5 vapaa tapoja motivoida työntekijöitä

Arvostusta hallinnan osittainen udalonka, mentorointi järjestelmää ja muita vapaa tapoja kannustaa ihmisiä ahkerasti säädetyn eduksi yrityksen.

Välittömästi on todettava, että ehdotettu menetelmiä ei voida sokeasti soveltaa kaikkiin yrityksen työntekijöiden. Muista, että jokainen arvokkain "porkkana", poimi allaan.

Mitä yleisiä periaatteita täytyy motivoida?

Tavallisille henkilöstön ja keskijohdon:

• Työntekijä haluaa ymmärtää ja edistettävä alalla, jossa se voi toteuttaa itseään. On tärkeää muistaa, että visio vektori kehitys voi poiketa henkilöstön etuja ja täytäntöönpano konseptin kaikille. Mutta yleisenä sääntönä on sovellettavissa kaikkiin.
• Jokainen työntekijä haluaa taata, että jos ja tarvitse jätä mukavuusalueen, niin se käännä hänelle selkeitä ja mitattavia hyötyjä. Muuten se ei ole motivaatiota, vaan hänelle stressiä ja kaaos.

Ylimmän johdon toimii hyvin sellaista motivaatiota - saada laskennallinen vaihtoehto. tämä Se oikeuttaa johtaja ostaa osuuden yhtiöstä ennalta sovittuun hintaan. Yleensä on olemassa vaihtoehto täytäntöönpanon ajaksi (sulkeminen), mutta tällaista stimulaatiota henkilöstön ja työskennellyt omistajan voisi pitää kaikki hallinnassa, harjoiteltu vaihtoehtoja viivästyneen maturiteetti aukko. Esimerkiksi mahdollisuus annetaan työntekijälle vuokraamalla tai kokeilujakson jälkeen, ja se olisi pantava täytäntöön viimeistään viisi vuotta, mutta aikaisintaan kolmen vuoden kuluttua.

Myös yhteisen mekanismin avulla vaihtoehtoja kuin motivaatio on ansainta, joka mahdollistaa henkilöstön ansaita osuus tietyn ajan, yleensä 4 vuotta. Jos työntekijä jättää yhtiön ensimmäisen vuoden aikana, hän ei saa mitään, ja seuraavan kolmen vuoden - ainoastaan ​​korot osuutensa.

Tärkeää: tällainen motivaatio sopii ole kaikille, on vaikea toteuttaa ja se on tarpeen miettiä etukäteen kaikki riskit. Mutta jos kaikki oli ratkaistu, voit alle tällaista stimulaatiota palkata Super ammattilaisille, jotka et ei voisi ostaa palkkaa.

Katsotaan tarkasti mahdollisiin motivaatio ilman budjetin.

1. Let kykyä tehdä päätöksiä ja vaikuttaa lopputulokseen

Tämä kohta voidaan kutsua toisin: anna työntekijöille enemmän vapauksia heidän työnkuvaansa. Kukaan ei tykkää tehdä "apina työtä", kaikki haluaisivat nähdä merkityksen teoistaan. Henkilöstö voi hyödyntää ja kannustaa aloitteen. Oletetaan johtaa suunnittelutyöhön. Kun ihmiset ymmärtävät arvo työnsä, ja muistakin motivaatiota kuten vapaa evästeet, et voi käyttää.

2. Ilmaisee arvostavansa johtoon

Järjestää aamiais- / lounas / päivällinen johdon kanssa tai muita mielenkiintoisia ihmisiä, jotka voit houkutella. Voit tehdä lainkaan ilman ruokaa, tärkeintä - osoittaa, että olet vilpittömästi kiinnostunut Menestystä työntekijä, olet valmis kuuntelemaan hänen ehdotuksia, ehdotuksia ja jopa epäilystäkään.

On tärkeää, kun otetaan käyttöön tällaista motivaatiota tehdä se sidottu kalenteriin (viikoittain, kuukausittain), ja korostaa vilpittömyyttä ja kutsua yhteinen vapaa juuri niitä työntekijöitä, jotka todella hyötyneet yritys.

3. Osittain udalonku

Yksi tai kaksi työpäivää ulos talosta hyvin motivoida asukkaat megakaupungeille. Pari tuntia, hän saattaa käyttää ei liikenteessä, ja talon - suuri kannustin. Ja silti tällainen motivaatio toimii hyvin nuorille vanhemmille. Vain tärkeää säätää, että jopa kotona työntekijä Pitäisi toimia annetussa ajassa tämän, eivätkä katso saippuaoopperoita.

4. Tarkastellaan mahdollisuutta koulutukseen

Voit suorittaa vaihtokauppaa ja ennakkomaksujen päässä kouluttaja. Tai jopa halvempi: luoda mentorointi järjestelmä yhtiössä. Se voidaan toteuttaa paitsi toimistossa, mutta myös siirtää tietoa harrastukset tai muita mielenkiintoisia elämänalueilla. On tärkeää, että alaistensa tuntuu, että olet valmis panostamaan niiden kehittämiseen ja siksi ne ovat sinulle arvokas.

5. Harjoittele riittävä asenne työntekijöille

Yleensä tämä tarkoittaa tyyppisiä ei-taloudellisten kannustimien, mutta uskomme, että tämä on normi terveen yrityskulttuurin. Niin, se toimii hyvin yrityksille, jotka:

• Palkita vaivaa ja enemmän ansioita. Ylistys miellyttävä kaikille, joten yritä juhlia ihmisiä heidän saavutuksistaan ​​tai vain hyvää työtä. Muuten, tee se työtovereiden kuin mahdollista, ja joskus jopa välttämätöntä.
• Ei alennusta työtä. Ylistys ei ole niin helppoa kuin miltä se saattaa tuntua aikaisemmin. Juhli täsmälleen samat toimet saavuttamista josta työntekijä sovellettu huomattavia ponnisteluja. Silloin näyttäisi siltä, ​​että ymmärrätKuinka paljon energiaa ja vaivaa kesti saavuttaa tuloksia.
• Älä arvostella puutteita ja virheitä muut kollegat. Kukaan ei tykkää säkissä hänen nenänsä virhe. Tee se sääntö: ylistys - kaikille, kritiikkiä - one. Samaan aikaan, yritä arvostella otsa kutsua ajatella ja miten olisit voinut tehdä toisin saavuttaa eri tuloksen.
• Jaa ihmisten iloa ja tuskaa yhtiön. Jos asiat menevät hyvin - se on tilaisuus järjestää juhlat, jos ei, niin älä hävetä selittää kaikki tiimin, ja joskus kysyä neuvoja kollegansa.
• Puhua suunnitelmista ja tavoitteista. Todella motivoituneita ja mukana voi olla vain yksi työntekijä, joka selvästi ymmärtää, mitä tavoitteet ovat yrityksen ja missä he voivat johtaa hänet erikseen.

Perustaja Sōichirō Honda Honda sanoi: "Ihmiset työskentelevät jännitteitä ja innovatiivisempi, jos ne eivät ole pakko." Siksi harkitsee kannustinjärjestelmä, pitävät ominaisuudet niitä työntekijöitä, joilta haluat saavuttaa mahdollisimman hyviin tuloksiin. On tärkeää säilyttää tasapaino eikä käännä osakeyhtiöstä edelläkävijä leiriin haara. Motivaatio ei myöskään pitäisi pakottaa.