"Nojata. Laiha tuotanto" - kurssi 28 000 ruplaa. MSU: sta, koulutus 3 viikkoa. (1 kuukausi), päivämäärä: 23. toukokuuta 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Kurssilla tutustutaan konseptin historiaan, perusperiaatteisiin ja menetelmiin sekä hankitaan tarvittavat tiedot tuotannon tehostamiseen.
Jokaisella tuotantoyrityksen johtajalla on nykyään tarve yhdistää "yhteensopimaton": varmistaa korkean laadun alhaisilla hinnoilla, lyhyet toimitusajat jatkuvasti laajenevalla valikoimalla ja epävakaa kysyntä. Lean-tuotantomenetelmien tuntemus ja kyky soveltaa niitä käytännössä mahdollistavat aikamme haasteiden selviytymisen.
1980-luvun puolivälissä amerikkalaiset yritykset tunsivat uusien lähestymistapojen täyden voiman tuotannon hallintaan, kun japanilaiset tulvivat yhtäkkiä tuotteillaan Yhdysvaltojen ja Länsi-Euroopan markkinat. Korkein laatu, kohtuulliset hinnat, modernit teknologiat - kukaan ei odottanut tätä japanilaisille, joita kukaan ei tuolloin pitänyt vakavina kilpailijoina. Kuinka he onnistuivat tekemään tämän?
Monet asiantuntijat ihmettelivät tätä kysymystä tuolloin. Japanilaisen kokemuksen yleistyksestä on tullut käsite, jota amerikkalaiset kutsuvat Lean Productioniksi tai venäjän käännökseksi "lean production".
Kurssillamme tutustutaan konseptin historiaan, perusperiaatteisiin ja menetelmiin sekä hankitaan tarvittavat tiedot tuotantonne tehostamiseksi.
Tunteja johtaa Oleg Anatoljevitš Novikov, jolla on monien vuosien rikas käytännön kokemus työskentelystä erikokoisten ja eri toimialojen yritysten kanssa sekä Venäjällä että Länsi-Euroopassa. Teoreettisia kysymyksiä tarkastellaan valmistusyritysten todellisten tapausten avulla. Koulutuksen aikana sinulla on mahdollisuus esittää kysymyksiä ja pohtia konkreettisia tilanteita tuotantotoiminnassasi.
Koulutuksen kesto – 36 tuntia (24 tuntia luokkahuonetunteja opettajan kanssa, 12 tuntia itsenäistä materiaalien opiskelua).
Koulutuksen muoto - kaukosäädin, ZOOM.
Koulutuksen kustannukset - 28 000 ruplaa.
Aloituspäivämäärä - 23. toukokuuta 2023.
Asiakirjat koulutuksen suorittamisesta:
- Todistus jatkokoulutuksesta M.V. Lomonosov Moskovan valtionyliopistosta (venäjäksi).
- Todistus M.V. Lomonosov Moskovan valtionyliopiston johtamis- ja innovaatiokorkeakoulun (tiedekunnan) kurssin suorittamisesta (englanniksi).
Koulutussopimuksia tehdään yksityisten ja juridisten henkilöiden kanssa.
Kursseille ilmoittautuminen tapahtuu sähköpostitse [email protected] sivulla olevan ilmoittautumislomakkeen kautta.
Ilmoittautuaksesi tai jos sinulla on kysyttävää, voit ottaa yhteyttä kurssin ylläpitäjään Anton Martyanoviin suoraan WhatsAppin tai Telegramin kautta. Numero +79264827721.
Tiedekunnan dekanaatin yksittäinen puhelinnumero: +74959328073
Aihe 1. Lean Manufacturing -konseptin ydin.
"Lean Manufacturing" -käsitteen syntyhistoria.
Konseptin paikka tuotannonohjauksessa.
Peruskäsitteet ja termit.
Aihe 2. Lean-tuotannon keskeiset periaatteet.
Liiketoimintalähtöisyys arvon luomiseen kuluttajalle.
Arvon ja tappion käsite. Tappioiden luokittelu. Ensimmäisen ja toisen tyyppiset tappiot.
Kolme prosessiluokkaa.
Aihe 3. Arvovirta. Sykli ja tuotantosykli.
Arvovirran käsite, virran organisaatio, virran ominaisuudet.
Virtausanalyysi (spagettikaaviot, kartoitus). Nykyinen ja tuleva tila VSM-virtauskartta. Tappiosuhde.
Virtauksen jatkuvuuden ja tasaisuuden varmistaminen. Asiakkaan tahdikkuutta ja tuotannon tahdikkuutta. Tuotantosykli ja toimintasykli. Kapeita paikkoja. Menetelmät toimintojen keston tasoittamiseksi.
Aihe 4. Tuotteen "vetämisen" ja "työntämisen" periaatteet.
Tuotteen "vetämisen" ja "työntämisen" periaatteiden ydin. Vaikutus tuottavuuteen ja meneillään olevaan työhön.
Vedä ohjaus. Kanban ja Supermarket menetelmät.
Vedä ohjaus. ConWIP-menetelmä.
Aihe 5. Jatkuvan parantamisen käsite: Continuous Improvement Process (CIP). Perinteinen japanilainen ja länsimainen lähestymistapa kehitykseen ja innovaatioon. Kaizen-filosofia.
Kaisdenin periaatteet. Syklinen parannus. Deming-sykli (PDCA). Jatkuva parantaminen ja kilpailu.
Aihe 6. Edellytyksiä ja esimerkkejä lean valmistuskonseptin onnistuneesta toteutuksesta. Edellytykset lean-tuotantokonseptin onnistuneelle toteuttamiselle yrityksessä. Henkilökunnan osallistuminen. Muutoksen johtajat. Esimerkkejä ulkomaisten ja venäläisten yritysten käytännöistä.