Onko totta, että introvertit ovat ujoja eivätkä ekstrovertit osaa olla hiljaa?

Miten introverttien ja ekstroverttien teoria sai alkunsa?

Nämä termit esiintyivät ensimmäisen kerran vuonna 1921 sveitsiläisen psykiatrin Carl Jungin kirjassa Psychological Types. Hän ehdotti, että introvertit keskittyvät tunteisiinsa ja ajatuksiinsa, kun taas ekstrovertit keskittyvät muihin ihmisiin ja ulkomaailmaan. Jung ei antanut heille erityisiä luonteenpiirteitä, kuten itsevarmuutta tai eristyneisyyttä.

1960-luvulla ajatus kehitetty psykologi Hans Eysenck. Hänen mielestään ero näiden tyyppien välillä on heidän hermostonsa reagoi ympäristön signaaleihin. Ekstroverttien kiihottumisaste on alhainen, ja heidän on etsittävä lisäärsykkeitä - kommunikaatiota, uusia kokemuksia. Introvertit puolestaan ​​ovat erittäin herkkiä ympäröivälle maailmalle, joten he ovat tyytyväisiä hiljaisempaan toimintaan: sydämestä sydämeen keskusteluun tai eristäytyneeseen rentoutumiseen.

Vähitellen leviävät stereotypiat siitä, että tyypillinen introvertti on ujo, ajattelee tekojaan huolellisesti ja vetäytyy stressaantuneina. Ja ekstrovertti erottuu herkkyydestään muita ihmisiä kohtaan ja kyvystä tehdä päätöksiä nopeasti.

Mikä vaikuttaa taipumukseen tiettyyn käyttäytymiseen

Nykyajan tutkijat uskovat, että ekstraversioon voi vaikuttaa herkkyys dopamiinille, joka on välittäjäaine vastauksia hyvälle tuulelle ja motivaatiolle. Yhdessä vapaaehtoisten tutkimuksessa kysyi tee persoonallisuustyyppitutkimus ja ota suupuikko geneettistä analyysiä varten. Jotkut osallistujat luokiteltiin ekstrovertteiksi ja heillä oli korkean herkkyyden geeni dopamiini järjestelmät. Sitten heidät kaikki kutsuttiin pelaamaan onnenpeliä, ja samalla heidän aivonsa skannattiin. Kävi ilmi, että ekstrovertteillä oli enemmän aktivoituneita aivojen alueita, jotka olivat vastuussa tunteista ja palkitsemismekanismin toiminnasta. Muu tutkimus näyttiettä nämä samat geenit voivat lisätä taipumusta etsiä uutuutta.

Myös muut tekijät vaikuttavat käyttäytymiseen. Esimerkiksi ympäristö. Ihmiset alueilta, joilla on liian kylmä tai kuuma, on monia loisia ja muita terveysriskejä, enemmän näytä ekstraversio kuin heidän lauhkeat planeetan naapurit. Epäsuotuisissa olosuhteissa on vähän resursseja, joten ihmiset ottavat enemmän riskejä ja tutkivat uusia tilanteita, eli toimivat ekstravertteinä. Heille palkkion arvo on korkeampi kuin negatiivinen kokemus. Lauhkeassa ilmastossa resursseja riittää kaikille, joten tämä käyttäytyminen ei ole välttämätöntä.

Miksi sinun ei pitäisi keskittyä liikaa typologiaan

Nykyään jako introvertteihin ja ekstrovertteihin laskee liian yksinkertaistettu, koska useimmat ihmiset jäävät jonnekin siltä väliltä. Eri tilanteissa heillä voi olla ominaispiirteitä molemmat tyypit. Oletetaan, että pidät muutaman kokouksen töissä päivän aikana ja istut kirjan kanssa illalla. Käyttäytyminen riippuu myös elämänolosuhteista. Esimerkiksi stressin aikana jopa tyypillinen ekstrovertti voi välttää seurustelua.

Myös suosittuihin persoonallisuustesteihin tulee suhtautua kriittisesti. Esimerkiksi useimmat Yhdysvaltain suurimmista yrityksistä käyttää työntekijöiden arvioimiseksi Myers-Briggs-tyyppiindikaattorilla. Se kehitettiin jo 1940-luvulla Carl Jungin teorioiden perusteella. Etelä-Koreassa tämä testi tuli suosittu treffikumppania etsivien nuorten keskuudessa. Mutta hänellä ei ole leveää todistepohja, ja siksi se ei todennäköisesti auta selvittämään totuutta mahdollisen työntekijän tai kumppanin luonteesta.

Mallory McCord Minnesotan yliopistosta uskoo, että persoonallisuus testaa luoda väärä kuva maailmasta. "Introverttien oletetaan vihaavan ihmisiä, haluavat olla yksin koko ajan eivätkä halua puhua. Kaikki nämä ovat stereotypioita. Tällaiset oletukset voivat olla haitallisia etenkin työpaikalla”, McCord sanoo.

Työhuoneessaan hän muistiinpanojaettä ekstrovertit ovat etusijalla palkattaessa ja ylennettäessä. Introvertitkin voivat olla hyviä. johtajia. Harvard Business Review -lehdessä julkaistu tutkimus näyttiettä tällainen johtaja antaa etua ennakoiville ryhmille, jotka ovat taipuvaisia ​​ehdottamaan ideoita liiketoiminnan parantamiseksi, koska hän ei kiinnitä huomiota itseensä ja antaa muille mahdollisuuden puhua vapaasti.

Jennifer Kahnweiler, The Introverted Leader -kirjan kirjoittaja ajatteleeettä sinun on oltava varovainen tehdessäsi yleistyksiä introverteista ja ekstroverteista. "On suhteellisen vähän tutkimusta, joka tukee näiden pätevyyttä. Ja ihmisten temperamentit ovat monimutkaisia, eikä niitä ole helppo muuttaa. Kyllä, introvertit voivat olla uskomattomia kuuntelijoita, mutta ekstrovertit voivat tehdä samoin, jos he yrittävät ymmärtää toista henkilöä ja esittää kysymyksiä”, Kahnweiler huomauttaa.