7 kantapään kautta motivoida etätyöntekijät
Työ Ja Tutkimus / / December 25, 2019
Victor Machalsky
Omistaja ja johtaja IT-yritysten Mviktor. Ohjatun luoda mainostekstejä ja kirjoja. Luoja automatisoitu sivustoja verkostomarkkinointiyrityksistä. Asiantuntija monimutkaisia B2B-myynti on suuri tarkastuksia. Liikemies, PR-plier, toimittaja ja etupään kehittäjä.
Rahaa ei motivoi. Missed määräajat, puuttuu esittäjän tai puutteita projektiin. Miten välttää se? On tapa.
Kerron miten Kehitin nämä menetelmät. Työtoverini - Onko se-kehittäjät, suunnittelijat ja markkinoijat, jotka tekevät sovelluksia, verkkosivustoja ja mainonnan tapa. Siirron jälkeen niiden liiketoiminnan Internetkonttorissa minua kolmen ensimmäisen kuukauden aikana oli ongelmia: irtisanominen, epäjärjestystä, pysyvä vika termejä. Uudet työntekijät eivät voineet työskennellä yhdessä ja tehokkaasti toteuttamaan hankkeita, mikä aiheutti tyytymättömyyttä asiakkaiden keskuudessa. Tämä voisi tuhota liiketoimintaa.
Toimisto voi olla laiska työntekijöitä ja valittavat. Mutta kun kiroten kauko työntekijä, se on tehotonta.
Kokemukseni Olen kokenut paljon. Mutta pystyin saavuttamaan toivottuja tuloksia ja omistaa yrityksen omaksi ilokseen. Tässä on seitsemän minun salaisuuksia.
1. Pyritään jokainen uusi työntekijä
Aina ajatellut, että jos maksat rahaa, tulos on saada tulosta. Mutta kerro itse, miten monta kertaa olet heitti freelancereita, Eri liiketoiminta asiantuntijoiden tai ohjelmoijat? Kuinka monta kertaa joutui sulkemaan hankkeita, koska jonkun laiskuus, tyhmyys tai epärehellisyydestä?
Kun löydät asiantuntija, palkka etukäteen ja odottaa tuloksen, niin olet vain yksi asiakas tai työnantajan tylsää hänelle. Tämän toteuttamiseksi aloin muuttua saaneen tekniikan töihin.
Haastattelussa, kysyin ole vain erikoistumista ja osaamista, mutta myös yksityisyyttä. Tiedän työntekijällä on oltava kaikki: hänen harrastus, harrastukset, ystävät. Hän tietää kaiken minusta. Aloitin uuden ystäviä, ei vain työntekijöitä. Ja ystävät eivät toimi kova, ja pelko kasvojen menettämisestä heidän edessään.
2. Joka päivä olen kommunikoida työntekijä
Otimme miehen hankkeen täyty. Mutta tämä ei riitä. Tarvitset joka päivä puhua hänen kanssaan kysyä hankkeen ja kommunikoida yhteinen teema. Miksi?
projektit ovat usein tyhjäksi tai viivästyy, koska työntekijä ei joko tietoja tai oli jonkin verran vaikeuksia täytäntöönpanossa. Ehkä hän ei olisi häirinnyt toisen apua asiantuntija. Jos olet tietoinen vaikeuksista, niin - hyvä johtaja yrityksen.
Olin jatkuvasti ajan tasalla tilanteen kehittymisestä liittyviä projekteja. On jotain sanottavaa asiakkaille, kumppaneille ja sijoittajille. Ja jos työntekijä ei säännöllisesti yhteyttä ja katoavat ilman syytä, en hylkää sen.
3. Tutustuttaa uudet työntekijät luotettavilla vanha
Kaikki ohjelmoijat, suunnittelijat, markkinoijat hankkia uusia tietoja ja taitoja. Jos henkilö ei halua kehittää oman alansa toimintaa, mutta se ei ole mestari, hän ei koskaan ollut tullut. Sellaiset ihmiset eivät tarvitse minua.
Houkutella uusia työntekijöitä avulla dating ja valinnan mentorin keskuudessa vanha. Luo joukkue. Joukkue henkilöstöä, joilla on menettää kasvonsa ja on joku yrittää näyttää lahjakkuutta. Ja mikä tärkeintä, hän on paljon mukavampi työskennellä viileässä joukkue, eikä vain olla yksin johtaja.
4. Joka päivä, ovat kiinnostuneita tuloksia
Joka työssä minulla on jotain näytettävää, vaikka työntekijä on käyttänyt vain kaksi tuntia projektin. Vaadi raportteja ja selvityksiä, eli tulos. Suunnittelija? Anna hänen näyttää luonnoksen hanke tai valikoiman kuvia. Ohjelmoija? On toimitettava working function päivällä ainakin. Markkinoija? Paikka mainontaa tai uusia avainsanoja.
Työskentelin kesällä rakentajia. Katselin prosessia ja nähnyt kaikki tulokset. Niin se on jokaisessa ammatti. Ja jos ei ole tulosta, niin miksi et.
5. Aina testi työntekijää
Kanne hylätään joku ei selvästikään ole tarkoituksenmukaista. Älä anna myönnytyksiä, koska sinulla ei ole komento ansaitsette. Kymmenen uuden työntekijän parhaassa tapauksessa se jää kaksi, ja se käy hyvin.
6. En kadu rahaa palkkojen
Tuhlata liikaa, ei kannata sitä. Mutta jos henkilö on tarvittavat taidot sinulle, niin maksaa ne normaaliin markkinahintaan, ja eivät etsi halvempia vaihtoehtoja. Yleensä he ovat aina kalliimpia. Minulla on ohjelmoijia jotka saat $ 25 a-tunti, ja ne ovat sen arvoisia.
7. Joskus unohtaa Dale Carnegie
Koska realiteetit ihanteellinen työntekijöiden soveltamiseksi Dale Carnegie tekniikoita hieman, ja useimmat jo toinen työ. Epätäydellisiä työntekijät voivat työskennellä, tuo yhtiölle rahaa, mutta ne täytyy joskus arvostella, torua, testi ja jopa uhata (joitain) varten lisätä motivaatiota.
Jos noudatat näitä yksinkertaisia totuuksia, varmista sinulla on motivoitunutta ja hyvä joukkue kuin minun. Jos luulet, että yksi palkkaa motivaatio, niin olet väärässä. Johtopäätöksiä, yrittää kuvitella ja on vain hyviä tuloksia.