Miksi työuran pidentämistä ei tarkoita tuottavampia
Vinkkejä Motivaatio / / December 19, 2019
Jotkut johtajat hurskaasti uskovat, että jos lisäämme standardin työpäivä enemmän kolmasosa ylhäältä, ja voitto kasvaa täsmälleen saman verran. Heille "tuottavaan työhön" = "työskennellä pari tuntia." Eli heidän mielestään lisätä voittoja vain avulla työ- pois ylimääräistä tuntia. Motivaatiota tai muu uudelleenjärjestely ne eivät kuvasta työnkulun.
Ehkä joissakin tilanteissa tällainen kaava on todella menestyksen kaava (jota en itse uskokaan). Manuel Keysling uskoo, että kaavan johtaa enemmän vika.
© valokuva
Joten kai manageri N päätti mielistellä johdon ja lisätä tuottavuutta oman osaston. Mikä tekee tavallisesti keskimäärin N?
Hän yleensä kerää alaisensa ja työntämällä tulinen puheen, että osasto olisi ensin kaikessa, erityisesti tuomalla lisätuloja. Ja ehdottaa työskentelemään uudessa järjestelmässä, "lisäämistä työtuntien suorassa suhteessa kasvuun voittoja."
Tällainen järjestelmä ei paranna suorituskykyä. Hän alentaa niitä ja samalla on varsin luonnollinen tyytymättömyyttä joukkue, koska ne ovat tunne, että he rangaistiin ja ryöstettiin heiltä heidän vapaa-aikaa vastineeksi hyvin lyhytaikaisia valoisa tulevaisuus yritys.
Mielissä joidenkin johtajien tiukasti kiinni joukko "mitä toimi hyvin, sitä parempi lopputulos", ja he ovat valmiita keksimään kaikkein uskomatonta työtä (corporate versio maalaus ruoho oli vihreämpää niin), jotta alisteinen ollut toimettomana töissä paikka.
Manuel tarjoukset lähestymistapa tuottavuuden lisäämiseksi luovemmin. Sen sijaan sanovat: "Meidän on lisättävä tuottavuutta 100%, ja niin teemme kaksi kertaa niin pitkä!", Ei parempi Li sanoi, "Meidän on lisättävä tuottavuutta 100%, mutta meillä on vielä mahtua meidän normaaleja päivä. Onko ideoita? "
Nyt tämä ei ole pakollista kasvu työpäivä, ja puhelu älykkään ja luovia ihmisiä. Koska nyt päätään riittää puuhaa eivät ajattele miten sellainen asia, että nämä ylimääräiset tuntia Ohitimme pian, ja miten parantaa toimintansa, jonka investoida normaaliajan kahdesti Asioihin.
Ihmiset eivät pidä muutosta ja menemällä mukavuusalueen. Siksi tärkein tehtävä johtaja, joka haluaa pakottaa heidät liikkua, tehdä niin, että he halusivat. Luomaan tarvittavat edellytykset. Ja niin ihmiset tekevät omat päätöksensä siitä, mitä kannattaa jäädä pari tuntia pidempään ja homman. Se ei tule olemaan rangaistuksensa. Pikemminkin he tuntevat rohkeutta tämän tavoitteen saavuttamisessa.
Olisi mielenkiintoista tietää lausunnon osastojen johtajat, osastojen, pienet yksityiset yritykset, uudet yritykset. Miten motivoida työntekijöitä?