Tuotepäällikkö - kurssi 199 500 hieroa. GeekBrainsista, koulutus 6 kuukautta, päivämäärä: 10.6.2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Kenelle se sopii?
Vanhemmat ja keskitason kehittäjät
Haluatko kasvaa kehitystiimin johtajaksi?
Pyrkiville tiimijohtajille
Sinusta tuli äskettäin joukkueen johtaja ja haluat oppia muiden virheistä, et omastasi.
Harjoitteleville tiimijohtajille
Haluatko kehittää taitojasi, jäsentää tietojasi ja vaihtaa kokemuksia kollegoiden kanssa?
Ihmisten hallinta
- Opit systemaattisesti löytämään arvokkaita ehdokkaita ja pitämään heidät tiimissä. Jos sinun on ratkaistava irtisanomis- tai odottamaton loma, voit tehdä päätöksen työlain perusteella.
Pidämme Zoomissa kaksi kokousta ja keskustelemme tapauksestasi.
Hakijan haku ja valinta, haastattelu
• Työlaki, työntekijöiden irtisanominen
• Aloitus, koeaika
• Työntekijöiden motivointijärjestelmä. valtuuskunta
• Henkilöstön kehittäminen. Palaute, yksitellen
Joukkueen hallinta
- Opit organisoimaan ryhmätyötä: jakamaan vastuut, selviytymään konflikteista ja ylläpitämään terveellistä työilmapiiriä.
Pidämme Zoomissa kaksi kokousta ja keskustelemme tapauksestasi.
Joukkueen elinkaari. Tuckman malli. Käyttäytymismallit jokaisessa vaiheessa
• Johtamistyylit
• Viestinnän organisointi. Vastuullisuusmatriisi (RACI)
• Johtamismenetelmät: veto-, fasilitointi- ja valmennuskoulutus
• Konfliktien hallinta
• Osaamisen hallinta
• Hajautetun tiimihallinnan ominaisuudet
Tuotteen ymmärtäminen
- Opit hallitsemaan tuotetta: ymmärtämään johdon ja asiakkaiden tarpeita, arvioimaan tuotteen markkinaosuutta ja analysoimaan kilpailijoita. Tämä auttaa sinua asettamaan tavoitteita tiimillesi ja priorisoimaan tehtäviä ruuhkassasi.
Pidämme Zoomissa kaksi kokousta ja keskustelemme tapauksestasi.
Markkinoiden määrittely ja kilpailuanalyysi
• Potentiaalisten asiakkaiden tarpeiden tunnistaminen (CustDev). Tuoteinsinöörien konsepti
• Tuotekannan hallinta
• Tavoitteiden määrittäminen tuotteelle ja tiimille
Tekninen johtaja: Tuotteen laadunvarmistus
- Opi organisoimaan tuotekehitystä: tunnistamaan ja korjaamaan nykyiset testausongelmat, seuraamaan tapauksia ja seuraamaan tiimin suorituskykyä.
Pidämme kokouksen Zoomissa ja keskustelemme tapauksestasi tuotteen laadun näkökulmasta.
Perustestauksen teoria: myytit, tavoitteet, periaatteet
• Testauksen ja laadunvalvonnan järjestäminen
• Laadunvalvonta- ja testausprosessien optimointi
Tekninen johto: teknisen laadun varmistaminen
- Autamme sinua parantamaan rooliasi teknisenä johtajana: opit työskentelemään projektiarkkitehtuurin ja teknisen velan kanssa, ylläpitämään dokumentaatiota ja mittakaavaa prosesseja.
Pidämme Zoomissa 3 kokousta ja keskustelemme tapauksestasi.
Puhdas koodi: Code Review -käytännöt. Linterit
• Hankkeen teknisen velan hallinta. Refaktoroinnin organisointi
• Projektiarkkitehtuuri: arkkitehtuurin suunnittelun periaatteet, mallit ja työkalut
• Järjestelmän skaalaus. Komponenttien maksimieristyksen ongelmat. Arkkitehdin rooli yrityksessä, arkkitehtuurikatsaukset.
• Arkkitehtuurin merkitys ohjelmistoissa, milloin alkaa ajatella vakavaa arkkitehtuuria, sovitteluriskit.
• Tiedonhallinta: sen tyypit, tietopohjan organisointi, tiedon jäsentäminen
• Tietämyksenhallinta: tekninen dokumentaatio
Tekninen johtaja: kehityssyklin automaatio
- Kerromme kuinka kehityssyklit automatisoidaan. Opit asentamaan putkia CI/CD: ssä, organisoimaan työskentelyä tietovarastojen kanssa ryhmässä ja työskentelemään orkestrointijärjestelmien kanssa.
Pidämme Zoomissa kaksi kokousta ja keskustelemme tapauksestasi.
Millaisia lähestymistapoja ja käytäntöjä on olemassa. CI/CD käsitteet.
• Jenkinsin, Bamboon, GitLab CI: n analyysi
• Jäsennys Docker ja Docker Swarm
• Ansiblen ja Kubernetesin analyysi
Projektin ylläpitäjä
- Kerromme, kuinka hanketta hallinnoidaan. Opit rakentamaan projektista toimivan mallin, testaamaan säännöllisesti hypoteeseja ja parantamaan tuotantoprosessia.
Pidämme Zoomissa kaksi kokousta ja keskustelemme tapauksestasi.
Projektin elinkaari ja toimintamalli
• Projektinhallintajärjestelmät. Ketterät menetelmät
• Toiminnan jatkuva parantaminen
• Tuotantomittarit
Tiimin johtajan pehmeät taidot
- Kerromme kuinka suunnitella itsensä kehittämistä ja hallita prioriteetteja monialaisessa tiimissä.
Pidämme Zoomissa kaksi kokousta ja keskustelemme tapauksestasi.
Henkilökohtaisten tavoitteiden asettaminen
• Ajan ja prioriteettien hallinta, ajankohtaisten ongelmien analysointi
• Suhteet ihmisiin: empatia ja tunneäly
• Itsekehitys: oppimiskyky, reflektointi
• Strateginen kehitysnäkemys