Miksi Google - se unelmatyöni

Hänen äskettäin julkaissut kirjan "miten Google"Entinen toimitusjohtaja Eric Schmidt kertoi monia mielenkiintoisia seikkoja elämästä yksi kuuluisimmista yrityksiä maailmassa. Schmidt kertoi, mitä he etsivät palkata uusia työntekijöitä, mikä kiinnittää huomiota hoidon laatua asenne hierarkia, ja siitä, mitä se on - työskennellä Googlen.

Valitsimme mielenkiintoisin tosiasiat kirjoista ja jakaa ne sinulle. Uskokaa minua, se on mielenkiintoista.

työntekijöiden palkkaamista

Uusia työntekijöitä palkattaessa maksavat lähes eniten huomiota.

Se alkaa corny - tarkistaa uudelleen, elämäkerta, sosiaaliset verkostot ja suositukset entisen työpaikan. HR myös tarkastella muodostumista ehdokkaan ja hänen GPA (amerikkalainen vastine, tentti ja ulkoinen testaus). Kuitenkin, tämä ei ollut loppua. Sitten hupi alkaa.

Haastattelussa, ehdokkaat kysyttiin heidän harrastukset, unohtamatta provosoiva. Esimerkiksi siitä, miten he maksavat tutkimuksiin. Jos haastattelussa osallistuu Schmidt, hän myös kuvittelee tilanteessa:

Jos olin jumissa lentokentällä miehen, jos hän voisi säilyttää mielenkiintoinen keskustelu?

Riippuen tämän, hän päättää, onko palkata ehdokas.

Google-työt

Koska Google ottaa arvokkaimpia ja ammattitaitoisia, on looginen kysymys: kuinka siis pitää ne yhtiössä? Schmidt sanoi, että päätarkoitus Hyvä Corporation - antaa työntekijöille kaikkein mielenkiintoisia ja haastavia tehtäviä, kannustaa heitä eteenpäin.

Esimerkiksi kun yksi insinöörit yhtiön aikoi lopettaa, Schmidt oli vakuuttunut häntä jäämään, joka tarjoaa edustajan hallintoneuvostoon. Käynneistä näissä kokouksissa antoi insinöörit mahdollisuus oppia monia uusia faktoja yrityksen ja liiketoiminnan yleensäkin. Tämä lopulta vakuutti hänet jäämään.

Google on 3 perussäännöt, jotka määräävät asenne yrityksen työntekijöilleen:

1. Jatkuvassa yhteydessä kollegoihin.
2. Vapaus ilmaista ajatuksiaan ja ideoitaan.
3. Työntekijät voivat tehdä omat päätöksensä.

Kolmas seikka on tärkein. Sinun täytyy antaa työntekijöilleen mahdollisuuden tehdä omia päätöksiä. Jos sinulla ei ole varaa sitä, niin ainakin varmista, että sinulla on hyvä syy sanoa "ei».

Vuonna 2002 Googlen perustaja Larry Page nähdä etusivulla Googlen mainontaa, jota hän ei pitänyt. Hän avasi verkkosivun tulostimen, ja ripustaa sen ilmoitustaululle keittiössä, kirjoittaminen "Tämä mainonta - roskaa." Pagen insinööritiimi näki huomata seuraavana päivänä ja siitä huolimatta, että he eivät olleet vastuussa Mainonta, joka on työskennellyt hänen vapaa-ajallaan useita päiviä, ne ovat parantaneet omia mainoksia voimia.

Tällainen paluu henkilöstön - se ei ole vain Googlen luottoa. Jo siinä vaiheessa, kun haastattelu HR yrittää löytää parhaiten motivoituneita ehdokkaita.

jättämisestä

Useimmat nykyaikaiset yritysten tiukka hierarkia. Työntekijät voivat esimiehilleen, he tottelevat pomoja, ja niin edelleen.

Google vieläkään ei pidä paikkaansa. Työskentely luovia ihmisiä, yhtiö huomasi, että tilaus työntekijöitä tekemään mitä he eivät pidä - turha käyttää. He eivät sijoittaa kaikki ponnistelunsa tuloksen saavuttamiseksi, jos he eivät pidä, mitä he tekevät. Siksi Google on täysi oikeus äänestää.

Kokouksessa Sergey Brin, Googlen perustaja, ehdotti luonnoksen, joka ei hyväksynyt yhden insinöörejä. Sen sijaan, muistuttaa heitä alistamisen, Brin ehdotti insinööri kompromissi: puoli joukkue toimii insinööri, ja toinen puoli kanssa Brin. Kuitenkin tämä kompromissi eivät sopineet insinööri ja lopulta hän suostutteli koko joukkue liittyä hänen visionsa hankkeen jättäen Brin mitään.

Tämä esimerkki ei kuitenkaan tarkoita, että yritys ei voi hallita työntekijää. Se on tällaista hierarkiaa, jossa jokaisella on oikeus äänestää, tuottavuus voidaan maksimoida. Loppujen lopuksi, jos jokainen Hän tekee mitä hän haluaaTulos on upea.

Yhtiö on myös oma verkosto «Moma», joka sisältää tiedot kaikista hankkeista kehitteillä, sekä päämäärät ja tavoitteet kunkin työntekijän erikseen tueksi raportteja.

Monet pitävät Googlen suuri yritys työskennellä. Ja tämä on vaikea olla eri mieltä. Puute tiukan alistamisen, riippumattomuutta ja luotettavuutta - se tekee työntekijät rakastavat yritystään ja motivoi heitä esiintymään toimiaan.

Ja nyt kertoa minulle työsi. Joka lähestymistapa on yleistä yrityksessäsi?