4 tärkeitä liiketoiminnan opetus, että saat että japanilainen peli Go
Työnsä / / December 26, 2019
Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Japan Airlines markkinointijohtaja toimitusjohtaja verkon Nikko hotellitJapani liiketoiminta-ajatteluun ja strategia ei perustu "aika porrastettu", pikemminkin "ensimmäistä kertaa" - pitkän aikavälin toimia osakemarkkinoilla jako. Uskon, että liiketoiminnan peli on paras strategista ajattelua.
Sääntöjä petollisen yksinkertainen. Käytössä olevat kaksi pelaajaa on erillinen hallituksen, sarjaa valkoisia ja mustia kiviä. Päätehtävänä - napata mahdollisimman paljon alueella kilpailijalta. Huolimatta näennäisestä helppous, ensimmäinen pidetään kaikkein monimutkainen henkinen peli, jossa avoin tuhansia mahdollisuuksia ratkaista tietyn yrityksen tilanteeseen.
Liiketoimintastrategia keskitytään tehokkaaseen markkinoiden osalla ja rinnakkaiselo osallistujien ja shakki strategiat - tuhota vihollisen ja kaapata sen markkinaosuus.
Miten tarkalleen aiotte kehittää liiketoimintaa, mitä menetelmiä käyttää, on joko suosia lyhytaikaista tai pitkäaikaista hyötyä, koska voit tehokkaasti käyttöön olemassa olevia resursseja ja vastata joustavasti alati muuttuviin markkinaolosuhteisiin - kaikkia näitä kysymyksiä pelataan aikana puolue, jossa ateria - se on markkinoiden ja alueen, ja kivet - sinun resursseja. Jokainen peli ensimmäinen - tämä on opetus ja erillinen strategia, joita sovelletaan tosielämässä.
Oppitunti № 1. Ensinnäkin vahvistaminen, niin laajennus
Vakaa liiketoimintarakenne - tärkein edellytys sen lisäkasvun ja täysi kehitys. Sijoittamalla yhden kiven eivätkä anna riittävän vakaina muodon, voit menettää kaikki asennot. Start-up-yrityksille, sekä aloittelijoille ensimmäisellä, eivät useinkaan keskittyä uhkiin, esiintyvät lähellä, eikä niissä analysoida heikkouksia niiden kannat edelleen niiden vahvistunut. He pyrkivät laajentamaan nopeammin ja saada mahdollisimman paljon voittoa kuin mahdollista, mutta loppujen lopuksi, ettei se ole luotettu, vakaa käynnissä hankkeen, ovat häviäjiä.
Tunnettu yritys iRobot alkaa luomiseen ja tuotannon robotti puhtaampaa. Vahvisti asemaansa, yhtiö alkoi vähitellen valloittaa markkinoita, liiketoiminnan kasvattamiseen. Nyt iRobot alue - robottien tyhjentäjää, robotit, tiedustelulennokeille, robotti siivooja altaat ja kourut.
Siksi on tarpeen alkaa keskittyä jokin idea, yksi tuote. Vasta kun vahvistaa hänen takana, saadakseen selkeää käynnissä projekti, minimaalisesti riippuvainen ulkoisista olosuhteista, siirry johdonmukaisesti liiketoiminnan laajentamisen markkinoilla.
Oppitunti № 2. Kasvavat koko kentän
Jälkeen aseman vahvistaminen ei ole tarpeen rajoittaa itse yhden osa hallituksen. Joten on mahdollista hukata strategisen edun, joka aiheuttaa vastustajan tehokkaasti siepata vapaan alueen ja voittaa nopeasti.
Board - se on valtava markkina, jossa sinun täytyy jatkuvasti kehittämään liiketoimintaansa, jotta se saataisiin uusia ratkaisuja. Laajentaa liiketoimintaa: Kehittää reittiohjehaun, tarjota uusia palveluja, lisäarvoa, laatu ja alkuperäiset tuotteet. Älä anna kilpailijat käyttävät kykyjä.
Esimerkiksi Toyota Motor Corporation on paitsi suurin japanilainen autojen yhtiö laajan valikoiman moottori yritykset. Siinä otetaan huomioon myös modernin teknologian markkinoiden kehityksen ja kuluttajien kysyntään. Että Toyota oli ensimmäinen massa-tuottaa ja myydä hybridiautot.
Noudattaa sääntöä kaapata mahdollisimman alue kentän, sen ei tarvitse olla suuri yritys. Vaikka sinulla on pieni yritys, esimerkiksi luoda valokuvakirjoja, yritä katsoa eteenpäin, ja jatkuvasti laajentaa tuotevalikoimaa mukaisesti tarjottu muuttuvassa markkinaympäristössä.
Esimerkiksi on mahdollista tarjota myös toimitusluettelot koko Venäjän, tulostaa fotomagnitov, luo alkuperäisiä taideteoksia kirjoihin ja mahdollisesti johtavat kuvauksissa. Joten te kaventaa mahdollisuuksia kilpailijoita ja voittaa lisää markkinaosuutta.
Oppitunti № 3. Käytä kiviä tehokkaasti
Kivet - nämä ovat resursseja ja siten tulevaisuuden. Yritys ei voi olla olemassa tyhjiössä. Se sijaitsee samalla aluksella kilpailijoiden, asiakkaiden ja valtion. Jokainen toiminta kivellä vaikutus tapahtumien kulkuun ja käyttäytymistä pelaajia.
Aluksi ennen kuin teet liikkua, on tärkeää huolellisesti punnita sen tarvetta ja mahdollisia seurauksia. Puute suunnittelu ja ennakointi riskien lisäisivät kertyminen kriittisen massan.
Alussa pelin molemmilla pelaajilla on sama määrä resursseja, mutta loppuun puolue, jokainen on erilainen alueen valloittivat alueen. Voittaminen riippuu siitä, kuinka tehokkaasti ja tietoisesti henkilö pystyy käyttämään resurssejaan kohti maalia.
Missä et näe reikä eikä pitänyt laskea tulevaisuudessa seurauksena vastustaja saa erinomaisen tilaisuuden parantaa asemaansa. Mahdollisesti tuottava, strategisia siirtoja auttaa poistamaan oikaistu varojen menetykseen.
Kuten pelin, ja liike laskea päätöksiään vähintään kolme askelta eteenpäin, ottaen huomioon useiden ulkoisten olosuhteiden. Käyttää resursseja vain tärkeä ja tehokas yhtiön asemaa, rohkeasti Toimita liiketoiminnan menettäneet merkitystään alueiden tuotelinjojen ja palvelut.
Kaikki yrityksesi liikkuu on perusteellisesti harkittu ja mukautettuna muuttuneeseen tilanteeseen. Joten sinulla ei ole ongelmia tehoton organisaatiorakenne, turhia kustannuksia, käyttöönotto hankkeita, jotka lähemmin tarkasteltuna voi olla vika, ja viivästynyt vapautuminen markkinoille uusia palveluja.
Oppitunti № 4. Ajattele kuin vihollinen
Liiketoiminnassa, kuten ensimmäisessä, onnistuneen lopputuloksen kannalta ratkaiseva on erittäin tärkeää pystyä katsomaan tilannetta silmin kilpailijoille ja kuluttajille. Meidän on opittava analysoimaan markkinoiden realiteetit useissa kohdissa. Monet yritykset ymmärtävät, kuinka tärkeä tämä sääntö säännöllisillä markkinatutkimuksia, käyttämällä korkean yksityisyyden yritysten ja tunnistamaan asiakkaiden tarpeet.
Jos me huolellisesti Tutkimuksessa ei ole vain asemaa niiden kiviä, mutta myös näkymät toinen pelaaja, kokeile ennakoida hänen suunnitelmansa, analysoimaan vahvuuksia ja heikkouksia, se helpottaa suuresti tapa voitto.
Esimerkiksi Applen painotetaan tuotantoon laadukkaampia tuotteita vastaamaan todellisia tarpeita asiakkaiden ja ovat pitkän aikavälin arvo. Tämä tekee Applen erittäin kilpailukykyinen ja vahva toimija markkinoilla. Asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen voi tulla sysäyksen kehittämiseen innovaatio ja todella haluttuja tuote, joka avaa uusia näköaloja.
Pelaa toista, jokainen voi viedä kotiin tärkeä liiketoiminnan oppia mallintamaan virheet ja kehittää täysimittainen markkinoille pääsyn strategiaa. Kehittämällä strategisen vision voi alkaa verkossa resursseja tai erikoistuneita klubeja pelata toisessa. Ja älä pelkää vaikeuksia. Vain tien kävely.