Mikä on parantamisen motivaatio ja miksi jokaisen johtajan on käytettävä sitä?

Oppiminen ja kehittymismotivaation soveltaminen on tärkeä, mutta ei tunnettu osa hyvää pomotyötä. Samaan aikaan tämä menetelmä auttaa inspiroimaan tiimiä oikein suuriin saavutuksiin ja rohkaisee työntekijöitä kehittymään ammatillisesti joka päivä.

Mikä on parantamisen motivaation erityispiirre

Tämä konsepti perustuu ajatukseen, että haluamme ratkaista ongelmia osoittaaksemme tietomme ja taitomme. Jos esimerkiksi saamme onnistuneesti päätökseen monimutkaisen projektin tai suoritamme vaikean tehtävän ja saamme myös kiitosta perheeltämme tai kollegoiltamme, uskomme osaamiseemme asiantuntijana.

Menestys ja tunnustus antavat meille mahdollisuuden ymmärtää, että pystymme hallitsemaan työmme laatua ja oman ammattitaidon tunne motivoi meitä uusiin voittoihin.

Miksi tämä motivaatio on ihanteellinen työhön?

Kiitokset tehtävien suorittamisesta innostaa työskentelemään samalla tasolla saadaksesi entistä enemmän hyväksyntää. Ja tyytyväisyyden tunne siitä, että työsi huomioidaan, on miellyttävä bonus. Työntekijät, jotka suorittavat tehtävänsä tarkasti, hallitsevat menestyksekkäästi uusia taitoja ja saavat säännöllisesti palkkion arvostelut, luovat alitajuisesti itselleen oman palkkiojärjestelmän ja jatkavat parantaa. Kaikki tämä vaikuttaa positiivisesti heidän itsetuntoonsa.

Vähitellen jokainen työntekijä asettaa itselleen korkeat työstandardit. Hän ei enää tarvitse kehua ulkopuolelta ja lisämotivaatiota. Ymmärtämällä ammattitaitonsa tällaiset työntekijät "tuovat" inspiraatiota sisältäpäin.

Lisäksi ihmiset, jotka pitävät itseään pätevinä, yrittävät yleensä enemmän ja valitsevat todennäköisemmin haastavampia tehtäviä. Heillä on myös terve itsetunto ja hyvä tunne omasta arvostaan.

Kuinka soveltaa motivaatiota parantamiseen

Anna tehtäviä alaisten etujen mukaan

Työntekijät ovat paljon halukkaampia kehittymään heitä kiinnostavalla alueella. Kun työntekijä ei ajattele henkilökohtaisia ​​tavoitteita tai palkintoja, työhön liittyy maksimaalinen osallistuminen. Ja tämä lisää suuresti todennäköisyyttä, että työntekijästä tulee siisti ammattilainen.

Älä anna liian vaikeita tehtäviä

Kannusta työntekijöitä ottamaan vastaan ​​tehtäviä, jotka ovat hieman vaikeampia kuin heidän nykyinen tasonsa. Näiden pitäisi olla tehtäviä, joihin työntekijät ovat vain vähän liian lyhyitä suoritettavaksi.

Älä unohda rakentavaa kritiikkiä ja virheiden analysointia. Tämä lähestymistapa luo oikean tasapainon: työntekijät kasvavat suorittaen uusia tehtäviä ja ymmärtävät, että virheet ovat normaali osa edistymistä.

Auta valitsemaan oikeat tehtävät

Tehtävien onnistunut suorittaminen lisää oman osaamisen tunnetta. Mutta jos henkilö epäonnistuu jatkuvasti tehtävissä eikä löydä tuki ja apua, vaikutus on juuri päinvastainen. Siksi on tärkeää innostaa työntekijöitä saavuttamaan haastavia, mutta saavutettavissa olevia tavoitteita.

Jos tehtävä on liian helppo, alainen voi kyllästyä ja jopa nolostua, että juuri hän saa niin alkeellisen tehtävän. Oikein valittu projekti päinvastoin motivoi uusiin saavutuksiin.

Älä unohda palautetta

Henkilöstöpäälliköt tai osastopäälliköt voivat auttaa kollegoita hankkimaan uutta tietoa ja oppimaan uusia taitoja. Tätä varten sinun tulee antaa palautetta ja selittää, että vain työntekijät itse voivat hallita koulutustaan.

Muistuta työntekijöitä, kuinka paljon he ovat tehneet ja kuinka paljon heidän tulokset ovat parantuneet ensimmäisestä yrityksestä. Keskity oppimisprosessiin ja sen tehokkuuteen.

Kannustaa itsensä kehittämiseen

Tässä parannustavoitteet ovat hyödyllisiä. Nämä ovat toiveita, joita emme voi koskaan täysin saavuttaa. Niitä tarvitaan, jotta meistä tulee parempia joka päivä ja meillä on aina jotain, mihin pyrkiä.

Vaikka esimerkiksi suorittaisit monia kursseja ja tulisit erittäin päteväksi markkinoijaksi, koulutuksesi ei lopu, koska itse markkinoinnin ala kehittyy jatkuvasti.

Keskittyminen uusien taitojen hankkimiseen ja jatkuvaan oppimiseen mahdollistaa sen, että et anna periksi vaikeuksille ja esteille.

Ylistä työntekijöitäsi

Myös johdon hyväksyntä itsensä kehittämiseen auttaa työntekijää tuntemaan itsensä hyväksi asiantuntijaksi. Älä siis unohda palkita julkisesti hyvin tehdystä työstä ja vaivannäöstä. Tämä tekee alaistensa selväksi, että ammatillinen kehittyminen yrityksessäsi tai osastollasi on rohkaisevaa ja motivoi heitä jatkamaan kasvua.