (kulut).
• HR-budjetti: paikallinen, toimiva.
• Henkilöstön luokitus ja lukumäärä, työnormit.
• Henkilöstön luokittelu luokkiin ja ryhmiin.
• Luettelo ja keskimääräinen henkilöstömäärä.
• Työvoiman säännöstely, esimerkkejä henkilöstötyön työvoimaintensiteetin laskelmista.
• Palkkasumman muodostaminen.
• Työvoimakustannusten koostumus.
• Palkanlaskentamenetelmät: perinteinen, suora, normatiivinen, analogisesti.
• Esimerkkejä FZP-laskelmista eri menetelmillä.
• Bonusten suunnittelu palkkarahastoon.
• Budjetin muodostaminen henkilöstön valintaan ja sopeuttamiseen, koulutukseen ja kehittämiseen.
• Henkilöstön etsintä- ja sopeuttamiskustannusten muodostuminen.
• Valintakustannusten suunnittelu perinteisin ja suorin menetelmin.
• Henkilöstön koulutus- ja kehittämisbudjetin muodostamismenettely.
• Esimerkkejä budjetin muodostamisesta henkilöstön koulutukseen ja kehittämiseen eri menetelmin.
• Kulujen analysointi ja perustelut, talousarvioesityksen puolustaminen.
• Yritysetujen ja -tapahtumien kulujen suunnittelu.
• Palkkakulujen perustelu tekijäanalyysillä.
• Esimerkkejä kustannuslaskelmista, jotka perustuvat budjettipoikkeamia aiheuttaviin tekijöihin.
• Henkilöstökulujen budjetointi.
• Budjetoinnin käsite.
• Henkilöstön luokitus ja lukumäärä, työnormit.
• Palkkabudjetin muodostaminen - palkkalaskenta.
• Budjetin muodostaminen henkilöstön valintaan ja sopeuttamiseen, koulutukseen ja kehittämiseen.
• Kulujen analysointi ja perustelut, talousarvioesityksen puolustaminen.