Kulta edustajien lukumäärää: miten siirtää viranomaiselle
Työ Ja Tutkimus / / December 25, 2019
Brian Tracy - arvostettu osaaja tehokkuudesta ja menestys psykologia - toi kultainen kaava, joka auttaa sinua siirtää valtuudet alaisia. Se sisältää 7 periaatteita.
Taiteen hallinta - on saavuttaa tuloksia muiden ihmisten valtuuksia. Antaa valtuutusta - yksi tärkeimmistä taitoja tehokkaan johtaja.
Brian Tracy - arvostettu osaaja tehokkuudesta ja menestys psykologia - toi kultainen kaava, joka auttaa sinua siirtää valtuudet alaisia. Se sisältää 7 periaatteita.
1. tehtävätasolla olisi samalla tasolla toimeenpanevan
Muista yksinkertaista sääntöä: jos henkilö voi täyttää 70% ongelma, se voidaan ladata kokonaisuudessaan.
Jos ongelma on täysin uusi, sen monimutkaisuus korreloivat taitoja, kykyjä ja motivaatiota henkilön tason, jonka haluat ladata sitä. On tärkeää, että työ ei ole osoittautunut liian monimutkainen ja ihmiset voisivat käsitellä sitä.
2. siirtää asteittain
Lähetystehot ovat vähitellen kehittymässä henkilö luottamusta. On selvää, että haluat alusta alkaen "kovettua" sitä, lastaus paljon pieniä ongelmia. Mutta kun asiat isompi ja vakavampi, valtuuskunta prosessin on oltava asteittainen.
3. Siirtäisi tehtävän kokonaan
Yksi tärkeimmistä motivoijia liiketoimintaympäristössä - tunne vastuuta omasta työstään. Sataprosenttisesti vastuun herättää luottamusta, osaamista ja itsetuntoa.
Kukin työntekijät, riippumatta siitä, mitä kantaa hän voi pitää, on oltava vähintään yksi toiminto, joista se on vastuussa kokonaisuutena.
Jos hän ei tee työtä, joka hänelle ei tee muuta.
4. Odottaa tietty tulos
Mieti, mitä konkreettisia tuloksia haluat saada valtuuskuntaan. Ohje alaistensa selvästi ymmärtää, mitä odotat heiltä lopulta. Muista kysyä uudelleen, miten ihmiset ymmärsivät tehtävä ja mitä häneltä odotetaan.
5. Edistää osallistumista ja keskustelua
On suora suhde keskustelua ja kiinnostusta suorituskykyä työn. Kun ihmisillä on mahdollisuus olla yhteydessä suoraan johdon kanssa - lisääntynyt halu tehdä työtä hyvin.
6. Delegoida valtaa ja vastuuta
Delegoida valtuudet oikeassa suhteessa tason vastuuta. Jos suuri ongelma, tiedotettava henkilöstölle, kuinka kauan se annetaan ja kenelle he voivat kääntyä lisäohjeita. Yleinen virhe tekemät johtajat: niissä aliarvioidaan, jotka saattavat vaatia henkilöstöä, joka toteuttaa laadukasta työtä, oli se aikaa tai rahaa.
7. Jätä taiteilijan yksin
Anna alisteinen kantaa sataprosenttisesti vastuulla. Älä ota tehtävää takaisin. Voit, tajuamatta sitä, ottaa se takaisin, jatkuvasti tarkkailun työntekijä, vaativa vastuullisuutta ja tarjoavat muutoksen ja säätö prosessi.
Kyky delegoida - keskeinen menestystekijä johtaja. Kunnon valtuuskunta potentiaalisia on lähes rajaton. Ilman tätä taitoa sinun täytyy tehdä kaikkea itse.
Perustuu materiaaleja "Lähetystö ja johtaminen".