Minun ei tarvitse aikaa ajatella, aika toimia
Työ Ja Tutkimus / / December 25, 2019
Onko sinulla idea uudesta käynnistys- ja luulet sen läpi pitkään, kantavat, jatkuvasti täytäntöönpanon viivästymisestä vasta myöhemmin. Kaikki toimet mielestä parempi "mittaavat seitsemän kertaa ja leikkaa kerran" ja jos tätä periaatetta sovelletaan täysin jokapäiväistä elämää, se ei sovellu liiketoimintaa.
Pitkän aikavälin suunnittelu on sen plussia ja miinuksia, on tarpeen analysoida niitä tarkemmin. Jos aiot liiketoimintaa hyvin pitkä, voi melkein kokonaan suojautua odottamattomien kierrosta ja laskut, koska aina ja optiot ovat täysin huomioon.
Myös aikana ajattelun kautta mahdollista perusteellisen lähestymistavan etsimistä sijoittajille ja saavat alkupääoman, jos aluksi et ole sitä. On selvää, että suunnittelun aikana on mahdollisuus pohtia hankkeen perusajatus ja lisätä jotain uutta, jotain puhdasta. Monet startup näkevät hyötyä pitkän aikavälin suunnittelua ja tälle tielle.
Toisaalta, päivittäin suunnittelu on kadonnut intohimo ja halu tehdä, se on erittäin tylsää ja sitä alkaa ajatella, että liike on niin. Se johtuu tästä, monet uudet yritykset suljettiin vaiheessa ideoiden ja suunnittelun.
Näin sanottu "nopea alku", sinulla on voimassa oleva projekti prototyyppi, joka voidaan osoittaa mahdollisille sijoittajille ja tulevia työntekijöitä. Mutta houkutella sijoittajia, joilla on toimiva prototyyppi paljon helpompaa kuin yrittää selittää joku idea.
Jos puhumme projektin parantamiseen, kallistuva tarpeettomia osia, se on kaikki mitä voi tehdä alkamisen jälkeen, kun beta-version projektin, saatuaan erityisiä huomautuksia asiantuntijoiden ja tavallisille käyttäjille. Joten luultavasti tietää, että tarvitset yleisösi, ja mikä ei.
Kukaan puhuu Projekti käynnistyy välittömästi muodostumisen jälkeen ideoita, se on suuri virhe ja valtava määrä aloitusten suljetaan ensimmäisinä kuukausina olemassaolon takia törmäys odottamatonta vaikeuksia.
Kun olet luonut käsitteen hankkeen tulisi laatia toimintasuunnitelma ja joukko lyhyen aikavälin ja pitkän aikavälin tavoitteita, tehdä niitä hitaasti. Näin saat suojata itsesi ja joukkue yllätyksiä ja voit vähentää aikaa valmistelun. Ja käynnistämisen jälkeen hankkeen kustannuksiin voit suunnitella tulevaisuutta, muuttaa niitä tilanteen mukaan.
Haluan todeta, että jokaisen yksittäisen projektin käynnistyksen prosessi on ainutlaatuinen ja pitäisi sopeutua tarpeisiin yleisön ja kykyjään. Joskus on tarpeen odottaa hieman lanseeraamalla liiketoiminnan ja ääritapauksissa voidaan käynnistää ja keskeneräinen startup, mikä heitä järjestyksessä käytön aikana. Mutta useimmissa tapauksissa pitkä suunnittelu johtaa hankkeen epäonnistumiseen, ja jos asia on annettu ennen avaamista. Aina täytyy löytää "keskitien" välillä pitkän aikavälin suunnittelu ja "Quick Start", eivät välttämättä ajattele paljon, sinun täytyy ajatella rationaalisesti. Ja vaikka löydät että keskimmäinen ja alkavat heti, se ei takaa hankkeen onnistumiseen, mutta se on toinen juttu.
Ja olit startup ideoita ja toteutukseen?