IT-projektipäällikkö aloittelijoille - kurssi 52 500 hieroa. Lernmo LLC: ltä, koulutus 3 kuukautta, päivämäärä 28.11.2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Lähestymistapamme on tarjota paitsi teoriaa, myös hyödyllistä tietoa, jota voit soveltaa työssäsi ja saavuttaa ammatilliset tavoitteesi.
Valmistunut Innopolis-yliopistosta, ohjelmoinnin maailmanmestaruuskilpailujen neljännesfinalisti, tutkija Imperial College London, joka vuonna 2012 yhdessä luokkatoverinsa kanssa päätti yksinkertaisesti aloittaa koodin kirjoittamisen Tilaus.
Hyviä projekteja, huonoja projekteja, onnistumisia ja epäonnistumisia, investointeja, muuttoa New Yorkiin ja kotiinpaluuta, virheitä ja voittoja. Kaikki tämä pakotti minut neuvottelemaan satojen yrittäjien kanssa, lukemaan yli sata kirjaa onnistuneen projektinhallintaprosessin rakentamisesta ja sen perustasta.
Tämä kurssi on tulosta kovasta työstä ja kokemuksesta, jonka olen kerännyt kaikki nämä 9 vuotta.
Valmistunut matematiikan ja tietotekniikan tiedekunnasta. Julkisen organisaation työntekijä, mutta muutti lopulta siihen. Vuonna 2017 päätin kokeilla itseäni projektipäällikkönä ja epäonnistuin. Muutin testaajan virkaan ja 2 vuoden kuluttua palasin kokemuksella PMa: n tehtävään.
Koulutus tapahtui todellisissa olosuhteissa. Kaikki virheet ja onnistumiset on testattu käytännössä.
Kurssin aikana jaan kokemukseni "miten tulla johtajaksi ilman erikoistunutta koulutusta", "miten välttää yleisiä virheitä", "miten liittyä IT-tiimiin" ja kuinka tulla ulkoistusyrityksen huippujohtajaksi 5 vuodessa.
Moduuli 1: Projektinhallinnan perusteet IT: ssä. Johdanto
Kuka on IT-projektipäällikkö? Vaaditut pätevyydet.
IT-projektin elinkaari
IT-projektien kehitysprosessi
Katsaus metodologiaan ja lähestymistapoihin projektinhallinnassa (Agile, Scrum, kanban jne.)
Hyödyllisiä materiaaleja aloittamiseen
Sanakirja "Kääntäminen teknisestä ihmiseksi"
Moduuli 2: Projektinhallinta: Suunnittelu, johtaminen, toteutus
Projektinhallinnan vaiheet
Ryhmän muodostus ja vastuualueiden jakautuminen
Projektin laajuuden määrittely, sisällönhallinnan suunnittelu, projektivaatimusten kerääminen, tavoitteiden ja päämäärien muodostaminen, projektien määräajat
Projektitehtävien muodostus. Tehtävien monimutkaisuuden arviointi.
Hankkeen sisällön vahvistaminen ja hallinta, projektin toteutuksen seuranta. Sprintit, eeppiset ja deadlinet. Tuntien seuranta tai täydellinen luottamus
Kuinka välttää joukkueen seisokit
Työnkulun rakentaminen. Mielenosoitukset, Demopäivät - mitä ne ovat, miten ja milloin on tärkeää järjestää.
Testausprosessin kehittäminen ja ohjaus. Kuinka ymmärtää, että testaus onnistui ja että vikoja ei todellakaan ole. Virheiden siirron hallinta kehittäjille
Projektin toimitus asiakkaalle. Asiakirjapaketin muodostaminen maksua varten
Moduuli 3: Työskentely tiimin kanssa. Viestintä
Ihanteellinen joukkueen kokoonpano
Tehokkaan viestinnän rakentaminen tiimin kanssa
Kuinka motivoida joukkuetta?
Tehtävien jako ja delegointi
Kuraattorit
Näin pysyt ajan tasalla projektin toteutusprosessista etkä häiritse tiimiäsi
Kuinka tuoda uusi henkilö mukavasti tiimiin projektin toteutusprosessin aikana. Hänen sopeutumisensa joukkueeseen
Palaute joukkueen ja sen jokaisen jäsenen yleisestä suorituksesta
Moduuli 4: Riskienhallinta. Kriittiset tilanteet ja tehokas ongelmanratkaisu
Riskienhallinta: riskienhallinnan suunnittelu, tunnistaminen ja analysointi, riskienhallinta ja hallinta, reagointistrategiat
Mitä tehdä tapauksissa
– Hanke ei mahdu budjettiin
- Hanke on viivästynyt määräaikojen suhteen
- Konfliktitilanne joukkueessa
- Kehittäjä on kadonnut eikä ole yhteydessä
- Asiakas asettaa lisävaatimuksia projektin toteutuksen aikana
Kriittisen tilanteen estäminen
Moduuli 5: Vuorovaikutus asiakkaan kanssa
Sidosryhmien tunnistaminen, sidosryhmäanalyysi, rekisterin luominen
Viestintä asiakkaan kanssa: tyypit, viestintäsuunnitelma, tyypilliset tilanteet
Raportointijärjestelmä asiakkaalle, osaraportit. Lähetystaajuus.
Käytännön suosituksia:
-Kuinka rauhoitella asiakasta jännityksen ilmaantuessa
-Asiakkaiden lisävaatimusten toteuttaminen ilman ristiriitoja
Moduuli 6: Projektin dokumentointi ja raportointi
Tekninen tehtävä
Raportointi tiimin sisällä (sprintin, vaiheen ja kehittäjien raportti)
Hankkeen talousraportti
Raportit
Moduuli 7: Projektin loppuun saattaminen
Onnistuneen projektin valmistumiskriteerit ja -mittarit. Mitä voidaan pitää valmiina projektina?
Projektituotteiden testaus
Projektin siirtoprosessi: Esittely asiakkaalle - miksi ja miten
Malli lopputuotteen esittelyyn asiakkaalle
Hankkeen jälkianalyysi: opitut kokemukset, poistumisen tarkistuslista, retrospektiivi
Bonukset
Bonusmoduuli 8: Oman ansioluettelosi kirjoittaminen
Mitä luonteenpiirteitä työnantajat etsivät?
Vaaditut työtaidot
Mihin kohtiin ei kannata keskittyä?
Vaatimukset ansioluettelon kirjoittamiselle
Kuinka muotoilla tavoite oikein ja "miksi meidän pitäisi palkata sinut?"
Asiakirjamallit
TK
Käyttäjien tarinoita
Lisäsopimukset
Mainostarjous
Lohkokaaviot
Talousasiakirjat
Raportit
Kurssilla käsitellään työvoimaresurssien työn laajuuden suunnittelua, materiaalinkulutusta, projektikustannuksia, budjetointia, analysointia ja työvoimaresurssien työmäärän tasaaminen, projektin kustannusten optimointi, riskienhallinnan periaatteet ja reservien muodostaminen, konsolidoinnin valmistelu raportteja. Suunnitellut ja todelliset työvoimakustannukset ja -kulut, poikkeamat suunnitelmasta - kaikki on hallinnassa.
3,7
21 490 ₽