Tehokkaan palkitsemisjärjestelmän käyttöönotto - ilmainen kurssi Russian School of Managementista, koulutus, päivämäärä: 29.11.2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Missä tapauksissa palkat korotetaan? Mitä virheitä työaikojen asettamisessa usein tehdään? Kuinka lasketaan palkan kiinteä ja muuttuva osa? Seminaarin aikana opiskelija perehtyy oikeuskäytäntöön palkkojen indeksointikysymyksissä ja pohtii kehittämisalgoritmia. toimenkuvat, osallistuu työpajaan, jossa käsitellään arviointimenetelmiä sekä Performance-järjestelmän perusperiaatteita hallinta
Ph.D, johtamisen, koulutuksen ja henkilöstön kehittämisen konsultti. Hänellä on käytännön kokemusta vähittäiskaupan HR-teknologioiden kehittämisestä ja käyttöönotosta.
Liiketoimintavalmentaja, työoikeuden asiantuntija, henkilöstöhallinnon ja henkilöstöjohtamisen työpajojen kirjoittaja ja juontaja.
Liiketoimintavalmentaja, työoikeuden asiantuntija, henkilöstöhallinnon ja henkilöstöjohtamisen työpajojen kirjoittaja ja juontaja.
Palkkojen ja työnormien oikeudellinen sääntely
• Palkkojen sääntely.
• Palkkaus on keskeinen asia työsuhteissa.
• Palkkoja säätelevät säädökset. Paikalliset palkkasäännökset.
• Palkanmaksuehdot.
• Muut palkkasääntelyyn liittyvät asiat: pankin vaihto, indeksointi, palkkalaskelmien antaminen, lisät.
• Vastuu myöhästyneistä palkoista. Bonusten oikeudellinen sääntely.
• Työajat: normi ja poikkeamat normista. Työ kuvaukset.
• Epätyypilliset tapaukset työaikojen kirjaamisessa.
• Epäsäännölliset työajat ja ylityöt, paperityöt.
• Tehtäväkuvausten laatiminen ja muuttaminen.
• Työvoiman säännöstely. Muutoksia palkoissa.
• Työnormien tyypit, niiden käyttö organisaatioissa.
• Työaikavalokuvaus: konsepti. Työaikakuvauksen järjestäminen. Tulosten käyttäminen.
• Palkanmuutosmahdollisuudet.
Luodaan palkkausjärjestelmä
• Luokitusjärjestelmän rakentaminen yritykseen.
• Työn arviointimenetelmät.
• Työ kuvaukset.
• Tekijöihin perustuvan arvioinnin tekeminen.
• Vertailu markkinoihin.
• Palkkausuudistuksen lähestymistapa.
• Korvauspolitiikan valinta. Tapaukset.
• Palkkarajojen rakentaminen.
• Versio ja indeksointi.
• Luokitusjärjestelmän käyttöönotto.
Bonusjärjestelmän kehittäminen. Suorituskyvyn hallintajärjestelmä. BSC Balanced Scorecard
• Hallinta tavoitteiden, MBO: n, KPI: n ja BSC: n mukaan.
• Yleinen PM-lähestymistapa tavoitteiden ja keskeisten suoritusindikaattoreiden (KPI) määrittelyyn.
• Suorituskriteerien määrittäminen työntekijöille ja koko osastolle.
• Osastojen ja työntekijöiden arviointijärjestelmä suoritusindikaattoreiden perusteella.
• KPI-arviointiprosessin systematisointi ja tehokas käyttöönotto liiketoimintaprosesseissa.
• KPI-järjestelmän käytön ominaisuudet.
• Tehokkaat taloudelliset kannustimet tuloksiin.
• Bonus- ja bonuspolitiikka, integrointi KPI: n kanssa.
• Projekti tulospohjaisen johtamisjärjestelmän kehittämiseksi ja toteuttamiseksi.
• Työpaja ja valmiit ratkaisut.
Muutosjohtaminen henkilöstön kanssa työskenneltäessä
• Yrityskulttuuri muutosympäristönä.
• Muutoksen painopiste: ihmiset ja järjestelmä. Kaskadimuutokset.
• Tutkimusmenetelmät: kyselyt ja kyselylomakkeet.
• Asiantuntijaryhmät ja kehittämismenetelmät.
• Fokusryhmät ja keskustelumenetelmät.
• Konfliktit muutosten kehittämisessä ja toteutuksessa.
• Muutosvastarinta.
• Muutosten toteuttaminen.
• Muutoksen ylläpitäminen.
• Sisäinen viestintä.