Mini MBA: Rakentaminen - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus 250 tuntia, päivämäärä 29.11.2023.

MBA-opettaja Russian School of Managementissa. Digitaalisten muutosohjelmien kehittäjä, monimutkaisten sosiaalisten järjestelmien suunnittelija. Organisaatiosuunnittelija, järjestelmäsuunnittelija.

Ph.D., markkinoinnin ja strategian asiantuntija, sertifioitu yritysvalmentaja. Moskovan valtionyliopiston kauppakorkeakoulun johtamisen osaston apulaisprofessori.

Hankekonseptin kehittäminen. Hankkeen tekninen ja taloudellinen arviointi. Hankkeen budjetin muodostaminen
• Investointi- ja rakennusprojekti
• Investointihankkeen käsitteen ydin
• Rakennushankkeen erityispiirteet
• Investointi- ja rakennusprojektin elinkaari
• Investointi- ja rakennusprojektin toteutettavuustutkimuksen laatiminen ja hyväksyminen
• Investointia edeltävän tutkimuksen kolme tasoa
• Hankeanalyysi, hankkeen kannattavuuden arviointi
• Tekijät projektin ulkoisessa ja välittömässä ympäristössä
• Alkuperäisen lupadokumentaation hankkiminen suunnittelua varten
• Kaupunkisuunnitteludokumentaation kehittäminen, maan tehokkaan käytön analysointi
• Suunnittelun teknisten eritelmien kehittäminen ja hyväksyminen
• Sijoitusten tehokkuuden arviointi riskitekijät huomioiden
• Hankkeen budjetin muodostaminen. Hankkeen taloudellinen laskenta
• Budjettityypit, joiden tarkkuus kasvaa
• Kustannusarvioinnin tyypit ja menetelmät
• Investointikustannusten laskeminen hankkeen budjetin muodostamiseksi
• Investointikustannusten rakenne
• Tonttien hankintakustannukset
• Suunnittelu- ja kartoitustyön kustannukset
• Infrastruktuurin kustannukset
• Sosiaalisen infrastruktuurin kustannukset
• Projektinhallintakustannukset
• Myyntikustannukset
• Taloudelliset kulut
• Workshop: Projektin investointikustannusten laskeminen, projektin kannattavuuden arviointi
• Taloudelliset suhteet rakentamisessa
• Rakennustalouden päätehtävät
• Rakentamisen taloudelliset ominaisuudet verrattuna teollisuustalouteen
• Päätoimijat investointi- ja rakennustoiminnassa
• Rakennuskustannusarvio
• Rakennushankkeen investointivaiheen päävaiheet

Projektin dokumentaatio. Rakennuslupa
• Sääntelytuki suunnittelulle.
• Rakennusten ja rakenteiden turvallisuutta koskevat tekniset määräykset. Suunnitteludokumentaatiota koskevat vaatimukset.
• Rakennusten ja rakenteiden tunnistaminen vastuutason mukaan.
• Rakennusalan tekniset selvitykset. Kustannuslaskentatyypit ja -menetelmät.
• Sähköverkkoon liittymisen tekniset ehdot.
• Suunnittelutiedot Hyväksytty muoto ja täyttövaatimukset.
• Suunnittelu- ja arviodokumentaation kokoonpano. Venäjän federaation hallituksen asetus nro 87. Suunnittelun keston laskeminen.
• Suunnittelutöiden kustannusten laskentamenetelmät ja menetelmät. Tärkeimmät hinnoittelutekijät.
• Suunnitteludokumentaation tarkastus. Venäjän federaation hallituksen asetus nro 145.
• Rakennusluvan saaminen. Luvan myöntämismenettely ja ehdot. Kieltäytymis- ja valitusmenettelyt.

Rakennusalan työn organisointi
• Rakentamisen organisointia koskevat säännökset. Kehittäjän ja urakoitsijan perustoiminnot.
• Rakennushallinnon asiantuntijoita koskevat vaatimukset. Venäjän rakennusministeriön määräys 4.6.2017 nro 688/s.
• Rakentamisen organisatoriset ja tekniset suunnitelmat. Rakentamisen organisointimenetelmien valinta ja perustelut.
• Rakentamisen aikataulutus.
• Rakennustuotannon verkkomallinnus.
• Organisatorinen ja teknologinen dokumentaatio.
• Rakennustyömaan organisointi. Stroygenplan.
• Valmistelujakso. Rakennustyömaan tekninen valmistelu.
• Logistiikan organisointi.
• Rakentamisen tuotannonohjauksen perusteet. Rakennuskulttuuri.

Rakentamisen valvonta. Laadunhallinta rakentamisessa
• Rakentamisen valvonnan sääntelykehys. Valtion rakentamisen sääntely.
• Rakentamisen valvonnan päätehtävät. Toimintojen jako kehittäjän ja urakoitsijan välillä.
• Saapuvan tarkastuksen organisointi: suunnitteludokumentaation ja rakennusmateriaalien/rakenteiden saapuva tarkastus.
• Rakentamisen laboratoriovalvonta ja laboratoriotuki. Tuhoamattoman ja rikkomattoman testauksen menetelmät.
• Toiminnan valvonta toteutuksen aikana sekä rakennus- ja asennustöiden päätyttyä. Geodeettinen ohjaus.
• Luettelo valvonnan alaisista työtyypeistä. Suoritetun työn laadunvalvonta. Vikojen tyypit ja niiden poistaminen.
• Piilotyön tarkastus.
• Teollinen dokumentaatio: luettelo dokumentaatiosta ja huoltotilauksesta. Tyypillisiä virheitä.
• Rakennus- ja asennustöiden tekijänvalvonta.
• Asennettujen laitteiden testaus ja testaus. Pääomarakennushankkeen luovutus ja käyttöönotto.
Käytännön tekniikoita investointirakennusprojektien hallinnassa
• Lisääntynyt järjestys ja toimeenpanokuri. Asiakirjojen järjestäminen, elektronisen ja paperin koostumuksen ja säilytyspaikkojen jäsentäminen hakua ja navigointia helpottava dokumentaatio tietoa tarjoavien projektidokumenttien kautta turvallisuus. Työntekijöiden suorituskuriin lisääminen, yhtenäinen ohjepohja, suorituskuriin motivoiva puoli
• Johdon kirjanpidon ja budjetoinnin virallistaminen: luokittelijat (kustannuspaikat, vaiheet, artikkelit, projektit) budjetointihorisontit, budjetointisäännöt, varojen käyttöhakemus, maksupohja, budjettien päivittäminen
• Aikataulusuunnittelu, projektin etenemisen seuranta, määräaikojen seuranta: Project Implementation Schedule (PIS) -projektin toteutusaikataulun (PIS) kehittäminen, PSU: n toteutumisen seuranta, PSC: n säätö- ja päivitysmääräykset
• Tehokkaan tarjousten valmistelun ja toteuttamisen perusmenetelmät: hankkeen jakaminen erillisiin töihin (tarjouksiin) tarjousasiakirjan laatiminen paketti, jossa määritetään tarjouskilpailun osallistujien joukko, määritetään sopivin tarjousmuoto, jossa tulokset yhteenveto ja palkinto voitto
• Investointirakennushankkeen käytännön kehittäminen tietotekniikan avulla: Projektipäällikköpaneelin luominen, valokuvaprosessin eteneminen rakentaminen, interaktiivisen tarjoustaulukon luominen (tarjousnavigointijärjestelmä), yhtenäisen maksurekisterin luominen, rakentaminen sen hallinnoinnin pohjalta raportteja

Johtaja ja työntekijät
• Mitä Leader tarvitsee tehokkaaseen johtamiseen?
• Määrätietoisuus ja tuloshakuisuus.
• Ennustaminen ja suunnittelu.
• Hallinta ja itsehillintä.
• Tehdä päätöksiä.
• Ongelmanratkaisu.
• Valtuuskunta.
• Viestintä työntekijöiden kanssa.
• Työntekijäpotentiaalin kehittäminen.

Johtaja ja tiimi
• Mitä johtajuus tarkoittaa?
• Johtajan polku.
• Miten kehittää johtajuusominaisuuksia.
• Johtajan voima ja vaikutusvalta.
• Johtajan henkilökohtainen tehokkuus.
• Kuinka pysyä raiteilla.
• Johtaja ja tiimi.
• Systemaattinen näkemys tiimistä.
• Joukkueen johtamistyylit.
• Tiimien tehokkuuden parantaminen.
• Työntekijöiden ja tiimien motivointi.

Liiketoimintajärjestelmä
• Huomiohallinta.
• Henkinen pääoman hallinta.
• Resurssien tasapaino.
• Strategia.
• Moderni yrityssuunnittelu.
• VUCA-maailma ja vaatimukset yrityksille.
• Järjestelmät ja rakenteet.
• Resurssikohdemallinnus.
• Hallinto.
• Älykäs hallinta digitaalisessa maailmassa.
• Epävarmuus ja sen vaikutukset johtamiseen.

Järjestelmäsuunnittelu
• Monimutkaisuuden hallintatyökalut.
• 3 hyödyllistä analyysityökalua.
• Menetelmä tieteellisten ratkaisujen etsimiseen ongelmiin.
• Ohjausjärjestelmien suunnittelun työkalumatriisi.
• Arvoehdotuksen kehittäminen.
• Liiketoiminnan digitaalinen muutos.
• Digitaalinen transformaatiotiimi.
• Digitaalinen kypsyysasteikko.
• Ylimmän johdon osaaminen.
• Digitaalinen muunnosteknologia.

Markkinointijärjestelmä ja mahdollisuuksien haku
• Markkinointitoiminnot. Markkinointiajattelun kehitys. Arvon muodostuminen.
• Moderni markkinointi: strategia, taktiikka, trendit.
• Markkinoinnin hallinta.
• Markkinointitiedon parissa työskenteleminen. Markkinakapasiteetin laskeminen.
• Keskittymisindeksi. Asiantuntevat menetelmät. Pienen budjetin tapoja analysoida markkinoita.
• Markkinointitutkimus. Tehtävän tavoitteet. Toteutuksen yksityiskohdat.
• WEB-analytiikka. Päästä päähän -analytiikka.
• Markkinointitutkimuksen skenaario. CJM: n rakentaminen.
• Algoritmi uuden tuotteen kehittämiseksi. Ideoiden generointi. Suunnitteluajattelu.
• Sinisen valtameren strategia. Arvosta innovaatioita. Innovatiiviset liiketoimintamallit.

Arvon luominen ja edistäminen
• Paikannus. Erilaistumispisteet. Sijoituspaikat.
• Paikannus: algoritmi kartan luomiseen ja rakentamiseen.
• Brändäys: kehitysalgoritmi ja identiteetti.
• Nimeäminen. Nimen kehitys. Tavaramerkkien rekisteröinti Venäjän federaatiossa.
• Tuotemerkkisuunnittelu. Pakkaus on brändin erottamisstrategia. Brändin KPI: t.
• Brändistrategia. Omien merkkien (private label) arvon kasvu. Brändiportfolion optimointi.
• Hintojen asettamismenetelmät. Hinnan psykologia. Dynaaminen hinnoittelu.
• Viestinnän strategia ja taktiikka. Algoritmi luovan ja mediastrategian kehittämiseen.
• Integroitu Internet-markkinointi. Internet-markkinoinnin työkalut.

Henkilöstöhallinnon strategia
• Yrityksen inhimillinen pääoma. HR-toimintojen auditointi.
• HR-strategia.
• HR-analytiikka.
• Henkilöstökustannusten hallinta: budjetin muodostus.
• Henkilöstökustannusten hallinta: kustannusten optimointimenetelmät.
• Yrityksen yrityskulttuuri.
• Organisaatiomuutosten hallinta: kehittäminen / käyttöönottoon valmistautuminen.
• Organisaation muutoksen hallinta: vastustuksen käsittely/muutoksen ylläpitäminen.
• Henkilöstömarkkinointi. Työnantajan arvolupaus.
• HR-brändin edistäminen työskennellessä eri sukupolvien kanssa.

Keskeiset teknologiat henkilöstöhallinnon alalla
• Kompetenssimalli.
• Henkilöarviointi.
• Rekrytointi.
• Henkilöstön sopeuttaminen. Mentorointi.
• Henkilöstön koulutus ja kehittäminen.
• Motivaatioteoriat.
• Aineellisen motivaation järjestelmä.
• Kiinteä osa palkasta. Arvostelu.
• Palkkojen muuttuva osa. Hallinta tavoitteiden mukaan.
• Henkilöresurssien tilan sisäinen tutkimus.

Rahoitusvälineet tehokkuuden lisäämiseksi
• Budjetointi tehokkaana teknologiana yrityksen johtamiseen.
• Yksikkötaloustiede rahoitusmallinnuksen perustana.
• Voittoalueen määrittäminen liiketoimintaa skaalattaessa.
• Liiketoiminnan kehittämismallin infrastruktuurirajoitusten tunnistaminen.
• Liiketoiminnan suorituskyvyn ennustaminen tulo- ja kulubudjetin perusteella.
• Tasapainoisen liiketoiminnan kehittämissuunnitelman laatiminen kassavirtabudjetin perusteella.
• CFS-indikaattoreihin perustuvan sijoituspolitiikan muotoilu.
• Resurssien tarpeen ja mahdollisten liiketoiminnan rahoituslähteiden ennustaminen ennustetun saldon perusteella.
• Liiketoiminnan sisäinen arviointi perustuu kolmeen avainmenetelmään. Päätearvon soveltaminen liiketoiminnan arvon kasvattamiseen.
• Liiketoiminnan arvostus perustuu taloudelliseen lisäarvoon.

Taloushallintajärjestelmän rakentaminen. Sijoitusprojektien analysointi ja riskienhallinta
• Olemassa olevien raportointijärjestelmien käytännön soveltaminen yrityksen johtamistehtäviin.
• Yrityksen perusanalyysi. Yrityksen toiminnallisen analyysin kojetaulu.
• Keskeiset menetelmät yrityksen taloudellisen tilanteen diagnosointiin: historiallinen, vertikaalinen, suunnitelma-fakta.
• Tehokkuuden lisääminen immobilisoitujen omaisuuserien tunnistamisen avulla. Omaisuuden kiertokulku.
• Metodologia johdon päätösten tekemiseksi kassasyklimallin indikaattoreiden analyysiin perustuen.
• Tulosanalyysi perustuu tuloslaskelmaan.
• Metodologia toiminnan tehokkuuteen vaikuttavien tekijöiden kattavaan analysointiin.
• Keskeiset menestystekijät sisäisten ja ulkoisten investointihankkeiden analysoinnissa.
• Riskienhallinta liikkeenjohtamisjärjestelmän perustana. Riskimatriisin luominen. Riskienhallintamenetelmät.
• Riskienhallintaan perustuvien investointiprojektien herkkyyden analysointi ja projektin toteutusskenaarioiden kehittäminen.

Joustava projektinhallinta liiketoiminnassa
• Joustavan suunnittelun paikka liiketoiminnassa. Tuotekehitys, asiakaskehitys ja Lean Startup.
• Projektin ja liiketoiminnan liiketoimintamalli.
• MVP. Vähän toimiva tuote ratkaisun löytämiseen.
• Pivot: milloin ja miten päätöstä tai strategiaa tulisi muuttaa.
• Ketterä projektinhallinnassa. Erilaisten kettereiden lähestymistapojen suosio.
• Scrum. Sprintin käsite. Roolit Scrumissa.
• Ryhmän jäsenet. Tehtävät ja vaadittavat taidot.
• Projektin dokumentit: Tuotekanta. Sprintin ruuhka. Palamiskaavio.
• Prosessit: Sprintin suunnittelu, tarkastelu ja takautuva. Scrum-kokous.
• Scrumin käyttöönotto. Ongelmia ja ratkaisuja.

Klassinen tai "suunniteltu" lähestymistapa projekteihin
• 5-vaiheinen projektin elinkaari. Osallistujat ja heidän roolinsa PMBoK: n mukaan.
• Tehokas hankkeen käynnistäminen. Sidosryhmien vaatimukset ja peruskirja.
• Projektin sisältö. Hierarkkinen työrakenne (WBS).
• Tehtävien kestojen ja projektien aikataulujen laskeminen.
• Työkustannusten ja projektin budjetin laskeminen.
• Riskien tunnistaminen ja vähentäminen.
• Projektin toteutuksen hallinta.
• Projektin määräaikojen, budjetin ja sisällön valvonta.
• Muutoksenhallintajärjestelmä.
• Projektiraportointi. Projektin päättäminen ja opit.