8 tehokasta tapaa rakentaa yrityshenki tiimissäsi
Työnsä / / January 07, 2021
Pidä mielessä, jos välität yrityshengestä
1. Uskollisuutta ei voida panna täytäntöön
Voit pudottaa koko budjetin ja murtautua kakuksi järjestääksesi tyylikkäimmän, hauskimman ja oikeamman joukkueenrakennustapahtuman. Vain kaikki ponnistelut menevät hukkaan, jos yritykselläsi on ongelmia perusprosessien tasolla. Läpinäkymätön työ- ja johtamisjärjestelmä, palkkaviiveet, pomojen tyrannia, bonusten maksaminen ei ansioita ja tuttavana laittomia irtisanomisia yhdessä päivässä - mikään ei korjaa vaikutelmaa tästä tiimin rakentaminen.
Kaikki tapat lämmittää joukkuehenki voivat vain lisätä uskollisuutta, eivätkä luoda sitä tyhjästä. Se koostuu monista tiilistä. Mutta tärkeintä on perusta, kuinka mukava työntekijällä on työskennellä yrityksessä eikä pitää hauskaa.
Luetaan nyt🔥
- Henkilökohtainen kokemus: Suljin verkkokaupani
2. Ihmisistä huolehtimisen on oltava aitoa
Tapahtuu, että tiiminrakennustyöntekijän luona käydään "hieno idea" ja sitten koko tiimi työskentelee sen toteuttamiseksi. Aika, vaivaa, rahaa tuhlataan. Tapahtuma tapahtuu, eikä kukaan pidä siitä. Mutta järjestäjät ajattelevat vain millaista kiittämätöntä kollegaa heillä on. Vaikka heidän olisi pitänyt arvata: uskollisuudessa tärkeämpi ei ole "hieno idea", vaan työntekijöiden edut.
Älä pidä juhlia yökerhossa, jos joukkueessasi on harrastajia. lautapelit. Tämä ei ole tie heidän mukavuusalueestaan, jonka pitäisi kannustaa ihmisiä tulemaan tehokkaammiksi ja tuottavammiksi.
Luonnollisesti se ei toimi miellyttämään kaikkia. Mutta voit ainakin yrittää saada oikean tunnelman. Luo esimerkiksi kysely ja tarjoa valinta monista erilaisista toiminnoista. Anna työntekijöiden äänestää mitä he haluavat. Samalla osoitat, että heidän mielipiteensä on myös jotain arvoista.
3. Hauska on aina huono
Kun luetellaan kauhuja yrityskulttuuri yleensä kutsutaan velvollisuudeksi mennä eri lomille. Kuten jos et tule, sinulle ei makseta bonusta. Ja heidät voidaan jopa erottaa, koska et osoita asianmukaista uskollisuutta yhtiölle. On helppo arvata, että rakkaudella organisaatioon, joka on pakko osallistua ei-työhön, kaikki on erittäin huono.
Työntekijällä tulisi olla oikeus kieltäytyä tekosyistä kieltäytymästä toiminnasta, jolla ei ole mitään tekemistä työn kanssa. Tämä ei kerro mitään hänen uskollisuudestaan. Ehkä hänen kisu on sairas ja hän on hämmentynyt kertomaan kuinka huolissaan.
4. Uskonnolliset lomat ovat huono idea tiimin rakentamiseen
Kyllä, ja maallisen merkitys on syytä harkita etukäteen. Jotkin syyt, parhaimmillaan, aiheuttavat hämmennystä jonkin osan joukkueesta, pahimmillaan - kaikki loppuu riitoihin ja kauniin.
Esimerkiksi yleisen sukelluksen järjestäminen loppiaisen jääaukkoon on epäilyttävä yritys kaikilta puolilta. Ensinnäkin, keskuudessasi voi olla erilaisia uskontoja ja ateisteja. Heille tammikuun uinti näyttää absurdilta. Toiseksi uinti jääkylmässä vedessä on harrastajan toimintaa ja melko terveellistä.
Joten on parempi valita neutraalit syyt tiimin rakentamiseen.
5. Säännölliset pienet aktiviteetit ovat parempia kuin harvinaiset, mutta rehevät
Suurten yritystapahtumien järjestäminen useita kertoja vuodessa on oikein ja hyvä, varsinkin jos olet ajatellut kaiken oikein. Ihannetapauksessa heidän pitäisi olla eräänlainen miellyttävä tapaaminen vanhoista tuttavista, jota kaikki todella odottavat. Jos työntekijät eivät kommunikoi millään tavalla vuoden aikana, tällaista vaikutusta ei ole. Siksi on tärkeää kiinnittää säännöllisesti huomiota tiimin vuorovaikutukseen.
Kuinka rakentaa joukkue
1. Tee yrityksen prosesseista avoimempia
Uskollisuus ei välttämättä ole epäinhimillistä kärsivällisyyttä, valmiutta taipua, sokea usko viranomaisiin ja ajattelematon uskollisuus yhtiöön, jota ei todellakaan voida istuttaa ilman sortoa. Sattuu, että henkilö työskentelee organisaatiossa, koska hän todella uskoo siihen, mitä se tekee, hän pitää tehtävistään ja tiiminsä. Hän ei lopeta, ei siksi, että hänen tekonsa pidetään petoksena ja tuhoaa hänen ammatillista mainettaan, vaan siksi, että hän ei halua. Ja vaikeassa tilanteessa hän on jopa valmis kestämään useita kuukausia ilman bonusta ja työskentelemään enemmän vain auttaakseen rakasta yritystään uimaan.
Ja useimmiten tämä tapahtuu organisaatioissa, joissa ei ole sortoa. Tämä ei muuta palkitsemis- ja rangaistusjärjestelmää, mutta se on avoin. Yleensä on selvää, mitä tehdä saadakseen palkinnon tai nostaminenkuinka paljon työtä on tehtävä, jotta sinua ei valiteta. On selvää, mitä mahdollisuuksia yrityksellä ja työntekijällä on sen kanssa. Vaikka tilanne menettäisi hallinnan kriisin tai pandemian takia, on hyvä olla rehellinen siitä.
Svetlana Popova, kirjanpito- ja rahoitusjohtaja Haysin rekrytointiyrityksessäPidä tiimi ajan tasalla yrityksestä tapahtuvasta tilanteesta. On välttämätöntä pitää ihmiset ajan tasalla ja puhua avoimesti heidän kanssaan. Silloin heidän on työskenneltävä rauhallisemmin ja mukavammin. Työntekijät kokevat olevansa rehellisiä ja avoimia heitä kohtaan, ja he alkavat luottaa sinuun vielä enemmän. Muuten on olemassa riski menettää kollegoiden uskollisuus lopullisesti.
Voit järjestää säännöllisiä kokouksia työntekijöiden kanssa, joissa johto kertoo sinulle, miten asiat ovat. On tärkeää juhlia puutteita, mutta vielä tärkeämpää on juhlia yhteisiä voittoja yhdessä. Ihmisten tulisi pystyä esittämään kysymyksiä ja puhumaan ongelmista - yhtäkkiä ne voidaan ratkaista kivuttomasti.
Yleensä niin kauan kuin työntekijä tuntee olevansa ihminen eikä hampaita sieluttomassa yrityskoneessa, uskollisuuden saamisen mahdollisuudet ovat melko korkeat.
2. Tutustu uusiin työntekijöihin
Pienissä kolmen hengen offline-yrityksissä uusi työntekijä saa mahdollisuuden liittyä nopeasti tiimiin. Jos yritys on suurempi, eri osastojen asiantuntijat voivat joutua törmäämään useita kuukausia edes käytävillä tai jonossa jäähdyttimessä eivätkä tiedä toistensa olemassaolosta. Koskee etätyöntekijät, heille on suuri mahdollisuus eikä koskaan leikkaa kenenkään kanssa, lukuun ottamatta heidän suoraa johtajuuttaan.
Siksi on tärkeää paitsi tuoda uusia tulokkaita tiimiin myös antaa heille mahdollisuus kommunikoida epävirallisessa ympäristössä. Ihannetapauksessa tämä on henkilökohtainen tapaaminen, vaikka videoneuvottelut ovat parempia kuin ei mitään.
Marina Malashenko, OneTwoTrip-matkasuunnittelupalvelun henkilöstöjohtajaJos olet jakanut tiimejä eri kaupungeissa tai sinulla on etätyöntekijöitä, järjestä koko ryhmän offline-kokouksia 3-6 kuukauden välein. Ilman kommunikointia henkilön kanssa elää, tunnustamatta hänen temperamenttia ja huumorintajua on vaikea ymmärtää oikein tietoa häneltä. Vasta henkilökohtaisella kommunikoinnilla syntyy yleisiä vitsejä, tarinoita, slangia - kaikki tämä yhdistää tiimin ja auttaa kaikkia tuntemaan osan yksittäisestä organismista.
Jos kaikki työntekijät työskentelevät samassa toimistossa ja joukkue ei ole kovin suuri, voit järjestää pienet tervetuloa - juhlia jokaiselle uudelle tulijalle tai työntekijäryhmälle - se riippuu siitä, kuinka usein olet lisää henkilöstösi. Voit esimerkiksi kokoontua pizzaa tai sämpylöitä varten ja keskustella.
3. Järjestä epävirallinen viestintäkanava
Tämä kohta jatkaa loogisesti edellistä. Ihmisten on vaikeampi tulla lähemmäksi, jos he keskustelevat vain suorien kollegoidensa kanssa ja vain työaiheista. Siksi on välttämätöntä, että heillä on alusta epäviralliselle viestinnälle, esimerkiksi yleinen chat.
Marina MalashenkoOn tärkeää yhdistää työntekijöitä eri osastoilta ja kaupungeista viestintään. Löysyys auttaa meitä tässä. Täällä työntekijät luovat sidosryhmiä, vaihtavat ajatuksia, vaikutelmia ja mielenkiintoista tietoa. Temaattisissa kanavissa ihmiset kommunikoivat usein, jotka eivät koskaan ole vuorovaikutuksessa työskennellessään tai edes eivät edes tunne toisiaan ollenkaan. Tämä tuo yhteen ja antaa tunteen, että työntekijät ovat aina siellä, missä he ovatkin.
4. Järjestä ei-työelämää
Tällaiset tapahtumat auttavat työntekijöitä avautumaan eri puolilta ja tuntemaan paremmin. Ne tuovat yhteen ihmisiä, jotka eivät ehkä ole tavanneet muissa olosuhteissa. On hyvä, jos nämä ovat eri aiheiden toimintoja, jotka auttavat sinua löytämään samanmielisiä ihmisiä. Tässä on joitain ideoita.
Kiinnostuskerho
Se voi olla kirjainen tai elokuvaklubi, kulinaarinen yhteisö, yritysreitti moninpelissä - mitä tahansa.
Anastasia Zhuravleva, QIWI-ryhmän PR-johtajaKäytä omia kykyjäsi. Voit saada valmiita juoksu- ja pokerivalmentajia, bändinjohtajia, teatterin johtajia, ekoaktivisteja, sommeljeja ja jopa tähtipelaajia. Teimme tämän ja saimme yhteisön, jota työntekijät itse johtivat.
Sisäinen työntekijöiden koulutus
Jos olet koonnut vahvan ammattitiimin (miksi tarvitset muita työntekijöitä?), Heillä on todennäköisesti jotain, mitä jakaa keskenään. Esimerkiksi yhden osaston edustajat voivat kertoa muille vastuustaan ja osaamisensa perusteista. Ensinnäkin se tekee yrityksen toiminnasta läpinäkyvän: käy selväksi kuka tekee mitä ja miksi. Toiseksi muut työntekijät ymmärtävät, miten heidän työnsä liittyy tämän viivästyneen osaston toimintaan, miksi on tärkeää siirtää materiaaleja tällä tavalla eikä toisella. Lopuksi uusi tieto auttaa yksittäisiä työntekijöitä laajentamaan vastuutaan ja kasvamaan horisontaalisesti, ellei pystysuunnassa.
Toinen ajatus sisäisestä oppimisesta on ei-ydinosaamista, joka auttaa motivaatiota, tuottavuus, hyvät tuulet, viestintä. Todennäköisesti joku on oppinut salaiset tekniikat ja on valmis jakamaan tiimin kanssa.
Ivan Yamshchikov, tekoälyn evankelista, ABBYYMeillä on yrityksessä sisäinen ABBYY Academy -projekti. Sen puitteissa voit kertoa kollegoillesi jotain mielenkiintoista, jakaa henkilökohtaisen kokemuksen. Jokainen työntekijä voi ehdottaa aihetta ja tehdä raportin, jonka lähetämme kaikissa toimistoissa.
Kilpailu
Yleensä olet koko joukkue, joka taistelee saavuttaakseen KPI. Mutta voit lisäksi taistella urheilu- tai älykilpailussa. On parempi kilpailla ei keskenään, vaan ulkopuolisten vastustajien kanssa. Tässä tapauksessa sekä voitto että menetys yhdistyvät. Kun kilpailet yrityksen sisällä, on olemassa vaara, että voittajien ja häviäjien välinen suhde voi heikentyä hetkeksi.
5. Kansilehden uutiset
Voit lähettää ajoittain uutiskirjeen sähköpostitse, julkaista viestin yrityskanavalla tai keskustella. Tekstissä esität yhteenvedon viimeisen ajanjakson tapahtumista, jaat indikaattorit, ongelmat, saavutukset, merkitset sankarit.
6. Järjestä flashmobeja ja haasteita
Tietysti kaikki joukkueet eivät ole innostuneita tästä ideasta. Mutta jos työntekijät ovat nuoria, taipuvaisia pieniin seikkailuihin ja aktiivisia sosiaalisissa verkostoissa, voit kokeilla. Määritä jokaiselle haasteelle hashtag, jotta voit seurata kaikkia osallistujia kerralla. Palkitse symboloivilla palkinnoilla ne, jotka erottivat itsensä.
Tämä lähestymistapa ei vain tuo tiimin jäsenet yhteen heidän suoritettaessa tehtäviään, vaan työskentelee myös yrityksen HR-tuotemerkin parissa.
Ivan YamshchikovJoka viikko yrityksen sosiaalisessa verkostossa Workplace meillä on haasteita eri aiheista. Esimerkiksi viime viikko oli urheilua. Eri toimistojen kollegat latasivat videoita treeneistä huoneistossaan tai pihalla. Yhdestä työntekijästä tuli "työpaikan tähti" täyttämällä rulla wc-paperia jalkapallopallon sijaan. Tällä viikolla kollegat jakavat kotitekoisia reseptejä. Esimerkiksi japanilainen työntekijä jakoi videoreseptin borssikeitto japanilaistyylinen, unkarilainen kollega - resepti perinteiseen unkarilaiseen pääsiäiskakkuun. Tällainen toiminta antaa sinun paitsi avautua odottamattomalta puolelta, myös kertoa muille kulttuureistasi ja maistasi.
7. Rakenna viestintäjärjestelmä työntekijöiden välille
Jopa tyylikkäässä ja läpinäkyvässä yrityksessä työntekijöiden välillä voi syntyä väärinkäsityksiä. Eikä vain pomon ja alaisen, vaan myös linjatyöntekijöiden välillä. On tärkeää perustaa viestintäjärjestelmä, jotta konfliktin osapuolilla on mahdollisuus selventää ja korjata tilanne. Tämä edellyttää kaikkien tietävän, kenen puoleen tulee ottaa yhteyttä, ja vaaditaan täyttä luottamuksellisuutta.
8. Järjestä yhteisiä matkoja
Paljon riippuu budjetista. Joku vie työntekijät Milanoon tai Antalyaan, joku lähimpään leirintäalueelle. Kaikki vaihtoehdot voivat olla varsin tehokkaita.
Marina Khomich, Viberin henkilöstöjohtaja MinskissäJoukkueen matka jonnekin on ensisijaisesti seikkailu. Jos se kestää useita päiviä, sen avulla voit pudota todellisuudesta ja sukeltaa tienraivaajaleirin ilmapiiriin, jota monet ihailivat lapsuudessa. Tällä hetkellä vaihdat täysin eri kontekstiin. Päivittäiset asiat ja ongelmat vetäytyvät taustalle. Ja ihmisistä, joiden kanssa olet menossa läpi tämän seikkailun, tulee todella läheinen ja rakas sinulle.
Mitä yritystapahtumia pidät todella hyödyllisinä? Jaa kommenteissa.
Lue myös🧐
- 5 ilmaista tapaa motivoida työntekijöitä
- Yrittäjiltä 7 elämää, kuinka pysyä karanteenissa
- Kuinka motivoida työntekijöitä Vroomin odotusteorialla