8 merkkiä johtajista, jotka ovat liian itsekeskeisiä

Älä jätä huomiotta hälytyskelloja, jos haluat, että työntekijäsi hyödyntävät kaikki mahdollisuutensa.

Francis Frey

Harvardin kauppakorkeakoulun professori, Uberin ja WeWorkin konsultti.

Johtajan tehtävänä on luoda olosuhteet ympärillään oleville ihmisille, joissa he ovat mahdollisimman tehokkaita, auttamaan heitä hyödyntämään koko potentiaalinsa. On kuitenkin helppo tarttua ongelmiin ja omaan visioosi ja menettää yhteys työntekijöihin. Tämä osoittaa, että jotain tällaista on tapahtunut sinulle.

1. Et ajattele sitä, mitä muut kokevat.

Hyvän johtajan on oltava tietoinen tiiminsä mielialasta ja tarpeista ja reagoitava nopeasti ja asianmukaisesti näihin signaaleihin. Jos olet keskittynyt vain itseesi, siitä tulee mahdotonta. Yritä olla utelias ja oppia siitä, mitä muut ajattelevat ja tuntevat.

2. Kysyt vain harvoin

Tämä ominaisuus liittyy edelliseen. Jos et ole kiinnostunut muista ihmisistä etkä edes halua kysyä heiltä jostakin, niin olet liian jumissa omissa ajatuksissasi.

Onneksi tämä on helppo korjata: osoita hieman enemmän osallistumista ja näe, miten suhteesi ympärilläsi oleviin muuttuu.

3. Löydät mielestäsi mielenkiintoisimman sinusta.

Jokainen ihminen on jossain määrin huolissaan muiden mielipiteistä hänestä, tämä on luonnollista. Ongelma syntyy, kun siitä tulee ainoa asia, joka todella kiinnostaa sinua ihmisissä.

Jos lopetat kuuntelun, kun ihmiset alkavat puhua kokemuksistaan ​​ja ideoistaan, jotka eivät liity sinuun, et ole vielä ansainnut oikeutta johtaa.

4. Lisäät jatkuvasti omien heikkouksien ja puutteiden luetteloon.

Liian nirso sisäinen kriitikko estää sinua olemasta hyvä johtaja. Yritä selvittää, miksi kritisoit itseäsi tällä tavalla. Mahdollisuudet ovat, että suurin osa negatiivisista uskomuksista, joita sinulla on itsestäsi, ovat perusteettomia.

5. Olet turhautunut muiden ihmisten kyvyistä

Henkilökuntasi ja työtovereidesi vahvuudet ovat arvokkain resurssi. Jos sinusta tuntuu turhautuneelta ja pettyneeltä itsellesi katsellessasi heidän onnistumistaan, saatat haluta pitää tauon johtamistyössä. Osallistu itseluottamuksen palauttamiseen.

6. Koet säännöllisesti persoonallisuuskriisiä

Elämämme on täynnä vaikeuksia. On tilanteita, joissa sinun on upotettava itsesi ja selvitettävä jotain. Mutta jos näin tapahtuu koko ajan, et voi kiinnittää asianmukaista huomiota muihin. Ja sitäkin sopivammin heidän johtamiseensa.

7. Työ lakkaa inspiroimasta sinua

Johtajuus antaa tunteen, että maailma on täynnä mahdollisuuksia. Näet kuinka paljon enemmän voidaan saavuttaa, kuinka paljon ihmisen potentiaalia voidaan paljastaa. Ja se veloittaa inspiraatiota. Jos et ole tuntenut tällaista ihailua ympärilläsi olevista rajattomista mahdollisuuksista pitkään aikaan, niin jokin meni pieleen.

8. Olet oman näyttelysi tähti

Jos tämä lause voi kuvata käyttäytymistäsi elämässäsi, et ole hyvä johtaja. Ajan myötä ihmiset kyllästyvät vain käyttäytymiseesi ja "vaihtavat kanavaa".

Useimmat johtajat huomaavat ainakin yhden näistä signaaleista käyttäytymisessään. Se ei sinänsä tarkoita, ettet voi olla hyvä johtaja. Olemme kaikki joskus liian syvälle itseemme ja ongelmiin.

Jos haluat tehdä eron, yritä arvioida omasi johtamistyyli. Muista ajanjakso, jolloin johoit tiimiä pitkään (vähintään kolme kuukautta). Mieti, miten sen tuottavuus on muuttunut ulkonäön jälkeen. Kasviko vai laskuiko se? Jos tulokset olivat negatiivisia tai yksinkertaisesti eivät niin hyviä kuin mahdollista, pohdi tuolloin tekemiäsi päätöksiä. Mitä voisit sitten tehdä suorituskyvyn parantamiseksi?

Tämän harjoituksen tarkoituksena on oppia ottamaan vastuu muiden tunteista. Tietysti tekijät, jotka eivät ole sinun hallinnassasi, ovat voineet vaikuttaa heidän suorituskykyynsä ja tulokseensa.

Mutta paljon riippuu kuitenkin kyvystasi luoda ilmapiiri, jossa ihmiset voivat toimia parhaiten. Siirrä painopiste itseltäsi työntekijöillesi: mitä heille tapahtuu, missä ympäristössä he työskentelevät.

Tämä muodostaa optimaalisenOptimaalinen työympäristö - työntekijöiden sitoutumisen toinen keskeinen pilari työolot:

• Vapaus järjestää työpäivä itsenäisesti. Ihmiset pyrkivät luonteeltaan itsenäisyyteen, haluamme itse päättää, mitä ja milloin tehdä. Jos työntekijöillä on tällainen mahdollisuus, heidän työnsä alkaa tuoda heille enemmän iloa ja heidän tuottavuutensa kasvaa.
• Työskentele sen suhteen, mikä vastaa kykyjä. Ihmiset rakastavat tehdä sitä, mitä tekevät hyvin. Se antaa energiaa ja palkitsee. Kun työntekijät joutuvat työskentelemään tehtävissä, jotka eivät kuulu heidän kykynsä, tehokkuutensa ja ärsytys ovat väistämättömiä.
• Uudet kehitysmahdollisuudet. Me kaikki haluamme tuntea edistymisemme. Jos töissä joudut tekemään samaa pitkään, mutta uusia asioita on mahdotonta oppia, työntekijöiden motivaatio ja kiinnostus laskevat. He eivät yksinkertaisesti pysty saavuttamaan potentiaaliaan ja alkavat etsiä jotain muuta.

Yritä muuttaa jotakin yrityksen nykyisistä työoloista huomioimalla nämä tekijät. Ja katso tuloksia.