Talousjohtaja - korko 65 500 hieroa. Russian School of Management, koulutus, päivämäärä 28.11.2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Minkä tahansa yrityksen menestys riippuu suoraan tehokkaasta taloushallinnosta. Kuinka saavuttaa tämä tehokkuus ja rakentaa toimiva taloushallintojärjestelmä? Talousjohtajan jatkokoulutuksella voit syventää ja laajentaa ammatillista osaamistasi ja taloushallinnon alan taitoja sekä hallita talousjohtajan avaimet palvelut. Talousjohtajien koulutuskurssimme auttaa sinua kehittämään johtamistaitojasi ja parantamaan suorituskykyäsi.
Harjoittelun tuloksena sinä:
— Hanki tietoa, taitoja ja kykyjä rakentaa kattava ja tehokas taloushallintojärjestelmä yrityksen strategian ja tavoitteiden mukaisesti.
— Järjestä olemassa oleva tietosi ja hanki taidot talous- ja talousosaston työn organisointiin.
- Pystyt hallitsemaan ammattimaisesti yrityksen rahoitusvirtoja.
— Ymmärrät kuinka rakentaa ja automatisoida tehokas budjetointijärjestelmä yrityksessä.
— Hanki joukko käytännön työkaluja taloussuunnittelujärjestelmien kehittämiseen ja optimointiin.
— Ymmärrä, mitkä tekijät vaikuttavat yrityksen kustannuksiin, jotta voit verrata saman toimialarakenteen yritysten hintoja. Pystyt määrittämään liiketoiminnan arvon fuusioissa ja yrityskaupoissa.
Ph.D., Moskovan hallituksen henkilöstökonsultti liiketoimintaprosessien optimoinnissa ja IT-infrastruktuurin kehittämisessä.
Ph.D., Moskovan hallituksen henkilöstökonsultti liiketoimintaprosessien optimoinnissa ja IT-infrastruktuurin kehittämisessä.
Yritysrahoituksen, tilintarkastuksen ja sijoitusanalyysin asiantuntija.
Asiantuntija, konsultti. Sertifioitu sisäinen tarkastaja. International Compliance Associationin kunniajäsen. Vähittäiskaupan ja FMCF: n kokemus sisäisen tarkastuksen johtajana ja talousjohtajana - yli 18 vuotta.
Asiantuntija, konsultti. Sertifioitu sisäinen tarkastaja. International Compliance Associationin kunniajäsen. Vähittäiskaupan ja FMCF: n kokemus sisäisen tarkastuksen johtajana ja talousjohtajana - yli 18 vuotta.
01. Rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalvelujen järjestäminen
• Uuden aikakauden talousjohtaja - miten teemme päätöksiä ja millaisia niiden tulisi olla organisaatiossamme.
• Talous- ja rahoituspalvelu – rakenne, tavoitteet, rooli ja paikka organisaatiossa.
• Talous- ja talouspalveluosastojen toiminnot ja tuotteet – mitä ja kenelle luomme organisaation hyödyksi.
• Sisäisen valvonnan perusteet – tehokas työkalu organisaation toimintojen hallintaan (COSO-malli).
• Riskienhallinnan perusteet – organisaation arvon luominen ja suojaaminen: COSO ERM 2017 ja ISO 31000:2018.
• Fundamentals Compliance on perusta organisaation menestykselle ja kestävälle kehitykselle ja eettiselle liiketoiminnalle (ISO 37301:2021).
• Yrityspetosten perusteet – kuinka olla menettämättä luomaamme.
• Laskentatoimintojen syklit ja käyttöpääoman komponentit - liiketoimintaprosessikaaviot, sisäiset valvontajärjestelmät ja johtamisjärjestelmät, petosriskit, vaatimustenmukaisuus ja liikesuhteiden etiikka.
• Tehokas viestintä – miksi se on tärkeää rahoitus-, talous- ja kirjanpitopalveluille ja muille organisaation osastoille. Finanssipalvelutyöntekijät – mitä osaamista he tarvitsevat.
• Balanced Scorecardin perusteet – miten indikaattoreita käytetään yrityksen ja sen divisioonien johtamiseen.
02. Tehokas budjetointijärjestelmä
• Budjetointijärjestelmän käyttöönotto yrityksessä. Yleinen budjetointisykli.
• Yrityksen budjettirakenne. Financial Responsibility Centers (FRC).
• Budjetointijärjestelmän käyttöönotto yrityksessä askel askeleelta. Budjettianalyysitekniikat.
• Valmistus- ja kauppayhtiön yleinen budjettirakenne.
• Yksikkötalouden soveltaminen budjettien kehittämisessä.
• Suorakustannusmenetelmän soveltaminen budjetointiin.
• Tulo- ja menobudjetin laatiminen käänteisellä menetelmällä.
• Liiketoiminnan kehittämismallin infrastruktuurirajoitusten tunnistaminen.
• Kassavirtabudjetin muodostaminen.
• Voittoalueen määrittäminen budjetoinnin aikana.
• Ennustesaldon muodostaminen.
• Toimintabudjetin suunnittelua koskevat määräykset
03. Riskien hallinta
• Riskienhallintajärjestelmän perusvaatimukset.
• Kolmen puolustuslinjan käsite.
• Riskienhallintajärjestelmän osat ja periaatteet.
• Riskienhallintajärjestelmän osallistujat ja pääelementit.
• Riskien tunnistaminen ja muotoilu.
• Asiantuntevat menetelmät riskien tunnistamiseen.
• Riskianalyysi ja -arviointi.
• Riskienhallintatoimenpiteiden kehittäminen ja toteuttaminen.
• Sisäiset asiakirjat riskienhallinnan alalla.
• Riskien raportointilomakkeet.
04. Käyttöpääoman hallinta
• Yrityksen tehokkuuden parantaminen käyttöpääoman hallinnan avulla.
• Yrityksen vaihto-omaisuuden käytön tehokkuuden analyysi.
• Rahoitussyklin (rahatalouden) ja käyttöpääoman tason välinen suhde. Yhtiön taloussyklin hallinta.
• Esimerkki yrityksen tehokkuuden lisäämisestä taloussyklin optimoinnin avulla.
• Analysoi yrityksen kykyä tuottaa kassavirtaa kassavirtabudjetin perusteella.
• Yrityksen käyttöpääomatarpeen laskenta.
• Yrityksen kassanhallinta. Taseen maksuvalmiuden ja vakavaraisuuden varmistaminen.
• Myyntisaamisten hallinta. Factoringin käyttö.
• Käyttöpääomarahoituksen kustannukset.
• Esimerkki nettokäyttöpääoman rahoituskustannusten laskemisesta.
05. Liikearvon hallinta ja pienten ja keskisuurten yritysten arvostus Venäjällä
• Arvopohjaisen johtamisen käsite. Peruskonseptit.
• Julkisten yhtiöiden arvo sekä keskisuurten ja pienten yritysten arvo. Vertaileva analyysi. Arvonkertoimet.
• Arvonluontitekijät pienille ja keskisuurille yrityksille Venäjällä.
• Pienten ja keskisuurten yritysten luodun ja luomattoman arvon tapausten analyysi.
• Fuusioiden ja yritysostojen taloudellinen vaikutus.
• Taloudellisen voiton käsite. Taloudellinen voitto edellytyksenä liiketoiminnan arvon luomiselle.
• Liiketoiminnan arvostus. Peruslähestymistapoja ja -menetelmiä.
• Liiketoiminnan arvostus. Tulojen lähestymistapa.
• Pienten ja keskisuurten yritysten myynnin syyt, myyjien käyttäytymisen erityispiirteet. Riskit yritystä myytäessä.
• Valmistautuminen pienten ja keskisuurten yritysten myyntiin. Kaupan vaiheet. Liiketoimien taloudelliset ja oikeudelliset järjestelmät.