Kuten orjuuden vaikuttanut nykyaikaisen liikkeenjohdon

1911 erityinen komitea Yhdysvaltain kongressin kokoontui keskustelemaan vaikutus elämään työntekijöiden uudet hallinnointitavat. Komitea on erityisen kiinnostunut tieteellisestä hallinta - tekniikka, jota pitäisi mitata ja parantaa henkilöstön tuottavuutta.

Siihen kuului järkeistämistä työvoiman menetelmiä, ajoitus ja matemaattinen tapa laskea kustannuksia. Tärkein kannattaja tämän järjestelmän oli insinööri Frederick Taylor, joka on julkaissut kirjan "Principles of Scientific Management." Jälkimmäinen on tullut kultakantaan hallinnassa, sen vaikutus koetaan tänä päivänä. Ja nyt kirjailija usein ylistetty ajatus käyttää tarkkoja mittareita jopa perusprosesseja.

Kuitenkin vuonna 1911, tieteellisen liikkeenjohdon kritisoitiin sen yhdennäköisyys orjuuteen. Työläiset valittivat täydellisen hallinnan, matala palkka ja Epäluottamus syntyi joukkueessa, jonka vuoksi "yksi epäilee muiden maanpetoksesta tai vakoilusta." Tämän seurauksena valiokunta tuli siihen tulokseen, että jotkin järjestelmän osat ovat "aivan kuten ruoska valvojana orjia, jatkuvasti tukevat heitä

huoli».

Tietenkin rastin sekuntikello - ei ole sama asia kuin klikkaamalla piiska (tai yhdistelmä piiska sekuntikello, jota käytettiin joissakin viljelmiä).

Kuitenkin tämä analogia ei ole turhaa on huolenaihe. Varsinkin kun otetaan huomioon, että kannattajat tieteellisen liikkeenjohdon avoimesti käytetään terminologiaa orjajärjestelmässä.

Yksi Taylorin kannattajat, filosofi Scudderin Klais (Scudder Klyce), väitti, että tieteellinen hallinta - demokraattisen järjestelmän. Kuitenkin hän oli eräänlainen visio demokratiasta. Hän kuvaili järjestelmää, jossa "pätevän henkilön tekee aloitteen antaa määräyksiä kun hän ylittää kyvyt toiset, ja toiset häntä tottelevat."

Ohjaus - keskeinen ominaispiirre tieteellisestä hallinnoinnista. Vaikka luultiin, että hän saattaa joskus kulkeutua käsiin työntekijöitä ( "Turner milloin tahansa voi näyttää pään liikkeen parhaan tuotanto-"), heille se oli tästä vähän käyttöä. Osoittaa laitoksen johtaja parhaan tuotanto-, voisi tulla tarpeeton ja menettää työpaikkansa.

Mutta silmiinpistävin yhtäläisyyksiä orjuuden ja tieteellinen hallinta - "työtä."

Taylor kutsui sitä "merkittävin elementti" -menetelmällä. Hänen kumppaninsa Henry Gantt kehittänyt "järjestelmän tavoitteet ja bonuksia." Hänen mukaansa työntekijöille maksetaan peruskoron ja lisämaksuja tuotantoa yli tietyn minimi.

Tällainen järjestelmä oli olemassa kauan ennen Taylorin ja Gantt, ne vain hieman sitä. Hän oli yksi tärkeimmistä menetelmistä työn organisoinnin alle orjuutta. Orjia määrättiin tiettyjä "tehtävät" toteutetaan ennen päivän päätteeksi.

Jotkut slave-omistajat, jotka ovat käyttäneet tällaista järjestelmää, jopa antanut rahallista korvausta standardit ylittävistä. Tämä "houkutella syötti" näyttää paitsi Gantt tekniikoita, mutta myös tämän päivän taloudessa ilmaiseksi tulokseen.

Lukuun ottamatta peruskoron ja mahdollisuus eroamaan, Gantt järjestelmä on lähes ei poikkea menetelmiä orjanomistajien, jota hän ei piilota Gantt. Hän syntyi Etelä, perheen, joka omisti 60 orjia. Ja hänen tavoitteenaan oli sopeuttaa vanhasta järjestelmästä nykyajan tarpeita.

Monet tutkijat ovat todenneet XX vuosisadalla näitä yhtäläisyyksiä. Esimerkiksi vuonna 1973 sosiologi Keith Aufhauser (Keith Aufhauser) kirjoittiOrjuus tieteellinen hallinta"Mitä kurinalaisuutta työpaikalla [...] suhteita kapitalistisen ja palkkojen työntekijän yritysten kanssa tieteellisen liikkeenjohdon on hyvin samanlainen suhde dominointisuhdetta."

Huolimatta näistä tutkimuksista, tämä samankaltaisuus vähän mainintoja. Professori Bill Cooke Yorkin yliopiston (Bill Cooke), että asiantuntijat johto ei oteta huomioon historiatiedot, voidaan rinnastaa kieltämiseen historiaa. Ja voittaa tämä kieltäminen on tarpeen paitsi tunnustettava, että orjanomistajien käytetty jonkinlaista tieteellistä hallintaa.

Meidän on harkittava uudelleen juurtunut uskomuksia valvontaa koskevan kapitalismin.

Tietyt hallinta tuo menestystä, jolloin johtajat erittäin korkeatasoinen valvoa työntekijöitä. Kynnyksellä tieteellisen liikkeenjohdon myöhään XIX vuosisadalla, voidaan nähdä sekä innovaation ja elpymisenä vanhoilla menetelmillä ohjaus.

Moderni näkemyksiä kapitalismin kehitys korostavat usein molempia osapuolia hyödyttäviä vaikutuksia yksilöllisiin valintoihin. Ne esittävät, että vapaa, vaikka itsekäs päätöksiä kulkevat käsi kädessä kasvua ja innovointia. Että valtavan kertynyt muutamia ihmisiä, parantaa edellytyksiä muille.

Taylorin menetelmää käytetään usein inspiraation ja vertailukohtana kun puhutaan talouden muutosta. Mutta historiaa orjuuden muistuttaa, että voisi näyttää voiton myytäessä kaiken, myös ihmisen elämää.

Kyky hallita orjat kiihtyi tuotantoa. Tämä saavutettiin lisäämällä nopeutta työnsä ja siirretään enemmän hedelmällisen maaperän. Manipuloimalla inhimillisen pääoman kertynyt valtava omaisuuksia slaveholders.

Perintö Amerikan liiketoiminta sisältää esimerkkejä innovatiivisista muutoksista ja uskomatonta julmuutta. Usein ne liittyvät läheisesti toisiinsa, kuten on laita tieteellisestä hallinnoinnista ja orjuuden. Tietoisena näistä epämiellyttäviä suhteita, voimme nähdä juuret kapitalismin ja määräysvaltasuhde. Ja ehkä jopa löytää inhimillisempi tapa tulevaisuudessa.