Joukkueen johtamiskurssi johtajille - kurssi 72 000 RUB. Yandex Workshopista, koulutus 4 kuukautta, päivämäärä 7.12.2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Kokoa ja kehitä tiimi
Palkkaa, mukauta ja kehitä työntekijöitä, anna rakentavaa palautetta
Varaa resurssit ja aika
Delegoi, suunnittele, selviydy suurista tehtävistä ja hallitse niiden toteutumista
Rakenna suhteita kollegoiden kanssa
Puolusta asemaasi, hallitse odotuksia, voita tiimisi ja työtoverisi
Hallinnoi muutoksia
Luo ja optimoi prosesseja, ota ihmiset mukaan tiimin kehittämiseen, viestiä muutoksista oikein
Hän aloitti markkinointijohtajana ja perusti sitten bränditoimiston. Kokemus toimitusjohtajan tehtävästä - yli 15 vuotta. Toi viraston 10 parhaan ammattilaisluokituksen joukkoon. Nyt hän on yritysmentori ja brändikonsultti, joka johtaa 5-50 hengen tiimejä.
Kurssi kestää 4 kuukautta, opiskelulle tulee käyttää 4-7 tuntia viikossa
Ilmainen johdanto-osa 2 tuntia
Asettaa tavoitteita
— Hallitse algoritmi ja vastaanota tarkistuslista tehtävien oikeasta asettamisesta
— Opi muotoilemaan ne, jotta et joudu pettymään tulokseen
— Selvität, kuinka ymmärtää, kenelle työntekijälle on parasta uskoa tietty tehtävä
— Opi mitä tehdä, jos esimiehesi asettaa epämääräisiä tavoitteita
Moduuli 1, 4 viikkoa
Operatiivinen hallinta: Prioriteetit ja delegointi:
— Opi priorisoimaan loputtomassa tehtävien virrassa
— Hallitse delegointitaito: kuinka valita työntekijä tiettyyn tehtävään, hallita työtä ja hyväksyä tulos
— Analysoi suositun valtuuskunnan virheet
— Ymmärtää kuinka tasapainottaa mikrohallinnon ja hallinnan puutteen välillä
Viestintä:
— Voit vähentää kalenterisi kokousten määrää
— Opi tapaamaan paremmin 1:1 työntekijöiden kanssa
— Luo selkeä prosessi tiimikokousten hallintaan
— Löydät vastaukset siihen, miksi puhuit työntekijän kanssa yhdestä asiasta, mutta hän ymmärsi kaiken eri tavalla
— Opi hallitsemaan tiimin, esimiehen ja muiden kollegoiden odotuksia
Moduuli 2, 4 viikkoa
Prosessin asetus: Ryhmän tehokkuus
Prosessit:
— Kuvaile tiimisi prosesseja, löydä kasvupisteitä
— Opi saamaan tiimi toimimaan yhtenä organismina
— Ymmärrät, kuinka voit arvioida tiimisi työn tuloksia
Joukkueen tehokkuus:
- Selvität, kuinka voit antaa kehityspalautetta ilman stressiä
— Analysoi tiimin ja yksittäisten työntekijöiden tehokkuutta
— Opi työkaluja työntekijöiden tehokkuuden parantamiseen
Moduuli 3, 4 viikkoa
Joukkueen kehittäminen
Palkkaaminen ja irtisanominen:
— Opi palkkaamaan työntekijöitä: työprofiilista uuden tulokkaan sopeutumiseen
— Opi erottamaan työntekijät ja olemaan tuntematta syyllisyyttä tästä päätöksestä
Työntekijöiden kehitys:
— Hallitse selkeä algoritmi kehityskokousten pitämiseksi
— Pystyt laatimaan henkilöstön kehittämissuunnitelman
- Ymmärrät kuinka tasapainottaa liiketoimintatavoitteiden ja tietyn työntekijän kehityksen välillä, kun nämä tavoitteet eivät ole samat
Moduuli 4, 4 viikkoa
Muutoksen hallinta
- Selvität kuinka vastata joukkueen kiusallisiin kysymyksiin palkankorotuksista ja tulevista irtisanomisista
– Pystyt väittelemään esimiehellesi, miksi jotain pitää muuttaa
— Ymmärrät, kuinka tiimi saa mukaan muutosten toteuttamiseen, jos he eivät sitä halua
— Opi sanomaan "ei" työntekijöille, kun he tekevät ehdotuksia
Moduuli 5, 1 viikko
Viimeinen tapaaminen mentorin kanssa
– Tee yhteenveto koko ohjelmasta
– Aseta tavoitteita kehityksellesi
— Tee suunnitelma kehittymisellesi johtajana
Laajennettu henkilökohtainen konsultaatio
Business and IT Interaction -kurssilla tarkastellaan asiakassuhteiden rakentamista ja ylläpitoa taktisella ja strategisella tasolla sekä edistetään tiettyjen ongelmien ratkaiseminen, mukaan lukien: IT-palvelujen käsitteen määrittely ja palveluluetteloiden periaatteiden ymmärtäminen toimintaparametrien tunnistaminen ja hyväksyminen Asiakkaiden hyväksymät ja IT-palveluntarjoajan toteuttamat IT-palvelut IT-palvelujen laadun yhteisarvioinnin järjestäminen yrityksen kanssa Selkeiden rajojen määrittäminen IT-vastuu asiakkaalle ja IT-palvelujen tarjoamis- ja tukivelvoitteiden ymmärtäminen Vuorovaikutusmenettelyjen määrittely Määritelmä IT-palveluiden kustannukset ja IT-kustannusten perustelut Asiakkaan taloudellisten perusteiden ymmärtäminen Tarjottujen hankkeiden investointien houkuttelevuuden huomioon ottaminen tai suunnitellut IT-palvelut
3,3
28 080 ₽