8 periaatteita luotaessa menestyvää IT-liiketoiminnan
Työnsä / / December 26, 2019
bhavini Turakhiya
Serial teknologia yrittäjä, perustaja ja toimitusjohtaja Flock. Yli 19 vuoden kokemus teollisuuden ja perustettu tähän mennessä 11 yritystä.
Kahdeksan mantraa periaatteita, jotka auttoivat minua luomaan oman IT-hankkeita ja johtaa heitä menestykseen.
1. Keskittyy arvon luomiseen eikä arvon kasvattamiseen
Kukin projektin oli alun perin suunniteltu ei vain tehdä rahaa, mutta muuttaa maailmaa parempaan suuntaan pitkällä aikavälillä. Luomiin IT-tuotteen yrittäjän pitäisi ensin parantaa asiakkaiden elämään, eikä kasvattaa yhtiön arvoa.
Markkina-arvo - sivutuote menestyviä tuotteita, jotka parantavat ihmisten elämää.
2. Palkata vain parhaat työntekijät
Ihmiset - on tärkein voimavara liiketoimintaa. Yksinkertainen rekrytointi ja avoinna olevien virkojen johda menestykseen.
Olen aina yrittänyt etsiä minun hankkeisiin työntekijöitä, joiden pätevyys vastaamaan korkeimpia, kilpailemaan niitä markkinoilla. Lisäksi yksi pitäisi aina yrittää investoimaan koulutukseen ja kehittämiseen työntekijöilleen, jotta he voivat parantaa ja syventää tietämystä.
Olemme kahdesti suuressa mittakaavassa ulos IT-alan: ensimmäisen kerran vuonna 2014 määrä $ 160 miljoonaa vuonna 2016-900000000 dollaria. Kaikki nämä hankkeet käynnistettiin alun perin ilman ulkopuolista investointeja. Koko menestys perustui upeita ihmisiä, jotka työskentelevät siellä.
3. Muista, että etulyöntiaseman ei takaa menestystä
Jättää merkin millään alalla, ei välttämättä olla edelläkävijä. Voit sijoittaa olemassa sektorilla, joka pysyi vakaana useita vuosia, ja tarjoamaan innovatiivisia ratkaisuja. Tämä syklinen luonne on erityisen ominaista tekniikan alan, joka vaihtelee välillä innovaation ja pysähtyminen.
Onnistuakseen, sinun ei tarvitse täysin uusi idea, tarvitsemme enemmän kuin vain hyvä idea.
4. Huolehdittava siitä, että henkilöstö kuvitellut yhtiön tavoitteiden
Kunkin henkilön oman yrityksen pitäisi olla tietoinen sen tavoitteet. Se motivoi työntekijöitä ottamaan aktiivisesti yhtiön toimintaan ja hankkia yhteistä vastuuta esimiehensä kanssa. Myös jokainen työskentelee sinun pitäisi tietää, mitä yritys on ryhtynyt eri toimia ja mitä he tuovat.
5. Ole joustava, valmis poiketa alkuperäisestä suunnitelmasta
Muutos - väistämätön osa elinkaarta. Elämässä jokainen organisaatio ovat ylä-ja alamäkiä. Ja jokainen joukkue on kasvukäyrä suorituskykyä. Jos et anna työntekijät säätää jo käynnissä prosessi yrityksen kehittämiseen, niin yrityksesi kärsii.
6. Pystyä toimimaan täydellä teholla ja jakaa tietoa
Monilla elämämme, teemme alle mahdollisimman tehokkaasti. Kaikissa projekteissamme, olen aina pyrkinyt varmistamaan, että työ täysin ja jatkuvasti parantaa tehokkuutta - sekä hänen ja hänen tiiminsä.
7. Vaikutus on suoraan verrannollinen potentiaalisia
Jokaisella meistä on mahdollisuus muuttaa maailmaa. Jos ymmärrät, että olet todella kiehtonut, voit päättää, kuinka käyttää tätä innostusta yhteiseksi hyväksi. Keskittymällä tähän toimintaan, voit olla vaikutusta, joka on suoraan verrannollinen potentiaalisia.
8. Tunnista esteet työssä ja saada heidät asianmukaisilla välineillä
Suurin osa ongelmista, joita syntyy työpaikalla ja siihen liittyvän tehokkuutta, tiimityö ja viestintä, voidaan ratkaista tekniikan.
Jälkeen tarpeiden tunnistaminen podyschu työkaluja ja ohjelmia tapaamaan. Voit joko käyttää valmiita avaimet käteen, tai valitse omia sovelluksia, jotka on muokattu tarpeidesi mukaan.
Suosittelen työntekijöitään käyttämään automatisoida rutiininomaisia manuaalisia prosesseja ja työkaluja ja sovelluksia vapaa-aikaa todella innovatiivisia hankkeita.