Pehmeät taidot johtajalle - kurssi 23 000 hieroa. Teachlinesta, koulutus 1,5 kuukautta, päiväys 29.11.2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Verkossa 14.3.-27.4.2023.
1,5 kuukautta tehokasta Soft Skillsin päivitystä.
Elena Varnavskaya, yritysvalmentaja, jolla on 20 vuoden kokemus.
Työskentely ryhmässä + yksilöllinen palaute asiantuntijalta.
Luento 1. Mitä ovat pehmeät taidot? Mitä ovat "pehmeät" taidot, kuka niitä tarvitsee BANI-maailmassa ja miten ne auttavat työssään. Tunneäly: miten ja mitkä tunteet, teot ja ominaisuudet vaikuttavat työn tehokkuuteen, viestintään ja tuloksiin. Taitoja, jotka auttavat sinua tekemään läpimurtoja. "Johtajuusmatriisin" laatiminen.
Luento 2. Pehmeiden taitojen arviointi. Tärkeimpien taitojen määrittäminen. Testien suorittaminen ja tulkitseminen, kunkin henkilön osaamisen kehitystason määrittäminen. Keräämme matriisin ”Itsetunto – Arviointi – Kehitys”.
Luento 3. Viestinnän perusteet. Tunteet ja ilmaisut, jotka vaikuttavat osapuolten väliseen viestintäprosessiin. Parisuhteiden todelliset syyt ja viestinnän tavoitteet. Tietoisen viestinnän rakentaminen. Ratkaisee osoitettuja ongelmia tehokkaasti viestinnän avulla. Kommunikoinnin pilaavien manipulaatioiden ja tuhoajien tunnistaminen.
Luento 4. Viestintätyökalut. Keskustelukumppanin maailmankuvan ymmärtäminen, viestintävälineiden valinta ja lähestymistapa. Työvälineiden etsiminen keskustelukumppanin vakuuttamiseksi integroimalla argumentteja hänen tietoisuusrakenteeseensa ja jokapäiväiseen kokemukseensa.
Luento 5. Konfliktien hallinta. Mitä on konflikti ja mitä tuloksia voidaan saavuttaa tehokkaalla työllä konfliktien kanssa. Piilotettujen konfliktien tunnistaminen ja ratkaiseminen. Työkaluja, jotka auttavat ehkäisemään, ratkaisemaan ja ratkaisemaan konflikteja tiimeissä.
Luento 6. Idean esittely. Yleisön huomion pitäminen. Puheen rakenne ja työskentelytavat yleisön kanssa. Esitysten rakentaminen tavoitteiden saavuttamiseksi eri ryhmille. Zoom-istunto: tapausanalyysi. Konfliktinratkaisu, ajatusten esittäminen, vastustajien suostuttelu.
Luento 7. Joukkueen hallinta. Matriisijohtaminen projektinhallinnan tapana. Mikä on kypsä johtoasema? Mikä auttaa vaikuttamaan tilanteeseen ja ylläpitämään vakautta. Työkaluja, jotka auttavat sinua keskittymään pitkällä ja lyhyellä aikavälillä.
Luento 8. Joukkueen hallinta. Ryhmän valinta mukavaan ja tehokkaaseen työskentelyyn. Henkilökohtaisten ominaisuuksien arviointi, "sinun" työntekijöiden valinta. Motivoida ja kehittää asiantuntijoita vahvojen strategioiden ja valmennustavan avulla.
Luento 9. Projektinhallinnan työkalut. Joustavan suunnittelun ja johtamisen periaatteet haluttujen tulosten saavuttamiseksi. Työvälineet tiimin yhdistämiseen ja motivoimiseen, monitoimiprojektien hallinnan visualisointiin ja jäsentelyyn.
Luento 10. Projektinhallinta. Mistä johtamissykli koostuu, tehtävien asettaminen ja seuranta, oikea palaute. Monimutkaisten johtamisongelmien ratkaiseminen kaikilla tutkituilla työkaluilla.
Luento 11. Henkilökohtainen tehokkuus. Henkilökohtaiset ominaisuudet ovat tärkeitä tavoitteiden saavuttamiseksi. Työskentely johtavien meta-ohjelmien, motivaattoreiden, strategioiden ja vahvuuksien kanssa. Kasvuvyöhykkeiden määrittäminen. Etsimme tapaa kehittää tarvittavia ominaisuuksia. Zoom-istunto: itseesittely. Kohteiden A ja B esittäminen objektiivisten indikaattoreiden avulla. Reitin kuvaus, suunnitelmien suojaus.
Luento 12. Itsevalmennus. Tarvittavien ominaisuuksien kehittämisprosessi. Työvälineet itsevalmennukseen.