12 elämänoppitunnit Steve Jobs
Vinkkejä Motivaatio / / December 19, 2019
Monet ihmiset puhuvat ja kirjoittavat, mitä he oppivat elämän oppitunteja ansiosta Steve Jobs ja hänen työnsä. Mutta vain harvat voivat ylpeillä saaneen näistä kokemuksista "ensikäden", työskentelee Steve tiimi. Yksi näistä on onnenpekka Kawasaki ja se jakaa totuutena ulkomaailman kanssa.
asiantuntijat clueless
Alansa asiantuntijoita - toimittajat, analyytikot, pankkiirit, konsultit ja muut gurut eivät voi "tehdä", koska ne "neuvoa". He voivat sanoa mitä vikaa tuotteen, mutta he eivät voi tehdä niin hyvä. He voivat kertoa, miten myydä jotain, mutta ei voi myydä sitä itse. He voivat kertoa sinulle, miten luoda hyvä tiimi ja ovat itse hallita vain sen sihteeri. Kuuntele mitä asiantuntijat sanovat, mutta eivät aina kuuntele heitä.
Asiakkaat eivät voi sanoa, mitä he tarvitsevat
Markkinatutkimusyhtiö Apple - on oksymoron. Kohderyhmä Apple oli mahdollisuus oikean aivopuoliskon aivojen puhua Steve vasemmalle pallonpuoliskolla. Jos kysyt asiakkaille, mitä he tarvitsevat, he sanovat: "On parempi, nopeampi ja halvempi!" - se on siinä, ei mullistavia muutoksia, kaikki samaa. He voivat vain kuvata heidän toiveitaan perustuu siihen, että tällä hetkellä käytössä. Rikkain lähde teknologian yritysten - on luoda tuote, jota haluat käyttää. Mitä tehdä ja Steve Wozniak.
Hypätä seuraavalle tasolle
Suuria voittoja tapahtuu, kun ylitetä sama. Tuolloin kun paras yritys, valmistajat mustesuihkutulostintyyppejä käyttöön uusia fontteja eri kokoja tulostamista, Apple hyppäsi seuraavalle tasolle ja on ottanut käyttöön lasertulostuksen. Ajattele Raisers jää, kasveja ja kylmäsäilytystä yrityksille - Ice 1.0, 2.0 ja Ice Ice 3,0. Oletko edelleen kerätä jään jäätyneen lammen talvella?
Vaikeimmista haasteista tuottaa parhaita työpaikkoja
Olen asunut pelko, että Steve kertoisi minulle, että minä tai työni - roskaa. Sano se julkisesti. Kilpailu IBM ja Microsoft olivat suuri haaste. Maailman muuttaminen oli suuri haaste. Minä, Applen työntekijöille ennen minua ja minun jälkeeni - me kaikki tehdä parempaa työtä, koska meidän täytyy tehdä työtään täydellisesti, jotta voidaan vastata uusiin ja monimutkaisempia haasteita.
malliasioissa
Steve johtaa jopa ihmisiä hulluutta niiden juonittelusta suunnitella - jotkut mustat eivät olleet mustia. Kuolevaiset mielestä musta - se on musta, ja että roskakori - roskakorissa. Steve oli myös perfektionisti. Jotkut ihmiset kiinnittävät huomiota suunnitteluun, ja monet edes tunne sitä. Ehkä suunnitella ja ei aina väliä, mutta usein se voi olla hyvin tärkeä.
Et voi mennä vikaan iso grafiikka ja suuria fontteja
Katsokaa Steve liukumäet - fonttikokoa 60 pistettä, yksi iso kuvakaappaus tai aikataulua. Katsokaa dioja muiden teknisten puhujat, myös ne, jotka ovat nähneet Steve toiminnassa - fonttikokoa 8 pistettä ja ei grafiikkaa. Niin monet ihmiset sanovat, että Steve oli suurin edustaja tuotteiden maailmassa, mutta miksi ei kopioida hänen tyylinsä?
Muuta ajattelu - merkki älykkyyden
Kun Apple julkaisi ensimmäisen version iPhone, sovelluksia ei vielä ollut olemassa. Steve mielestä hakemus - tämä on huono, koska et koskaan tiedä, mitä he olisivat tehneet puhelimeen. Ensimmäisessä sovellukset Safari esiintyi 6 kuukautta myöhemmin, kun Steve päätti, tai joku vakuuttunut hänelle, että se oli hyvä. Apple otti hyvin pitkälle hyvin lyhyessä ajassa koskevan hakemuksen Safari "on olemassa sovellus, joka» (siellä on sovellus, joka).
"Arvo" eroaa "hinta"
Voi teitä, jos päätät, että kaikki perustuu hintaan. Ja vielä suurempi Voi niitä, jotka päättivät kilpailla pelkän hinnan perusteella. Hinta - tämä ei ole kaikki, että asiat. Ainakin joillekin ihmisille tärkeämpiä ja arvokas. Arvo sisältää koulutusta, tukea ja sisäistä iloa siitä, mitä käytät paras tuote koskaan tehty. On turvallista sanoa, että kukaan ei osta Applen tuotteita, koska alhaiset hinnat.
Hyvät pelaajat palkata suuria toimijoita
Steve oli varma, että hyvät pelaajat käyttävät samoja hyviä pelaajia. Huomautin myös, että hyvät pelaajat usein palkata ihmisiä kokeneempi kuin itse. Tietenkin keskimääräinen pelaajat voivat palkata pelaajia alemmalla tasolla, jotta ylemmyydentuntoon heille jne Tämän seurauksena yhtiö voi tapahtua "profanizma räjähdys" (kuten hän kutsui sitä, Steve).
Tämä pää osoittaa
Steve Jobs voisi tuottaa demo pad, pod, puhelin ja Mac ovat kaksi tai kolme kertaa vuodessa, ja miljoona ihmistä katseli kuinka monet johtajat vaativat niiden johtajia Suunnitteluosastot tehdä demoversio tuote. Ehkä tämä on tehty, jotta voitaisiin osoittaa tiimityötä? Ehkä. Mutta se on enemmän kuin mitä johtajat eivät ole hyvin ymmärtää, mikä tekee niiden yritys, jotta selittää sitä. Eikö se säälittävä?
Esillä johtaja viennin
Kaikesta huolimatta prefektsionizm Steve, hän voisi toimittaa tavaran markkinoilla. Ehkä tuote ei ollut täydellinen, mutta hän oli aina hyvä viennille. Opetus on, että Steve ei toiminut näin vuoksi työllisyys: se oli selvä tarkoitus - toimitus- ja ylläpito maailman herruudesta nykyisillä markkinoilla tai uusia. Apple on tekniikan suuntautunut yritys, eikä tutkimuksellista. Kuka olisit mieluummin olla: Apple tai Xeroxin PARC?
Markkinointi kuihtuu tuottaa ainutlaatuista arvoa
Ajattele 2x2 matriisi. Pystyakselilla miten tuote poikkeaa kilpailusta. Vaaka-asteikko mittaa arvon tuotteen. Alhaalla oikealla: arvokas, mutta ei ainutlaatuisia ominaisuuksia - sinun täytyy kilpailla hintatietojen avulla. Ylhäällä vasemmalla: ainutlaatuinen muttei arvokkaita - omistat markkinoita, joka ei vielä ole olemassa. Alhaalla vasemmalla: ei arvokas ja ainutlaatuinen - sinun Bozo. Ylhäällä oikealla: ainutlaatuinen ja arvokas - se on silloin olet voittoa, rahaa ja historiasta. Esimerkiksi iPod on ollut arvokas ja ainutlaatuinen, koska se oli ainoa tapa laillisesti, edullisesti ja helposti ladata musiikkia kuudesta suurten levy-yhtiöiden.
Bonus: Jotkut asiat täytyy uskoa voidakseen nähdä ne
Kun menet seuraavalle tasolle, haaste tai ohittaa asiantuntijoiden kasvotusten suuriin haasteisiin, pakkomielle suunnitella ja keskittyä ainutlaatuista arvoa - sinun täytyy vakuuttaa ihmiset uskomaan mitä olet tekemässä oman ponnistelut olivat menestystä. Ihmisten täytyy uskoa Macintosh, niin että siitä tuli totta. Sama pätee iPod, iPhone ja iPad. Tietenkään kaikki eivät usko, ja se käy hyvin. Mutta lähtökohtana muuttuvassa maailmassa on muuttaa muutaman mielissä. Tämä on suuri opetus kaikesta, olen oppinut Steve.